| dc.contributor.author | Фурсевич, И. Н. | |
| dc.coverage.spatial | Минск | ru |
| dc.date.accessioned | 2019-01-18T10:52:50Z | |
| dc.date.available | 2019-01-18T10:52:50Z | |
| dc.date.issued | 2018 | |
| dc.identifier.citation | Фурсевич, И. Н. Ротация кадров как динамичная система закрепления на предприятии молодых специалистов = Rotation of personnel as a dynamic system of securing the company of young professionals / И. Н. Фурсевич // Организация и нормирование труда: наука, образование, практика : сборник научных трудов / Белорусский национальный технический университет, Учреждение "Научно-исследовательский институт труда Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь" ; редкол.: О. С. Голубова [и др.]. – Минск : БНТУ, 2018. – С. 259-268. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/48770 | |
| dc.description.abstract | В статье рассматривается вопрос закрепления (удержания) молодых специалистов на предприятиях Республики Беларусь, поскольку текучесть кадров среди молодых работников (в возрасте до 30 лет) значительно выше, чем в других возрастных категориях. Наблюдается тенденция старения кадров (средний возраст работников в про-
мышленности составляет 41-56 лет). Экономический анализ расходов на внутреннее и внешнее обучение (повышение квалификации, переподготовка, обучающие курсы и т.д.) руководящих работников и специалистов показал, что предприятию целесообразно применять различные мероприятия по удержанию потенциальных креативных, высококвалифицированных, способных к росту специалистов. Для решения проблемы повышенной текучести молодых специалистов автором предложена модификация существующей системы по управлению кадрами путем ротации кадров. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БНТУ | ru |
| dc.title | Ротация кадров как динамичная система закрепления на предприятии молодых специалистов | ru |
| dc.title.alternative | Rotation of personnel as a dynamic system of securing the company of young professionals | ru |
| dc.type | Article | ru |
| local.description.annotation | The article discusses the question of securing (retention) of young specialists at the enterprises of the Republic of Belarus, as the rate of turnover among young employees (under 30 years) is much higher than in other age categories. There is a tendency of ageing of personnel (average age of employees in the industry is 41-56 years). Economic analysis of the costs of
internal and external training (training, retraining, training courses, etc.) executives and professionals revealed that enterprise it is advisable to apply different measures on the retention potential of creative, highly skilled, capable of growth specialists. To solve the problem of high turnover of young professionals, the authors proposed the modification of the existing system of personnel management through job rotation. | ru |
