Стратегия голубого океана: принципы, критерии, инструменты

Abstract

В современном мире ускоренный технологический прогресс, глобализация и изменение потребительских предпочтений требуют переосмысления традиционных бизнес-моделей и поиска новых конкурентных преимуществ. Возникает необходимость адаптации организаций к мировым трендам, внедрения инноваций и поиска новых рыночных ниш внутри национального и глобального пространств. В новых условиях конкурентной среды знание и применение концептуальных подходов, формирующих новую парадигму конкурентной стратегии, позволят бизнесу повысить инновационный потенциал, снизить риски и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность. В связи с этим возникает комплекс фундаментальных и прикладных вопросов, требующих детального рассмотрения, среди которых: сущность стратегии голубого океана как концепции создания инновационных рыночных пространств, основанных на ценностных дифференциациях; принципы создания новых рынков; критерии оценивания и аналитические инструменты, направленные на обеспечение конкурентного преимущества за счет ценностных инноваций. В статье поставлена цель – дать ответ на эти вопросы, опираясь на междисциплинарный подход, включающий элементы маркетинга, стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и анализа бизнеса. Объектом исследования является концептуальная сущность стратегии голубого океана. Предметом исследования выступают принципы, критерии и аналитические инструменты, используемые для достижения конкурентного преимущества и формирования новых рыночных пространств. Научная новизна исследования состоит в разработке системного и комплексного подхода к анализу и применению инструментов и принципов стратегии голубого океана, что позволяет расширить существующие знания и практические возможности в области корпоративного управления и стратегического планирования. В рамках основной части работы осуществлен глубокий теоретический разбор сущности стратегии голубого океана, выявлены специфика и взаимоотношения между основными принципами, критериями и аналитическими инструментами. Особое значение имеет проведенная интеграция инструментов, таких как стратегическая канва, метод четырех действий, решетка «исключить – снизить – развить – создать» и шаблон ценностного предложения, включающий карту ценности и профиль потребителя, в единую аналитическую систему, позволяющую бизнесу не только находить новые ниши за пределами традиционной конкуренции, но и формировать уникальные ценностные предложения, базирующиеся на инновациях и ориентации на потребителя. В заключении определено, что реализация стратегии голубого океана позволит организациям достигать лидерства за счет создания уникальных ценностных предложений и формирования инновационных рыночных ниш, что будет способствовать долгосрочному успеху и устойчивости бизнеса. Область применения полученных результатов исследования – практическая деятельность специалистов в области стратегического менеджмента, а также подготовка учебных материалов для проведения лекционных и практических занятий по учебным дисциплинам, изучаемым обучающимися по специальности «Менеджмент».