| dc.contributor.author | Стручков, А. С. | ru |
| dc.contributor.author | Терелецкова, Е. В. | ru |
| dc.coverage.spatial | Минск | ru |
| dc.date.accessioned | 2026-02-06T05:58:35Z | |
| dc.date.available | 2026-02-06T05:58:35Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.citation | Стручков, А. С. Формирование ключевых компетенций персонала для реализации стратегии компании в условиях цифровизации = Formation of key personnel competencies for implementing company strategy in the context of digitalization / А. С. Стручков, Е. В. Терелецкова // Материалы 2-ой Международной научно-технической конференции «Инженерная экономика», 20-21 ноября 2025 = Materials of 2nd International Scientific and Technical Conference «Engineering Economics», November 20-21 2025 / Белорусский национальный технический университет, Машиностроительный факультет ; редкол.: К. В. Якушенко (пред.), А. В. Арабей, С. Н. Ковшар [и др.] ; сост. К. Н. Шкаровская. – Минск : БНТУ, 2025. – С. 1334-1340. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/163614 | |
| dc.description.abstract | В статье рассматривается проблема разрыва между стратегическими целями компаний в эпоху цифровизации и фактическим уровнем готовности персонала. Проанализирована трансформация традиционной модели компетенций под влиянием технологических изменений. Систематизированы ключевые группы компетенций (цифровые, когнитивные и социально-поведенческие), необходимые для успешной реализации цифровой стратегии. Обосновывается, что инвестиции в развитие персонала являются критическим фактором, определяющим успех или неудачу цифровой трансформации бизнеса. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | БНТУ | ru |
| dc.title | Формирование ключевых компетенций персонала для реализации стратегии компании в условиях цифровизации | ru |
| dc.title.alternative | Formation of key personnel competencies for implementing company strategy in the context of digitalization | ru |
| dc.type | Working Paper | ru |
| local.description.annotation | The article addresses the issue of the gap between compa-nies’ strategic goals in the digital era and the actual readiness level of personnel. The transformation of the traditional competency model under the influence of technological changes is analyzed. Key groups of competencies (digital, cognitive, and socio-behavioral) necessary for the successful implementation of a digital strategy are systematized. It is substan-tiated that investments in personnel development are a critical factor determining the success or failure of digital business transformation. | ru |
