Методика сценарного прогнозирования развития и флуктуации персонала
Another Title
Method of scenario forecasting of staff development and fluctuation
Bibliographic entry
Ласкунов, С. С. Методика сценарного прогнозирования развития и флуктуации персонала = Method of scenario forecasting of staff development and fluctuation / С. С. Ласкунов ; науч. рук. Н. В. Стефанович // Развитие логистики и управления цепями поставок : материалы V Международной научно-практической молодёжной конференции, посвящённой 55-летию кафедры «Экономика и логистика» (в рамках Международного молодёжного форума «Креатив и инновации’ 2024») г. Минск, 5 декабря 2024 года / редкол.: С.В. Скирковский, Р. Б. Ивуть, П. И. Лапковская ; сост. П. И. Лапковская. – Минск : БНТУ, 2024. – С. 324-329.
Abstract
Статья посвящена применению методики трех сценариев для прогнозирования развития персонала и флуктуации кадров в организациях. В условиях динамичной экономической среды и постоянных изменений на рынке труда актуальность этой методики возрастает, так как она предоставляет инструменты для анализа различных возможных будущих сценариев, связанных с управлением человеческими ресурсами. В статье рассматриваются ключевые этапы методического подхода, включая определение основной проблемы, сбор и анализ информации о текущей ситуации и тенденциях на рынке труда.
Abstract in another language
The article is devoted to the application of the three-scenario methodology for forecasting personnel development and fluctuations in personnel in organizations. In the context of a dynamic economic environment and constant changes in the labor market, the relevance of this methodology increases, as it provides tools for analyzing various possible future scenarios related to human resource management. The article discusses the key stages of the methodological approach, including defining the main problem, collecting and analyzing information on the current situation and trends in the labor market.