https://rep.bntu.by/handle/data/168400 2026-07-30T23:30:38Z 2026-07-30T23:30:38Z Колесникова, Ю. С. Афонина, Е. Д. https://rep.bntu.by/handle/data/168410 2026-07-20T16:02:00Z 2026-01-01T00:00:00Z

Нематериальная собственность крупнейших мировых компаний: анализ нематериальной доли Колесникова, Ю. С.; Афонина, Е. Д. Целью исследования является оценка нематериальной собственности компаний через показатель «неосязаемая доля» (intangible share), определяемый как отношение суммы нематериальных активов и деловой репутации к совокупным активам организации. Данный показатель рассматривается авторами в качестве прокси-индикатора уровня развития нематериальной собственности компании, позволяющего нивелировать методологические сложности ее прямой стоимостной оценки и обеспечить сопоставимость между различными субъектами хозяйствования. Методология исследования. Эмпирическая база исследования сформирована путем сопоставления двух типов источников: ежегодных оценок стоимости брендов, публикуемых рейтинговыми агентствами Interbrand и Brand Finance, и балансовых величин совокупных активов, раскрываемых компаниями в публичной финансовой отчетности. На основе предложенного нами подхода «неосязаемая доля (D) – это отношение суммы нематериальных активов и репутации к совокупным активам компании». Такой подход основан на том, что стоимость бренда, оцененная независимыми агентствами, в условиях отсутствия единого стандарта учета нематериальных активов позволяет сопоставлять нематериальную составляющую разных компаний в абсолютном и относительном выражении. Выборка включает репрезентирующих секторы информационных технологий, индустрии товаров класса люкс, автомобилестроения, финансовых услуг, розничной торговли и тяжелой промышленности. Результаты. Зафиксированы три разнонаправленных тренда: рост неосязаемой доли в IT (Например, Microsoft – с 11–16 % в 2012–2015 гг. до стабильных 99 % в 2020–2025 гг.), стабильно узкие коридоры в автопроме (Например, Honda – 4–13%) и неоднозначная динамика в сегменте товаров массового потребления (Например, McDonald’s снизился с 25,9 % в 2012 г. до 11–13% в 2020–2025 гг.) при относительной устойчивости люксовых марок. Показано, что крайне высокая доля (свыше 90 %) не является жестким отраслевым маркером: ее демонстрируют и IT-гиганты, и производители люксовых бренды, и соцсети. Ключевую роль играют особенности бизнес-модели и успешность монетизации нематериальных активов, а не только принадлежность к отрасли. Научная новизна. На основе предложенного показателя нематериальной доли проведено ранжирование компаний по уровню нематериальной составляющей. Ретроспективный анализ позволил установить, что по состоянию на 2025 г. в число лидеров с экстремально высокой долей (свыше 90 %) входят преимущественно представители IT-сектора (Microsoft), производители товаров класса люкс (Dior, Louis Vuitton) и социальные медиа (Instagram). Производители товаров массового потребления (IKEA) и технологические сервисные компании (Accenture, Philips) демонстрируют устойчиво высокие значения в диапазоне 55–62 %. В отличие от предшествующих исследований, в данной работе неосязаемая доля рассматривается не как безусловный индикатор эффективности управления интеллектуальным капиталом, а как величина, обладающая высокой чувствительностью к абсолютному масштабу материальных активов. Практическая значимость. Полученные результаты могут найти применение в оценочной деятельности, инвестиционном анализе, а также при разработке стратегий управления интеллектуальной собственностью компаний.

2026-01-01T00:00:00Z Жудро, М. К. Цзыци, Л. https://rep.bntu.by/handle/data/168409 2026-07-20T16:01:59Z 2026-01-01T00:00:00Z

Практики и эффективность модульной цифровой трансформации HR: продольное исследование крупного китайского производственного предприятия (компания M) Жудро, М. К.; Цзыци, Л. В исследовании на примере компании М – крупного китайского традиционного производственного концерна – анализируются проблемы, возникающие при цифровой трансформации управления персоналом. Несмотря на масштабы деятельности и брендовые преимущества в отрасли, компания М сталкивается с системными трудностями при реализации стратегии цифровизации управления персоналом, основными из которых являются нехватка кадров, обладающих цифровыми компетенциями в сфере HR, нечеткие траектории карьерного роста сотрудников, низкая эффективность офлайн-процессов основной деятельности и низкий уровень использования HR-систем. Исследование выполнено с применением комплекса методов: анализа научной литературы, продольного кейс-анализа и анкетирования. В работе системно обоснованы практические подходы к модульной цифровой реконструкции функций управления персоналом, включая формирование стандартизированной системы управления персоналом (классификация персонала, ролевые группы, иерархическое отображение) и создание интегрированной модульной цифровой платформы, объединяющей бизнес-управление, самообслуживание и бизнес-аналитику. Настоящее исследование не только обогащает теоретические разработки в области цифровой трансформации управления персоналом на традиционных производствах, но и предлагает практический механизм для преодоления управленческих ограничений аналогичными предприятиями и перехода функций управления персоналом от операционной обработки к стратегическому взаимодействию.

2026-01-01T00:00:00Z Борис, О. А. Парахина, В. Н. https://rep.bntu.by/handle/data/168408 2026-07-20T16:02:02Z 2026-01-01T00:00:00Z

Взаимосвязь эмоционального интеллекта и компетенций руководителя в сфере управления конфликтами Борис, О. А.; Парахина, В. Н. Цель исследования заключается в определении роли эмоционального интеллекта (далее – ЭИ) в системе компетенций руководителя и сотрудников, помогающих решению конфликтов, возникающих в организациях сферы услуг. Данная статья является поисковым исследованием в теории и практике управления развитием «мягких» компетенций персонала, составляющих его эмоциональный интеллект. Методологической основой исследования послужила теория эмоционального интеллекта как явления и его роли в эффективном управлении организацией, изложенная в работах российских и зарубежных ученых (Н. Холл, К. Н. Томас, Ч. Хант, Д. Векслер, Дж. Майер, Д. Гоулман, Д. В. Люсин, И. Н. Андреева, А. С. Петровская, Е. А. Хлевная и др.). В статье нашли применение системный, социологический, сравнительный, корреляционно-регрессионный и факторно-аналитический методы. Их использование дало возможность установить взаимосвязи компонент эмоционального интеллекта с профессиональными характеристиками руководителя в контексте решения межличностных конфликтов, возникающих в современной организации. Установлен уровень развития эмоционального интеллекта по четырем шкалам: эмоциональная осведомленность, управление своими эмоциями, самомотивация, эмпатия и распознавание эмоций других людей в организациях сферы услуг, где важны умения не создавать и урегулировать конфликты с клиентами. Сделан вывод о том, что руководство и работники этих компаний недостаточно обращают внимания на развитие ЭИ, поскольку в целом имеют его уровень средний и ниже среднего. Проведен сравнительный анализ величины ЭИ по его составляющим с моделями урегулирования конфликта на рабочем месте по пяти стилям Томаса: соперничество, избегание, приспособление, компромисс, сотрудничество. Выявлены конкретные взаимосвязи с использованием показателей корреляционно-регрессионного анализа, которые позволяют предсказывать предпочтение того или иного стиля конфликта в зависимости от выраженности конкретной компоненты ЭИ. Практическое значение результатов исследования заключается в возможности их применения для разработки программ развития «мягких» переменных компетентностного уровня руководителей и работников сферы услуг.

2026-01-01T00:00:00Z Фаузер, В. В. Смирнов, А. В. Фаузер, Г. Н. https://rep.bntu.by/handle/data/168407 2026-07-20T16:02:01Z 2026-01-01T00:00:00Z

Современные тренды в системе сельского расселения северных территорий Фаузер, В. В.; Смирнов, А. В.; Фаузер, Г. Н. Рассматривается система расселения сельского населения северных регионов России. Отмечается, что ее сохранение и развитие определяется природно-климатическими факторами и потребностями обороноспособности страны. Обзор научной литературы показал, что нельзя удержать ничейную территорию, любая окраинная территория должна быть заселена и иметь активного хозяина, а сокращение сельских поселений ведет к сжатию пространства, его обезлюживания. Анализируется динамика сельского населения за период 1939–2024 гг., отмечается, что каждый субъект имел пик своей численности, но итогом у всех стало сокращение численности населения. На муниципальном уровне рассмотрена динамика численности сельского населения в межпереписной период 2010–2021 гг. В 69,0 % северных муниципальных образований сельское население сократилось, а в 26,9 % – более чем на четверть. С 1970 по 2021 гг. в целом число сельских населенных пунктов имело тенденцию к снижению, однако в 2000 гг. по России в целом и в большинстве северных субъектов произошло увеличение числа сельских населенных пунктов, объяснить этот факт можно тем, что ряд неперспективных поселков городского типа были переведены в сельские поселения. Обращается внимание на такой феномен, как увеличение на российском Севере «сельских населенных пунктов без населения» и, в первую очередь, на Европейском Севере, отчасти это объясняется пробелами в законодательстве – правом собственности на землю. Средняя людность сельских населенных пунктов по стране в целом и на Азиатском Севере постоянно росла, а на Европейском Севере имела тенденцию к сокращению. В структуре сельских населенных пунктов наблюдалась поляризация, на фоне общего сокращения произошло увеличение поселков с числом жителей до 5 и свыше 5000 человек, одновременно наблюдается концентрация населения в крупных населенных пунктах. В заключение делается вывод о необходимости разработки программы по сохранению сельских населенных пунктов на российском Севере.

2026-01-01T00:00:00Z