Управление содержанием инвестиционного проекта в строительстве и его роль в управлении проектом
Another Title
Managing the content of an investment project in construction and its role in project management
Bibliographic entry
Кузнецова, К. А. Управление содержанием инвестиционного проекта в строительстве и его роль в управлении проектом = Managing the content of an investment project in construction and its role in project management / К. А. Кузнецова, Д. М. Пикус // Инженерный бизнес [Электронный ресурс] : сборник материалов IV Международной научно-практической конференции в рамках 21-й Международной научно-технической конференции БНТУ «Наука – образованию, производству и экономике» 22-24 ноября 2023 г. / редкол.: О. С. Голубова [и др.] ; сост. О. С. Голубова. – Минск : БНТУ, 2024. – С. 187-197.
Abstract
В соответствии с СП 1.02.01-2023 «Состав и порядок разработки предпроектной (предынвестиционной) документации» архитектурная и строительная деятельность в Республике Беларусь по возведению, реконструкции, реставрации, капитальному ремонту, технической модернизации, благоустройству, сносу объектов, относимых в соответствии с классификацией согласно СН 3.02.07 к первому - четвертому классам сложности, должна осуществляется в форме инвестиционных проектов, для которых в процессе их реализации определены четыре стадии жизненного цикла: предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная и ликвидационная. В развитие обобщенного содержания каждой стадии РУП «Белстройцентр» разработан альбом схем управления инвестиционными проектами в строительстве, который не только определяет последовательность действий при реализации инвестиционного проекта в строительстве, но и более подробно раскрывает содержание стадий и этапов этого процесса, с при-вязкой к принятой схеме управления проектом. Однако потребности управления и контроля, требуют более высокой степени детализации содержания стадий и их этапов. По СТБ 2529-2018, подробная детализация позволяет разделить проект на несколько обособленно управляемых элементов. Границами стадий, этапов, пакетов работ, работ являются точки принятия решений, состав которых зависит от организационного окружения проекта, что облегчает руководство проектом. Четкое знание каждым из участников проекта своего содержания позволяет управлять сроками, трудовыми резервами, материальными затратами, связанными с проектом. При эффективном управлении проектами можно гарантировать, что проект будет завершен в установленные сроки, будет составлен надлежащий план взаимодействия с проектом, а конечный продукт будет соответствовать первоначальным требованиям.
Abstract in another language
In accordance with SP 1.02.01-2023 "Composition and procedure for the development of pre-project (pre-investment) documentation" architectural and construction activities in the Republic of Belarus for the construction, reconstruction, restoration, overhaul, technical modernization, landscaping, demolition of objects classified according to the classification according to CH 3.02.07 to the first - The fourth complexity class should be implemented in the form of investment projects, for which four stages of the life cycle are defined in the process of their implementation: pre-investment, investment, operational and liquidation. In the development of the generalized content of each stage of RUE Belstroycenter, an album of investment project management schemes in construction has been developed, which not only determines the sequence of actions during the implementation of an investment project in construction, but also reveals in more detail the content of the stages and stages of this process, with an attachment to the accepted project management scheme. However, the needs of management and control require a higher degree of detail of the content of the stages and their stages. According to STB 2529-2018, detailed detailing allows you to divide the project into several separately managed elements. The boundaries of stages, stages, stages of work, works are decision-making points, the composition of which depends on the organizational environment of the project, which facilitates project management. A clear knowledge of each of the project participants of its content allows you to manage deadlines, labor reserves, material costs associated with the project. With effective project management, it can be guaranteed that the project will be completed on time, a proper plan for interaction with the project will be drawn up, and the final product will meet the initial requirements.