Министерство образования Республики Беларусь БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью» ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА Методические рекомендации для подготовки к экзаменам студентам специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство» дневной и заочной форм обучения В 2 частях Часть 1 Минск БНТУ 2012 УДК 69:658(075.8) ББК 65.31я7 О 64 Составители: Н.И. Зайко, Е.В. Штурбина Рецензенты : В.М. Пилипенко, Н.С. Медведева Методические материалы части 1 представляют собой краткий сборник наиболее часто встречающихся вопросов и ответов на них по дисциплине «Организация строительства» для студентов специ- альности «Промышленное и гражданское строительство» по темам, изучаемым в первом семестре. Методические материалы могут использоваться как в целом при изучении этой дисциплины, так и при подготовке к экзаменам сту- дентами дневной и заочной форм обучения. © БНТУ, 2012 3 ОГЛАВЛЕНИЕ 1. ТЕРМИНОЛОГИЯ, НОРМАТИВЫ, ПОКАЗАТЕЛИ ..................... 7 1.1. Понятия «стройка», «ПОС», «пусковая очередь», «ППР», «законченная продукция строительства» ........................................ 7 1.2. РСН, СниП ч. 4, ЕниР. Структура, применение, отличия ....... 8 1.3. Трудоемкость работы, строительства объекта: виды, способы определения, применение ................................................ 10 1.4. Какие ресурсы необходимы для строительства объекта? На основании каких документов устанавливается потребность стройки в необходимом количестве материальных ресурсов и сроки, в которые эти ресурсы должны быть уложены в дело и завезены на строительную площадку? ........................................ 11 1.5. Продолжительность строительства объектов и выполнения отдельных работ: виды, способы расчета, нормативная величина задела, нормативное распределение сметной стоимости ............. 12 1.6. Производительность труда в строительстве. Единицы измерения. Достоинства, недостатки, применение ....................... 16 1.7. Цели и задачи дисциплины «Организация строительства» на современном этапе развития экономики республики .............. 17 1.8. Связь дисциплины «Организация строительства» с дисциплинами «Технология строительного производства», «Экономика строительства», «Менеджмент» ............................... 19 1.9. Определение нормативных затрат машинного времени при выполнении строительно-монтажных работ .......................... 19 2. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС, ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ, УЧАСТНИКИ, ТОРГИ ......................................................................... 21 2.1. Строительство как ведущая отрасль народного хозяйства ... 21 2.2. Отличительные особенности отрасли строительства и его продукции................................................................................ 22 2.3. Основные участники создания строительной продукции, их взаимоотношения, права и обязанности ................................... 23 2.4. Строительный комплекс и его организационная структура. Основные министерства, осуществляющие строительство на территории Республики Беларусь ............................................. 29 4 2.5. Организация торгов, их участники, выбор генерального подрядчика ........................................................................................ 32 2.6. Контроь заказчиком строительства объекта ........................... 36 2.7. Состав инвестиционного цикла ............................................... 36 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ..... 39 3.1. Организационно-технологическое моделирование строительного производства: сущность моделирования, группы моделей, способы графического моделирования строительства объектов .................................................................... 39 3.2. Линейные графики Ганта: общий вид, область применения, достоинства и недостатки ................................................................ 40 3.3. Циклограммы: общий вид, область применения, достоинства и недостатки .............................................................. 421 3.4. Сетевые модели: общий вид, область применения, достоинства и недостатки. Элементы сетевых моделей. Основные правила построения сетевых моделей .......................... 43 3.5. Расчет параметров сетевого графика ....................................... 48 3.6. Критерии оптимизации сетевых графиков. Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «время» ....................................................................... 51 3.7. Оптимизация сетевых графиков по критерию «трудовые ресурсы» ............................................................................................ 56 3.8. Оптимизация сетевых графиков по критерию «стоимость» и последовательность оптимизации ................................................ 60 3.9. Классификация сетевых графиков ........................................... 60 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ........................................................................... 63 4.1. Подготовка строительного производства. Виды подготовки ......................................................................................... 63 4.2. Сущность и необходимость организационно-технологического проектирования. Виды организационно-технологической документации ......................... 64 4.3. Цели и задачи различных видов подготовки. Основные разрабатываемые организационно-технологические документы ......................................................................................... 66 5 4.4. Основные организационно-технические мероприятия, проводимые до начала работ подготовительного периода и осуществляемые заказчиком ........................................................ 68 4.5. Основные организационно-технические мероприятия, проводимые до начала работ подготовительного периода и осуществляемые генеральным подрядчиком.............................. 69 4.6. ПОС. Значение ПОС, состав, структура, назначение документов ........................................................................................ 70 4.7. ППР. Значение ППР, состав, структура, назначение документов ........................................................................................ 73 4.8. Работы, выполняемые в подготовительный период............... 75 4.9. Отличия ПОС, ППР, ПОР ......................................................... 76 5. ПОТОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ..................... 78 5.1. Сущность поточного метода организации строительства ..... 78 5.2. Последовательная организация строительства ....................... 78 5.3. Параллельная организация строительства .............................. 80 5.4. Необходимые условия применения поточного метода .......... 81 5.5. Признаки классификации потоков и виды потоков в зависимости от временных параметров ....................................... 81 5.6. Что значит рассчитать поток? .................................................. 83 5.7. Равноритмичные и кратноритмичные потоки ........................ 85 5.8. Неритмичные потоки ................................................................ 85 5.9. Виды потоков в зависимости от характера выпускаемой продукции.......................................................................................... 87 6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ............................................ 90 6.1. Сущность и значение календарного планирования ............... 90 6.2. Исходные данные для разработки календарного плана строительства отдельного объекта.................................................. 91 6.3. Последовательность разработки календарного плана строительства отдельного объекта в составе проекта производства работ ........................................................................... 92 6.4. Зачем необходимо рассматривать различные организационно-технологические схемы возведения объекта? ... 93 6.5. Разработка укрупненных графиков как основы для выбора оптимального варианта ОТС ........................................................... 94 6 6.6. Для чего составляется карточка-определитель продолжительности выполнения работ? ........................................ 95 6.7. По каким параметрам выбирается наиболее предпочтительный вариант возведения объекта? ......................... 96 6.8. Почему необходимо разрабатывать детальный календарный план строительства объекта? ................................... 97 6.9. Какие бывают, как строятся и для чего используются графики потребности и движения трудовых ресурсов? ............... 98 6.10. Построение графика работы машин и механизмов. Для чего используются такие графики? ....................................... 100 6.11. Построение графиков поставки и расходования материалов на строительную площадку и определение максимальной величины запаса в физических измерителях и днях ............................................................................................... 100 6.12. В каких организационно-технологических документах должен разрабатываться календарный план ................................ 107 6.13. Особенности возведения одноэтажных промышленных зданий и учет этих особенностей при разработке календарного плана строительства .................... 107 6.14. Особенности возведения кирпичных жилых домов и из монолитного бетона и учет этих особенностей возведения при разработке календарного плана строительства .................................................................................. 108 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ДЛЯ ПОИСКА ОТВЕТОВ ............ 109 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ .................................................................. 116 7 1. ТЕРМИНОЛОГИЯ, НОРМАТИВЫ, ПОКАЗАТЕЛИ 1.1. Понятия «стройка», «ПОС», «пусковая очередь», «ППР», «законченная продукция строительства» Для грамотного оперирования строительными формулировками, нормативными документами дана узаконенная трактовка строи- тельных терминов. Строительство – процесс, охватывающий комплекс строитель- ных, монтажных, транспортных, вспомогательных и других работ, а также организационно-технических мероприятий по возведению новых, реконструкции, ремонту и реставрации существующих зда- ний, сооружений и их комплексов, инженерной инфраструктуры, благоустройству территорий объектов. Стройка – совокупность зданий и сооружений, строительство, реконструкция и реставрация которых осуществляется, как правило, по единой проектно-сметной документации, на которые утвержда- ется отдельный титул стройки или заменяющий его документ. Проект организации строительства (ПОС) – вид организаци- онно-технологической документации, разрабатывемый, как прави- ло, проектной организацией в составе проектно-сметной докумен- тации на строительство объекта (комплекса объектов). ПОС отра- жает общие вопросы организации строительства объекта (комплекса), и его разработка носит обязательный характер. Очередь строительства здания или сооружения – определенная архитектурным и строительным проектами часть здания или соору- жения, обеспечивающая выпуск продукции или оказание услуг. Она может состоять из одного или нескольких пусковых комплексов. Пусковой комплекс – совокупность объектов или их частей ос- новного, подсобного и обслуживающего назначения, энергетиче- ского, транспортного и складского хозяйства, связи, инженерных коммуникаций, охраны окружающей среды, благоустройства, обес- печивающих выпуск продукции или оказание услуг, предусмотрен- ных архитектурным и строительным проектами для данного пуско- вого комплекса, и нормальные санитарно-бытовые условия труда для работающих согласно установленным нормам. Состав и объем пускового комплекса определяются проектной организацией по со- гласованию с заказчиком и генеральным подрядчиком. 8 Проект производства работ (ППР) – совокупность организаци- онно-технологических документов, разрабатываемых подрядными или иными организациями, детализирующие решения ПОС на ос- нове реальных возможностей конкретной подрядной организации. Разработка ППР носит обязательный характер. Под понятием «законченная продукция строительства» следует понимать законченные строительством в соответствии с заключен- ным контрактом и проектом и сданные заказчику отдельные объ- екты, пусковые очереди, комплексы сооружений. 1.2. РСН, СниП ч. 4, ЕниР. Структура, применение, отличия Сборники ресурсно-сметных нормативов (РСН) – это наиболее поздние нормативные документы, разработанные в составе СНБ. Они показывают на соответствующую единицу измерения каждой работы: – состав работ; – рекомендуемый средний разряд рабочих для выполнения рас- сматриваемой работы; – сметную стоимость; – нормативную величину затрат ручного труда; – нормативную величину затрат машинного времени и рекомен- дации по применению соответствующих механизмов; – величину заработной платы строителей и машинистов; – какие требуются материалы; – нормативную величину потребности каждого материала и др. Эти нормативные данные испльзуются: – при составлении смет; – для определения нормативной трудоемкости и затрат машин- ного времени, которые в свою очередь применяются при расчете продолжительности выполнения работ; – для расчета потребности в материальных ресурсах, построения графиков поставки материалов и заключения договоров с заводами- изготовителями; – при формировнии бригад; – для построения графиков работы строительных машин и др. СНиП ч. 4 (строительные нормы и правила) – это предыдущий нормативный документ. 9 Он показывает на соответствующую единицу измерения каж- дой работы: – состав работ; – нормативную величину затрат ручного труда; – нормативную величину затрат машинного времени и рекомен- дации по применению соответствующих механизмов; – величину заработной платы строителей и машинистов; – какие требуются материалы; – нормативную величину потребности каждого материала. Эти нормативные данные испльзуются: – для определения нормативной трудоемкости и затрат машин- ного времени, которые в свою очередь применяются при расчете продолжительности выполнения работ; – расчета потребности в материальных ресурсах; – построения графиков поставки материалов и заключения дого- воров с заводами-изготовителями; – расчета потребности в строительных машинах, механизмах и для построения графиков работы строительных машин и др. ЕНиР – нормативные документы, которые были изданы в 1950– 1960 гг. практически на все виды работ. В них на соответствующую единицу измерения каждой работы показаны: – состав работ; – нормативная величина затрат рабочего времени исполнителей- рабочих; – нормативная величина затрат рабочего времени исполнителей- машинистов; – заработная плата за единицу измерения выполненной работы; – рекомендуемый состав звена с указанием квалификации ис- полнителей. В настоящее время эти нормативные документы практически не используются для расчета заработной платы, но могут применяться при расчете нормативной трудоемкости по отдельным работам и при формировании трудовых коллективов (звеньев, бригад). 10 1.3. Трудоемкость работы, строительства объекта: виды, способы определения, применение Трудоемкость отдельно взятой работы – это затраты рабочего времени исполнителей на выполнение рассматриваемой работы в человеко-днях (человеко-часах). Она может быть: – нормативной; – планируемой; – фактической. Нормативная величина трудоемкости любой работы определяет- ся путем умножения объема работы на нормативные затраты труда единицы измерения работы согласно РСН, СниП или других норма- тивных документов. Планируемая величина трудоемкости любой работы может быть определена: а) умножением объема соответствующей работы на планируемую трудоемкость единицы измерения этой работы; причем планируемая трудоемкость рассчитывается на основании нормативной или факти- ческой с учетом внедрения организационно-технологических меро- приятий, обеспечивающих снижение затрат рабочего времени; б) через физический объем работ и планируемую производи- тельность труда в натуральных измерении на аналогичных работах; в) через объем работ в стоимостном выражении и планируемую производительность труда в стоимостном измерении на аналогич- ных работах; Фактическая трудоемкость работы – это суммарные затраты ра- бочего времени исполнителей при выполнении этой работы. Расчет фактической трудоемкости осуществляется по табелям фактическо- го учета рабочего времени исполнителей. Трудоемкость строительства объекта – это суммарные затра- ты рабочего времени, необходимые для выполнения всех работ, предусмотренных сметной и организационно-технологической до- кументацией (например, устройство лесов, опалубки, вибрирование и т. п.) на строительство рассматриваемого объекта. Трудоемкость измеряется в человеко-днях (человеко-часах) и представляет собой время, за которое один рабочий мог бы выпол- нить эти работы (построить объект). 11 Например, нормативная трудоемкость строительства 60-квартир- ного жилого дома составляет 4250 человеко-дней. Это значит, что один рабочий мог бы, выполнив все работы, построить этот объект за 4250 рабочих смен (дней). Чтобы определить величину нормативной трудоемкости строи- тельства объекта необходимо: – знать всю номенклатуру и объемы строительно-мотажных ра- бот, которые необходимо выполнить; – используя нормативы РСН или других нормативных докумен- тов определить трудоемкость каждой работы; – определить трудомкость работ подготовительного периода, са- нитарно- и электротехнических работ, работ по монтажу техноло- гического оборудования и других специализированных работ; – суммировать трудоемкость всех работ. Планируемая трудоемкость рассчитывается с учетом внедрения организационно-технических мероприятий при разработке кален- дарных планов строительства. Фактическая трудоемкость строительства объекта – это сум- марные фактические затраты труда всех участников создания про- дукции строительства. Величина фактической трудоемкости строительства объекта, как правило, определяется по данным табелей учета фактически отра- ботанного времени каждым работником. 1.4. Какие ресурсы необходимы для строительства объекта? На основании каких документов устанавливается потребность стройки в необходимом количестве материальных ресурсов и сроки, в которые эти ресурсы должны быть уложены в дело и завезены на строительную площадку? К материально-техническим ресурсам, необходимых для строи- тельства объекта и, соответственно, реализации решений календар- ного плана строительства объекта, относятся: – затраты рабочего времени рабочих-строителей (трудоемкость); – затраты машинного времени; – сметная стоимость (финансовые средства); – материалы, конструкции, изделия (материальные ресурсы); 12 – энергетические ресурсы (тепло, вода, электроэнергия, кисло- род, ацителен, пропан, бутан, горючесмазочные материалы и т. п.). Потребность в материально-технических ресурсах на каждую работу и в целом на весь объект можно определять: – по утвержденным нормативным документам и, в первую оче- редь, по Сборникам ресурсных сметных нормативов Республики Беларусь на соответствующие конструкции и работы; – на основании фактических, статистических данных; – с учетом норм списания материальных ресурсов; – опытным путем. Все расчеты сводятся в соответсвующие таблицы (ведомости, комплекты, заявки и т. д.). Сроки, когда понадобятся эти ресурсы (укладки в дело, поставки материалов на строительную площадку), устанавливаются по дан- ным календарного плана, разработанного на строительство рас- сматриваемого объекта. 1.5. Продолжительность строительства объектов и выполнения отдельных работ: виды, способы расчета, нормативная величина задела, нормативное распределение сметной стоимости В практике строительства условно все работы можно разделить: – на ручные, когда продолжительность их выполнения будет за- висеть исключительно от числа исполнителей (например, отрывка вручную траншей под фундаменты); – механизированные, когда продолжительность их выполнения будет зависеть в основном от производительности и количества машин (например, отрывка котлована экскаватором). Продолжительность выполнения ручных работ можно опреде- лить через трудоемкость, количество рабочих и сменность. Взаимо- связь между продолжительностью, трудоемкостью, численностью рабочих и сменностью выражается формулой , kN Tp t i p i i p 13 где ipT – трудоемкость i-й работы (чел-ч, чел-дн.); i pN – количество рабочих в одну смену, выполняющих i-ю работу; k – сменность работы. При расчете продолжительности выполнения работ, где ведущим элементом является машина или механизм, используются затраты машинного времени. Взаимосвязь между затратами машинного времени, сменностью и количеством машин и механизмов выража- ется формулой ,мех kN M t i m i i где iM – затраты машинного времени (маш.-ч, маш.-см.); i mN – количество машин и механизмов, занятых в смену на вы- полняемых работах (шт.); k – сменность работы; мeх it – продолжительность выполнения i-й механизированной работы. Продолжительность выполнения комплекса работ также можно определить следующими способами. Через объем работ в натуральных измерителях; нормативную, фактическую и планируемую производительность труда рабочего этой специальности в натуральных измерителях; количество рабо- чих и сменность работы. Формула для определения продолжительности выполнения ра- бот в этом случае имеет вид ,VnBN Vt где V – объем работ в натуральных измерителях; N – количество рабочих, намеченных для выполнения рассмат- риваемой работы в смену; n – принятая сменность выполнения работы; 14 BV – нормативная, фактическая или планируемая производи- тельность труда (выработка) рабочего этой специальности в нату- ральных измерителях. Через объем работ в стоимостных измерителях, нормативную, фактическую и планируемую производительность труда (выработ- ку) рабочего этой специальности в стоимостных измерителях; ко- личество рабочих и сменность работы. Формула для определения продолжительности выполнения ра- бот в этом случае имеет вид ,СnBN Ct где С – объем работ в стоимостных измерителях; N – количество рабочих, намеченных для выполнения рассмат- риваемой работы в смену; n – принятая сменность выполнения работы; BС – нормативная, фактическая или планируемая производи- тельность труда (выработка) рабочего этой специальности в стои- мостных измерителях. Показатель продолжительности строительства объекта – один из важнейших показателей, используемый на этапе конку- рентной борьбы за контракт на строительство, для планирования деятельности, анализа результатов хозяйственной деятельности строительной организации и других расчетов. Продолжительность строительства объекта в зависимости от временного фактора может быть: – нормативной; – планируемой; – фактической. Основным руководящим документом, регламентирующим орга- низацию строительства, являлся СНиП 3.01.01–85* (в настоящее время ТКП 1 «Организация строительного производства»), в соот- ветствии с которым до начала строительства объектов должны быть разработаны ПОС, ППР, ПОР. Кто в первую очередь должен иметь информацию о нормативной продолжительности строительства предполагаемого объекта? 15 Такая информация необходима в первую очередь заказчику, не- зависимости от формы собственности. Имея такую информацию, заказчик задолго до начала работ четко может представить себе об- щую продолжительность строительства объекта и увязать предпо- лагаемую продолжительность со своим основным видом деятельно- сти, сможет представить себе характер предполагаемого освоения денежных средств и, соответственно, грамотно распорядится фи- нансовыми средствами. В основе определения нормативной продолжительности строитель- ства объектов лежит нормативный документ ТКП 45-1.03-122–2008. Нормативная продолжительность строительства объекта более точно, с учетом особенностей объемно-планировочных и конструк- тивных решений, условий привязки и других факторов, определяет- ся при разработке проектно-сметной документации в составе ПОС. «Нормы продолжительности…» позволяют всем заинтересован- ным организациям получить следующую нижеприведенную ин- формацию. 1. Общую нормативную продолжительность строительства объ- екта, в том числе продолжительность подготовительного периода, возведения надземной части, период монтажа технологического оборудования и т. п. 2. Нормативное распределение (освоение) сметной стоимости СМР с нарастающим итогом от начала строительства до окончания. 3. Нормативную величину задела в зависимости от сроков сдачи объекта. Нормативная величина задела при строительстве объекта, нача- ло строительства которого предполагается в планируемом году, – это такой объем работ, выраженный в стоимостном измерении, ко- торый следует выполнить на рассматриваемом объекте до конца планируемого года. Например, если известно, что нормативная продолжительность стро- ительства объекта составляет 12 месяцев, а ввод намечен на сентябрь следующего года за планируемым годом, то начало строительства за- дельного объекта должно быть не ранее октября планируемого года. Информация о нормативной продолжительности строительства объекта необходима и генеральному подрядчику, так как, участвуя в торгах или разрабатывая календарный план строительства объ- екта, он не имеет права игнорировать нормативные сроки строи- 16 тельства объекта, тем более, что и заказчик, как правило, при объ- явлении торгов указывает на рекомендуемые нормативные сроки строительства объекта. Планируемая продолжительность строительства объекта мо- жет быть определена только на основании разработанного кален- дарного плана строительства. Планируемая продолжительность строительства объекта не должна быть больше нормативной и должна удовлетворять пожеланиям заказчикам, если это не проти- воречит нормативным требованиям. Фактическая продолжительность строительства объекта – это продолжительность строительства объекта от начала работ подгото- вительного периода до подписания акта приемки объекта в эксплуа- тацию. Фактическая продолжительность сданного объекта, как пра- вило, заносится в государственный реестр, накапливается в банке данных по объектам в строительной организации и используется при анализе результатов хозяйственной деятельности организации. 1.6. Производительность труда в строительстве. Единицы измерения. Достоинства, недостатки, применение Производительность труда – это один из важнейших показате- лей, используемый как для оценки достигнутых результатов, так и при планировании строительного производства. Производитель- ность труда – это эффективность, плодотворность затрат труда в процессе строительного производства. Наиболее распространенная формулировка: производительность труда – это количество продукции, выпускаемое исполнителем за определенный временной интервал. Она может измеряться в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения. Натуральный метод измерения производительности труда за- ключается в соотнесении объема произведенной строительной про- дукции в натуральном исчислении к затратам живого труда на ее создание. Натуральные показатели производительности труда – это измерение количества выполненного объема работ в соответсвую- щих единицах (м2, м3, м. п., тн, шт. и т. п.) за смену (8 часов) рабо- ты. Например, производительность каменщиков – 2,5 м3/чел-дн., производительность штукатуров – 20–25 м2/чел-дн. и т.д.). 17 Достоинством натурального способа измерения производитель- ности труда является высокая объективность, возможность предста- вить себе и физически оценить выполненый за 8 часов объем тех или иных работ. Недостаток этого способа заключается в том, что с его помощью не возможно сравнить и оценить эффективность труда бригад различной специализации. Например, невозможно сравнить и оценить достовер- но эффективность работы штукатуров и каменщиков (м2, м3). Сущность трудового метода измерения производительности тру- да состоит в определении величины показателей трудоемкости строительной продукции. Недостаток такого метода такой же как и у натурального. Стоимостной метод измерения производительности в строитель- стве является относительно универсальным и заключается в изме- рении объема строительно-монтажных работ в стоимостном исчис- лении, приходящегося на единицу затрат труда. Достоинство этого метода заключается в том, что он позволяет сравнить и оценить производительность в строительных организа- циях разного профиля, а также производительность труда бригад разной специализации, но с учетом влияния материалоемкости. Производительность труда в зависимости от временного фактора может быть: – нормативной; – фактической; – планируемой. Сравнивая показатели производительности труда, можно оце- нить результативность труда отдельных бригад, потоков, строи- тельных организаций в целом. Показатели производительности тру- да могут использоваться и для определения трудоемкости работ, и при определении продолжительности выполнения работ, и для рас- чета требуемой численности рабочих. 1.7. Цели и задачи дисциплины «Организация строительства» на современном этапе развития экономики республики Цели деятельности строительной отрасли – возведение зданий, сооружений, комплексов и организация равномерной и ритмичной работы строительных подразделений. Направленность и содержа- 18 ние дисциплины «Организация строительства» определена характе- ром инженерной деятельности выпускников в сфере строительного комплекса, охватывающей службу заказчика-инвестора, проектно- конструкторские, строительно-монтажные, научно-исследователь- ские и эксплуатационные организации. Таким образом, основная задача дисциплины заключается в изучении и понимании методов организации строительства, обеспечивающих: – ввод в эксплуатацию объектов в нормативные или согласован- ные с заказчиком сроки; – создание условий и организация равномерной и ритмичной ра- боты каждой строительной организации любого уровня, с любой формой собственности. Знание методов организации строительства обеспечивает снижение энергетических и ресурсных затрат, продолжительности и стоимости строительства объектов, повышение качества строительной продукции. При решении задач организации строительства инженер-стро- итель должен: знать: – законодательные акты в области организации строительства; – назначение и сущность нормативных документов, регламенти- рующих процесс организации строительства; – структуру строительной отрасли; – характер взаимоотношений между строительными организаци- ями и предприятиями, обеспечивающими строительную отрасль необходимыми материально-техническими ресурсами; – методы и приемы организации строительства; уметь: – выбирать адекватный объемно-планировочным и конструктив- ным решениям способ графического моделирования строительного производства; – разрабатывать варианты организационно-технологических схем возведения объекта, оценивать эффективность каждого варианта; – применять при проработке вопросов организации вычисли- тельную технику; – разрабатывать детальные календарные планы строительства и графики обеспечения строек материально-техническими ресурсами; – проектировать строительный генеральный план и выполнять соответствующие расчеты по объектам строительного хозяйства; 19 – разрабатывать оперативные планы, составлять акты приемки выполненных объемов работ, списывать материальные ресурсы и готовить документы к сдаче объекта в эксплуатацию; – ставить задачи исполнителям и контролировать выполнение работ; – проводить контроль и оценку качества используемых материа- лов, выполняемых работ и строительства объекта в целом. 1.8. Связь дисциплины «Организация строительства» с дисциплинами «Технология строительного производства», «Экономика строительства», «Менеджмент» Изменение технологии строительного производства самым тес- ным образом оказывает влияние на организацию строительства. Например, принятие решения о раздельном или комплексном методе монтажа конструкций каркаса одноэтажных промышленных зданий отразится как на структуре календарного плана строитель- ства, так и на непосредственной организации выполнения работ. Принятие решения о технологии возведения монолитных стен с применением скользящей опалубки или перставной опалубки отра- зится и на характере организации строительства. Организационные решения отражаются и на экономических по- казателях как строительства отдельного объекта, так и в целом на эффективности строительного производства. Связь между организацией строительства и экономическими ре- зультатами можно кратко выразить фразой «Время – деньги». Строим дольше нормативных сроков – получаем убытки, быстрее – прибыль. Менеджмент связан с организацией строительства через пони- мание необходимости применения в процессе организации строи- тельства, выполнения работ научных подходов при подборе кадров, формирования бригад, создания организационных структур, чело- веческого отношения к подчиненным и т. п. 1.9. Определение нормативных затрат машинного времени при выполнении строительно-монтажных работ Нормативные затраты машинного времени определяются на ос- новании использования нормативных данных РСН при составлении 20 ведомости потребности в материально-технических ресурсах на все работы по объекту согласно сметы или при расчете необходимых материально-технических ресурсов на отдельные работы. Для этого необходимо: – в соответствующем сборнике РСН найти работу соответству- ющую наименованию работы по смете или просто отдельной, пред- полагаемой к выполнению отдельной работы; – выбрать рекомендуемый РСН для выполнения этой работы пе- речень строительных машин; – выбрать нормативное значение затрат машинного времени каждого механизма; – умножить объем работ на нормативное значение затрат ма- шинного времени. Полученное нормативное значение машиноемкости в дальней- шем используется при расчете продолжительности выполнения ра- бот, где ведущим элементом является машина или механизм. 21 2. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС, ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА И СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ, УЧАСТНИКИ, ТОРГИ 2.1. Строительство как ведущая отрасль народного хозяйства Все сооружения: промышленные, гражданские, жилые, которые сегодня видим, запроектированы белорусскими проектировщиками и построены белорусскими строительными организациями. В каче- стве примера можно привести застройку жилыми домами в г. Минске микрорайонов Чижовка, Серебрянка, Уручье, Лошица, Малиновка, Национальную библиотеку, футбольный манеж, ком- плекс «Минск-Арена» и много других объектов не только в Минске, но и в других городах республики. Строительная отрасль является базовой, так как именно она со- здает производственные фонды в виде жилых, общественных, про- изводственных сооружений различного назначения, которые в свою очередь позволяют создавать дополнительные материальные цен- ности, улучшают жилищные условия граждан, повышают уровень социальных услуг населению. Строительная отрасль Республики Беларусь многопрофильная и многофункциональная структура. Она занимает ведущее место сре- ди аналогичных отраслей, и в настоящее время темпы развития от- расли неуклонно растут, что обеспечивает и создает хорошую осно- ву для развития других отраслей народного хозяйства в экономике Беларуси. Стратегию развития отрасли определяет Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Со времени образования в 1994 г. министерством проведена большая работа по разработке и реализации государственной поли- тики в области строительства, архитектуры, градостроительства, промышленности строительных материалов. Министерство занима- ется также вопросами инвестиционной деятельности в строитель- стве, технического нормирования, стандартизации, лицензирования, нормативно-правового регулирования, обеспечения государствен- ного строительного надзора. Строительная отрасль объединяет более 4 тыс. субъектов хозяй- ствования различных форм собственности, в том числе 109 строи- тельных трестов и объединений, 200 предприятий промышленности 22 строительных материалов и стройиндустрии, более 40 проектных институтов, около 20 научно-исследовательских и конструкторско- технологических организаций. Численность работающих только на предприятиях Министерства архитектуры и строительства превы- шает 180 тыс. человек, а всего в строительном комплексе трудится около 400 тыс. человек. В настоящее время более половины объе- мов продукции, работ и услуг выполняют предприятия негосудар- ственной формы собственности. 2.2. Отличительные особенности отрасли строительства и его продукции При решении задач организации строительства необходимо учи- тывать специфические особенности строительной отрасли в целом и продукции строительства в частности. Большая продолжительность и стоимость строительства объектов. Всем известна пословица – «время – деньги». Она наглядно отражает суть проблемы и показывает пути ее решения. Долго строим – увеличиваются потери материалов, накладные рас- ходы, задерживается выпуск соответствующей продукции или вы- полнение каких-либо услуг. Быстро и качественно строим – этих потерь не будет. Таким образом, необходимо изыскивать пути мак- симального сокращения сроков строительства, предусматривать соответствующие мероприятия в организационно-технологических документах подготовки к строительству и требовать от исполните- лей неукоснительного соблюдения принятых решений в процессе строительства объектов. Круглогодичность строительства. Строительство осуществля- ется в республике круглый год и, практически, при любой погоде. Больше всего проблем в процессе строительства возникает в осен- не-зимний период, когда погодные условия бывают неблагоприят- ными для выполнения строительных работ, в связи с чем в органи- зационно-технологической документации на строительство рас- сматриваемого объекта (ПОС, ППР) необходимо предусматривать мероприятия, обеспечивающие создание нормальных бытовых и производственных условий для рабочих на строительной площадке (удобные санитарно-бытовые, административные и общественные временные сооружения с отоплением в осенне-зимне-весенний пе- 23 риод, своевременная уборка снега, льда при выполнении работ, необходимость электропрогрева и т. д.). Каждый начинаемый объект практически не похож на преды- дущий. Практически каждый вновь начинаемый строительством объект имеет различные объемно-планировочные и конструктивные решения, разное функциональное назначение. Это значит, что к строительству каждого объекта необходимо снова готовиться, раз- рабатывать новую организационно-технологическую документа- цию, возможно обучать ИТР и рабочих выполнению новых техно- логических процессов. Учитывая то обстоятельство, что конструк- тивные и объемно-планировочные решения могут отличатся от предыдущих работ, необходимо особо тщательно разрабатывать такой технологический документ как технологическую карту, осу- ществлять поиск новых поставщиков материальных ресурсов, воз- можно других транспортных организаций. Таким образом, все это должно учитываться при разработке не- обходимой организационно-технологической документации. Продукция строительства неподвижна, а перемещаются рабо- чие, оборудование, необходимые приспособления. Например, каменщики, монтажники, завершив работы по возве- деию нижележащего этажа, перемещаются для выполнения работ на следующем этаже со всеми необходимыми подмостями, стре- мянками, поддонами, ящиками для раствора и другими приспособ- лениями. То же самое происходит и при выполнении практически всех работ не только при строительстве многоэтажных зданий, но и одноэтажных, что и должно учитываться при разработке необходи- мой организационно-технологической документации. 2.3. Основные участники создания строительной продукции, их взаимоотношения, права и обязанности Заказчик – инвестор или лицо, уполномоченное инвестором, привлекающее подрядчика для реализации инвестиционного проек- та путем заключения договора строительного подряда или государ- ственного контракта для выполнения подрядных работ для государ- ственных нужд. Застройщик – инвестор или лицо, уполномоченное инвестором, выполняющее функции по реализации инвестиционного проекта до 24 заключения договора строительного подряда либо осуществляющее реализацию инвестиционного проекта собственными силами. Функции заказчика (застройщика) в процессе реализации инве- стиционных программ по строительству заключаются в следующем: – выбор участка для строительства и оформление акта выбора этого участка; – согласование с заинтересованными лицами места размещения объекта строительства, размера земельного участка и условий его отвода, получение документа на право пользования земельным участком с указанием условий и сроков пользования им, об отводе этого участка в натуре и переносе в натуру пятна (осей) сооружения с оформлением соответствующих документов; – получение разрешений соответствующего местного исполни- тельного и распорядительного органа на проектирование и строи- тельство объекта; – получение разрешения на производство работ в зоне воздушных линий электропередач и линий связи в полосе отвода железных дорог, в местах прохождения подземных коммуникаций (кабельных, газо- проводных, канализационных и других), расположенных на строи- тельной площадке; на пользование в период строительства в городах и других населенных пунктах электроэнергией, газом, водой, паром от существующих источников в соответствии с проектом организации строительства в случае отсутствия у заказчика на строительство соб- ственных объектов газо-, водо-, паро- и энергоснабжения; – передача в установленном порядке генеральному подрядчику в согласованные с ним сроки документов об отводе земельного участка и полученных разрешений соответствующих эксплуатаци- онных органов; – осуществление сноса зданий, сооружений, зеленых насажде- ний, находящихся на строительной площадке, и переселение граж- дан, проживающих в домах, подлежащих сносу, переносу или ре- конструкции; – обеспечение подрядной организации проектной документацией и документацией по организации строительства; – осуществление контроля за выполнением проектных работ, принятие от проектировщика согласованной и прошедшей государ- ственную вневедомственную экспертизу проектно-сметной доку- ментации и утверждение ее; 25 – организация и проведение подрядных торгов в соответствии с порядком, действующим в Республике Беларусь, выбор подрядчика для выполнения строительных работ; – заключение договора на осуществление авторского надзора с проектировщиком, передача подрядчику разработанной и утвер- жденной проектно-сметной документации; – заключение договоров на шеф-монтаж оборудования, если он обеспечивает поставку этого оборудования, и заключение, при необходимости, договоров на выполнение пусконаладочных работ, проведение комплексного опробования оборудования (вхолостую на рабочих режимах); – осуществление контроля и технического надзора за выполне- нием строительных работ собственными силами или путем заклю- чения договора с инженером (инженерной организацией); – своевременное открытие финансирования и обеспечение его непрерывности при оплате работ по проектированию и строитель- ству объекта, осуществление авторского надзора; – рассмотрение представляемых подрядчиком документов о вы- полненных работах в сроки и порядке, установленных договором строительного подряда; – внесение в установленном порядке по согласованию с подряд- чиком и инвестором предложений об изменении сроков строитель- ства объекта при нарушении непрерывности финансирования работ и наступлении других обстоятельств; – осуществление окончательного расчета по законченным строи- тельством объектам в сроки, установленные договором строитель- ного подряда; – определение суммы средств на премирование, передаваемой подрядчику при своевременном и досрочном вводе объектов, если это предусмотрено договором строительного подряда; – организация и ведение бухгалтерского, оперативного и стати- стического учета, составление и представление в установленном порядке отчетности, связанной со строительством объекта; – проверки цен по предъявленным к оплате документам; – предъявление при необходимости претензий и исков к подряд- чику, поставщику, изготовителю продукции, проектировщику об оплате неустойки (штрафа, пени) за невыполнение или ненадлежа- 26 щее выполнение договорных обязательств, проверке обоснованно- сти исков, предъявленных к нему; – заключение договоров на поставку необходимого оборудования и материалов, если их поставка возложена на заказчика в соответ- ствии с договором строительного подряда, и осуществление ком- плектации объектов строительства этим оборудованием и материа- лами; – осуществление при необходимости приемки, учета и надлежа- щего хранения на складах оборудования и материалов; – проведение предмонтажной ревизии оборудования и своевре- менная передача подрядчику оборудования, подлежащего монтажу, в соответствии с графиком. Проектировщик – лицо, имеющее лицензию на выполнение со- ответствующих видов проектных работ и заключившее договор с заказчиком (застройщиком) на выполнение проектных работ. Генеральный проектировщик – лицо, имеющее лицензию на выпол- нение соответствующих видов проектных работ и заключившее договор с заказчиком (застройщиком) на проектирование всего объекта. Субпроектировщик – лицо, имеющее лицензию на выполнение от- дельных видов проектных работ и заключившее с генеральным проекти- ровщиком договор субподряда на выполнение этих видов работ, и, отве- чающее перед генеральным проектировщиком только за эти работы. Основные функции проектировщиков: – обоснование инвестиций в строительстве объекта; – составление задания на проектирование и подготовка исходной информации; – координация работы субподрядных проектно-изыскательских организаций; – разработка проекта (части проекта); – защита проекта в согласовывающих и утверждающих инстанциях. Проектировщик имеет право осуществлять контроль за ходом строи- тельства, участвовать в проверке состояния работ и соответствия их про- екту, приемке выполненных и оценке скрытых работ, приемке объектов. Подрядчик – лицо, имеющее лицензию на выполнение соответ- ствующих видов строительных работ и заключившее договор стро- ительного подряда с заказчиком (застройщиком). 27 Генеральный подрядчик – организация, отвечающая перед заказ- чиком за весь объект и привлекающая для выполнения отдельных обязательств (работ) других лиц по договорам субподряда. Основные функции генподрядчика: – выбор субподрядчиков для выполнения отдельных видов стро- ительных работ по согласованию с заказчиком или самостоятельно; генподрядчик вправе организовать торги в установленном порядке или осуществить выбор субподрядчика путем непосредственных переговоров с ним; – заключение договоров субподряда с субподрядчиками в уста- новленном порядке; договорная цена определяется по той же мето- дике, как и договорная цена объекта строительства в целом; – координация работы всех субподрядчиков, участвующих в строительстве объекта; – передача субподрядчикам проектно-сметной документации, доку- ментов на геодезическую разбивочную основу и разрешений на выполне- ние специальных работ, если требуется согласие соответствующих орга- низаций (взрывные работы, прокладка кабеля и другие) в части, относя- щейся к видам выполняемых ими работ, в сроки, установленные договором субподряда, когда эти функции являются предметом договора; – составление с участием субподрядчиков и утверждение по со- гласованию с ними графиков производства работ, графиков постав- ки строительных материалов, изделий, конструкций и оборудова- ния, при этом те из них, которые поставляются заказчиком, могут быть переданы им генподрядчику или непосредственно субподряд- чикам в части, относящейся к выполняемым ими видам работ; – осуществление контроля и надзора за соответствием объемов, стоимости и качества, выполняемых субподрядчиками работ, стро- ительным нормам, стандартам и договору субподряда; при этом генподрядчик имеет право в любое время проверить ход и качество работ и используемых субподрядчиком материалов, изделий, кон- струкций и оборудования, не вмешиваясь в его оперативно- хозяйственную деятельность; в случае систематического нарушения ими требований проекта, строительных норм и стандартов генпод- рядчик имеет право приостановить производство работ до устране- ния всех выявленных недостатков; – принятие от субподрядчика законченных видов работ и оплата их в порядке, установленном договором субподряда, определение 28 обязанностей субподрядчика по поставке строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, необходимых для производ- ства выполняемых им работ; – оказание субподрядчикам услуг, определенных по соглашению между ними и зафиксированных в договоре субподряда. Субподрядчик – лицо, имеющее лицензию на выполнение отдель- ных видов строительных работ и заключившее с генеральным под- рядчиком договор субподряда на выполнение этих видов работ, и отвечающее перед генеральным подрядчиком только за эти работы. Основные функции: – участие в торгах при их объявлении на выполнение отдельных видов строительных работ; – участие в подготовке или подготовка проекта договора суб- подряда и определение договорной цены; – участие в разработке графиков производства работ и поставки строительных материалов, изделий, конструкций и оборудования, а также согласование их перед утверждением; – выполнение индивидуального испытания смонтированного оборудования или инженерных систем, своевременное устранение выявленных в ходе строительства дефектов; – сдача выполненных работ генподрядчику в установленном по- рядке; – обеспечение безопасных условий при производстве работ, со- блюдение норм и правил техники безопасности, противопожарных мероприятий и законодательства о труде; – осуществление в процессе производства работ систематиче- ской, а по их завершении – окончательной уборки рабочих мест от остатков материалов и отходов, образовавшихся в результате вы- полнения ими работ на объекте; – предоставление генподрядчику необходимой исполнительной документации в соответствии с действующим порядком при сдаче выполненных работ; – участие в сдаче объекта заказчику; – осуществление страхования строительных рисков, относящих- ся к выполняемым работам, если такое условие предусмотрено до- говором субподряда; – оказание услуг генподрядчику, если это предусмотрено дого- вором субподряда; 29 – выполнение иных функций, предусмотренных нормативно-тех- ническими документами и договором субподряда. Другие организации, участвующие в создании строительной продукции. Заводы-изготовители – организации, имеющие лицензию на из- готовление соответствующих материалов, конструкций, изделий. Транспортники – организации, имеющие лицензию на осу- ществление перевозок соответствующих материалов, конструкций, изделий, а также имеющие соответствующий транспорт. Тресты механизации –организации, имеющие лицензию на осу- ществление соответствующих работ, а также соответствующую строительную технику. Организации, обеспечивающие строительную площадку всеми видами энергетических ресурсов (водой, электрической энергией, теп- лом, газом, сжатым воздухом, горюче-смазочными материалами и т. п.). 2.4. Строительный комплекс и его организационная структура. Основные министерства, осуществляющие строительство на территории Республики Беларусь Строительная отрасль занимает одно из ведущих мест в экономи- ке Беларуси. Это многопрофильная и многофункциональная структу- ра. Строительство объектов различного функционального назначения в республике осуществляют многие субъекты хозяйствования, име- ющие лицензии на осуществление данного вида деятельности. Строительный комплекс имеет развитую производственную базу. Заводы отрасли изготавливают более 130 видов строительных мате- риалов и изделий. Строительная отрасль респулики имеет все необ- ходимые ресурсы и условия для успешного решения поставленных задач (рис. 2.1): материально-техническую базу, обеспечивающую строящиеся объекты необходимыми материально-техническими ре- сурсами, общестроительные, специализированные строительные и научно-исследовательские организации. Стратегию развития отрасли в республике определяет Мини- стерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. На современном этапе оно выполняет основной объем работ в от- расли. Министерство разрабатывает и реализует государственную техническую политику в области строительства, архитектуры, гра- 30 достроительства, промышленности строительных материалов, ин- вестиционной деятельности в строительстве, технического норми- рования, стандартизации и сертификации продукции. Объектом строительства является здание, сооружение или инженерная система, на строительство (расширение, реконструкцию, реставрацию, благоустройство или ремонт) которых разрабатывается проектная документация. Рис. 2.1 Структура строительной отрасли Н ау ч н о -и сс л ед о в ат ел ьс к и е и н ст и ту ты , о б щ ео б р аз о ва те л ьн ы е и сп ец и ал и зи р о ва н н ы е у ч р еж д ен и я П р о ек тн о -к о н ст р у к то р ск и е б ю р о , л аб о р ат о р и и , у ч р еж д ен и я З ав о д ы с тр о и те л ьн о й и н д у ст р и и П р ед п р и ят и я ст р о и те л ьн ы х м ат ер и ал о в А вт о тр ан сп о р тн ы е п р ед п р и ят и я М ех ан и ч ес к и е за во д ы З ав о д ы м ет ал л и ч ес к и х к о н ст р у к ц и й Д р у ги е п р ед п р и ят и я Строительная отрасль республики Беларусь Строительное производство Производственая база Научно-исследовательские и проектно- конструкторские организации О б щ ес тр о и те л ьн ы е тр ес ты и о б ъ ед и н ен и я Д о р о ж н о -с тр о и те л ьн ы е о р га н и за ц и и М о н та ж н ы е и с п ец и ал и зи р о ва н н ы е ст р о и те л ьн ы е о р га н и за ц и и Д р у ги е ст р о и те л ьн ы е о р га н и за ц и и Конечная продукция строительной отрасли Рис. 2.1. Структура строительной отрасли Строительная отрасль Р лики Беларусь 3 0 32 Помимо Министерства строительства и архитектуры осуществ- лять строительную деятельность при наличии лицензий имеют пра- во: Белмелиоводхоз, Комитет по строительству и эксплуатации до- рог, Министерство по чрезвычйным ситуациям, Министерство лес- ного хозяйства, Министерсво лесной и бумажной промышленности и другие организации. 2.5. Организация торгов, их участники, выбор генерального подрядчика Основным руководящим документом по организации и проведе- нии подрядных торгов является Указ Президента Республики Бела- русь № 58 от 7 февраля 2005 г. «О проведении подрядных торгов в строительстве и признании утратившими силу отдельных указов, положения указа Президента Республики Беларусь» и другие нор- мативные документы. Подрядные торги – это форма размещения заказов на строитель- ство объектов, предусматривающая выбор подрядчика, исполните- ля, поставщика на основе конкурса. Выбор подрядчика осуществляется для объектов, по которым: – согласно законодательству Республики Беларусь проводятся подрядные торги – по их результатам; – не проводятся подрядные торги – по усмотрению заказчика. Объектом строительства является здание, сооружение или ин- женерная система, на строительство (расширение, реконструкцию, реставрацию, благоустройство или ремонт) которых разрабатывает- ся проектная документация. Проведение торгов является обязательным при размещении зака- зов на строительство объектов, финансируемых за счет: – средств республиканского и (или) местных бюджетов, государ- ственных целевых бюджетных фондов, государственных внебюд- жетных фондов, внешних государственных займов и кредитов банков Республики Беларусь под гарантии Правительства Респуб- лики Беларусь, – при стоимости строительства объекта 3000 базо- вых величин и более; – иных источников, – при стоимости строительства объекта 50 000 базовых величин и более. Н ау ч н о – и сс л ед о в ат ел ьс к и е и н ст и ту ты , о б щ ео б р аз о в ат ел ьн ы е и с п ец и ал и зи р о - в ан н ы е у ч р еж д ен и я П р о ек тн о – к о н ст р у к то р ск и е б ю р о , л аб о - р ат о р и и , у ч р еж д ен и я 33 В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 58 не допускается финансирование строительства объектов в случае непро- ведения подрядных торгов при установленных пороговых величинах. Непроведение подрядных торгов при размещении заказов на строительство объектов, финансируемых из бюджетных источников (при стоимости строительства объектов 3000 базовых величин и более) и иных источников (при стоимости строительства объектов 50 000 базовых величин и более), или несоблюдение порядка их проведения влечет наложение штрафа. Открытые торги проводятся при размещении заказов на строи- тельство объектов (кроме объектов специального назначения) фи- нансируемых за счет: – средств республиканского и (или) местных бюджетов, государ- ственных целевых бюджетных фондов, государственных внебюд- жетных фондов, внешних государственных займов и кредитов бан- ков Республики Беларусь под гарантии Правительства Республики Беларусь, – при стоимости строительства объекта 3000 базовых ве- личин и более; – иных источников, – при стоимости строительства объекта 50 000 базовых величин и более. Организатор обязан оповестить о проведении торгов путем раз- мещения извещения в печатных изданиях, в том числе имеющих международное распространение. Закрытые торги проводятся при размещении заказов по объектам строительства специального назначения, по которым заказчику за- ранее известен круг специализированных организаций, имеющих соответствующие специальные разрешения – лицензии. Проведение закрытых торгов осуществляется с учетом следую- щих особенностей: – извещение о проведении закрытых торгов и сообщение об их результатах не публикуются; – организатор торгов самостоятельно определяет перечень пре- тендентов, которые могут выполнить соответствующий заказ, и направляет им приглашения на участие в торгах. Выбор генерального подрядчика осуществляется конкурсной комиссией на основе анализа предложенных каждым претендентом ожидаемых показателей строительства конкурсного объекта: – продолжительность строительства; 34 – стоимость строительства; – гарантии качества строительства; – другая вспомогательная информация. В организации и проведении торгов участвуют организатор торгов, конкурсная комиссия, претенденты, специалисты и наблюдатели. Организатор торгов осуществляет следующие функции: – принимает решение о размещении заказа на основе торгов; – назначает ответственное лицо за проведение торгов, создает конкурсную комиссию, определяет их полномочия; – обеспечивает разработку и утверждает конкурсную докумен- тацию, предоставляет ее претендентам в установленном порядке; – размещает извещение о проведении торгов либо направляет приглашения претендентам, размещает сообщение о результатах открытых торгов. При наличии нескольких инвесторов, финансирующих один объект, функции по организации торгов возлагаются совместным решением на одного из них и оформляются протоколом. В случаях, когда в качестве организатора торгов выступают ин- женерные организации, их права, обязанности и ответственность за неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств сторон определяются договором. Одна и та же инженерная организация одновременно не может выступать в качестве организатора торгов и быть претендентом на тех же торгах или оказывать услуги их претендентам. Организатор торгов вправе проводить предварительный квали- фикационный отбор претендентов. В этом случае в извещении о торгах приводятся данные о сроках проведения предварительного квалификационного отбора претендентов. Процедура предварительного квалификационного отбора пре- тендентов проводится конкурсной комиссией и включает: – приглашение претендентов, подавших заявку на участие в тор- гах, на предварительный квалификационный отбор для установле- ния возможности последующего их участия в этих торгах; – подготовку перечня показателей, критериев для квалификаци- онного отбора, их рассылку; – рассмотрение конкурсной комиссией поступивших от претен- дентов запрашиваемых данных, их анализ и обобщение, вынесение решения о дальнейшем участии претендентов в торгах. 35 Конкурсная комиссия – постоянный или временный орган, созда- ваемый организатором торгов для их проведения и определения по- бедителя. Руководство комиссией осуществляет ее председатель. При размещении заказов за счет средств республиканского и (или) местных бюджетов, государственных целевых бюджетных фондов, государственных внебюджетных фондов, внешних госу- дарственных займов и кредитов банков Республики Беларусь под гарантии Правительства Республики Беларусь в работе конкурсной комиссии могут принимать участие (с их согласия) работники Ко- митета государственного контроля (в качестве наблюдателей), ин- спекции Департамента государственного строительного надзора Министерства архитектуры и строительства. При размещении заказов, финансируемых за счет средств внеш- них государственных займов, для строительства объектов за рубе- жом к работе конкурсной комиссии могут привлекаться (с их согла- сия) специалисты Министерства иностранных дел. Полномочия специалистов, участвующих в качестве наблюдате- лей при проведении торгов, определяются органами, которые направляют этих лиц для участия в торгах. Претендент – это лицо, принимающее участие в торгах или не- конкурсной процедуре на строительство объекта, выполнение ра- бот, оказание услуг, поставку товаров и представившее свое пред- ложение по предмету заказа. Претендентами в зависимости от предмета заказа могут высту- пать проектные, изыскательские, строительные, инженерные орга- низации, поставщики. Претендент при участии в торгах: – получает у организатора торгов конкурсную документацию; – разрабатывает конкурсное предложение, соответствующее условиям торгов, и направляет его организатору торгов; – присутствует на заседаниях конкурсной комиссии в порядке, предусмотренном организатором торгов. Специалисты и наблюдатели – лица, обеспечивающие соблюде- ние законности при проведении торгов. В качестве наблюдателей в работе конкурсной комиссии могут принимать участие (с их согла- сия) работники Комитета государственного строительного надзора Министерства архитектуры и строительства. 36 2.6. Контроь заказчиком строительства объекта Заказчик, как наиболее заинтересованное лицо, обязан организо- вать такой контроль хода строительства объекта, чтобы конечные результаты соответствовали решениям, заложенным в проект. Кон- троль хода строительства со стороны заказчика согласно норматив- ным документам возлагается на представителя заказчика – службу технического надзора. Заказчик (застройщик) при выполнении своих функций имеет право: – посещать строящийся объект, знакомиться с необходимой ис- полнительной документацией; – приостанавливать производство работ при осуществлении их с отступлением от требований проектно-сметной и нормативно- технической документации, а также от условий заключенного дого- вора строительного подряда; – принимать решение о консервации или прекращении строи- тельства объекта; – требовать от подрядчика при выполнении строительных работ с отступлением от проектно-сметной, нормативно-технической до- кументации и условий договора строительного подряда безвозмезд- ного устранения допущенных дефектов; – требовать возмещения убытков, причиненных изменением или расторжением договора строительного подряда по вине подрядчика; – передавать в установленном порядке часть своих функций подрядчику с его согласия; – осуществлять другие права, предусмотренные Правилами и другим законодательством Республики Беларусь. 2.7. Состав инвестиционного цикла Строительным инвестиционным циклом называют совокуп- ность всех видов деятельности, обеспечивающих получение кон- кретной строительной продукции, т. е. построенных зданий и со- оружений. Понятие «строительства» в широком смысле, включаю- щее изучение местных условий, – обоснование необходимости строительства объекта, проведение инженерных изысканий, проек- тирование, строительные работы, и если это промышленный объ- ект, то и наладочные работы. 37 С экономической точки зрения это период от начала финансирова- ния строительства до момента, когда построенный объект сам способен приносить доход, который можно расходовать на новые инвестиции. Разработка и реализация инвестиционно-строительного проекта от первоначальной идеи до его завершения могут быть представле- ны в виде цикла, состоящего из четырех стадий: предынвести- ционной, инвестиционной, эксплуатационной и ликвидационной. Предынвестиционная стадия включает следующие виды дея- тельности: – исследование рынков сбыта товаров, продукции, работ, услуг и их сегментов, сырьевых зон, балансов производства и потребления возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сы- рья, материалов и комплектующих изделий; – подготовку исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов инвестиционного проекта; – определение схемы и источников финансирования инвестици- онного проекта; – поиск инвесторов. Ключевым моментом разработки любого инвестиционного про- екта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции или увеличении объемов его выпуска. Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от постав- щиков оборудования, обобщается информация о технических ха- рактеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий. С учетом результатов маркетинговых исследований и предвари- тельной выработки стратегии по применению технологий и обору- дования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определе- ние объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогно- зируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования. 1. На предынвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и иными заинтересованными ли- 38 цами) о целесообразности реализации инвестиционного проекта и разработки бизнес-плана. 2. Инвестиционная стадия включает в себя инженерно- строительное и технологическое проектирование, строительство зданий и сооружений, приобретение оборудования и ввод проекти- руемого объекта в эксплуатацию. 3. Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта, выполнение работ по его реконструкции, модернизации, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению. 4. На ликвидационной стадии осуществляется ликвидация (в случае морального и физического износа, на основании принятия в установленном порядке соответствующего решения) или консерва- ция объекта. 39 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА 3.1. Организационно-технологическое моделирование строительного производства: сущность моделирования, группы моделей, способы графического моделирования строительства объектов Все здания, как правило, отличаются друг от друга как объемно- планировочными, так и конструктивными решениями. Одни объек- ты относительно просты, другие – достаточно сложные, но очевид- но, что построить их быстро, с отличным качеством без предвари- тельной оценки особенностей объекта, сложных условий, которые могут возникнуть в процессе строительства теоретически можно, но практически невозможно. В связи с этим возникает вопрос: а как же можно оценить и про- анализировать будущий характер строительства объекта, выявить те особенности, которые могут возникнуть и повлиять на процесс стро- ительства объекта? Выходом является разработка модели строитель- ного производства, позволяющей задолго до начала строительства выявить «узкие» места и предусмотреть организационные мероприя- тия, обеспечивающие нормальный ход строительства. Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Свойства модели, как правило, отражают свойства оригинала и рассматриваются как элементы для исследования. Таким образом, моделируя организацию строительства, появляет- ся возможность получения информации о поведении предполагаемой организационной системы строительства в реальных условиях. Известны следующие группы моделей: физические, символиче- ские, графические. Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, матери- алами изготовления, расцветкой и т. д. Простейшим представителем физической модели является макет здания. Как правило, физический макет дает общее представление об объекте, на нем можно оценить цветовую гамму, насколько вписывается рассматриваемый объект в существующую застройку. Однако сам макет и его изготовление не могут и не помогут строителям предвидеть сложности, которые могут возникнуть в процессе строительства объекта. Например, изготовление 40 макета корпуса № 15 БНТУ вряд ли могло помочь строителям грамот- но подобрать и разместить монтажные механизмы, увязать работу всех субподрядчиков, предвидеть сложности, которые могли возникнуть при устройстве монолитных конструкций перекрытия над вестибюлем, и другие сложности организации строительства. Символические модели – это модели, отражающие непосред- ственно сам процесс создания того или иного объекта (системы) и описываемые с использованием языковых или математических спо- собов в виде уравнений. Графическое моделирование наиболее применимо для отобра- жения процессов организации строительства объекта. Графическая модель – это способ графического изображения уста- новленной последовательности выполнения определенных действий при выполнении комплекса работ или строительства отдельного объ- екта. Разработка графической модели, например, строительства объек- та, является первым шагом в разработке основного документа органи- зации строительства – календарного плана строительства объекта. Модель, как правило, отражает только последовательность выполне- ния работ, совмещенность и взаимосвязь их между собой. Разработанная в той или иной форме модель строительства должна быть согласована со всеми заинтересованными физическими и юридическими лицами. В теории известны и на практике используются следующие виды графических моделей организации строительного производства: – линейные (графики Ганта); – циклограммы; – сетевые модели. 3.2. Линейные графики Ганта: общий вид, область применения, достоинства и недостатки Впервые линейные модели были предложены в начале ХХ в. профессором Гантом для графического изображения описания по- следовательности и сроков выполнения строительных работ (рис. 3.1). Каждая работа изображалась в виде линии, причем длина линии зависела от продолжительности выполнения соответствую- щей работы. Следует отметить, что такое изображение принимае- мой последовательности работ потребовало разработки нормативов затрат труда и совершенствования всей нормативной базы, относя- щейся к организации строительства. Риснок 3.1. Линейный график выполнения комплекса работ на трех захватках (фрагмент). № захватки Примечание: Нач. работы Окончание работы Прод. работы График выполнения работ бригадами № п/п Наименование работ 0 10 20 30 40 50 60 70 1 Выполнение работ нулевого цикла 1 5 5 2 3 15 10 6 21 2 Возведение коробки надземной части здания 5 1 17 12 2 14 31 3 9 40 3 Выполнение комплекса кровельных работ 17 6 1 23 2 31 39 8 3 40 47 7 4 Штукатурные работы 23 1 36 13 39 2 45 47 6 3 56 9 Риснок 3.1. Линейный график выполнения комплекса работ на трех захватках (фрагмент). № захватки Примечание: Нач. работы Окончание работы Прод. работы При относительной простоте разработки циклограмм они обладают рядом существенных недостатков: - не видны связи, отражающие взаимозависимости работ; - не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ); - невозможно определить резервы времени по работам; - для больших и сложных объектов циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми. Рис. 3.1. Линейный график выполнения комплекса работ на трех объектах: А, В, С – объекты с началом, продолжительностью и окончанием работ 42 Область применения линейных графиков для отображения при- нимаемых организационных решений – это строительство простых объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные ком- муникации, ограждения и т. п.). Достоинством таких графиков является простота изображения, относительная легкость чтения, наличие информации об объемах работ, трудоемкости, продолжительности. При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков: – не видны связи, отражающие взаимозависимости работ; – не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта; – невозможно определить резервы времени по работам; – для больших и сложных объектов линейные модели получают- ся громоздкими и трудночитаемыми, что во многих случаях дает основания не совсем компетентным инженерно-техническим работ- никам говорить о ненужности организационно-технического моде- лирования строительного производства. Таких недостатков не имеет сетевое моделирование. 3.3. Циклограммы: общий вид, область применения, достоинства и недостатки Такой способ графического изображения последовательности вы- полнения работ (рис. 3.2.) был предложен в 1930–1935 гг. профессо- ром Будниковым. Циклограммы как инструмент управления производством наибо- лее применимы, так же как и линейные графики, для отображения принимаемых организационных решений по строительству простых объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные ком- муникации, ограждения и т. п.). При относительной простоте разработки циклограмм они обла- дают рядом существенных недостатков: – не видны связи, отражающие взаимозависимости работ; – не выделяются главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта; – невозможно определить резервы времени по работам; – для больших и сложных объектов циклограммы получаются громоздкими и трудночитаемыми. 44 3.4. Сетевые модели: общий вид, область применения, достоинства и недостатки. Элементы сетевых моделей. Основные правила построения сетевых моделей В основе сетевого метода (СПУ – сетевое планирование и управ- ление) лежит разработанная в 1958 г. в США система PERT – техни- ка обзора и оценки программ, или метод критического пути. В БССР систему стали широко применять с 1962 г. Сетевые методы модели- рования при решении вопросов организации строительства обеспе- чивают возможность учета практически всех особенностей строи- тельного производства, что в свою очередь позволяет строительным организациям повысить эффективность строительства. Достонства сетевых методов заключаются в следующем: – абсолютно достоверно через систему событий и технологических зависимостей можно видеть принятую взаимозависимость работ; – можно выявить критические и некритические работы и, соот- ветственно, найти критический путь, характеризующий продолжи- тельность строительства; – по некритическим работам можно рассчитать возможные ре- зервы (запасы) времени и использовать их в необходимых случаях. Сетевая модель изображается в виде системы, состоящеей из стрелок и кружков. В основе построения сети лежат понятия «работа», «событие», «зависимость», «ожидание». Работа – это производственные процесс, требующий затрат вре- мени и материальных ресурсов и приводящий к достижению опреде- ленных результатов (например, рытье котлована, устройство фунда- ментов, монтаж конструкций). Работу изображают одной сплошной стрелкой, длина которой может быть не связана с продолжительно- стью работы, если график составлен не в масштабе времени. Как правило, над стрелкой указывают наименование работы, а под стрелкой – продолжительность работы в рабочих днях и, при необхо- димости, количество рабочих в день или смену. Под стрелкой можно показать также сметную стоимость работ (тыс. руб.), их физический объем, исполнителя и т. д. В некоторых материалах рекомендуют под стрелкой указывают наименование работы, а над стрелкой – продол- жительность работы в рабочих днях и при необходимости количе- ство рабочих в день или смену. В зависимости от назначения графика 45 содержание приводимых параметров работы может меняться, но продолжительность и наименование работ указывают всегда. Событие – это факт окончания одной или нескольких работ, не- обходимых и достаточных для начала следующих работ. В любой сетевой модели события показывают технологическую и организа- ционную последовательность работ. События изображаются круж- ками или другими геометрическими фигурами, внутри которых (или рядом) указывается определенный номер – код события. Со- бытия ограничивают рассматриваемую работу. Исходное событие – событие, которое не имеет предшествую- щих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика. Заверша- ющее событие – событие, которое не имеет последующих работ в рамках рассматриваемого сетевого графика (рис. 3.3, 3.4). Ожидание – процесс, требующий только затрат времени и не по- требляющий никаких материальных ресурсов. Ожидание, в сущно- сти, является технологическим или организационным перерывом между работами, непосредственно выполняемыми друг за другом. Приведем некоторые примеры технологического ожидания. При выполнении цементной стяжки под рулонный ковер требуется определенное время на ее твердение и понижение уровня влажно- сти до нормативной, после чего можно производить кровельные работы. Этот период времени и есть ожидание. Другим примером технологического ожидания служит перерыв в работе по благо- устройству до наступления теплого времени года для выполнения сезонных работ по озеленению. Если бригада плотников занята на других работах и по это причине не выполняют работы по распа- лубке бетонных конструкций, то это пример организационного ожидания. Ожидание изображается так же, как и работа, сплошной стрелкой с указанием продолжительности и наименования ожида- ния (рис. 3.5). Зависимость (фиктивная работа) вводится для отражения тех- нологической и организационной взаимосвязи работ и не требует ни времени, ни ресурсов. Она только показывает, какая работа должна быть закончена до начала рассматриваемой или до ее за- вершения. Например, из рис. 3.6 видно, что до начала малярных ра- бот должны быть закончены штукатурные, и сушка штукатурки должна закончиться до окончания малярных работ. 46 47 5 4 Рис. 3.5. Изображение работы и ожидания 5 4 8 6 Рис. 3.6. Изображение зависимости работ Основные правила построения сетевых графиков. 1. Направление стрелок следует принимать слева направо. 2. Форма графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонтальными линиями. 3. При выполнении параллельных работ, т. е. если одно событие служит началом двух работ или более, заканчивающихся другим событием, вводится зависимость и дополнительное событие (рис. 3.7), иначе разные работы будут иметь одинаковый код. 4. Если те или иные работы начинаются после частичного вы- полнения предшествующей, то эту работу следует разбить на части. 5. Не должно быть висячих событий («хвостов» или «тупиков»), замкнутых контуров (рис. 3.8). Штукатурные работы Сушка штука- турки Штукатурные работы Сушка штукатурки Заполнение оконных и дверных проемов Малярные работы Зависимости 48 49 3.5. Расчет параметров сетевого графика Временные параметры сетевого графика. Сетевая модель пре- вращается в сетевой график только после того, как будет расчитана продолжительность выполнения каждой ручной и механизирован- ной работы, показанной на сетевом графике. Способы определения продолжительности выполнения работ могут быть разными, в зави- симости от конкретных условий их выполнения или применения для решения каких-либо локальных задач. Параметры работ и сетевого графика следующие: – номер события; – продолжительность выполнения работ; – раннее начало и окончание работ; – позднее начало и окончание работ; – частный резерв времени каждой работы; – общий резерв времени каждой работы; – длина критического пути (в днях). Расчет сетевых графиков. В практике применения графических методов моделирования организации строительнгого производства существует два метода расчета сетевых графиков: – секторный (графический); – табличный. Наибольшее распространение получил секторный способ расчета, так как он позволяет исполнителю (разработчику сетевого графика) получае- мую в процессе расчета цифровую информацию соотносить с графиче- ским материалом и более ясно представлять себе ситуацию, которая мо- жет возникнуть в процессе реализации решений сетевого графика. Рассчитать сетевой график – значит определить все временые параметры: – пронумеровать события; – определить и проставить в соответсвующих секторах каждого события ранние и поздние сроки (порядковые номера рабочих дней начала и окончания) соответствующих работ; – выделить критический путь и, соответственно, критические работы; – на некритических работах определить величину частных и об- щих резервов времени. Порядок нумерации событий. Нумерация начинается с первого события. Следующие события нумеруются исходя из следующего 50 условия: стрелка работы, технологического события, ожидания все- гда должна указывать на событие с большим номером. Правила определения ранних сроков каждой работы. В пер- вом событии в левом секторе ставим цифру 0. Таким образом, это свидетельствует о том, что 0 – это раннее начало всех работ, начи- нающихся с первого события (это как судья дает старт на забег спортсменам). Для определения раннего срока окончания соответ- ствующих работ необходимо к раннему началу рассматриваемой работы прибавить ее продолжительность. При этом следует соблюдать следующее требование: если к со- бытию, в котором необходимо поставить значение раннего оконча- ния, подходит несколько работ и связей, то вначале определяется срок раннего завершения каждой работы, затем из полученных вы- бирается наибольшее значение и эта величина ставится в левый сектор соответствующего события. Таким образом, осуществляется расчет ранних сроков до завершающего события. Правила определения поздних сроков каждой работы. Расчет начинается с последнего события. В правый сектор ставится цифра равная значению, стоящему в левом секторе, т. е. раннему оконча- нию. Действительно, если закончена последняя работа, то позднее окончание ее будет равно раннему окончанию. Таким образом, расчет поздних сроков осуществляется начиная от последнего события. Позднее начало каждой работы определяем, вычитая от известного значения позднего окончания работы ее про- должительность. При этом следует соблюдать следующее требова- ние: если к событию при расчете поздних сроков (идя против стре- лок) можно подойти с разных сторон, то после определения поздне- го начала по каждой работе выбирается наименьшее значение и заносится в правый сектор соответствующего события. При правильном расчете поздних сроков в первом событии в правом секторе должен получиться 0. Критический путь и его характеристика. Критический путь наряду с событиями, работами, технологическими связями является одним из важнейших элементов сетевого графика. Критический путь –это самый длинный путь (в днях) от исходного до завершающего события. На сетевом графике он отмечается в виде жирной или двойной линии. Критический путь проходит через собы- тия, у которых ранние и поздние начала и окончания работ равны 51 между собой и, соответственно, по работам, величины общих и част- ных резервов времени у которых равны нулю. Найти критический путь можно осуществив расчет графика, используя секторный способ. Другой прием нахождения критического пути указан ниже. 1. Найти все возможные пути от первого (исходного) события до последнего (завершающего). 2. Рассчитать длину каждого из путей суммированием значений продолжительности работ, лежащих на каждом пути. 3. Сравнить длины путей и найти путь наиболее продолжитель- ный от первого события до последнего. Наиболее продолжительный путь в этом случае совпадет с кри- тическим путем, найденным графическим расчетом. Частный и общий резерв времени. Работы, лежащие на крити- ческом пути, называются критическими, так как не обладают резер- вами времени и должны выполняться за расчетное время. Другие работы являются некритическими и могут иметь запасы времени – частный и общий. На графиках критический путь выде- ляется двойной или просто более жирной линией. Возможность определения запасов времени некритических ра- бот – это главное отличие и достоинство сетевого моделирования по сравнению с линейными графиками и циклограммами. Достоинство заключается в том, что эти запасы можно использо- вать при корректировке графиков по различным критериям. Расчет запасов времени. Частный резерв времени r – это коли- чество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изменения ее продолжительности, не изменяя раннее начало последующей работы: рас. р.н. рас. р.н. пос. tttr , где r – частный резерв времени; р.н. пос.t – раннее начало последующей работы; р.н. рас.t – раннее начало рассматриваемой работы; рас.t – продолжительность рассматриваемой работы в днях. Общий резерв времени R – это количество дней, на которое рас- сматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без изме- 52 нения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта): рас. р.н. рас. п.о. рас. tttR , где R – общий резерв времени; п.о. рас.t – позднее окончание рассматриваемой работы; р.н. рас.t – раннее начало рассматриваемой работы; рас.t – продолжительность рассматриваемой работы в днях. 3.6. Критерии оптимизации сетевых графиков. Последовательность оптимизации сетевых графиков по критерию «время» Построение и расчет сетевого графика осуществляется для четкого представления характера предстоящего строительтсва объекта и оцен- ки реальных возможностей достижения поставленых целей. На прак- тике иногда возникают ситуации, которые могут оказать влияние на ход выполнения работ и, соответственно, на конечные результаты. В связи с этим разработанный сетевой график должен удовле- творять следующим критериям: – соответствовать заданной (намеченной, планируемой, норма- тивной, директивной) продолжительности строительства; – обеспечить возможность расчета и оценки потребности в тру- довых ресурсах; – обеспечить возможность расчета потребности в материальных ре- сурсах и построения графиков расходования и поставки материалов; – обеспечить возможность расчета потребности в строитель- ных машинах и механизмах и построения графиков работы стро- ительных машин; – обеспечить возможность оценки освоения денежных средств. Таким образом, если разработанный сетевой график (в дальней- шем календарный план) не обеспечивает достижение соответству- ющей цели или очевидно, что для достижения цели недостаточно каких-либо ресурсов, он может быть оптимизирован: – по времени; – трудовым ресурсам; 53 – машинам и механизмам; – материалам; – стоимости; – другие критерии. Оптимизация сетевого графика по критерию «время». Опти- мизация графика по критерию «время» должна осуществляться в том случае, если длина критического пути (продолжительность строительства) больше нормативных сроков или не устраивает за- казчика, а это значит, что продолжительность строительства рас- сматриваемого объекта в графике должна быть сокращена. Последовательность оптимизации сетевых графиков по крите- рию «время». Учитывая то обстоятельство, что критический путь явля- ется последовательным выполнением определенных критических работ, сократить длину критического пути – это значит сократить продолжи- тельность выбранных критических работ. Как правило, для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные критические работы. В практике строительства сократить продолжительность выпол- нения работ можно за счет: – внедрения организационно-технических мероприятий, обеспе- чивающих повышение производительности труда при выполнении выбранной работы (внерения новой техники, повышения квалифи- кации рабочих, укрепления дисциплины труда, улучшения условий труда, применения материальных и моральных стимулов, измене- ния технологии выполнения работ, улучшения организации рабоче- го места, совершенствования проектных решений и т. п.); – привлечения дополнительных трудовых ресурсов. Если внедрение организационно-технических мероприятий не- возможно или не обеспечивает уменьшение продолжительности строительства (длины критического пути), то решить такую задачу можно путем привлечения для выполнения работ дополнительных трудовых ресурсов. При этом если дополнительные трудовые ресурсы можно найти в своей организации или взять в других организациях, то график переделывать не придется. Если дополнительные трудовые ресурсы в своей организации или со стороны найти не представляется воз- можным, то следует использовать преимущества сетевых методов, которые заключаются в том, что некритические работы могут иметь запасы времени, которые можно будет использовать. 54 Последовательность оптимизации по критерию «время» следу- ющая: – анализируем сетевой график, устанавливаем критические ра- боты и, соответственно, критический путь; – оцениваем длину критического пути, и если она больше норма- тивной или не устраивает заказчика, согласовываются сроки сокра- щения длины критического пути (продолжительности строитель- ства объекта); – выбираем критические работы с наибольшей продолжительно- стью, которую предполагается уменьшить; – изучаются мероприятия, внедряя которые, продолжительность любой работы, в том числе и критической, можно сократить (см. ответ на вопрос № 3); – используем преимущества сетевых методов, которые позволя- ют по каждой работе определить величину частного и общего ре- зерва времени; – рассчитываем требуемое число рабочих для выполнения вы- бранной критической работы за новую (планируемую) продолжи- тельность, используя формулу, отражающую взаимосвязь числа ра- бочих, трудоемкости работы и продолжительности ее выполнения kN Tp t i p i i p , где ipT – трудоемкость i-той работы (чел-ч, чел-дн.); i pN – количество рабочих в одну смену, выполняющих i-тую работу; k – сменность работы; – определяем недостающее число рабочих; – выбираем некритические работы, имеющие резервы времени и выполняемые одновременно с сокращаемой критической работой рабочими такой же специализации, что и сокращаемая критическая работа, и с выбранной некритической работы снимаем на критиче- скую недостающее число рабочих, и пересчитываем продолжитель- ность работы, которая не должна быть больше продолжительности с учетом запасов времени. 55 Рассмотрим пример оптимизации графика по критерию «время» за счет переброски трудовых ресурсов с работ, имеющих запасы времени и выполняемых одновременно с сокращаемой. На рис 3.9 критический путь проходит по событиям 1, 4, 5 и равен 23 рабочих дня. Предположим, что такая продолжительность не устраивает за- казчика, его устроила бы продолжительность равная 21 день. На критическом пути, в нашем случае, лежит две работы: работа № 3 с продолжительностью – 18 дней и работа № 6 с продолжительно- стью – 5 дней. Очевидно, что сократить следует наиболее продол- жительную работу № 3 на 2 дня и, таким образом, обеспечится снижение срока строительства. Рассчитаем количество трудовых ресурсов, необходимое для того, чтобы работу № 3 выполнить за 16 дней N = 18 · 2 · 16 / 16 = 36 чел. Таким образом, чтобы выполнить эту работу за 16 дней необхо- димо иметь 36 человек в сутки, а имеем всего 32 человека (16 · 2). Проблема сводится к поиску недостающих трудовых ресурсов. В нашем случае не хватает 4 человека. Работы № 1, 2, 3 имеют за- пасы времени, но наибольшие запасы имеет работа № 1 (r = 8, R = 13). Учитывая это, можно с работы № 1 перебросить 4 человека на работу № 3, но при этом пересчитать продолжительность работы № 1. При условии выполнения ее не 36 человеками (3 · 12), а 34 ра- бочими составит Т = 3 · 3 · 12 / 32 = 3,4 ≈ 4 дня. Таким образом, после пересчета длина критического пути не из- менилась и в конечном счете график будет иметь нижеприведенный вид (рис. 3.10). 56 57 3.7. Оптимизация сетевых графиков по критерию «трудовые ресурсы» Оптимизация сетевого графика по критерию «трудовые ресур- сы» может осуществляться в нижеперечисленных случаях. 1. Реально имеющимся количеством трудовых ресурсов нельзя будет обеспечить стройку максимально необходимым числом рабо- чих, согласно решениям, заложенным в сетевой график строитель- ства объекта. В этом случае возможны следующие варианты решения проблемы: – если на это время удастся найти недостающее число рабочих со стороны (на бирже труда, по объявлениям, в соседней организа- ции, военные строители, студенты практиканты и т. д.), то сетевой график корректировать по этому критерию не придется; – если на это время не удастся найти недостающее число рабо- чих со стороны, то придется оптимизировать сетевой график по этому критерию, используя преимущества сетевых графиков. 2. Коэффициент неравномерности движения трудовых ресурсов не удовлетворяет нормативным требованиям. Таким образом, для того, чтобы принять решение об оптимиза- ции графика по этому критерию необходимо ясно представлять, какое количество трудовых ресурсов, какой специальности и ква- лификации будет необходимо иметь на строительной площадке в каждый момент времени, начиная с первого дня строительства объ- екта (выполнения запланированного перечня работ) и до его сдачи (выполненных работ). Для этого и нужно построить графики потребности в трудо- вых ресурсах, которые и будут отражать динамику по соответ- ствующим временным интервалам, с учетом специальности и квалификации рабочих. График движения расчетного числа рабочих в сутки оценивается коэффициентом неравномерности , ср max N N K где maxN – максимальное расчетное количество рабочих в сутки; срN – среднее число рабочих в сутки. 58 , кр общ ср Т Q N где общQ – общая трудоемкость строительных работ в чел-дн.; крT – длина критического пути в днях. Физический смысл значения коэффициента неравномерности. Чем меньше значение коэффициента, тем больший период времени на строительной площадке будет находиться максимальная численность рабочих, выполняющих предусмотренные КП работы. Это, в свою оче- редь, будет свидетельствовать о том, что временные сооружения будут в течение этого времени максимально использоваться по назначению. Чем больше значение коэффициента, тем короче площадка с максимальной численностью рабочих на графике движения рабо- чих. Это приведет к тому, что бытовые помещения, рассчитанные на такую максимальную численность, не будут использоваться по назначению на 100 %. Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5–1,75. В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение. Для организации набора рабочих кадров, помимо общего спи- сочного числа рабочих, необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллекти- ва рабочих разряду сложности работ. Последовательность оптимизации сетевых графиков по кри- терию «трудовые ресурсы». Рассмотрим случай, когда недостаю- щего количества трудовых ресурсов со стороны найти невозможно. Рассмотрим оптимизированный по критерию «время» вариант сете- вого графика (см. рис. 3.10). Порядок оптимизации. 1. Строим график движения рабочих в сутки (рис. 3.11). 2. Находим период с максимальным значением. В нашем случае максимальное значение равно 78 человек. 59 3. Сравниваем максимальное число рабочих, требуемых в соот- ветствии с графиком с реально имеющимся количеством рабочих в организации. Например, в организации имеется всего 68 рабочих. 4. Таким образом, очевидно, что в течение первых 4 дней рабо- чих не хватит и, следовательно, необходимо предпринимать реше- ния для устранения проблемы. 5. Если недостающее количество трудовых ресурсов (10 чело- век) можно найти на бирже труда, нанять по объявлениям, взять у других организаций (строительные войска, студенты практиканты и т. д.), то необходимость в оптимизации графика отпадет. 6. Если недостающее количество трудовых ресурсов со стороны найти невозможно, возникает необходимость оптимизации самого сетевого графика. 7. В нашем случае есть возможность уменьшить на 10 человек численность рабочих на работе № 1, так как она имеет значитель- ные запасы времени. 8. Проверим за сколько дней может быть выполнена работа № 1 при условии выполнения ее 22 рабочими. Т = 4 · 32 / 22 = 6. Таким образом, используя резерв времени и растягивая рабо- ту № 1, уменьшили максимальную численность до заданного числа (68 человек) без изменения длины критического пути. Оценим необходимость оптимизации графика в зависимости от величины коэффициента неравномерности. Согласно расчетам, зна- чение коэффициента равно 1,4, что соответствует нормативным требованиям. 61 3.8. Оптимизация сетевых графиков по критерию «стоимость» и последовательность оптимизации Оптимизацию сетевого графика по критерию «стоимость» необ- ходимо осуществлять в тех случаях, когда предполагаемая динами- ка освоения сметной стоимости строительства, построеннная по данным разработанного сетевого графика, не устраивает заказчика или не соответствует нормативному освоению денежных средств согласно нормам продолжительности строительства. Последовательность оптимизации. 1. Строится график освоения денежных средств по данным сете- вого графика. 2. Строится график освоения денежных средств в соответствии с рекомендациями норм продолжительности строительства и задела в строительстве. 3. Уточненяются возможности и пожелания заказчика. 4. В случае больших расхождений либо проблем с финансирова- нием, у заказчика может возникнуть необходимость оптимизации сетевого графика. 5. Оптимизация может осуществлятся за счет передвижки не- критических работ, имеющих запасы времени. 3.9. Классификация сетевых графиков Сетевые графики классифицируются по нижеприведенным при- знакам. По сложности в зависимости: 1) от числа событий: – простые – число событий до 100; – средней сложности – 100–200 событий; – сложные – более 200 событий; 2) соотношения числа связей (С) и числа событий (N): – С / N = 1–1,2 – простые; – С / N = 1,2–2 – средней сложности; – С / N = более 2 – сложные. По количеству целей: – одноцелевые – сетевые графики, конечным результатом реали- зации которых является достижение одной цели. Примером таких 62 графиков являются объектные сетевые графики строительства от- дельных объектов. Результат достижения одной цели: ввод в экс- плуатацию одного объекта. – многоцелевые – сетевые графики строительства комплекса объектов, пусковой очереди, квартала. Результатом является сдача нескольких объектов. Такие графики называются комплексными или многоцелевыми. По соотношению длины стрелок (работ) и значений продолжитель- ности сетевые графики могут быть представлены в безразмерном виде и масштабе времени. Безразмерные сетевые грфики – это такие гра- фики, у которых длина черты не соответствует количеству дней. Сетевые графики, построенные в масштабе времени, – это такие графики, у которых длина черты соответствует количеству дней выполнения работы и выбранному масштабу изображения. Безмасштабный вариант сетевого графика после его расчета крайне затруднительно использовать для построения графиков обес- печения строительства материально-техническими ресурсами. По- этому для удобства пользования безразмерный вариант необходимо привязать к определенному масштабу и вычертить график. Выбор масштаба будет зависеть от размеров графического листа, длины критического пути, степени детализации работ и их продолжитель- ности. После выбора масштаба в первую очередь вычерчиваются рабо- ты критического пути, так как длина стрелок будет точно соответ- ствовать значению продолжительности. Для некритических работ иногда возникает проблема несоответствия действительного значе- ния продолжительности работы и продолжительности после воз- можного завершения. На графике этот факт должен быть отмечен и учитываться в дальнейшем. По количеству значений продолжительности выполнения каж- дой работы сетевые графики делятся на детерминированные и веро- ятностные. Детерминированные сетевые графики – это такие графики, у кото- рых каждая изображенная на графике работа имеет только одно значе- ние продолжительности ее выполнения. Действительно, если работа имеет конкретный объем работ, в нормативных документах есть нор- мативная трудоемкость единицы работы, известна численность рабо- 63 чих, которая будет выполнять эту работу, нетрудно убедиться в том, что и продолжительность работы будет иметь одно значение. Если работы выполняются впервые и нет норм затрат на выпол- нение единицы работы, то и значений продолжительности выпол- нения такой работы может быть несколько: минимальное, макси- мальное, наиболее вероятное. Такие сетевые графики называются вероятностными. В графиках этого вида, чем больше расхождение между значениями продолжительности, тем неопределеннее будет конечный результат. 64 4. ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ 4.1. Подготовка строительного производства. Виды подготовки Важнейший этап создания продукции строительства в виде закон- ченных строительством зданий и сооружений – это подготовка строи- тельства вообще и строительного производства в частности. Повы- шенное внимание к задачам подготовки вызвано новыми экономиче- скими условиями, более сложными проектными решениями объектов, необходимостью координации деятельности большого количества участников, что, в свою очередь, потребовало выделение подготовки в самостоятельную функцию, которая должна реализовываться специа- листами соответствующих структурных подразделений. Подготовка строительства охватывает большой круг вопросов и практически всех участников строительства, и чем тщательней, грамотней, надежней она выполнена, тем меньше будет возникать разного рода неувязок в процессе строительства. Как показала практика, эффект от применения грамотных орга- низационно-технических решений очевиден: сокращаются сроки строительства, обеспечивается сверхплановая прибыль за счет до- срочного ввода, снижения части накладных расходов, дополнитель- но выполненных объемов работ за сокращенное время на других объектах и других факторов. Однако сама по себе подготовка, даже самая грамотная, требует: – общественного обсуждения (защиты на техническом совете) разработанных документов; такая практика должна повысить ответ- ственность разработчиков за принимаемые решения, и в процессе обсуждения выявить неучтенные в ходе разработки необходимых организационно-технологических документов какие-либо нюансы; – неукоснительного и жесткого контроля руководителями и исполни- телями решений, заложенных в разработанные документы подготовки; – обязательного отражения такого подхода в соответствующих нормативных документах. Виды подготовок. Единая система подготовки производства вы- деляет следующие виды подготовок: – общая; – строительной организации; 65 – к строительству отдельного объекта; – к выполнению отдельного строительного процесса. Каждая из них (табл. 4.1) имеет свою цель, решает свои специфи- ческие задачи, реализуется соответствующим кругом исполнителей. В то же время все виды подготовок взаимосвязаны между собой, так как подготовка более низкого уровня управления является эле- ментом подготовки более высокого уровня управления. 4.2. Сущность и необходимость организационно-технологического проектирования. Виды организационно-технологической документации Казалось бы, если есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого вполне достаточно для осуществления строительства. Однако это не совсем так. Любой строительный чер- теж (например, план типового этажа, фасад, разрезы и т. д.) показы- вает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть зда- ния после завершения работ, или всего строительства. Но, практиче- ски, ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу или вообще осуществлять строительство объекта. На практике все работы технологически связаны между собой и ор- ганизационно зависят друг от друга. Современную стройку трудно представить себе без ограждения, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инже- нерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, т. е. без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характе- ром выполняемых работ и последовательностью их выполнения. Таким образом, до начала строительства необходимо понять, вы- явить и учесть связи и зависимости работ друг от друга, возможное влияние их на организацию строительства – это и есть организаци- онно-технологическое проектирование. Задачами организационно-технологического проектирования также является определение общих сроков строительства, продол- жительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых, материально-технических ресурсах, проектирование тех- нологии выполнения строительных работ и другие задачи. Таблица 4.1 Краткая характеристика видов подготовки строительного производства Уровень управ- ления Виды подготовки производства Цель подготовки производства Основные организации исполнители Перечень основных документов подготовки Строительная отрасль Общая подготовка Обеспечение нор- мальных условий функционирования строительной отрасли Государственные органы управления, Министерство строительства, Министер- ство юстиции, научные ор- ганизации Законы, постановления, ин- струкции, регулирующие вза- имоотношения участников строительства Строительное подразделение Подготовка строительной организации Создание условий и раз- работка мероприятий для равномерной, рит- мичной работы строи- тельной организации и выполнения условий контрактов Заказчики, подрядные и субподрядные организа- ции, проектировщики, организации-поставщики строительных материалов, конструкций, оборудова- ния Концепции развития пред- приятия, контракты с заказ- чиками, проект организации работ строительного подраз- деления Отдельный объект Подготовка к строительству отдельного объекта Создание условий и раз- работка мероприятий для нормального строи- тельства объекта и ввода его в эксплуатацию в нормативные сроки или сроки, предусмотренные контрактом Проектные организации, заказчики, подрядные и субподрядные организа- ции, органы власти, орга- низации-поставщики стро- ительных материалов, кон- струкций, оборудования Исходно-разрешительные документы, ПСД (ПОС), ППР, контракты Отдельная работа Подготовка к вы- полнению отдель- ного строительного процесса Создание условий и раз- работка мероприятий для выполнения рас- сматриваемой работы в сроки, предусмотренные календарным планом Подрядная организация Технологические карты, кар- ты трудовых процессов 67 На этапе подготовки к строительству крайне важно грамотно и точно составить всю необходимую организационно-техноло- гическую документацию (ОТД), в которой и должны быть преду- смотрены и созданы условия для реализации поставленных задач. Новые информационные технологии позволяют этот труд автомати- зировать и, как следствие, заметно облегчить и ускорить. В настоящее время основными видами ОТД являются проект орга- низации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), проект организации работ строительного подразделения (ПОР), состав и со- держание которых должны соответствовать нормативным требованиям. Также к ОТД относят и другие документы, содержащие правила и ре- шения по организации и технологии строительного производства, раз- работанные, согласованные и утвержденные в установленном порядке. Согласно СНиП 3.01.01–85* «Организация строительного произ- водства», а так же Технического кодекса установившейся практики (ТКП) «Организация строительного производства» осуществление строительно-монтажных работ запрещается без утвержденных ППР и ПОС. Не допускается отступление от решений проектов органи- зации строительства и проектов производства работ без согласова- ния с разработчиками. 4.3. Цели и задачи различных видов подготовки. Основные разрабатываемые организационно-технологические документы Общая подготовка должна решать вопросы, которые упорядочи- вают и регулируют в рамках принятых законов и постановлений взаимоотношения между всеми организациями-участниками созда- ния продукции строительства. Одним из мощных факторов контроля за соблюдением основны- ми участниками создания продукции договорных условий являются общественное мнение и средства массовой информации, Министер- ство юстиции, правоохранительные органы. Общая подготовка – это разработка единых правил для всех участников, что-то наподобие заранее оговариваемых правил в лю- бые карточные игры, например, в покер. Таким образом, на этом уровне подготовка заключается в основ- ном в законотворческой деятельности высших органов власти, обеспечивающих эти единые правила. 68 Подготовка строительного производства на уровне строительно- го подразделения начинается с формирования концепции развития предприятия, где должно быть отражено и учтено: – долгосрочное страхование предприятия; – сохранение его независимости; – получение соответствующих дивидендов; – непрерывный рост предприятия; – финансирование роста; – сохранение финансового равновесия; – закрепление достигнутой прибыли. В рамках общей концепции развития предприятия выделяют важнейшие части. 1. Производственная концепция, связанная с информацией о по- требителе, состоянии рынка, тенденциях его развития. Здесь реша- ется вопрос поиска заказчиков, объектов на ближайшую и далекую перспективу. От этого, в свою очередь, во многом зависит ритмич- ность и равномерность работы трудовых коллективов. 2. Финансово-экономическая концепция, учитывающая основ- ные аспекты денежных ресурсов. 3. Социальная концепция, связанная с развитием и удовлетворе- нием потребностей человека. Положительное решение этой задачи во многом предопределит и обеспечит гарантированную занятость трудовых ресурсов, снизит текучесть кадров, повысит прибыльность предприятия. Основным документом подготовки, позволяющим ясно пред- ставлять перспективы равномерности, ритмичности и загрузки про- изводственных коллективов, является календарный план работы строительной организации в виде расписания движения бригад в составе проекта организации работ (ПОР) строительной организа- ции, разрабатываемый с учетом концепции развития производства. При подготовке строительной организации должна разрабатываться, как правило, документация по организации работ на годовую или двух- летнюю программу с увязкой по срокам строительства и обеспечению трудовыми и материально-техническими ресурсами всех объектов. Подготовка к строительству отдельного объекта заключается в со- здании условий и разработке мероприятий, обеспечивающих равно- мерное и поточное строительство объекта и ввод его в эксплуатацию в нормативные сроки, или сроки, предусмотренные контрактом. 69 В решении этой важнейшей для народного хозяйства задачи принимает участие большое количество различных организаций: проектные организации, заказчики, подрядные и субподрядные ор- ганизации, органы власти, организации-поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования и другие организации. Для реализации конечной цели – ввод объекта в эксплуатацию – подготавливается огромное количество всевозможных разреши- тельных, подготовительных, финансовых и других документов, за подготовку которых отвечают многие организации. Нагрузка ло- жится на заказчика и генерального подрядчика. Основные докумен- ты – ПОС и ППР. Подготовка к выполнению комплексных процессов или отдель- ных работ охватывает множество вопросов, основные из которых: – как выполнять работу; – в какой последовательности; – кто будет выполнять; – за какое время должна быть выполнена работа; – какие необходимы материально-технические ресурсы для вы- полнения работы; – какие требования к качеству выполнения работы. Цель подготовки: создание условий и разработка мероприятий для выполнения рассматриваемой работы в сроки, предусмотрен- ные календарным планом. Основными документами, регулирующими выполнение рассмат- риваемого процесса и дающими ответ на поставленные вопросы, являются технологические карты или карты трудовых процессов. 4.4. Основные организационно-технические мероприятия, проводимые до начала работ подготовительного периода и осуществляемые заказчиком Общая организационно-техническая подготовка строительства объекта должна выполняться в соответствии с Правилами о догово- рах подряда на капитальное строительство и включать следующие основные функции заказчика, осуществляемые до начала работ подготовительного периода: – оформление и передача подрядной строительной организации разрешение на производство строительно-монтажных работ; 70 – обеспечение стройки проектно-сметной документацией; – отвод в натуре площадки для строительства,; – оформление финансирования строительства; – заключение договоров подряда и субподряда на строительство, оформление разрешений и допусков на производство работ; – решение вопросов о переселении лиц и организаций, разме- щенных в подлежащих сносу зданиях; – организация поставки на строительство оборудования; – другие функции. 4.5. Основные организационно-технические мероприятия, проводимые до начала работ подготовительного периода и осуществляемые генеральным подрядчиком Первое и основное мероприятие, выполняемое подрядчиком, – это заключение договоров подряда с заказчиком и субподряда на строительство с другими организациями. Подготовка непосредственно строительного производства, осу- ществляемая подрядной организацией, должна ответить на ниже- указанные вопросы. 1. Какова продолжительность строительства объекта? 2. В какой последовательности следует выполнять работы? 3. Сколько рабочих необходимо для выполнения соответствую- щих работ, какой специальности? 4. Какие работы имеют запасы времени? 5. Какие, сколько и в какое время необходимы материально- технические ресурсы? 6. Как наиболее оптимально организовать строительную пло- щадку с временными дорогами, складами, временными инженер- ными коммуникациями, строительными механизмами и другими объектами строительного хозяйства? На эти вопросы отвечает и учитывает реальные условия строи- тельства разрабатываемый проект производства работ. К основным работам по строительству объекта или его части разрешается приступать только после отвода в натуре площадки для его строительства, устройства необходимых ограждений строитель- ной площадки (охранных, защитных или сигнальных) и создания разбивочной геодезической основы. 71 4.6. ПОС. Значение ПОС, состав, структура, назначение документов Проект организации строительства (ПОС) – это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной пло- щадки. Проект организации строительства является обязательным доку- ментом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются: – технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяй- ственную и экономическую целесообразность строительства объек- та, задание на проектирование; – материалы инженерных изысканий; – объемно-планировочные и конструктивные решения здания; – технологические схемы основного производства; – документы, устанавливающие сроки строительства; – согласования с соответствующими организациями по приме- нению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строитель- ства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; – сведения об условиях поставки; – другая информация. Состав и содержание проектов организации строительства. Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом. При строительстве объекта по очередям проект организации строи- тельства в первую очередь должен разрабатываться с учетом осу- ществления строительства на полное развитие. Состав проекта ор- ганизации строительства указан ниже. 1. Календарный план строительства, в котором определяются сроки и очередность строительства основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пус- ковых или градостроительных комплексов с распределением капи- тальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям, сооружениям и периодам строительства. На основании календарного плана строительства составляется график производства строительно-монтажных работ по стройке. Ка- лендарный план на подготовительный период составляется отдельно. 72 2. Строительные генеральные планы для подготовительного и ос- новного периодов строительства с расположением постоянных зда- ний и сооружений, мест размещения временных объектов строитель- ного хозяйства, используемых для обеспечения нормальных соци- ально-бытовых условий для рабочих на строительной площадке, а также создания нормальных условий для производства работ. В слу- чаях, когда организационными и техническими решениями охваты- вается территория за пределами площадки, разрабатывается также ситуационный план строительства с расположением предприятий материально-технической базы и карьеров, жилых поселков, внеш- них путей и дорог, с указанием их длины и пропускной способности, станций примыкания к путям МПС, речных и морских причалов, ли- ний связи и электропередачи, с транспортными схемами поставки строительных материалов, конструкций, деталей и оборудования, с нанесением границ территории возводимого объекта и примыкаю- щих к ней участков существующих зданий и сооружений, вырубки леса, участков, временно отводимых для нужд строительства. 3. Организационно-технологические схемы, определяющие оп- тимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ. 4. Ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и соору- жениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства. 5. Ведомость потребности в строительных конструкциях, изде- лиях, материалах и оборудовании с распределением по календар- ным периодам строительства, составляемую на объект строитель- ства в целом и на основные здания и сооружения исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов. 6. График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, грузоперевозок и норм выра- ботки строительных машин и средств транспорта. В графике долж- на быть учтена потребность в автобусах или специально оборудо- ванных транспортных средствах для перевозки людей к объектам строительства, расположенным вне сферы обслуживания сети об- щественного транспорта. 73 7. График потребности в кадрах строителей по основным катего- риям, составленный на основе нормативной трудоемкости строи- тельства объекта и объемов строительно-монтажных работ по ос- новным организациям, участвующим в строительстве, с учетом плановых норм выработки на одного работающего этих организа- ций, включая работников обслуживающих и прочих хозяйств. 8. Пояснительная записка, содержащая: – характеристику условий строительства; – обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, в том числе выполняемых в зимних условиях, с указанием сроков вы- полнения работ сезонного характера, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений; – при необходимости данные о сроках выполнения, объемах гео- дезических работ и потребности в материальных и трудовых ресур- сах для их выполнения; – мероприятия по выполнению работ вахтовым методом; – указания о методах осуществления инструментального кон- троля за качеством сооружений; – мероприятия по охране труда; – условия сохранения окружающей природной среды; – обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов; – перечень основных строительных организаций с характеристи- кой их производственной мощности; – обоснование размеров и оснащения площадок для складирова- ния материалов, конструкций и оборудования, а также решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования и укруп- ненных строительных конструкций; – перечень специальных вспомогательных сооружений, приспо- соблений, устройств и установок, а также сложных временных со- оружений и сетей, рабочие чертежи которых должны разрабаты- ваться проектными организациями в составе рабочих чертежей для строительства объекта; 74 – требования, которые должны быть учтены в рабочих чертежах в связи с принятыми в проекте организации строительства метода- ми возведения строительных конструкций и монтажа оборудования; – обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и со- циально-бытовом обслуживании строителей; – обоснование принятой продолжительности строительства объ- екта в соответствии со СНиП 1.04.03–85 или ТКП 45-1.03-122–2008. 4.7. ППР. Значение ППР, состав, структура, назначение документов Проект производства работ – документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта. Исходными материалами для разработки ППР являются: – задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация; – проект организации строительства; – проектно-сметная документация по объекту; – условия поставки материалов, конструкций, изделий, исполь- зования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ре- сурсами; – рекогносцировка местности будущего строительства, либо об- следования зданий и сооружений при реконструкции; – информация о возможных субподрядчиках. Проект производства работ согласно СНБ ТКП 1 «Организация строительного производства» в зависимости от особенностей объ- екта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разра- батываться на строительство здания, комплекса объектов или воз- ведения их отдельных частей. Состав и содержание проектов производства работ. В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части включаются: – календарный план производства работ по объекту или ком- плексный сетевой график, в которых устанавливаются последова- тельность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением, а также нормативное время работы строительных машин, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах 75 механизации, выделяются этапы и комплексы работ, поручаемые бригадам, в том числе работающим по методу бригадного подряда, и определяется их количественный, профессиональный и квалифи- кационный состав; – строительный генеральный план с указанием границ строитель- ной площадки и видов ее ограждений, действующих и временных подземных, наземных и воздушных сетей и коммуникаций, постоян- ных и временных дорог, схем движения средств транспорта и меха- низмов, мест установки строительных и грузоподъемных машин с указанием путей их перемещения и зон действия, размещения посто- янных, строящихся и временных зданий и сооружений, мест распо- ложения знаков геодезической разбивочной основы, опасных зон, путей и средств подъема работающих на рабочие ярусы, а также про- ходов в здании и сооружении, размещения источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки с указанием расположения заземляющих контуров, мест расположения устройств для удаления строительного мусора, площадок и помещений склади- рования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сбор- ки конструкций, расположения помещений для санитарно-бытового обслуживания строителей, питьевых установок и мест отдыха, а так- же зон выполнения работ повышенной опасности; – графики поступления на объект строительных конструкций, из- делий, материалов и оборудования с данными о поступлении этих ресурсов по каждой подрядной бригаде и с приложением комплекто- вочных ведомостей (при наличии службы производственно- технологической комплектации – унифицированной документации по технологической комплектации), а в случаях строительства ком- плектно-блочным методом – графики комплектной поставки блоков; – графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин; – технологические карты на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастке, приспособлениях и средствах за- щиты работающих, а также последовательности демонтажных ра- бот при реконструкции предприятий, зданий и сооружений; – решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построе- 76 ний и измерений, а также указания о необходимой точности и тех- нических средствах геодезического контроля выполнения строи- тельно-монтажных работ; – решения по технике безопасности; – мероприятия по выполнению работ методом сквозного поточ- ного бригадного подряда, составленные на основе данных, имею- щихся в рабочих чертежах, согласованные с субподрядными орга- низациями и включающие графики работы хозрасчетных бригад генеральных подрядных и субподрядных организаций, составы тех- нологических комплектов технических средств оснащения бригад; – мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом, включающие графики работы, режимы труда и отдыха и составы технологических комплектов оснащения бригад; – решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энерго- снабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания; – перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов; – пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарному плану, строительному генеральному плану, технологическим картам. 4.8. Работы, выполняемые в подготовительный период Внеплощадочные работы. Внеплощадочные подготовительные работы включают строительство: – подъездных путей и причалов; – линий электропередач с трансформаторными подстанциями; – сетей водоснабжения к строительной площадке с водозабор- ными сооружениями; – канализационных коллекторов с очистными сооружениями; – жилых поселков для строителей; – необходимых сооружений по развитию производственной базы строительной организации; – сооружений и устройств связи для управления строительством; – другие вспомогательные работы. Внутриплощадочные работы. Внутриплощадочные подготови- тельные работы предусматривают: 77 – сдачу-приемку геодезической разбивочной основы для строи- тельства и геодезические разбивочные работы для прокладки инже- нерных сетей, дорог и возведения зданий и сооружений; – освобождение строительной площадки для производства стро- ительно-монтажных работ (расчистка территории, снос строений и др.); – планировку территории, искусственное понижение уровня грунтовых вод; – перекладку существующих и прокладку новых инженерных сетей; – устройство постоянных и временных дорог, инвентарных вре- менных ограждений строительной площадки с организацией в не- обходимых случаях контрольно-пропускного режима; – размещение мобильных зданий и сооружений производственного, складского, вспомогательного, бытового и общественного назначения; – устройство складских площадок и помещений для материалов, конструкций и оборудования; – организация связи для оперативно-диспетчерского управления производством работ; – обеспечение строительной площадки противопожарным водо- снабжением и инвентарем, освещением и средствами сигнализации. 4.9. Отличия ПОС, ППР, ПОР Отличительные признаки Проект организации строительства Проект производства работ строитель- ства объекта Проект органи- зации работ строительного подразделения Разработчики Проектная ор- ганизация, КТБ Подрядные ор- ганизации, КТБ Подрядные ор- ганизации, КТБ Охватываемое время От начала строительства первого объек- та до оконча- ния последнего От начала строи- тельства объекта до сдачи Календарный год, два Количество объектов Комплекс объектов, пусковая оче- редь Один объект Объекты годовой программы 78 Отличитель- ные признаки Проект организации строитель- ства Проект производства ра- бот строительства объекта Проект организа- ции работ строи- тельного подразде- ления Применяемые нормативы Ресурсно- сметные нормативы Республики Беларусь, укрупнен- ные сметные нормативы Ресурсно-сметные нормативы Рес- публики Беларусь, фактические пока- затели производи- тельности труда строительной ор- ганизации Ресурсно-сметные нормативы Респуб- лики Беларусь, фактические пока- затели производи- тельности труда строительной орга- низации Детализация календарного плана Укрупнен- ные ком- плексы ра- бот, этапы. По отдельным работам По специализиро- ванным (комплекс- ным) бригадам, выполняющим за- крепленный за ни- ми комплекс работ Организация строительной площадки Строитель- ный гене- ральный план на ком- плекс объек- тов, расчет по укруп- ненным нормативам Строительный ге- неральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам Строительный гене- ральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам, по объектам годовой программы Рекомендации по выполне- нию отдель- ных работ Схемы вы- полнения про- изводствен- ных процес- сов Технологические карты Технологические карты по объектам годовой програм- мы 79 5. ПОТОЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА 5.1. Сущность поточного метода организации строительства Поточным методом называют такой метод организации строи- тельства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооруже- ний, комплексных процессов, видов работ, операций) на основе не- прерывной и равномерной работы трудовых коллективов (потоков, бригад, звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевремен- ной и комплексной поставкой всех необходимых материально- технических ресурсов. Современные строительные организации в основном имеют по- стоянные составы и тенденцию к усилению специализации по ви- дам строительства. Перед ними стоят важнейшие задачи ускорения темпов строительства и все это делает применение поточных мето- дов в организации строительства необходимым. Поточный метод, применяющийся при строительстве группы объектов, является эффективным сочетанием последовательного и параллельного методов. При этом устраняются недостатки каждого из них и сохраняются преимущества. При строительстве зданий по- точным методом технологический процесс, связанный с возведени- ем каждого из них, подразделяют на составляющие однородные и разнородные процессы. При осуществлении строительства группы зданий или сооружений поточным методом каждый из объектов группы подразделяется на за- хватки примерно одинаковой трудоемкости. При этом максимально совмещают выполнение работ во времени на различных захватках, что значительно сокращает продолжительность строительства, позволяет планомерно выпускать законченную строительную продукцию, ис- ключает дополнительные затраты на перевозку людей, оборудования, инструментов, бытовых помещений с объекта на объект. 5.2. Последовательная организация строительства Сущность этого метода заключается в том, что в соответствии с разработанными и принятыми решениями, строительство каждого следующего объекта должно начинаться только после полного за- 80 вершения строительства предыдущего объекта и так до конца строи- тельства всех объектов. Графически этот способ приведен на рис. 5.1. Сущность этого метода заключается в том, что в соответствии с разработанными и принятыми решениями строительство каждого следующего объекта должно начинаться только после полного завершения строительства предыдущего объекта и гак до конца строительства всех объектов. Графически (в виде линейной модели) этот способ приведен на рисунке 5.1. . В этом случае продолжительность строительства такого комплекса будет равна сумме времени, затраченного на строительство всех объектов. № п/п Название (номер) объекта Календарная шкала времени 1 2 3 4 1 Объект № 1 1 2 3 4 2 Объект № 2 1 2 3 4 3 Объект № 3 1 2 3 4 4 Объект № 4 Рис. 5.1. График последовательного способа строительства в линейном виде. Примечание: 1, 2, 3, 4 – укрупненные процессы: нулевой цикл, надземная часть, кровельные работы, отделочные работы Рассмотрим недостатки и достоинства этого способа. Очевидно, что самым большим недостатком этого способа является то, что, например бригады нулевого цикла после завершения своих работ на объекте №1 придут на следующий только после завершения отделочных работ, то есть после сдачи первого объекта, и по сути они не будут загружены в этот промежуток времени. Соответственно, не будут загружены строительные механизмы, материальные и финансовые ресурсы будут использоваться неравномерно. Недостаток этого метода состоит так же в удлинении общего срока строительства по сравнению с параллельным и поточным методами. Рис. 5 1. График пос тельного сп соба строительства в линейном виде: 1, 2, 3, 4 – укрупненные роцессы: соответственно нулевой цикл, надземная часть, кровельные работы, отделочные работы В этом случае продолжительность строительства такого ком- плекса будет равна сумме времени, затраченного на строительство всех объектов. Недостатки и д стоинства последовательного способа. Оче- видно, что са ым большим нед статком этого способа явля тся то, что бригады нулевого цикла после завершения своих работ на объ- екте № 1 придут на следующий только после завершения отделоч- ных работ, т. е. после сдачи первого объекта, и, по сути, они не бу- дут загружены в этот промежуток времени. Соответственно, не бу- дут загружены строительные механизмы, материальные и финансовые ресурсы будут использоваться неравномерно. Недоста- ток этого метода состоит также в удлинении общего срока строи- тельства по сравнению с параллельным и поточным методами. Достоинство последовательного способа заключается в том, что за- траты трудовых, материальных и денежных ресурсов будут минимально необходимыми для обеспечения нормативных сроков строительства. Такой способ, при нормальном снабжении материально- техническими ресурсами, обеспечивает сдачу объекта в установлен- ные сроки, что для каждого клиента, вложившего финансовые сред- ства, например, в строительство своего жилья, безусловно хорошо. Календарная шкала 81 5.3. Параллельная организация строительства Параллельный способ организации строительства предполагает одновременное строительство всех объектов. Графически этот способ показан на рис. 5.2. Недостатком является то, что, если обеспечение материально- техническими ресурсами будет осуществляться так же, как и при последовательном способе, то продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов такая же как и при последовательном способе. (Смотри рисунок 5.2.). При этом следует отметить, что если при последовательном способе объекты будут сдаваться через определенные промежутке времени, и люди, получившие в сданных сооружениях, например, жильё уже улучшат свои условия, то при параллельном все объекты сдадутся сразу, но значительно позже. № п/п Название (номер) объекта Календарная шкала 1 2 3 4 1 Объект № 1 1 2 3 4 2 Объект № 2 1 2 3 4 3 Объект № 3 1 2 3 4 4 Объект № 4 Рис. 5. 2. Линейный график при параллельном способе строительства Примечание: 1, 2, 3, 4 – укрупненные процессы: нулевой цикл, надземная часть, кровельные работы, отделочные работы 1.5.4. Необходимые условия применения поточного метода. Современные строительные организации в основном имеют постоянные составы, имеют тенденцию к усилению специализации по видам строительства (полносборное строительство, монолитное домостроение, строительство кирпичных жилых домов и т.д.), перед ними стоят важнейшие задачи ускорения темпов строительства и, таким образом, основными условиями применения поточного метода являются: Рис. 5.2. Линейный график при параллельном способе строительства: 1, 2, 3, 4 – укрупненные процессы: соответственно нулевой цикл, надземная часть, кровельные, отделочные работы Достинством этого способа считается то, что общая продолжи- тельность будет меньше, че при последовательном. И это действи- тельно преимущество, но оно появится лишь в том случае, если для строительства кажд го объ кта будет обе печено снабжение мате- ри льно-техническими ресурсами в количестве, необходимом для сдачи объектов в нормативные сроки. То есть ресурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это значит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неоди- наковы и результаты не могут быть сопоставимы. Недостатком является то, что если обеспечение материально- техническими ресурсами будет осуществляться так же, как и при последовательном способе, то продолжительность строительства каждого объекта и общая продолжительность четырех объектов та- кая же, как и при последовательном способе (см. рис. 5.2). При этом следует отметить, что если при последовательном способе объекты будут сдаваться через определенные промежутке времени и люди, 82 получившие в сданных сооружениях, например, жилье, уже улуч- шат свои условия, то при параллельном – все объекты сдадутся сра- зу, но значительно позже. 5.4. Необходимые условия применения поточного метода Современные строительные организации в основном имеют по- стоянные составы, тенденцию к усилению специализации по видам строительства, перед ними стоят важнейшие задачи ускорения тем- пов строительства. Таким образом, основными условиями примене- ния поточного метода являются: – наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки; – формирование из всего многообразия работ, подлежащих выпол- нению в процессе строительства объекта, комплексных процессов; – формирование специализированных бригад и закрепление за ними соответствующих комплексных процессов. Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из осо- бенностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций. Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно- деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Например, для каменщиков в качестве захватки могут быть участки здания ограниченные ТДШ, а для столяров, плотников, отделочников и других специалистов в качестве захватки могут быть секции, пролеты, этажи. 5.5. Признаки классификации потоков и виды потоков в зависимости от временных параметров В зависимости от специализации бригад, их численного состава, продолжительности выполнения отдельных операций, работ комплекс- ных процессов, а также от характера выполняемых работ и конечной продукции потоки классифицируются по следующим признакам: – структуре и виду выпускаемой продукции; – характеру ритмичности. 83 В общем случае строительные потоки различают: – по структуре и виду продукции; – характеру ритмичности; – продолжительности строительства. По характеру ритмичности, т. е. в зависимости от продолжи- тельности выполнения бригадами специализированных работ на захватках (объектах, участках, делянках), строительные потоки мо- гут быть трех видов. 1. Равноритмичный поток – продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на каждой захватке одинакова (табл. 5.1). Таблица 5.1 Пример параметров равноритмичного потока № бригады Продолжительность по захваткам, дн. 1. Работы нулевого цикла 5 5 5 2. Возведение коробки здания 5 5 5 3. Кровельные работы 5 5 5 4. Штукатурные работы 5 5 5 2. Кратноритмичный поток – продолжительность выполнения работ кратна параметрам, приведенным в табл. 5.2. Таблица 5.2 Пример параметров кратноритмичного потока № бригады Продолжительность по захваткам, дн. 1. Работы нулевого цикла 5 5 5 2. Возведение коробки здания 20 20 20 3. Кровельные работы 15 15 15 4. Штукатурные работы 25 25 25 3. Неритмичный поток – продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватке неодинакова (табл. 5.3). Таблица 5.3 Пример параметров неритмичного потока № бригады Продолжительность по захваткам, дн 1. Работы нулевого цикла 5 10 6 2. Возведение коробки здания 12 14 9 3. Кровельные работы 6 8 7 4. Штукатурные работы 13 6 9 84 5.6. Что значит рассчитать поток? Рассчитать поток – это определить основные расчетные вре- менные параметры (см. рис. 5.3): – Тобщ. – общая продолжительность выполнения работ; – Тбр – суммарная продолжительность работ бригады на всех за- хватках; – Тобъекта – продолжительность строительства каждого объекта как суммарная продолжительность выполнения всех работ специа- лизированными потоками на объекте; – Тфр – простой фронта работ; – Торг – организационные перерывы работы бригады из-за отсут- ствия фронта работ. Таким образом, рассчитать поток – определить все перечислен- ные параметры и предусмотреть непрерывную работу всех рассмат- риваемых бригад. Следует отметить, что в непрерывной работе исполнителей и, соответственно, выдаче конкретной строительной продукции долж- ны быть заинтересованы инженерно-технические работники всех уровней управления строительным производством. Мастер должен быть заинтересован в организации непрерывной работы бригад по захваткам на своем объекте, начальник участка – в организации непрерывной работы исполнителей на объектах участка, главный инженер – в организации непрерывной работы производственных коллективов на объектах годовой программы строительной организации. Следует иметь в виду то обстоятельство, что в некоторых слу- чаях обеспечение непрерывности работы бригад может привести к увеличению общей продолжительности строительства. Для принятия окончательного решения по практическому при- менению графика непрерывной работы всех бригад или графика работы с перерывами в работе бригад необходимо оценить прини- маемое решение по экономическому эффекту. 85 86 5.7. Равноритмичные и кратноритмичные потоки Расчет равноритмичных и кратноритмичных потоков наиболее прост в исполнении. Примером равноритмичного потока может служит табл. 5.1. Видно, что продолжительность выполнения каж- дой бригадой на каждой захватке одинакова. Из этого вытекает, что общая продолжительность работ определяется по формуле Тобщ = tш (n + N – 1), где tш – ритм, шаг потока – продолжительность выполнения работ бригадой на захватке; n – число потоков; N – число захваток. Таким образом, если имеем четыре захватки и работа выполня- ется четырьмя потоками, и шаг потока равен, например 10 рабочих дней, то общая продолжительность будет равна Тобщ = 10 · (4 + 4 – 1) = 70 дн. Продолжительность работы каждого потока будет одинакова и равна Тбр = 10 · 4 = 40 дн. Перерывов в работе бригад в этом случае не будет, и будут от- сутствовать простои фронта работ. Аналогичным образом можно осуществлять и расчеты кратно- ритмичных потоков. 5.8. Неритмичные потоки Неритмичный поток – продолжительность выполнения работ каждой отдельной бригадой на захватке неодинакова. Для расчета и построения графиков неритмичных потоков мож- но использовать метод построения циклограмм, линейных и сете- вых графиков. Данные табл. 5.3. показывают, что имеем неритмич- ный поток с неоднородным изменением ритма. Расчет начинаем с построения графика движения бригад нулевого цикла (см. рис. 3.1). Эти бригады будут выполнять работы непрерывно. Построение 87 графиков работы последующих бригад будем привязывать к откры- тию фронтов работ, выполненных предыдущими бригадами. Каж- дый последующий поток начинает работу на захватке после завер- шения работ предыдущим. Бригады по возведению надземной части здания (каменщики) в нашем случае ведут работы непрерывно, так как их продолжительность больше продолжительности работ по устройству нулевых циклов. Продолжительность кровельных работ меньше, чем продолжи- тельность параллельно выполняемых работ по возведению надзем- ной части второй и третьей захватки, у бригад кровельщиков появи- лись перерывы в работе: 8 дней с 23 по 31 при переходе с захватки № 1 на захватку № 2 и 1 день при переходе с захватки № 2 на захват- ку № 3. Общая продолжительность перерывов составляет 9 дней. Бригады штукатуров также имеют перерывы при переходе с пер- вой захватки на вторую – 3 дня, при переходе со второй захватки на третью – 2 дня. Общая продолжительность перерывов бригады штукатуров составила 5 дней. Таким образом, два потока: бригады нулевых циклов и бригады, выполняющие работы по возведению надземной части, ведут свои работы поточно, а бригады кровельщиков и штукатуров будут иметь перерывы. Общая продолжительность выполнения комплекса работ при этом составит 56 дней. Для того чтобы весь комплекс работ выполнялся поточно, необ- ходимо ликвидировать перерыв у кровельщиков и у штукатуров. Для того чтобы обеспечить непрерывную работу бригады кровель- щиков, необходимо работу бригады начать не на 17-й день, а на де- вять дней позже, т. е. на 26-й день. После изменения сроков начала работы кровельщиков и обеспечения непрерывности их работы, а также с учетом того, что продолжительность штукатурных работ на захватках № 2 и № 3 (13 + 6 = 19) больше, чем продолжительность параллельно выполняемых кровельных работ на захватках № 1 и № 2 (8 + 7 = 15), штукатуры так же будут вести работы без перерывов. Но начало работы бригад штукатуров сдвинется на 9 дней, с 23 дня на 32 день. Таким образом, окончание всего комплекса работ сдвинется на 4 рабочих дня и общая продолжительность составит 60 дней. Рассчитаем продолжительность выполнения работ каждой спе- циализированной бригадой на всех захватках: 88 Тнц = 5 + 10 + 6 = 21 дн., Твнч = 12 + 14 + 9 = 35 дн., Ткр = 6 + 8 + 7 = 21 дн., Тшт = 13 + 6 + 9 = 28 дн. Рассчитаем продолжительность выполнения комплекса работ на каждой захватке без поточной организации работ (первый вариант). На захватке № 1 работы выполняются с 0-го по 36-й день: Т1 = 36 дн. На захватке № 2 работы выполняются c 5-го по 45-й день: Т2 = 40 дн. На захватке № 2 работы выполняются с 15-го по 56-й день: Т3 = 41 дн. Ликвидируем перерыв в работе бригад кровельщиков и штукату- ров и, таким образом, организуем поточную работу всех бригад комплекса. В этом случае продолжительность выполнения работ всего комплекса составит 60 дней. Таким образом, обеспечив поточную работу для всех бригад, удлинили общую продолжительность выполнения всего комплекса на 4 рабочих дня, что может привести к штрафным санкциям со стороны заказчика. Расчет неритмичных потоков можно выполнять и табличным способом. 5.9. Виды потоков в зависимости от характера выпускаемой продукции По характеру выпускаемой продукции потоки бывают: частные, специализированные, объектные, комплексные. Частный поток представляет собой один рабочий процесс или их группу, которые непрерывно и равномерно выполняются одной бригадой или звеном рабочих. Его продукция – конструктивные элементы здания (фундаменты, стены, перекрытия и т. д.) или от- дельные операции (например, в штукатурном процессе намет, за- тирка, накрывочный слой и т. п.). 89 Специализированный поток – это совокупность частных по- токов. Строительной продукцией его являются конструктивные эле- менты зданий или отдельные виды работ. Известно, что выполнение строительных процессов при возведе- нии зданий и сооружений осуществляется отдельными коллективами людей – бригадами – объединенных по определенным признакам. Производственная бригада – первичное звено трудового коллек- тива организации; объединение работников для совместного и эф- фективного выполнения производственного задания на основе вза- имопомощи, общей ответственности за результаты труда. Различают комплексные и специализированные производствен- ные бригады. Специализированная бригада состоит из рабочих одной профес- сии и выполняет один-два рабочих процесса. Нормы выработки и расценки в такой бригаде устанавливаются на выполнение каждого рабочего процесса. Замер, приемка и оплата работы производятся на весь выполненный объем всей бригаде и распределяются поров- ну между ее членами. Организация работы в специализированных бригадах недостаточно увязана с внедрением новой техники и ком- плексной механизацией, поэтому область их применения резко со- кращена. Некоторые исследователи считают, что преимущество комплексной организации труда по сравнению со специализирован- ными заключается в том, что она обеспечивает уплотнение рабочего дня и полную загрузку каждого рабочего в течение смены. Это со- здает предпосылки для высокой производительности труда и спо- собствует повышению квалификации рабочих. Cовременный взгляд на эффективность применения комплексных и специализированных бригад показал, что, действительно, комплексная форма организации работы трудовых коллективов наиболее выгодна, но не всегда, а лишь в условиях нестабильной поставки на стройку ма- териальных ресурсов. Тогда в условиях отсутствия основных материа- лов, чтобы избежать простоев, рабочие должны выполнять ту работу, для которой в этот момент есть материальные ресурсы. Однако в этом случае обеспечивается лишь занятость рабочих в течение смены, но производительность труда при этом не повышается, так как переход на выполнение какой-то смежной работы всегда связан с потерей време- ни на смену рабочего места, замену инструмента, настройки на выпол- нение новой работы и др. 90 Производительность исполнителей намного возрастает, если они выполняют длительное время одну и ту же работу, т. е. специализи- руются на выполнении строго определенного набора работ, закреп- ленных за рабочими. В этом случае совершенствуются навыки, по- рядок выполнения работы известен, оснастка и инструмент подо- бран и подогнан по руке рабочего. Эти и другие факторы обеспечивают снижение затрат рабочего времени при выполнении работы и, соответственно, повышают производительность труда. Следует при этом отметить, что созда- ние специализированных бригад потребует четкой организации по- ставки материальных ресурсов, вплоть до почасовых графиков, жесткого контроля поставок, начиная от завода изготовителя и за- канчивая местом укладки материала в проектное положение. Объектный поток – это совокупность специализированных пото- ков, продукцией которых является отдельное здание. Комплексный поток – это ряд организационно связанных объект- ных потоков, предназначенных для строительства комплекса объек- тов (сельскохозяйственных предприятий, жилого массива и т. д), продукцией которого является комплекс объектов (квартал, микро- район, группа объектов). 91 6. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 6.1. Сущность и значение календарного планирования Календарное планирование является неотъемлемым элементом организации строительного производства. Нормальный ход строи- тельства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количе- ство рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы. Недооценка этого влечет за собой несогласо- ванность действий исполнителей, перебои в их работе, затягивание сроков и, естественно, удорожание строительства. Для предотвращения таких ситуаций и составляется календар- ный план, который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Очевидно, что измен- чивая обстановка на стройке может потребовать существенной кор- ректировки такого плана, тем не менее при любых ситуациях руко- водитель строительства должен четко представлять, что нужно де- лать в ближайшие дни, недели, месяцы. Продолжительность строительства объектов устанавливается, как правило, по нормам продолжительности строительства в зави- симости от величины и сложности строящихся объектов. В отдель- ных случаях продолжительность строительства может планировать- ся отличной от нормативной (чаще всего в сторону ужесточения сроков) по желанию заказчика, если это вызвано производственной необходимостью, специальными условиями, природоохранными программами и др. Таким образом, календарный план (в дальнейшем КП) – это до- кумент, отражающий последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность тру- довыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и об- щую продолжительность строительства объекта. Он является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР, поскольку данные календарного плана в обязательном порядке со- гласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заклю- чение договоров с субподрядчиками, организациями-постав- щиками, осуществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами. 92 Графически календарный план может быть изображен в виде: – циклограммы; – линейного графика; – сетевого графика. 6.2. Исходные данные для разработки календарного плана строительства отдельного объекта В составе ПОС для разработки календарного плана исходными материалами являются: – технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяй- ственную и экономическую целесообразность строительства объек- та, задание на проектирование; – материалы инженерных изысканий; – объемно-планировочные и конструктивные решения здания; – технологические схемы основного производства; – документы, устанавливающие сроки строительства; – согласования с соответствующими организациями по приме- нению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строитель- ства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; – сведения об условиях поставки; – другая информация. В составе ППР для разработки календарного плана исходными материалами являются: – задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация; – проект организации строительства; – проектно-сметная документация по объекту; – условия поставки материалов, конструкций, изделий, исполь- зования строительных машин; – информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специа- лизации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей); – сроки и условия поставки дефицитных ресурсов; – типовые технологические карты, календарные планы строи- тельства объектов-аналогов; – нормативы трудоемкости; 93 – результаты рекогносцировки местности будущего строитель- ства либо обследования зданий и сооружений при реконструкции; – информация о возможных субподрядчиках. 6.3. Последовательность разработки календарного плана строительства отдельного объекта в составе проекта производства работ Последовательность разработки календарного плана (графика) строительства отдельного объекта заключается, как правило, в по- следовательном решении нижеперечисленных задач: – изучение проектной документации (конструктивные реше- ния, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ; – изучение решений календарного плана строительства объекта в составе ПОС; – разработка возможных вариантов организационно-технологи- ческих схем возведения объекта (ОТС); – формирование перечня работ и определение объемов; – составление ведомости потребности в материально-техни- ческих ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, мате- риалы, конструкции, изделия); – разработка укрупненных моделей возведения объекта на вари- анты организационно-технологических схем; – составление карточек-определителей продолжительности вы- полнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных графиков (линейных, сетевых, циклограмм); – выбор оптимального варианта графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства; – предварительное согласование с субподрядчиками; – оптимизация в необходимых случаях; – окончательное согласование графика, утверждение; – разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами; – разработка графиков расхода материальных ресурсов и их по- ставки (линейных, дифференциальных или интегральных); – разработка графика работы строительных машин; – разработка графика освоения денежных средств; 94 – выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям. 6.4. Зачем необходимо рассматривать различные организационно-технологические схемы возведения объекта? Строительство практически любого объекта можно осуществ- лять по разным организационно-технологическим схемам возведе- ния, в результате чего будут (могут) иметь место различные конеч- ные результаты строительства объекта: продолжительность строи- тельства, его трудоемкость и стоимость. Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строительства – важнейшая задача календарного планирования, поэтому первый шаг в разра- ботке календарного плана начинается с изучения особенностей объ- емно-планировочных и конструктивных решений объекта будущего строительства. На основании анализа такой информации делается выбор воз- можных ОТС возведения объекта. В зависимости от особенностей объемно-планировочных и конструктивных решений проекта стро- ительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам: – не расчленять здание на захватки; – выделить захватки и осуществлять строительство по захваткам; – использовать в разных вариантах неодинаковое количество трудовых ресурсов; – использовать в разных вариантах неодинаковое количество монтажных механизмов. Для выбора оптимальной схемы возведения необходимо по каж- дому варианту ОТС составить укрупненные или детальные кален- дарные планы строительства, рассчитать показатели (продолжи- тельность, трудоемкость, стоимость) и выбрать вариант, устраива- ющий все заинтересованные организации, а прежде всего заказчика и генерального подрядчика. Если в качестве критерия сравнения будет принят только показа- тель продолжительности строительства объекта, то условия строитель- ства в сравниваемых вариантах должны быть сопоставимыми, т. е. одинаковое количество монтажных механизмов, равное количество 95 трудовых ресурсов при выполнении соответствующих комплексных процессов, одинаковые условия поставки материалов и т. п. Если условия возведения в разных вариантах несопоставимы (больше или меньше механизмов, другая численность рабочих на выполнении одинаковых процессов и другие отличия), то в этом слу- чае одновременно с изменением продолжительности строительства могут изменяться и затраты (материальные, трудовые, стоимостные). Сравнивать варианты только по критерию продолжительности стро- ительства объекта – неправомерно. В этом случае необходимо опре- делять и сравнивать стоимостные затраты на дополнительные ресур- сы с экономическим эффектом от сокращения продолжительности строительства. 6.5. Разработка укрупненных графиков как основы для выбора оптимального варианта ОТС На этапе выбора оптимального варианта ОТС нет смысла разраба- тывать детальный календарный план строительства по каждой пред- ложенной ОТС, требующий достаточно трудоемких расчетов. По- этому можно с большой долей вероятности опираться на результаты расчета укрупненных графиков (линейных, сетевых, циклограмм). Для простоты построения и расчета графиков количество основ- ных укрупненных строительных процессов может быть не очень большим (10–15 наименований). Пример. 1. Подготовительные работы. 2. Земляные работы (планировка, отрывка котлована, закладка и т. п.). 3. Работы по устройству фундаментов, стен, подвалов, перегоро- док, изоляции, перекрытий (нулевой цикл). 4. Устройство наружных инженерных сетей. 5. Возведение коробки здания. 6. Кровельные работы. 7. Столярно-плотничные работы. 8. Штукатурные работы. 9. Чистовые отделочные работы. 10. Санитарно-технические работы (черновые и чистовые). 11. Электротехнические работы (черновые и чистовые). 12. Работы по наружной отделке фасадов. 96 13. Благоустройство и озеленение. 14. Сдача объекта в эксплуатацию. Формирование перечня укрупненных комплексных процессов зависит от вида и назначения сооружения (гражданское, промыш- ленное), особенностей конструктивного и объемно-планировочного решения, технологических особенностей. Как правило, общая продолжительность строительства сооруже- ний предопределяется продолжительностью выполнения общестро- ительных работ. Выполнение же всех специализированных работ (электротехнических, слаботочных, сантехнических, монтажа и наладки оборудования, прочих работ), должно осуществляться па- раллельно с общестроительными работами. Принципы разработки сетевых графиков изложены в п. 3.4. 6.6. Для чего составляется карточка-определитель продолжительности выполнения работ? Карточка-определитель продолжительности выполнения работ составляется для каждого варианта рассматриваемой организацион- но-технологической схемы возведения объекта, а также для деталь- ного календарного плана строительства и служит для определения длительности выполнения соответствующих комплексных процес- сов и отдельных работ. Карточка-определитель составляется в табличной форме, фраг- мент которой приведен в табл. 6.1. В графу 1 из укрупненной или детальной модели переносятся наименования комплексных процес- сов или работ. Из ведомости потребности в материально-технических ресур- сах (МТР) в графы 2, 3, 4 карточки-определителя переносятся для соответствующих комплексных процессов номера работ, вклю- ченных в их состав, данные о трудоемкости и затратах машинного времени этих работ. Количество рабочих в смену, количество машин, сменность, (графы 5, 6, 7) принимаются с учетом рекомендаций ЕНиР, возмож- ности 100 % насыщения трудовыми ресурсами фронта работ и осо- бенностей их выполнения, сроков строительства и других факторов. Продолжительность выполнения каждого процесса (графа 8) опре- деляется в зависимости от того, ручная это или механизированная 97 работа. Данные о продолжительности выполнения работ переносят- ся на график, который затем рассчитывается. Таблица 6.1 Фрагмент карточки-определителя продолжительности выполнения работ Наименование укрупненного процесса Н о м ер п у н к та и з в ед о м о ст и М Т Р Т р у д о ем к о ст ь, ч ел -д н . З ат р ат ы м аш в р , м аш -с м . П р и н ят ая см ен н о ст ь, К П р и н ят о е к о л -в о р аб о ч и х , Т р П р и н ят о е к о л -в о м аш и н , Т м П р о д о л ж -т ь п р о ц ес са , д н и 1 2 3 4 5 6 7 8 Работы подготовительного периода 44 200 – 1 10 – 20 Земляные работы механи- зированные 1 – 10 2 2 1 5 2 Земляные работы ручные 3 25 – 1 5 1 5 42 4 Устройство монолитной железобетонной фунда- ментной плиты 5 320 32 2 10 1 16 6 7 … 6.7. По каким параметрам выбирается наиболее предпочтительный вариант возведения объекта? В качестве графической формы изображения календарных планов – на этапе выбора наиболее предпочтительного варианта – могут применяться укрупненные линейные модели, циклограммы и сетевые методы. В начале разрабатываются укрупненные сетевые графики как наиболее прогрессивные, учитывая достоинства сетевого моделиро- вания, и расчитываются для каждой рассматриваемой организацион- но-технологической схемы возведения конкретного объекта. После этого следует построить график потребности в трудовых ресурсах в сутки, рассчитать величину коэффициента неравномерности движе- 98 ния рабочих, установить продолжительность строительства по рас- сматриваемому варианту (определить длину критического пути). Ос- новные показатели по каждому укрупненному сетевому графику сво- дятся в таблицу сравнения (табл. 6.2) и осуществляется их оценка для выбора варианта, удовлетворяющего заинтересованных лиц. Таблица 6.2 Пример таблицы сравнения показателей Варианты укрупненных сетевых гра- фиков Величина показателей Нормативная продолжительн. строительства, мес. Продолжительность строительства по сетевому графику, мес. Коэффициент неравномерности движения рабо- чей силы, К № 1 8,5 10,1 1,6 № 2 8,5 7,1 1,8 № 3 8,5 6,0 1,8 В рассматриваемом примере по критерию «продолжительность» наиболее предпочтительным оказался вариант № 3, предполагаю- щий наименьшую продолжительнгость строительства – 6 месяцев, при нормативной продолжительности – 8,5 месяцев. Но при этом коэффициент неравномерности движения рабочей силы (К) оказал- ся несколько больше нормативного значения. Учитывая, что пока- затель продолжительности строительства наиболее существенный, при выборе оптимального варианта для дальнейшей проработки следует отдать предпочтение варианту № 3. 6.8. Почему необходимо разрабатывать детальный календарный план строительства объекта? Выбор оптимального варианта организационно-технологической схемы возведения объекта по вышеприведенным показателям мож- но условно сравнить с работой конкурсной комиссии по оценке предложений участников торгов. В конце концов будет выбран один исполнитель (генеральный подрядчик), с которым и будет за- казчиком заключен контракт. Таким образом, у генерального подрядчика, взявшего на себя от- ветственность за строительство объекта, как правило, возникает по- требность в уточнении принятых на первом этапе обязательств, про- 99 верке возможностей выполнения этих обязательств, поиске возмож- ных скрытых резервов улучшения показателей. Поэтому в дальнейшем генеральному подрядчику и необходимо разработать более детальный календарный план на основе учета всех своих возможностей. Детализация календарного плана зависит: – от уровня применения (министерство, трест, строительное управление, участок, объект); – назначения объекта; – конструктивного решения; – количества захваток, характера и сложности работ; – закрепления работ за соответствующими специализированны- ми бригадами (звеньями); – количества участвующих в строительстве объекта организаций и других факторов. Разработка детального календарного плана в масштабе времени на основе выбранного укрупненного сетевого графика начинается с уточнения календарной даты начала строительства и построения календарной шкалы. После его разработки, согласования со всеми заинтересованными лицами и организациями для практической реализации поставленных в календарном плане задач стройка должна быть обеспечена необхо- димыми материально-техническими ресурсами, для чего по данным календарного плана должны быть разработаны соответствующие графики, на основании которых генеральный подрядчик также может проводить торги и выбор соответствующих организаций. 6.9. Какие бывают, как строятся и для чего используются графики потребности и движения трудовых ресурсов? В первую очередь строится график потребности расчетного (явочного) числа рабочих в сутки. Расчетная численность рабочих в сутки – это то суммарное число рабочих, которое должно выхо- дить для выполнения предусмотренных сетевым графиком работ в каждую из запланированных смен рассматриваемого дня (суток). Затем строится график потребности расчетного числа рабочих по каждой смене. Построение графика осуществляется сложением ко- личества рабочих, занятых на выполнении работ в течение соответ- ствующих смен в каждый из рабочих дней. 100 Учитывая то, что рабочие могут заболеть, совершить прогул, вы- полнять какие-либо обязанности с разрешения администрации, уйти в отпуск и т. д., дополнительно следует построить график списочной потребности в трудовых ресурсах. Списочное количество – это такое количество рабочих, какое следует нанимать, чтобы с учетом пере- численных выше причин невыходов в каждый день имелось расчет- ное количество рабочих. Исходя из того, что невыходы по различным причинам могут составить 10–20 %, соответственно, на эту величину списочное количество рабочих в сутки должно быть больше. На практике соответствующие специалисты организации долж- ны вести количественный учет потерь рабочего времени, осуществ- лять анализ причин, вызывающих эти потери, и разрабатывать ме- роприятия, обеспечивающие снижение таких потерь и, соответ- ственно, повышение эффективности производства. Назначение графиков следующее: – по графику списочной численности осуществляется набор кадров; – на максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений; – по соответствующим графикам можно оценить степень доста- точности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устра- нения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика). В реальных условиях распределение и закрепление рабочих бри- гады по сменам осуществляется исходя из особенности технологии выполнения работ, срочности их выполнения, достаточности фронта работ и других факторов. Первая смена наиболее удобная, так как не требует искусственного освещения, работает вся бытовая инфра- структура (общественный транспорт, предприятия общественного питания, магазины и т. п.). В то же время ночные смены требуют ор- ганизации доставки людей, обеспечения питанием, дополнительных затрат на охрану труда, обслуживание механизмов, освещение. Ноч- ное время объективно влияет и на снижение темпов работ. Таким образом, первая смена наиболее удобная и, как правило, при 3-сменной работе в первую смену ставится рабочих 40–50 % от состава бригады, во вторую – 20–30 %, в третью – 15–20 %. Учиты- вая это, желательно строить графики движения рабочей силы по каждой смене отдельно (по 1-й, 2-й и 3-й). При таком распределении численности рабочих бригады по сме- нам, графики движения трудовых ресурсов будут более точно от- 101 ражать реальную ситуацию и, соответственно, позволят принимать более обоснованные организационные решения. 6.10. Построение графика работы машин и механизмов. Для чего используются такие графики? Построение осуществляется на основе данных календарного плана, ведомости потребности в материально-технических ресурсах, из которых устанавливаются сроки выполнения работ с применением соответствующих механизмов, рекомендуемых ре- сурсными сметными нормативами (РСН) или принимаемых по рас- чету, информации о фактическом наличии в строительной органи- зации собственной строительной техники, о имеющейся технике в других организациях. Затраты машинного времени принимаются по ведомости по- требности в материально-технических ресурсах. Такой график необходим для заключения договоров подрядчиков с организациями, имеющими строительную технику и оценки величины предполагаемых затрат на эксплуатацию строительной техники. 6.11. Построение графиков поставки и расходования материалов на строительную площадку и определение максимальной величины запаса в физических измерителях и днях Традиционная форма изображения графика расходования и по- ставки материалов – линейная. Построение графика начинается с нанесения линии, показывающей расход соответствующего материа- ла с указанием календарных дат начала и окончания расхода. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходи- мо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом норма- тивных запасов в днях. Такая форма изображения предполагает рав- номерное расходование и поставку необходимых материалов. Рассматриваемый способ позволяет определить для конкретного материала минимально допустимую величину производственного запаса на складе, обеспечивающего непрерывную работу в течение нормативного времени. 102 Однако такой подход и такое графическое изображение совер- шенно не отражают реальную ситуацию, которая обычно складыва- ется на строительной площадке. На практике величина запаса материалов на складе формируется как разность между завезенным количеством того или иного мате- риала и количеством материала, уложенным в дело. При этом сле- дует учитывать, что если интенсивность расходования материала (укладки в дело) строго предопределена календарным планом и в процессе строительства теоретически не должна меняться, то по- ставка материалов может осуществляться с различной интенсивно- стью и продолжительностью, в зависимости от конкретных произ- водственных условий. В действительности же интенсивность расхода любого материа- ла (укладки в дело) зависит от многих факторов: сложности работы, количества исполнителей, сменности, погоды, качества и количе- ства инструментов и т. п. Она может быть: – равномерной (каждый рабочий день в дело укладывается оди- наковое количество материала); – неравномерной (каждый рабочий день в дело укладывается разное его количество). Таким образом, в процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т. е. осуществляется с разной интенсивностью. Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их поставка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта. При более глубокой проработке этого вопроса можно использо- вать методику разработки и построения дифференциальных и инте- гральных графиков расходования и поставки материалов. Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и постав- кой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обосно- ванные решения по организации поставок материалов и, соответ- ственно, получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами, и орга- низации их хранения. 103 Дифференциальные графики. Они отражают ежедневную ин- тенсивность расхода, поставки и остаток материала на складе. Порядок построения графика и расчета количества материаль- ных ресурсов на складе следующий. 1. Строится график расходования материальных ресурсов с ука- занием интенсивности расходования на каждый день. 2. Намечается интенсивность поставки, устанавливаются сроки поставки материалов (начало, окончание) и ее продолжительность. 3. Рассчитывается на каждый день величина запаса на складе. 4. Устанавливается достаточность запаса. 5. Если принятая интенсивность поставки не обеспечивает до- статочного запаса и, соответственно, гарантии равномерной работы, характер поставки должен быть изменен и пересчитана величина запаса на складе. 6. На наибольшую величину запаса осуществляется расчет пло- щади склада (складов). Дифференциальный график при равномерном расходовании ма- териалов представлен на рис. 6.1. Порядок построения графика. 1. Строится линия расходования (укладки) материала в дело (рис. 6.1, а – сплошная линия). 2. Принимается решение о характере поставки кирпича. Как ранее отмечалось, поставка материалов может быть организована по- разному, но в любом случае она должна быть такой, чтобы минималь- ный запас этого материала на складе обеспечивал непрерывную работу исполнителей в течение нормативного времени для этого материала. В нашем случае для кирпича, в соответствии с нормативными требова- ниями, запас должен обеспечить непрерывную работу каменщиков не менее 5 дней. Примем продолжительность поставки, равную продол- жительности выполнения работ – 20 дней. Поставку кирпича начинаем за 5 дней до начала работ, т. е. с 30-го дня по 49-й включительно. На графике показываем линию поставки (штриховая линия). Интенсив- ность поставки равномерная и равна интенсивности расходования. 3. При таком соотношении интенсивности расходования и по- ставки эпюра остатков (запаса) материалов на складе будет выгля- деть как представлено на рис. 6.1, б. Дифференциальный график при неравномерной интенсивности рас- ходования и равномерной интенсивности поставки кирпича (рис. 6.2). 104 105 106 Порядок построения графика. 1. Строим график потребления (расходования) кирпича (рис. 6.2, а – сплошная линия). 2. Необходимо задать интенсивность поставки. 3. Начало поставки за 5 дней до начала работы, т. е. с утра 30-го дня. 4. Строим график поставки (рис. 6.2, а – штриховая линия). 5. Строим эпюру остатка на складе (рис. 6.2, б), характеризую- щую динамику запаса материала как разницу между значениями поставки и расходования на каждый день, начиная с первого дня поставки и заканчивая последним днем укладки материала в дело. Интегральные графики поставки и расходования материалов с различной интенсивностью. Определение максимальной вели- чины запаса и времени расходования запасов. Интегральный график показывает с нарастающим итогом расход материала с начала выполнения работ и поставку материала с при- нятой интенсивностью от начала поставки. Интегральный график позволяет сразу видеть: – запас материала в каждый день от начала поставки до оконча- ния укладки материала в дело (Qскл); – на сколько дней этого запаса может хватить, если прекратится поставка материала (Тзап). Величина запаса на складе в любой день определяется как раз- ница между объемом материала, который завезен, и количеством уже израсходованного материала. Общий вид интегрального графи- ка при равномерном расходовании, принятой равномерной поставке и одинаковой интенсивности приведен на рис. 6.3. На практике расход материалов, как правило, носит неравномер- ный характер и осуществляется с разной интенсивностью (рис. 6.4). Но как бы ни осуществлялся расход, поставка материальных ресур- сов должна быть организована таким образом, чтобы на строитель- ной площадке запас материала соответствовал в любой момент времени нормативным требованиям. Величину Тзап можно легко определить на любой день выполне- ния работы и найти самое «узкое» место minзапT , а также оценить, удовлетворяет ли принятая интенсивность поставки всем требова- ниям нормативного запаса в днях. В случае если норм min зап ТT , 107 необходимо найти лучшее решение организации поставки. В рас- сматриваемом примере Тнорм принята 5 дней. Qскл Тзап Т, раб. дни V, объем 108 6.12. В каких организационно-технологических документах должен разрабатываться календарный план Календарный план как документ, отражающий принятую разра- ботчиком последователность выполнения строительных операций, работ, комплексных процессов, строительства отдельных объектов, комплексов, пусковых очередей, освоения объемов работ по объек- там годовой программы может разрабатываться в составе: – технологических карт; – карт трудовых процессов; – проекта организации строительства; – проекта производства работ; – проекта организации работ строительного подразделения. 6.13. Особенности возведения одноэтажных промышленных зданий и учет этих особенностей при разработке календарного плана строительства Организация строительства любых объектов, в том числе и ОПЗ, регламентируемая решениями календарного плана, и сам состав ППР зависят от многих факторов, поэтому, разрабатывая календар- ный план, необходимо учитывать сложность объекта, характер объ- емно-планировочных и конструктивных решений, функциональное назначение и другие особенности. По степени сложности все со- оружения подразделяются на три группы (табл. 6.3). Таблица 6.3 Признаки объектов строительства по сложности Сложные Средней сложности Простые ОПЗ тяжелого типа, пролет 24 м и более, высота колонн – 18–65 м, конструкции – однотипные, колонны весом до 50 т, балки и фермы до 100 т, плиты перекр. до 7 т ОПЗ среднего типа, пролет 18–30 м, высота колонн – до 18 м конструкции – однотипные, колонны весом до 12 т, балки и фермы до 30 т, плиты перекр. до 7 т ОПЗ легкого типа, пролет 12–18 м, высота колонн – до 10 м, конструкции – однотипные, колонны весом до 5 т, балки и фермы до 11 т, плиты перекр. до 7 т Особенности ОПЗ влияют на выбор технологии выполнения ос- новного процесса – монтаж каркаса здания, а принятая технология в 109 свою очередь должна найти отражение в календарном плане строи- тельства объекта. Известно, что монтаж конструкций каркаса ОПЗ может осуществляться двумя методами: – раздельным; – комплексным. Установлено, что для монтажа каркаса ОПЗ тяжелого типа наибо- лее предпочтителен раздельный метод монтажа конструкций, обес- печивающий эффективное использование грузоподъемных механиз- мов. Приняв за основу такой метод монтажа, в календарном плане строительства будет отдельно выделен монтаж каждой конструкции каркаса (фундаменты, колонны, ригеля, фермы, подкрановые балки, элементы перекрытия и покрытия, панели наружных стен). Для зданий легкого типа рекомендуется применять комплексный метод монтажа конструкций, когда с одной стоянки осуществляется монтаж практически всех конструкций ячейки. В этом случае в ка- лендарном плане монтаж каркаса изображается одной линией. 6.14. Особенности возведения кирпичных жилых домов и из монолитного бетона и учет этих особенностей возведения при разработке календарного плана строительства При разработке календарного плана строительства кирпичных жилых объектов, а также и из монолитного бетона, в нем должны учитываться прежде всего специализация организаций исполнителей: управления нулевых циклов, управления по возведению надземной части, управления отделочных работ и другие организации. Для объ- ектов из монолитного бетона так же должен учитываться способ воз- ведения надземной части и вид применяемой опалубки (мелкораз- мерная, крупнощитовая, размером на комнату, объемно-блочная, скользящая). В зависимости от применения того или иного вида опа- лубки на календарном плане можно будет показать раздельно выпол- нение опалубочных, арматурных, бетонных работ. Необходимо будет учитывать и конструктивное решения проекта: все ли конструкции в монолите или в сочетании с другими конструкциями. В календарном плане должна учитываться и отражаться соответ- ствующая технологическая взаимосвязь между подготовкой фронта работ и началом выполнения других работ в виде выделения сроков возведения отдельных этажей, захваток, участков и т. п. 110 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ ДЛЯ ПОИСКА ОТВЕТОВ Вопросы для формирования экзаменационных билетов 1. Субподрядчик, его основные задачи, права, обязанности (2.3). 2. Кратко сформулировать цели и задачи подготовки строитель- ного производства на уровне комплексного процесса (отдельной работы), назвать основную организационно-технологическую до- кументацию, разрабатываемую для этих целей (4.3). 3. В каких случаях необходимо осуществлять оптимизацию сете- вых графиков по критерию «время» (3.6)? Привести пример. 4. Что такое комплексный поток (5.9)? Привести пример. 5. Внеплощадочные работы, выполняемые в подготовительный период (4.8). 6. Внутриплощадочные работы, выполняемые в подготовитель- ный период (4.8). 7. Что означает понятие «подготовка строительного производ- ства» и виды (уровни) подготовки (4.1). 8. Последовательность оптимизации сетевых графиков по крите- рию «время» (3.6). 9. Виды потоков в зависимости от временных параметров (ха- рактера ритмичности) (5.5). 10. Каким образом происходит выбор заказчиком генподрядной организации (2.5)? 11. Сформулировать понятия «стройка», «ПОС» (1.1). 12. Для чего необходимо разрабатывать организационно-техно- логическую документацию (ОТД) на строительство объектов? Ее сущность и виды (4.2). 13. Что такое равноритмичные потоки (5.7)? Привести пример с использованием сетевых графиков. 14. Чем отличаются работы, лежащие на критическом пути, от некритических работ (3.5, 3.6)? 15. Линейные графики Ганта, общий вид, область применения, достоинства и недостатки (3.2). 16. Структура РСН, СНиП, ЕНиР, отличия (1.2). 17. Подготовка к строительству отдельного объекта. Организа- ционно-технические мероприятия, проводимые до начала работ 111 подготовительного периода и осуществляемые генеральным под- рядчиком (4.3)? 18. Что такое кратноритмичные потоки (5.7)? Привести пример с использованием графической формы по выбору. 19. Продолжительность каких работ и за счет каких мероприятий можно сократить при оптимизации графика по критерию «время» (3.6). 20. Циклограммы, общий вид, область применения, достоинства и недостатки (3.3). 21. Для чего используется РСН (1.2). Привести примеры. 22. Что такое трудоемкость строительства объекта (1.3)? 23. Сетевые модели, общий вид, область применения, достоин- ства и недостатки (3.4). 24. Что такое коэффициент неравномерности движения рабочей силы? Как определяется? Сущность коэффициента (3.7). Показать на примере. 25. Что такое неритмичные потоки (5.8)? Привести пример с ис- пользованием графической формы по выбору. 26. Сформулировать понятия «пусковая очередь», «ППР» (1.1). 27. Как можно определить трудоемкость строительства объекта (1.3)? 28. Элементы сетевых моделей (графиков) (3.4). 29. Критерии оптимизации сетевых графиков (3.6). 30. Что значит рассчитать поток (5.6)? Показать на примере рас- считываемые показатели. 31. Перечислить отличительные особенности отрасли строитель- ства и продукции строительства, учитываемые при решении вопро- сов организации строительства (2.2). 32. Каким образом заказчик контролирует ход строительства объекта (2.6). 33. Привести примеры графического моделирования строитель- ства объектов (3.1). 34. В каких случаях необходимо осуществить оптимизацию се- тевых графиков по критерию «стоимость» и последовательность оптимизации (3.8). 35. Что такое равноритмичные потоки (5.7)? Привести пример с использованием линейных графиков. 36. Подготовка к строительству отдельного объекта. Организаци- онно-технические мероприятия, проводимые до начала работ подго- товительного периода и осуществляемые заказчиком (4.1, 4.4)? 112 37. Какие ресурсы необходимы для строительства объекта (1.4)? 38. Раскрыть сущность организационно-технологического моде- лирования строительного производства (3.1). 39. В каких случаях необходимо осуществить оптимизацию се- тевых графиков по критерию «трудовые ресурсы» и последователь- ность оптимизации (3.7)? 40. Что такое равноритмичные потоки (5.7)? Привести пример с использованием циклограмм. 41. Дифференциальные графики поставки и расходования мате- риалов с различной интенсивностью. Определение максимальной величины запаса (6.11). Показать на примере. 42. Как можно определить трудоемкость выполнения отдельной работы (1.5)? 43. Основные правила построения сетевых графиков (3.4). 44. Классификация сетевых графиков по сложности, количеству целей (3.9). 45. Рассчитать сетевой график (3.5). 46. Раскрыть сущность особенности строительства (круглого- дичность строительства) и учесть эту особенность при решении во- просов организации строительства (2.2). 47. Что такое нормативная, фактическая и планируемая трудоем- кость работы, объекта (1.3)? 48. Работа как элемент сетевой модели. Суть, форма изображе- ния. Чем обустраивается (3.4)? 49. Что такое детерминированные и вероятностные сетевые гра- фики (3.9)? 50. Сущность календарного планирования (6.1). 51. Раскрыть сущность особенности строительства (большая продолжительность и стоимость строительства) и учесть эту осо- бенность при решении вопросов организации строительства (2.2). 52. Интегральные графики поставки и расходования материалов с различной интенсивностью. Определение максимальной величины запаса и времени расходования запасов (6.11). Показать на примере. 53. Заказчик, его основные задачи, права, обязанности (2.3). 54. Кратко сформулировать цели и задачи подготовки строи- тельного производства на уровне строительного подразделения, назвать основную организационно-технологическую документа- цию, разрабатываемую для этой цели (4.3). 113 55. Что значит безразмерные модели (графики), выполненные в масштабе времени (3.9)? Показать на примере. 56. Что такое специализированный поток (5.9)? Привести пример. 57. Построение графика работы машин и механизмов. Привести пример. Для чего используются такие графики (6.10)? 58. Генеральный подрядчик, его основные задачи, права, обязан- ности (2.3). 59. Кратко сформулировать цели и задачи подготовки строительного производства на уровне строительной отрасли, назвать основную организационно-технологическую документацию, разрабатываемую для этих целей (4.3). 60. Какие бывают и как строятся графики потребности и движения трудовых ресурсов (3.7)? Привести пример. 61. Что такое объектный поток (5.9)? Привести пример. 62. Раскрыть сущность особенности строительства (продукция стро- ительства неподвижна, а перемещаются рабочие места) и учесть эту особенность при решении вопросов организации строительства (2.2). 63. Как можно определить продолжительность выполнения от- дельной, ручной работы? Написать формулу (1.5). 64. Основные участники торгов и их функции (2.5). 65. Перечислить организационно-технологические документы, в которых должен разрабатываться календарный план (6.12). 66. Сущность организационно-технологического проектиро- вания (4.2). 67. Как можно определить продолжительность выполнения от- дельной, механизированной работы? Написать формулу (1.5). 68. Основные функции, выполняемые генеральным проектиров- щиком, заказчиком, генеральным подрядчиком (2.3). 69. Сущность и значение календарного плана строительства от- дельного объекта (6.1). 70. ПОС. Расшифровать значение ПОС. Состав, структура, назначение документов (4.6). 71. Строительный комплекс и его организационная структура (2.4). 72. Что следует понимать под понятием «законченная продукция строительства» (1.1)? 73. Сформулировать смысл общего (полного) резерва времени по отдельной работе и написать формулу, по которой определяется величина запаса (3.5). Привести пример. 114 74. Виды потоков в зависимости от характера выпускаемой про- дукции (5.9). Привести пример. 75. Особенности возведения ОПЗ (одноэтажные промышленные здания) и учет этих особенностей при разработке календарного плана строительства (6.13). 76. Состав инвестиционного цикла в строительстве и участники (перечислить) его осуществления (2.7). 77. Коротко сформулировать цели и задачи подготовки строи- тельного производства на уровне отдельного объекта, назвать ос- новную организационно-технологическую документацию, разраба- тываемую для этих целей (4.1, 4.3). 78. Рассчитать сетевой график (3.5). 79. Что такое частный поток (5.10)? Привести пример. 80. Особенности возведения жилых домов из монолитного бето- на и учет этих особенностей при разработке календарного плана строительства (6.14). 81. Раскрыть особенность строительства (каждый начинаемый объект практически не похож на предыдущий) и учесть эту особен- ность при решении вопросов организации строительства (2.2). 82. На основании чего можно определить нормативную продол- жительность строительства любого объекта (1.5)? 83. Критический путь как элемент сетевой модели. Суть, форма изображения. Критический путь – это самый короткий или самый длинный от исходного до завершающего события (3.5, 6.7)? Дока- зать на примере. 84. ППР. Расшифровать значение ППР. Состав, структура, назначение документов (4.7). 85. Исходные данные для разработки календарного плана строи- тельства отдельного объекта (6.2). 86. Производительность труда в натуральных единицах измере- ния. Достоинства, недостатки, применение (1.6). 87. Какая информация используется из «Норм продолжительно- сти строительства…» и для чего (1.5)? 88. Перечислить временные параметры сетевого графика (3.5). 89. Какой основной нормативный документ регламентирует по- рядок разработки ПОС и ППР (4.6, 4.7)? 90. Последовательность разработки календарного плана строи- тельства отдельного объекта (6.3). 115 91. Важнейшие стройки республики (2.1). 92. Как определить (рассчитать) планируемую продолжитель- ность строительства объекта (3.5, 6.7)? 93. Критический путь – это самый короткий или самый длинный от исходного до завершающего события (3.5)? Доказать на примере. 94. Необходимые условия для применения поточного метода строительства (5.4). 95. На основании каких документов устанавливается потреб- ность стройки в необходимом количестве материальных ресурсов и сроки, в которые эти ресурсы должны быть уложены в дело и заве- зены на строительную площадку (1.4)? Привести соответствующие примеры. 96. Цели и задачи организации и планирования строительного произ- водства на современном этапе развития экономики республики (1.7, 2,7). 97. Производительность труда в строительстве. Как можно изме- рить (1.6)? 98. Сформулировать смысл частного резерва времени по отдель- ной работе и написать формулу, по которой определяется величина запаса (3.5). Привести пример. 99. Признаки классификации потоков (5.5, 5.6). 100. По каким параметрам выбирается наиболее предпочтитель- ный вариант возведения объекта (6.7)? Показать на примере. 101. В чем выражается связь дисциплины «Организация строитель- ства» с другими дисциплинами, например, «Технология строительного производства», «Экономика строительства», «Менеджмент» (1.8)? 102. Как можно определить нормативную величину задела по объекту, начало строительства которого предполагается в году, по- следующем за текущим (1.15)? Показать на примере. 103. Что значит рассчитать сетевой график (3.5)? 104. Зачем необходимо рассматривать различные организацион- но-технологические схемы возведения объекта (6.4)? 105. В чем заключается цель организации строительства (1.7)? 106. Какой порядок нумерации событий в сетевом графике (3.5)? 107. На основании чего выбирается наиболее оптимальный вари- ант организационно-технологической схемы возведения объекта (6.4, 6.5, 6.7)? 108. Отличия ПОС и ППР (4.9). 116 109. Последовательная организация строительства. Достоинства и недостатки способа (5.2). Показать на примере. 110. Можно ли используя данные «Норм продолжительности…» построить график (таблицу) нормативного освоения денежных средств по строящемуся объекту (1.5)? Привести абстрактный пример. 111. Перечислить основные строительные подразделения, осу- ществляющие строительство на территории Республики Беларусь (министерства, тресты, ведомства, строительные управления, част- ные, арендные, акционерные) (2.4). 112. Как можно определить затраты машинного времени, необходи- мые для выполнения любых (монтажных) строительных работ (1.4)? 113. Правила определения ранних сроков каждой работы (3.5). Привести пример. 114. Параллельная организация строительства. Достоинства и недостатки способа (5.3). Показать на примере. 115. Для чего составляется карточка-определитель продолжи- тельности выполнения работ? Привести форму таблицы (6.6). 116. Строительство как ведущая отрасль народного хозяйства (2.1). 117. Может ли заказчик до начала проектирования «своего» объек- та проектной организацией, и тем более строительства этого объекта, оценить продолжительность его строительства, каким образом (1.5)? 118. Правила определения поздних сроков каждой работы (3.5). Привести пример. 119. Сущность поточного метода организации строительства (5.1). 120. Как определяется продолжительность выполнения комплек- са работ (1.3)? Привести пример. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ Основная литература 1. Закон Республики Беларусь от 5 июля 2004 г. № 300-З об ар- хитектурной, градостроительной деятельности в Республике Бела- русь: принят Палатой представителей 8 июня 2004 г.: одобр. Со- ветом Респ. 16 июня 2004 г. 2. Правила заключения и исполнения договоров (контрактов) строительного подряда (в ред. постановлений Совета Министров от 20.01.1999 г. № 86, от 17.06.1999 г. № 925, от 06.09.2001 г. 117 № 1323): утв. постановлением Совета Министров Респ. Беларусь, 15.09.1998 г. № 1450. 3. Организация строительства: СНиП 12-01–2004. – Взамен СНиП 3 01.01–85*. 4. Цай, Т.Н. Организация строительного производства / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовой. – М.: Изд-во «Ассоциация строительных вузов», 1999. 5. Дикман, Л.Г. Организация и планирование строительного производства / Л.Г. Дикман. – М.: Высшая школа, 1988. 6. Строительное производство: в 3 т. / под общ. ред. И.А. Онуф- риева. – М.: Стройиздат, 1988. 7. Трушкевич, А.И. Организация проектирования и строитель- ства / А.И. Трушкевич. – Минск: Вышэйшая школа, 2009. 8. Технический кодекс установившейся практики. Организация строительного прозводства: ТКП 45–1.03–161–2009 (02258). – Минск: Стройтехнорм, 2010. Дополнительная литература 1. Дикман, Л.Г. Организация жилищно-гражданского строитель- ства: справочник строителя / Л.Г. Дикман. – М.: Стройиздат, 1985. 2. Кармаганов, Р.А. Справочник строителя / Р.А. Кармаганов, Ш.А. Мачабели. – М.: Стройиздат, 1987. 3. Казанский, Ю.Н. Опыт организации и управления строитель- ными фирмами США / Ю.Н. Казанский. – М.: Стройиздат, 1985. 4. Организация строительного производства: справочник строи- теля / под ред. О.В. Шахпоронова. – М.: Стройиздат, 1987. Учебное издание ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА Методические рекомендации для подготовки к экзаменам студентам специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство» дневной и заочной форм обучения В 2 частях Часть 1 С о с т а в и т е л и : ЗАЙКО Николай Иванович ШТУРБИНА Елена Викторовна Редактор Т.В. Кипель Компьютерная верстка Д.А. Исаева Подписано в печать 29.12.2011. Формат 60 84 1/16. Бумага офсетная. Отпечатано на ризографе. Гарнитура Таймс. Усл. печ. л. 6,86. Уч.-изд. л. 5,36. Тираж 150. Заказ 1196. Издатель и полиграфическое исполнение: Белорусский национальный технический университет. ЛИ № 02330/0494349 от 16.03.2009. Проспект Независимости, 65. 220013, Минск.