Управление портфелем проектов
Bibliographic entry
Скрипель, Н. А. Управление портфелем проектов / Н. А. Скрипель ; науч. рук. И. Г. Разумовская // Экономика и маркетинг в промышленности [Электронный ресурс] : материалы студенческой научно-технической конференции, проводимой в рамках международного молодежного форума «Креатив и инновации' 2020», Минск, 14−23 апреля 2020 г. / редкол.: А. В. Данильченко [и др.]. – Минск : БНТУ, 2020. – С. 232-233.
Abstract
Управление портфелем проектов обеспечивает связь между уровнем стратегического управления в организации и уровнем управления проектами и программами. Есть много веских причин для внедрения проектного офиса, особенно в крупных компаниях с увеличением объема и сложности проектов. Кто-то в компании должен отслеживать все процессы, изменения, конфликты, риски и принимать решения. У старшего руководства и руководителей отделов обычно есть другие, не менее важные дела, а руководители проектов заботятся о своих проектах в первую очередь. Именно офис проектов и должен связать проекты для достижения стратегических целей компании.
Abstract in another language
Project portfolio management provides a link between the level of strategic management in an organization and the level of project and program management. There are many good reasons for implementing a project office, especially in large companies with an increase in the volume and complexity of projects. Someone in the company must track all processes, changes, conflicts, risks and make decisions. Senior management and department managers usually have other, equally important matters, and project managers take care of their projects in the first place. It is the project office that should connect projects to achieve the strategic goals of the company.