| dc.contributor.author | Лапченко, Д. А. | ru |
| dc.coverage.spatial | Минск | ru |
| dc.date.accessioned | 2026-02-13T06:39:31Z | |
| dc.date.available | 2026-02-13T06:39:31Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.citation | Лапченко, Д. А. Организационное обеспечение системы энергетического менеджмента: преимущества внедрения матричной структуры управления = Organizational support of the system energy management: advantages implementation of the matrix management structure / Д. А. Лапченко // Современные тенденции в развитии экономики энергетики : сборник материалов VI Международной научно-практической конференции, 28 ноября 2025 г. / Белорусский национальный технический университет. – Минск : БНТУ, 2025. – С. 31-33. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/163819 | |
| dc.description.abstract | Определены значение организационного обеспечения системы энергетического менеджмента и возможность ее оптимизации на основе матричной модели; дана характеристика матричной организационной структуры управления как гибкой гибридной формы, сочетающей элементы функциональной и дивизиональной (проектно/продуктовой) структур; выделены основные недостатки традиционных структур управления; рассмотрены ключевые преимущества матричной структуры в сравнении с функциональной, дивизиональной и проектной структурами в контексте обеспечения целостности стратегии и бизнес-процессов предприятия. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БНТУ | ru |
| dc.title | Организационное обеспечение системы энергетического менеджмента: преимущества внедрения матричной структуры управления | ru |
| dc.title.alternative | Organizational support of the system energy management: advantages implementation of the matrix management structure | ru |
| dc.type | Working Paper | ru |
| local.description.annotation | The importance of the organizational support of the energy management system and the possibility of its optimization based on the matrix model are determined; the characteristic of the matrix organizational structure of management as a flexible hybrid form combining elements of functional and divisional (project/product) is given; the main disadvantages of traditional management structures are highlighted; the key advantages of the matrix structure in comparison with functional, divisional and project structures in the context of ensuring the integrity of the strategy and business processes of the enterprise are considered. | ru |
