| dc.contributor.author | Гуринович, А. А. | ru |
| dc.contributor.author | Серенков, П. С. | ru |
| dc.contributor.author | Давыдова, Е. А. | ru |
| dc.coverage.spatial | Минск | ru |
| dc.date.accessioned | 2025-02-05T12:15:50Z | |
| dc.date.available | 2025-02-05T12:15:50Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.identifier.citation | Гуринович, А. А. Особенности организационной структуры СМК для проектно ориентированных организаций = Features of the QMS organizational structure for project-oriented organizations / А. А. Гуринович, П. С. Серенков, Е. А. Давыдова // Приборостроение-2024 : материалы 17-й Международной научно-технической конференции, 26-29 ноября 2024 года, Минск, Республика Беларусь / редкол.: А. И. Свистун (пред.), О. К. Гусев, Р. И. Воробей [и др.]. – Минск : Интегралполиграф, 2024. – С. 127-128. | ru |
| dc.identifier.uri | https://rep.bntu.by/handle/data/153036 | |
| dc.description.abstract | Приведен анализ существующих организационных структур как составляющих системы коммуникаций в рамках СМК. В процессе перехода промышленности к проектной форме организации работ, предлагается вводить в организационные структуры дополнительное звено, отвечающее за оперативную координацию как процессами, так и ресурсами. Рассмотрены варианты организации такого рода звена. Определены основные задачи: оптимизация существующих бизнес-процессов и разработка новых с целью экономии ресурсов и повышения результативности деятельности организации. | ru |
| dc.language.iso | ru | ru |
| dc.publisher | Интегралполиграф | ru |
| dc.title | Особенности организационной структуры СМК для проектно ориентированных организаций | ru |
| dc.title.alternative | Features of the QMS organizational structure for project-oriented organizations | ru |
| dc.type | Article | ru |
| local.description.annotation | The article presents an analysis of existing organizational structures as components of the communications system within the QMS. In the process of industry's transition to a project-based form of work organization, it is proposed to introduce an additional link into organizational structures responsible for operational coordination of both processes and resources. Options for organizing such a link are considered. The main tasks are defined: optimization of existing business processes and development of new ones in order to save resources and improve the organization's performance. | ru |
