| dc.contributor.author | Файзрахманов, Ф. М. | ru |
| dc.date.accessioned | 2021-01-29T07:55:30Z | |
| dc.date.available | 2021-01-29T07:55:30Z | |
| dc.date.issued | 2013 | ru |
| dc.identifier.citation | Файзрахманов, Ф. М. Определившиеся позиции и основные доводы относительно создания фирмами конкурентных преимуществ в составе стратегических коалиций. Часть 1 = Determined positions and key arguments concerning creation of competitive advantages as a part of strategic coalitions. Part 1 / Ф. М. Файзрахманов // Экономика и управление. – 2013. – № 2. – С. 91-93. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/84887 | en |
| dc.description.abstract | В статье по итогам изучения публикаций преимущественно зарубежных исследователей деятельности различного рода объединений компаний показано постепенное изменение их отношения к стратегическим альянсам как одному из инструментов изменения характера позиции компании в отраслевом и рыночном соперничестве. Представлены основные доводы как тех, кто продолжает отстаивать тезис о том, что в рамках альянса компания не всегда оказывается способной усилить свои рыночные позиции, так и тех, кто пришел к заключению, что участие в межфирменных коалициях стало жизненно важной стратегией в соперничестве, прежде всего, в зарождающихся и новых отраслях, позволяющей на основе выявления тенденций их развития опережать конкурентов в создании стратегических преимуществ. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.title | Определившиеся позиции и основные доводы относительно создания фирмами конкурентных преимуществ в составе стратегических коалиций. Часть 1 | ru |
| dc.title.alternative | Determined positions and key arguments concerning creation of competitive advantages as a part of strategic coalitions. Part 1 | en |
| dc.type | Article | en |
| local.description.annotation | By the results of the study of publications, mainly of foreign researchers in the field of various types of mergers, a gradual change of researcher’s attitude towards strategic alliances as a tool changing company’s position in the industry and market competition is shown. Main arguments not only of those who continue to stand up for the thesis that company within the alliance is not always able to strengthen its market position, but also those who came to the conclusion that participation in intercompany coalitions has become a vital competitiveness strategy, especially in emerging and new industries, allowing on the basis of identification of their development trends
to create strategic advantages, are adduced. | en |
