Нематериальное стимулирование как элемент системы управления персоналом
Bibliographic entry
Дрозд, Е. В. Нематериальное стимулирование как элемент системы управления персоналом / Е. В. Дрозд ; науч. рук. В. А. Кудрявцев // Материалы докладов студентов факультета маркетинга, менеджмента, предпринимательства 76-ой студенческой научно-технической конференции БНТУ, проводимой в рамках международного молодежного форума «Креатив и инновации' 2020» [Электронный ресурс] : Минск, 15−29 мая 2020 г. / Белорусский национальный технический университет, Факультет маркетинга, менеджмента, предпринимательства ; редкол.: А. В. Данильченко [и др.]. – Минск : БНТУ, 2020. – С. 62-65.
Abstract
Руководитель предприятия обязан обеспечить для сотрудника такие условия, в которых сотрудник сможет прилагать максимум усилий и тем самым развивать предприятие. Одним из этих условий являются различные методы стимулирования персонала. Сегодня большую долю составляет материальное стимулирование персонала. Однако такое стимулирование не может удовлетворять человека длительное время. Именно поэтому многие предприятия сочетают не только материальное, но и нематериальное стимулирование персонала.
Abstract in another language
The head of the enterprise is obliged to provide the employee with such conditions in which the employee can make maximum efforts and thus develop the enterprise. One of these conditions is various methods of stimulating staff. Today, a large share is made up of material incentives for staff. However, such stimulation cannot satisfy a person for a long time. That is why many companies combine not only material, but also non-material incentives for staff.