Цифровая трансформация и ее влияние на содержание трудовых отношений китайских предприятий
Another Title
Digital transformation and its impact on the content of labor relations in chinese enterprises
Bibliographic entry
Лемещенко, П. С. Цифровая трансформация и ее влияние на содержание трудовых отношений китайских предприятий = Digital transformation and its impact on the content of labor relations in chinese enterprises / П. С. Лемещенко, Нина Ма // Экономическая наука сегодня : сборник научных статей / редкол.: С. Ю. Солодовников (гл. ред.), В. Ф. Байнев, В. В. Богатырева [и др.]. – Минск : БНТУ, 2025. – Вып. 21. – С. 97-106.
Abstract
В настоящей статье проводится анализ цифровой трансформации и ее влияние на развитие содержания трудовых отношениях на китайских предприятиях. Особое внимание уделяется тому, что цифровизация постепенно становится важным фактором трансформации процесса управления человеческим капиталом на основе использования современных технологий. В статье также рассматриваются преимущества цифрового управления персоналом предприятия, а также факторы влияния на автоматизацию и индивидуализацию этого процесса, обеспечивающие повышение конкурентоспособности организации. Авторы при этом обращают внимание на затруднения, связанные с использованием современных технологий в производственной деятельности: инерция поведения сотрудников и их сопротивление изменениям, низкий уровень компетенции, а также необходимость адаптации персонала к новым организационным условиям.
Abstract in another language
This article analyzes digital transformation and its impact on the development of the content of labor relations in Chinese enterprises. Particular attention is paid to the fact that digitalization is gradually becoming an important factor in the transformation of the human capital management process based on the use of modern technologies. The article also discusses the advantages of digital personnel management of the enterprise, as well as the factors influencing the automation and individualization of this process, ensuring an increase in the competitiveness of the organization. The author also draws attention to the difficulties associated with the use of modern technologies in production activities: the inertia of employee behavior and their resistance to change, low level of competence, as well as the need for personnel to adapt to new organizational conditions.