| dc.contributor.author | Короткевич, Л. М. | ru |
| dc.contributor.author | Бочкова, В. Д. | ru |
| dc.coverage.spatial | Минск | ru |
| dc.date.accessioned | 2025-08-19T06:49:00Z | |
| dc.date.available | 2025-08-19T06:49:00Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.citation | Короткевич, Л. М. Важность стратегического анализа на примере ОАО «Пеленг» = The importance of strategic analysis by the example of JSC «Peleng» / Л. М. Короткевич, В. Д. Бочкова // Инженерная экономика : сборник материалов 81-й студенческой научно-технической конференции, секция «Инженерная экономика», 07-08 мая 2025 г. / Белорусский национальный технический университет, Машиностроительный факультет ; редкол.: Т. А. Сахнович (пред. редкол.), С. И. Адаменкова, Л. В. Бутор [и др.] ; сост.: Т. А. Сахнович, О. А. Лавренова, Т. И. Серченя. – Минск : БНТУ, 2025. – С. 395-406. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/158485 | |
| dc.description.abstract | В данной статье рассматривается процесс стратегического анализа на примере ОАО «Пеленг» — ведущего предприятия в области оптико-электронного оборудования. Исследование включает в себя комплексный SWOT-анализ для оценки внутренних сильных и слабых сторон компании, а также внешних возможностей и угроз. На основе этого анализа был сформирован ряд идей развития, кульминацией которых стал выбор стратегии развития. В статье показано, как структурированное стратегическое планирование может привести возможности предприятия в соответствие с требованиями рынка для обеспечения устойчивого развития. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БНТУ | ru |
| dc.title | Важность стратегического анализа на примере ОАО «Пеленг» | ru |
| dc.title.alternative | The importance of strategic analysis by the example of JSC «Peleng» | ru |
| dc.type | Working Paper | ru |
| local.description.annotation | This article examines the process of strategic analysis using the example of JSC «Peleng» — a leading enterprise in the field of optoelectronic equipment. The study includes a comprehensive SWOT analysis to assess the company's internal strengths and weaknesses, as well as external opportunities and threats. Based on this analysis, a range of development ideas were formulated, culminating in the selection of a growth strategy. The article demonstrates how structured strategic planning can align a company's capabilities with market demands to ensure sustainable development. | ru |
