Разработка стратегии диверсификации для машиностроительного предприятия на основе комплексного анализа перспективных рыночных ниш
Another Title
Developing a diversification strategy for a machine-building company based on a comprehensive analysis of promising market niches
Bibliographic entry
Исмагилов, Р. Х. Разработка стратегии диверсификации для машиностроительного предприятия на основе комплексного анализа перспективных рыночных ниш = Developing a diversification strategy for a machine-building company based on a comprehensive analysis of promising market niches / Р. Х. Исмагилов, Ф. Т. Раимов // Материалы 2-ой Международной научно-технической конференции «Инженерная экономика», 20-21 ноября 2025 = Materials of 2nd International Scientific and Technical Conference «Engineering Economics», November 20-21 2025 / Белорусский национальный технический университет, Машиностроительный факультет ; редкол.: К. В. Якушенко (пред.), А. В. Арабей, С. Н. Ковшар [и др.] ; сост. К. Н. Шкаровская. – Минск : БНТУ, 2025. – С. 262-269.
Abstract
В условиях импортозамещения российские машино-строительные предприятия нуждаются в новых направлениях роста. В статье представлен анализ шести перспективных рыночных ниш для Минского Завода Шестерен (МЗШ). Исследование оценивало количественные параметры рынка и качественные факторы конкуренции. Приоритетным признан сегмент компонентов для промышленных роботов и автоматизированных систем. Для него разработана детализированная маркетинговая стратегия по элементам маркетинга-микса (4P).
Abstract in another language
In the context of import substitution, Russian machine-building companies need new growth areas. This article presents an analysis of six promising market niches for the Minsk Gear Plant (MZS). The study assessed quantitative market parameters and qualitative competitive factors. The segment of components for industrial robots and automated systems was identified as a priority. A detailed marketing strategy based on the elements of the marketing mix (4P) was developed for this segment.