Разработка подходящей методологии управления строительными проектами
Another Title
Development of suitable construction project management methodology
Bibliographic entry
Каширипур, М. М. Разработка подходящей методологии управления строительными проектами = Development of suitable construction project management methodology / М. М. Каширипур, А. М. Альмалеги // Инжиниринг и экономика: современное состояние и перспективы развития [Электронный ресурс] : сборник материалов студенческой научно-технической конференции в рамках 20-й международной научно-технической конференции БНТУ "Наука – образованию, производству и экономике" и 78-й студенческой научно-технической конференции БНТУ, 4-5 мая 2022 г. / редкол.: О. С. Голубова [и др.] ; сост. Н. А. Пашкевич. – Минск : БНТУ, 2022. – С. 78-83.
Abstract
Основным важным вопросом в управлении строительными проектами является выбор правильной модели строительства. Успешное завершение строительства часто зависит от возможностей управления проектом и его методологий. Есть много методологий на выбор, каждая со своим собственным набором правил, принципов, процессов и практик. Методология, которую следует внедрить, полностью зависит от типа проекта, который вы собираетесь предпринять. Целью выбора методологии управления проектами является максимальное использование ресурсов и времени. В этой статье делается попытка представить 3 основные методологии, состоящие из: методологии водопада, бережливого производства и критического пути, а также проанализировать их пригодность для строительной отрасли и предложить хороший способ найти подходящую методологию управления строительством.
Abstract in another language
The main important subject in construction project management is to choose the right construction model. Successful completion of construction often depends on project management capacity and its methodologies. There are many methodologies to choose from, each with its own set of rules, principles, processes, and practices. The methodology that should implement entirely depends on the type of project undertake. The goal of choosing a project management methodology is to maximize the use of resources and time. This article tries to introduce 3 main methodologies consists of: waterfall, lean and critical path methodology and analyze their suitability for the construction industry and suggested a good way to find a suitable construction management methodology.