С развитием атомной энергетики усложняются требования к менеджменту при возведении сложнейших объектов. Риск удорожания работ часто связан с риском срыва сроков строительства. Применение усовершенствованных методов управления рисками в условиях неопределенности позволит выбирать альтернативные управленческие решения, которые повысят эффективность выполнения проектов.