Специфика достижения устойчивого успеха в управлении инвестиционно-строительной деятельностью
Another Title
The specifics of achieving sustainable success in the management of in-vestment and construction activities
Bibliographic entry
Специфика достижения устойчивого успеха в управлении инвестиционно-строительной деятельностью = The specifics of achieving sustainable success in the management of in-vestment and construction activities / В. П. Грахов [и др.] // Инженерный бизнес [Электронный ресурс] : сборник материалов IV Международной научно-практической конференции в рамках 21-й Международной научно-технической конференции БНТУ «Наука – образованию, производству и экономике» 22-24 ноября 2023 г. / редкол.: О. С. Голубова [и др.] ; сост. О. С. Голубова. – Минск : БНТУ, 2024. – С. 89-92.
Abstract
Цель исследования состоит в определении основных инструментов достижения устойчивого успеха в управлении инвестиционно-строительной деятельностью. Метод исследования — анализ содержания нормативных документов по программно-целевому управлению социально-экономическим развитием России, открытых источников, раскрывающих базовые категории управления инвестиционно-строительной деятельностью, дополненные возможностями синергетики. Показано, что специфику достижения устойчивого успеха отечественными организациями строительного комплекса определяют; внедрение методов бережливого производства, анализ рисков, диверсификация, управление рисками, инновации, изменение структуры кредитования.
Abstract in another language
The purpose of the study is to identify the main tools for achieving sustainable success in managing investment and construction activities. The research method is an analysis of the content of normative documents on program-oriented management of socio-economic development of Russia, open sources that reveal the basic categories of management of investment and construction activities, complemented by the possibilities of synergetics. It is shown that the specifics of achieving sustainable success by do-mestic organizations of the construction complex are determined by; introduction of lean manufacturing methods, risk analysis, diversification, risk management, innovation, changing the lending structure.