В исследовании на примере компании М – крупного китайского традиционного производственного концерна – анализируются проблемы, возникающие при цифровой трансформации управления персоналом. Несмотря на масштабы деятельности и брендовые преимущества в отрасли, компания М сталкивается с системными трудностями при реализации стратегии цифровизации управления персоналом, основными из ...