В статье рассматриваются особенности методов и алгоритмов ТРИЗ для принятия управленческих и стратегических решений на промышленных предприятиях.

В работе приводятся факторы, определяющие инновационную восприимчивость промышленных предприятий: группы ресурсных факторов, группы факторов взаимодействия и мотивационных факторов.

В статье рассматривается сущность понятия цифровая трансформация, ее отличие от цифровизации. Приведены основные проблемы цифровой трансформации, выявленные по результатам опросов руководителей зарубежных компаний. Определены ключевые факторы, направления и сферы деятельности для реализации успешных проектов по цифровой трансформации бизнеса.

В статье рассматриваются проблемы функционирования производственной системы с точки зрения ТОС, проблемы «расшивки узкого места» на примере складских зон. Описывается актуальность внедрения теории ограничений на промышленных предприятиях.

Уменьшение угла профиля на нерабочей стороне зуба по сравнению с рабочей расширяет область существования передачи. При проектном и проверочном расчетах передачи учитывается распределение относительной величины напряжений на галтели профиля зуба, влияющее на изгибную выносливость. Изгибная выносливость зубьев, необходима для предотвращения их усталостного излома. Определение ...

Рассмотрены направления и пути интенсификации способов обработки резанием на этапе проектирования формообразующей системы станка. Обоснован комплексный подход к решению этой задачи, включающий синтез эффективных методов формообразования и средств их реализации.

В статье обобщаются роль и значение малых предприятий в экономическом развитии страны, а также обосновывается значение применения наиболее рациональной организации производства в их деятельности.

Представлена мировая практика патентно-информационной поддержки инновационной деятельности посредством создания и поддержки деятельности специализированных структур.

Рассмотрены кономические методы управления конкурентоспособностью продукции и предприятия. Разработана модель управления инновационной деятельностью, способствующая созданию и выпуску конкурентоспособной продукции на всех стадиях ее жизненного цикла, а также повышению прибыли, рентабельности и конкурентоспособности предприятия.

Предприятиям необходимо разрабатывать политику эффективного устойчивого развития. Стратегическое управление придает приоритетное значение эффективному взаимодействию предприятия с внешней средой и достижению на этой основе устойчивых конкурентных преимуществ.