Министерство образования Республики Беларусь БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью» ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Методические рекомендации М и н с к Б Н Т У 2 0 1 1 Министерство образования Республики Беларусь БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Кафедра «Организация строительства и управление недвижимостью» ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Методические рекомендации для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство» дневной и заочной форм обучения для подготовки к сдаче государственного экзамена М и н с к Б Н Т У 2 0 1 1 УДК 69.05 (075.8) ББК 38.7я7 О 64 С о с т а в и т е л и : Н.М. Голубев, Н.И. Зайко, Г.Н. Игнатенко, Е.В. Штурбина Методические рекомендации предназначены для использования студентами специальности 1-70 02 01 «Промышленное и граждан- ское строительство» дневной и заочной формы обучения при изуче- нии дисциплин «Организация строительства», «Управление строи- тельством» и «Планирование в строительной организации», и при подготовке к сдаче государственного экзамена, а так же для студентов других специальностей, изучающих вышеназванные дисциплины. © БНТУ, 2011 3 ОГЛАВЛЕНИЕ Общие указания ................................................................................. 6 1. Управление в строительстве .......................................................... 7 1.1. Строительный комплекс Республики Беларусь: состав, структура, назначение, участники создания конечной продукции строительства и их основные права и обязанности ......... 7 1.2. Виды организационных структур управления и использование их в конкретных условиях. Основные должностные обязанности ИТР на стройке (прораба, мастера)....... 14 1.3. Принципы и функции управления ........................................... 16 1.4. Методы управления, применяемые в строительстве ............. 20 1.5. Типы управленческого поведения руководителей. Технология принятия управленческих решений в разных ситуациях ............................................................................................... 23 2. Организация строительства ......................................................... 28 2.1. Подготовка строительного производства: виды, цели, исполнители, документы ..................................................................... 28 2.2. Подготовка к строительству отдельного объекта: этапы, исполнители, задачи, основные документы ....................................... 28 2.3. Моделирование строительного производства, сущность, способы, особенности .......................................................................... 31 2.4. Элементы, параметры, правила построения и способы расчета сетевого графика ..................................................................... 36 2.5. Организационно-технологическое проектирование: цель разработки, виды разрабатываемых документов и их краткая характеристика ............................................................... 39 2.6. Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства работ ............................................................................... 40 2.7. Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строительства ........................................................................................ 42 2.8. Инженерные изыскания: виды, цели, организация проведения, результаты ....................................................................... 45 2.9. Проектирование: цели, задачи, виды проектных организаций, стадийность проектирования. Состав проектной документации. Экспериментальное, индивидуальное, типовое проектирование и строительство: цели и задачи. Экспертиза, согласование и утверждение проектов ............................................... 49 4 2.10. Последовательный, параллельный и поточный метод организации строительства объектов и выполнения работ. Достоинства и недостатки. Сущность поточного метода, классификация потоков. Способы расчета потоков .......................... 52 2.11. Материально-техническая база строительства: понятие, структура, виды предприятий, мощность предприятий и базы, принадлежность предприятий, увязка с мощностью строительных организаций ........................................................................................... 57 2.12. Организация эксплуатации парка строительных машин: требования к парку, взаимоотношения между владельцами строительных машин и строительными организациями, права и обязанности ........................................................................................ 60 2.13. Организация транспорта в строительстве: виды используемого транспорта, виды грузопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета потребности ........................... 64 2.14. Календарные графики строительства объектов в составе проекта производства работ: назначение, содержание, способы графического изображения, достоинства и недостатки способов. Исходные данные для разработки. Выбор оптимального варианта организационно-технологической схемы строительства объектов и разработка детального календарного графика ............... 69 2.15. Критерии оптимизации сетевых графиков строительства. Оптимизация по критерию «Время» и «Трудовые ресурсы» ........... 72 2.16. Организация снабжения строек материальными ресурсами: расчет потребности в материальных ресурсах, формирование и виды комплектов, графики поставки ............................................... 74 2.17. Качество строительства: понятие, виды качества, факторы, влияющие на качество, контроль качества материалов и работ, органы контроля. Приемка объектов в эксплуатацию в современных условиях ...................................................................... 78 2.18. Строительный генеральный план (СГП) в составе проекта организации строительства: назначение, исходные данные, особенности разработки ...................................................................... 82 2.19. Строительный генеральный план (СГП) в составе проекта производства работ: назначение, исходные данные, оценка динамики развития ситуации на строительной площадке ................ 83 5 2.20. Организация складского хозяйства и временных сооружений: назначение, виды запасов, складов и временных сооружений, расчет площади складов и временных бытовых сооружений, их размещение ................................................................ 86 2.21. Организация временного водоснабжения и электроснабжения строительной площадки: потребители, принципы расчета источников, схемы прокладки сетей и основные требования к прокладке ................................................... 95 3. Планирование в строительной организации .......................... 104 3.1. Подрядные торги в строительстве (тендеры): цель и порядок проведения, виды и участники торгов, принципы выбора победителя торгов ................................................................. 104 3.2. Формирование программы подрядных работ строительной организации, мощность строительной организации, потоков, бригад .................................................................................................. 107 3.3. Календарный план работы строительной организации: назначение, способы графического изображения, основные принципы разработки ......................................................................... 110 4. Экзаменационные вопросы и предметный указатель .......... 113 Литература ......................................................................................... 116 6 ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ В методических рекомендациях приведены новейшие теоретиче- ские положения и практический опыт деятельности строительных организаций в области организации, управления и планирования в строительстве. Методические рекомендации состоят из четырех разделов. В первых трех разделах изложено основное содержание методиче- ских материалов по изучаемым дисциплинам «Управление строитель- ством», «Организация строительства», «Планирование в строительной организации», вопросы по которым входят в состав билетов государ- ственного экзамена перед началом дипломного проектирования. Для удобства пользования методическими рекомендациями при подготовке к государственному экзамену в четвертом разделе при- веден перечень экзаменационных вопросов и информация о том, где можно найти ответ на интересующий вопрос. 7 1. УПРАВЛЕНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 1.1. Строительный комплекс Республики Беларусь: особенности, состав, структура, назначение, участники, функции основных участников создания конечной продукции Строительная отрасль является базовой, так как именно она со- здает производственные фонды в виде жилых, общественных, про- изводственных сооружений различного назначения, которые в свою очередь позволяют создавать дополнительные материальные цен- ности, улучшают жилищные условия граждан, повышают уровень социальных услуг населению. Таким образом, основной целью деятельности строительной от- расли является воспроизводство основных фондов производствен- ного и непроизводственного назначения в виде нового строитель- ства, реконструкции, капитального ремонта зданий, сооружений, промышленных объектов. К специфическим особенностям отрасли строительства, влияю- щим на создание строительной продукции, относятся: 1. Большая продолжительность и стоимость строительства объектов. Всем известна пословица: «Время–деньги». Она наглядно отража- ет суть проблемы и показывает путь ее решения. Долго строим – те- ряем на накладных расходах, увеличиваются потери материалов, за- держивается выпуск соответствующей продукции или выполнение каких-либо услуг. Быстро и качественно строим – этих потерь не бу- дет. Таким образом, необходимо изыскивать пути максимального со- кращения сроков строительства, предусматривать соответствующие мероприятия в организационно-технологических документах подго- товки к строительству и требовать от исполнителей неукоснительного соблюдения принятых решений в процессе строительства объектов. 2. Круглогодичность строительства. Строительство осуществляется в республике круглый год и практически при любой погоде. Наибольшая проблема в процессе строительства возникает в осенне-зимний период, когда погодные условия особенно бывают неблагоприятными для выполнения строи- тельных работ, в связи с чем в организационно-технологической документации на строительство рассматриваемого объекта (ПОС, ППР) 8 необходимо предусматривать мероприятия, обеспечивающие со- здание нормальных бытовых и производственных условий для ра- бочих на строительной площадке (удобные санитарно-бытовые, ад- министративные и общественные временные сооружения с отопле- нием в осенне-весенне-зимний период, своевременная уборка снега, льда при выполнении работ, необходимость электропрогрева и т. д.). 3. «Каждый начинаемый строительством новый объект прак- тически не похож на предыдущий». Практически каждый вновь начинаемый строительством объект, как правило, имеет другие объемно-планировочные и конструктив- ные решения, разное функциональное назначение. Это значит, что к строительству каждого нового объекта необхо- димо снова разрабатывать новую организационно-технологическую документацию, обучать ИТР и рабочих выполнению новых техно- логических процессов. Учитывая то обстоятельство, что конструк- тивные и объемно-планировочные решения могут отличатся от предыдущих объектов, необходимо особо тщательно разрабатывать такой технологический документ, как технологическую карта, осу- ществлять поиск новых поставщиков материальных ресурсов, воз- можно, других транспортных организаций. 4. Продукция строительства неподвижна, а перемещаются ра- бочие, оборудование, необходимые приспособления. Например, каменщики, монтажники, завершив работы по возве- дению нижележащего этажа, перемещаются вверх для выполнения работ на следующем этаже со всеми необходимыми подмостями, стремянками, поддонами, ящиками для раствора и другими приспо- соблениями. То же самое происходит и при выполнении практиче- ски всех работ не только при строительстве многоэтажных зданий, но и одноэтажных (перемещение с захватки на захватку), что и должно учитываться при разработке необходимой организационно- технологической документации. Организационная структура строительного комплекса Респуб- лики Беларусь. Строительная отрасль занимает одно из ведущих мест в экономике Беларуси. Это многопрофильная и многофункциональная структура. Строительство объектов различного функционального назначения в республике осуществляют многие субъекты хозяйствования, имею- щие лицензии на осуществление этого вида деятельности (рис. 1.1). 9 Рис. 1.1. Схема строительного комплекса Республики Беларусь: *управления производственно-технологической комплектации; **управления механизации; ***жилищно-комунальные хозяйства Отрасль объединяет более 4 тысяч субъектов хозяйствования различных форм собственности, в том числе 109 строительных тре- стов и объединений, 200 предприятий промышленности строитель- ных материалов и стройиндустрии, более 40 проектных институтов, около 20 научно-исследовательских и конструкторско-технологи- ческих организаций. Численность работающих только на предприя- тиях Министерства архитектуры и строительства Республики Бела- русь превышает 180 тыс. человек, а всего в строительном комплексе трудится около 400 тыс. человек. Строительный комплекс имеет развитую производственную ба- зу. Заводы отрасли производят более 130 видов строительных мате- риалов и изделий Стратегию развития отрасли в республике определяет Мини- стерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. Основные функции Министерства строительства и архитектуры: государственный строительный надзор; лицензирование строитель- 10 ной деятельности; государственная экспертиза проектов; техничес- кое нормирование, стандартизация и сертификация в области строи- тельства; разработка и реализация законодательной инициативы в градостроительстве, архитектуре, строительной деятельности, про- мышленности строительных материалов, инвестиционной деятель- ности и жилищной политике. В строительном комплексе Республики Беларусь задействовано три формы (способа) организации строительства: подрядный, хо- зяйственный и смешанный. Основным способом является подрядный, при котором взаимо- отношения в инвестиционном процессе между участниками (заказ- чиком, подрядчиками) базируются на договорах подряда. Права и обязательства участников инвестиционного процесса регламенти- руются Правилами о договорах подряда в строительстве. Подрядный способ строительства по сравнению с хозяйственным имеет ряд преимуществ. Во-первых, в подрядных строительных ор- ганизациях постоянные кадры рабочих и ИТР, а также развитая ма- териально-техническая база; во-вторых, сооружение крупных объ- ектов под силу лишь мощным специализированным строительным организациям. Постоянно действующие строительные организации имеют условия для формирования стабильных квалифицированных кол- лективов, создания мощностей и современной материально- техничес-кой базы, совершенствования технологии производства, внедрения передовых методов труда, улучшения качества работ, сокращения сроков строительства и снижения его себестоимости. Хозяйственный способ – ведение заказчиком строительных работ самостоятельно, т. е. без привлечения подрядчика и заключения до- говора строительного подряда. В этом случае он совмещает функции застройщика, заказчика и подрядчика. Такой способ строительства допускается, если стоимость работ составляет менее 70 000 мини- мальных заработных плат. Для строительства этим способом необходимо заново создавать коллективы строителей и собственную производственную базу, при- обретать или брать в аренду строительные машины, механизмы, ин- струмент, инвентарь, обеспечивать стройку материалами, конструк- циями, проектно-техническим и административно-управленческим персоналом. По окончании работ коллективы расформировываются и 11 база ликвидируется. Не являясь для предприятий основной деятель- ностью, строительство хозяйственным способом не создает заинтере- сованности в совершенствовании технологий и организации работ. К положительным качествам хозяйственного способа следует отнести большую оперативность в управлении, весьма необходи- мую при выполнении текущих строительных работ в условиях экс- плуатируемого строительного предприятия (текущий и эксплуата- ционный ремонт, смена оборудования, частичная реконструкция производства и т. п.). При смешанном способе строительства объектов возможна ко- операция как между организациями, ведущими строительство хо- зяйственным способом, так и между ними и подрядными организа- циями. Рациональное сочетание хозяйственного и подрядного спо- собов строительства с использованием положительных сторон каж- дого из них достигается методом смешанного подряда. Заказчик при строительстве объектов хозяйственным способом в со- ответствии с установленными ему лимитами капитальных вложений заключает с подрядной организацией договор на отдельные виды работ. Основные участники создания строительной продукции, их взаи- моотношения, права и обязанности. Заказчик – инвестор или лицо, уполномоченное инвестором, привлекающее подрядчика для реализации инвестиционного проек- та путем заключения договора строительного подряда или государ- ственного контракта для выполнения подрядных работ для государ- ственных нужд (далее – договор строительного подряда). Застройщик – инвестор или лицо, уполномоченное инвестором, выполняющее функции по реализации инвестиционного проекта до заключения договора строительного подряда либо осуществляющее реализацию инвестиционного проекта собственными силами. Основные функции заказчика (застройщика) заключаются в сле- дующем: – получение разрешения об отводе земельного участка для стро- ительства объекта, карьеров для добычи недостающего грунта; – получение документа на право пользования земельным участком; – создание геодезической разбивочной основы для строительства объекта; – получение разрешения на пользование в период строительства в городах и других населенных пунктах электроэнергией, газом, 12 водой, паром от существующих источников в соответствии с проек- том организации строительства; – осуществление в установленном порядке выбора проектной ор- ганизации на выполнение проектных, изыскательских работ, а при необходимости и научно-исследовательских работ; – организация и проведение подрядных торгов в соответствии с по- рядком, действующим в Республике Беларусь и передача подрядчику разработанной и утвержденной проектно-сметной документации; – своевременное открытие финансирования и осуществление контроля и технического надзора за выполнением строительных работ собственными силами или путем заключения договора с ин- женером (инженерной организацией); – заключение договоров на поставку необходимого оборудования и материалов, если их поставка возложена на заказчика в соответ- ствии с договором строительного подряда, и осуществление ком- плектации объектов строительства этим оборудованием и материа- лами. Заказчик (застройщик) при выполнении своих функций имеет право: – приостанавливать производство работ при осуществлении их с отступлением от требований проектно-сметной и нормативно-тех- нической документации, а также от условий заключенного договора строительного подряда; – принимать решение о консервации или прекращении строи- тельства объекта; – требовать возмещения убытков, причиненных изменением или расторжением договора строительного подряда по вине подрядчика; – передавать в установленном порядке часть своих функций подрядчику с его согласия; – осуществлять другие права, предусмотренные законодатель- ством Республики Беларусь. Проектировщик – лицо, имеющее лицензию на выполнение со- ответствующих видов проектных работ и заключившее договор с заказчиком (застройщиком) на выполнение проектных работ. Генеральный проектировщик – лицо, имеющее лицензию на выпол- нение соответствующих видов проектных работ и заключившее до- говор с заказчиком (застройщиком) на проектирование всего объекта. 13 Субпроектировщик – лицо, имеющее лицензию на выполнение отдельных видов проектных работ и заключившее с генеральным проектировщиком договор субподряда на выполнение этих видов работ и отвечающее перед генеральным проектировщиком только за эти работы. Проектировщик имеет право осуществлять контроль за ходом строительства, участвовать в проверке состояния работ и соответ- ствия их проекту, в приемке выполненных работ, в оценке скрытых работ, в приемке объектов. Подрядчик – лицо, имеющее лицензию на выполнение соответ- ствующих видов строительных работ и заключившее договор стро- ительного подряда с заказчиком (застройщиком). Генеральный подрядчик – организация, отвечающая перед заказ- чиком за весь объект и привлекающая для выполнения отдельных обязательств (работ) других лиц по договорам субподряда. Основные функции генподрядчика: – выбор субподрядчиков для выполнения отдельных видов стро- ительных работ (далее – работ) по согласованию с заказчиком или самостоятельно. Генподрядчик вправе организовать торги в уста- новленном порядке или осуществить выбор субподрядчика путем непосредственных переговоров с ним; – заключение договоров субподряда с субподрядчиками в уста- новленном порядке. При этом договорная цена определяется по той же методике, как и договорная цена объекта строительства в целом; – составление с участием субподрядчиков и утверждение по со- гласованию с ними графиков производства работ, графиков постав- ки строительных материалов, изделий, конструкций и оборудова- ния. При этом те из них, которые поставляются заказчиком, могут быть переданы им генподрядчику или непосредственно субподряд- чикам в части, относящейся к выполняемым ими видам работ; – принятие от субподрядчика законченных видов работ и оплата их в порядке, установленном договором субподряда. Субподрядчик – лицо, имеющее лицензию на выполнение от- дельных видов строительных работ и заключившее с генеральным подрядчиком договор субподряда на выполнение этих видов работ и отвечающее перед генеральным подрядчиком только за эти работы. Другие организации, участвующие в создании строительной продукции: 14 Заводы-изготовители – организации, имеющее лицензию на из- готовление соответствующих материалов, конструкций, изделий и заключившее договор с подрядчиком на изготовление для послед- него соответствующих ресурсов. Транспортники – организации, имеющие лицензию на осуществле- ние перевозок соответствующих материалов, конструкций, изделий, имеющие соответствующий транспорт и заключившие договор с под- рядчиком на обеспечение последнего соответствующими ресурсами. Тресты механизации – организации, имеющие лицензию на осуществление соответствующих работ и соответствующую строи- тель-ную технику. Другие организации, обеспечивающие строительную площадку всеми видами энергетических ресурсов (водой, электрической энер- гией, теплом, газом, сжатым воздухом, горючесмазочными матери- алами и т. п.). 1.2. Виды организационных структур управления и использование их в конкретных условиях. Основные должностные обязанности ИТР на стройке (прораба, мастера) В каждой организации, в том числе и строительной, реализацию поставленных целей, задач, планов осуществляют исполнители разных уровней, разной квалификации, разной степени подготовленности к работе в новых условиях. Между ними в процессе деятельности устанавливаются определённые информационные, производствен- ные, финансовые, социальные, культурные и другие функциональ- ные связи, которые в целом характеризуют организационную це- лостность и структуру системы управления. Таким образом, совокупность всех организационных элементов и звеньев, упорядоченная в соответствии с их местом и решаемыми задачами, – это и есть конфигурация системы управления или орга- низационная структура управления (ОСУ). В настоящее время в управлении строительным производством, в зависимости от характера связей между структурными подразде- лениями, различают четыре типа организационных структур: линей- ную, линейно-штабную, функциональную, матричную. Линейная организация управления является простейшей органи- зационной структурой. Она характеризуется тем, что все функции 15 управления сосредоточиваются у руководителя. Ему непосред- ственно подчиняются все работники. В этом случае число линейных руководителей (звеньев управления) в основном совпадает с числом объектов управления (звеньев строительного производства). В линейно-штабной структуре управления руководитель в сво- ем подчинении имеет специалистов по функциям. Эти специалисты решений не принимают, они лишь готовят соответствующую инфор- мацию для принятия решения руководителя. Информация использу- ется при выделении участков по территориальному принципу. Штаб- ные службы не обладают правами принятия решений. Они являются консультативными в пределах данных функций и не вступают в противоречие с принципом единоначалия в управлении, но помо- гают разгрузить линейного руководителя и вместе с тем повысить качество и оперативность команд. Такая структура применяется в управлении строительными и проектными предприятиями. В функциональной организационной структуре управления один орган управления отвечает за планирование, другой – за материаль- но-техническое обеспечение, третий – за руководство производ- ством и эксплуатацией машин и механизмов и т. д. Команды стано- вятся более квалифицированными, но вместе с тем подчиненным трудно будет согласовать распоряжения, если они поступят одно- временно от нескольких функциональных руководителей. Матричная организационная структура управления построена на принципе одновременного управления по вертикали и по горизон- тали. Ее основу образует линейно-функциональная структура управ- ления, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель про- граммы (обычно программы носят межотраслевой характер), при- чем ранг руководителя программы обычно выше ранга руководите- ля организации. Руководителю программы подчиняются руководители отдель- ных проектов. Они несут ответственность за выполнение проектов в определённые сроки, с заданным качеством и с ограниченным ре- сурсным обеспечением. В матричных структурах управления происходит углубление разделения управленческого труда – руководители по вертикали осуществляют преимущественно ресурсное обеспечение (матери- альными, трудовыми, финансовыми ресурсами), обеспечивают уро- 16 вень трудовой дисциплины. По горизонтали обеспечивается управ- ление реализацией проектов, включающее координацию усилий разноплановых исследователей, разработчиков, проектировщиков, работников производства, представителей заказчиков и т. д. Основные должностные обязанности линейного инженерно-тех- нического работника на стройке (прораба, мастера): – обеспечение выполнения плана строительно-монтажных работ в соответствии с рабочими чертежами, проектом производства ра- бот, производственным планом и нормативными документами; – контроль соблюдения технологической последовательности производства работ, обеспечения их надлежащего качества; – организация приемки, учета и отчетности материалов, кон- струкций, изделий, их складирования; – обеспечение рационального использования на участке строи- тельных машин, механизмов, транспортных средств, экономного рас- ходования материалов; – расстановка бригад и не входящих в состав звеньев отдельных рабочих на участке, выдача им производственных заданий, осущест- вление инструктажа рабочих; – выдача нарядов, прием законченных работ, замер объемов строительно-монтажных работ, оформление документов по учету рабочего времени, выработки, простоев; – обеспечение бригад и рабочих инструментом, приспособлени- ями, средствами малой механизации, транспортом, спецодеждой, защитными средствами. Участие в работе комиссий по аттестации рабочих мест; – не допускать присутствия на рабочих местах, в санитарно-бы- товых помещениях и на территории участка посторонних лиц; – контроль соблюдения рабочими инструкций по охране труда, производственной и трудовой дисциплины; – анализ хозяйственной деятельности участка, контроль расхо- дования заработной платы; – организация внедрения передовых методов и приемов труда. 1.3. Принципы и функции управления Каждый инженер-строитель, работая в современных экономиче- ских условиях, особенно на руководящих должностях, должен ру- 17 ководствоваться едиными для всего нашего общества принципами управления, в том числе и строительного производства. В нижеприведенной табл. 1.1 представлены основные принципы управления, предложенные наиболее известными в области управ- ления учеными и применяемые на предприятиях США, Англии, Германии, Франции. Внедрение этих принципов в практику управ- ления обеспечивало повышение эффективности производства. Таблица 1.1 Принципы управления производством № п/п Принципы У. Тейлор (1856–1965) А. Файоль (184–1925) Г. Эмерсон (1853–1931) М. Вебер (1864–1920) 1 2 3 4 5 6 1 Отчетливо по- ставленные цели + 2 Экономический подход + + 3 Четкое разделе- ние труда + + 4 Специализация работы + + + 5 Научный отбор кадров + + 6 Полный кон- троль и учет + 7 Стандартизация операций + 8 Поощрение ини- циативы + 9 Индивидуальная ответственность за решение + + + 10 Иерархичность управления + + 11 Подчиненность индивидуальных интересов общим + 18 12 Дисциплина + Окончание табл. 1.1 1 2 3 4 5 6 13 Общность интересов + 14 Научное обучение + 15 Зарплата как побудительный мотив труда + + + 16 Общие правила и стандарты + + 17 Соответствие работы и квали- фикации + + 18 Единоначалие + 19 Стабильность персонала + 20 Привлечение специалистов + 21 Регулирование процессов + 22 Централизация + Для того, чтобы была выпущена в установленные сроки строи- тельная продукция, начиная от идеи и заканчивая началом эксплуа- тации объекта, должны быть единые правила для всех участников создания этой самой строительной продукции, которые должны со- блюдаться абсолютно всеми участниками независимо от положе- ния, должности, формы собственности, близости к управляющим структурам и т. д. Таким образом, очевидно, что принципы управления – это орга- низационные нормы поведения обязательные для исполнения всеми участниками соответствующей организационной структуры, в нашем случае строительной отрасли и связанных с ней других дей- 19 ствующих лиц (организаций) – законотворческих, правовых, средств массовой информации и т. д. Природа и состав функций управления Функция (дословно – действие) применительно к управлению характеризует виды управленческой деятельности, возникающие в процессе разделения и специализации труда в сфере управления. Последовательное выполнение этих функций (рис. 1.2) обеспечива- ет достижение поставленных целей и решение конкретных задач. Рис. 1.2. Функции управления 20 1.4. Методы управления, применяемые в строительстве В качестве объектов управления в строительстве могут высту- пать процессы реализации строительных программ в рамках деятель- ности строительной организации, строительства отдельных объектов или комплексов, выполнения комплексных строительных процессов или отдельных работ. Объектами руководства при этом являются трудовые коллективы на производстве и в подразделениях аппарата управления. В ходе осуществления этих процессов используются различные методы управления, которые различаются по продолжительности цикла управления, по способу циркуляции информации в системе управления и способу принятия решений. Исходя из продолжительности цикла управления методы управле- ния могут быть стратегическими, рассчитанными на текущий год или на оперативный и краткосрочный периоды. В основе этих методов лежат планы: стратегические (на 10–15 лет), годовые, оперативные (на квартал и месяц) и недельно-суточные (диспетчерские) графики. По способу принятия решений методы управления делятся на альтернативные и коллегиальные. В первом случае решения прини- маются единолично, во втором – правлениями и советами строи- тельных предприятий. Основу методов управления трудовыми коллективами составля- ют побудительные воздействия на людей, исходящие из внутренних их побуждений к труду. Для этого используются различные виды мотивов. Мотивы непосредственно связаны с потребностями людей. Именно потребности вызывают у людей определенные запросы (фи- зиологические, социальные, моральные и психологические). Уровень запросов зависит от осознания человеком своего места в обществе и трудовом коллективе, а также от соотношения объективных и субъ- ективных факторов. Фактор – причина, движущая сила совершаю- щегося процесса. Действующие факторы и мотивы деятельности людей определяют характер мотивационной обстановки, которая носит пассивный характер. Для активизации трудовой деятельности людей нужны стимулы. Для стимулирования производственной де- 21 ятельности используются организационные, распределительные и экономические методы руководства трудовыми коллективами. Организационные методы включают приемы и средства организа- ционного влияния (воздействия) на трудовые коллективы. К задачам этих методов руководства относится разработка положений, опреде- ляющих состав организационно-подготовительных мероприятий и способов их реализации. Организационные методы выступают в виде структурных преобразований, нормирования и регламентирования. Структурные преобразования включают разработку и периоди- ческий пересмотр структуры строительных организаций и иерархи- ческой структуры вышестоящих органов управления. Регламентирование – это воздействие на деятельность трудовых коллективов и отдельных работников с помощью организационных положений, постановлений, инструкций и правил, административ- ных актов, обязательных для выполнения в течение длительного времени. Например, положение о мастере, о производителе работ, об отделах строительного предприятия, штатные расписания и долж- ностные инструкции (функции, обязанности, полномочия, взаимо- отношения и подотчетность). Распорядительные методы предназначены для конкретизации всех форм воздействия в процессе управления. Исходным положени- ем для применения распорядительных методов руководства должны быть организационные регламенты и планы работы. Без этих доку- ментов распорядительные методы сводятся к решению разрозненных частных вопросов, при этом решения руководителя будут основаны главным образом на его субъективных представлениях. Распоряжения могут содержать только задание или задание и инструкцию. Во всех случаях распоряжения должны четко форму- лироваться. Наиболее категоричной формой распорядительного воздействия является приказ. Экономические методы занимают центральное место в активи- зации производственной деятельности трудовых коллективов строи- тельных предприятий. Они представляют собой способы воздей- ствия, в основе которых лежат объективные экономические законы, стимулирующие заинтересованность людей в достижении конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности строи- тельных организаций. 22 Экономические методы реализуются посредством хозрасчета, главными особенностями которого являются достижение производ- ственных результатов при наименьших затратах трудовых, матери- ально-технических ресурсов, при условии выполнения обязательств по договору с потребителями строительной продукции (заказчика- ми) об окончании строительства объектов в обусловленный кон- трактом срок с получением определенного хозяйственного дохода. Для этого важно, чтобы каждое подразделение в период строи- тельства объектов имело свои плановые показатели, которые позво- ляют дать оценку затрат за каждый плановый период. Основу деятельности строительных предприятий при экономиче- ских методах руководства составляют финансирование и окупаемость затрат за счет хозяйственного дохода, т. е. используются такие эконо- мические категории, как самофинансирование и самоокупаемость. Хозяйственный доход является основным источником оплаты труда и материального поощрения, фонда развития производства и социального развития предприятия. Стремление к увеличению до- хода побуждает трудовые коллективы к экономическому ведению хозяйства, рациональному расходованию материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Повышение хозяйственного дохода возможно только через уменьшение непроизводительных затрат, повышение производи- тельности труда, сокращение сроков строительства и улучшение качества строительной продукции. Таким образом, экономические методы обеспечивают большую восприимчивость трудовых коллективов к усилению организован- ности в работе и нововведениям. Социально-психологические методы связаны с изучением соци- альных и психологических мотивов действий людей. Воздействие осуществляется или через условия труда, или непосредственно на психику работников. Обычно эти методы разделяют на социальные и психологические. Социальные методы включают изучение условий труда, их вли- яние на производственную деятельность строительного предприя- тия. Главной при этом является социальная среда, ее объективное состояние и субъективное восприятие. Под влиянием среды форми- руются потребности личности, ее интересы. Поэтому эффектив- ность социальных методов зависит от умения руководителя воздей- 23 ствовать на социальную среду с помощью социальных, моральных, а также материальных стимулов. К социальным стимулам относятся: улучшение жилищных условий, повышение в должности и др. К мо- ральным – поощрения в виде благодарности, награждения почетной грамотой, занесения в Книгу почета и другие. Средствами матери- альных поощрений являются различные виды премий, награждение ценными подарками, предоставление бесплатных или частично оплачиваемых путевок и т. д. Психологические способы активации труда опираются на пони- мание психологии людей, учет их личностных особенностей, искус- ство убеждения. Психология руководства, с одной стороны, связана с подбором работников для совместной деятельности, а с другой стороны – воздействием на их психику через определенные формы психологического стимулирования в целях достижения поставлен- ных целей. Психологический настрой в большей степени определяет субъек- тивные мотивы поступков. В зависимости от индивидуальных осо- бенностей людей применяются: убеждение, поощрение, принуждение. 1.5. Типы управленческого поведения руководителей. Технология принятия управленческих решений в разных ситуациях По степени привлечения подчиненных к принятию решений стиль руководства может варьироваться от авторитарного (дикта- торского) до демократического (рис. 1.3, 1.4). 1. Все решает руководитель. 2. Руководитель решает, но старается убедить подчиненных. 3. Руководитель решает, но подчиненным можно задавать вопро- сы (ответы с целью убеждения). 4. Руководитель информирует о возможном решении, подчинен- ные высказывают мнение до его окончательного принятия. 5. Подчиненные выдвигают предложения, из которых руководи- тель делает выбор. 6. Группа решает, но проблему ставит руководитель и обрисовы- вает границы решения. 7. Группа решает, руководитель выступает в роли координатора. 24 Авторитарный стиль Демократический стиль Рис. 1.3. Характеристика стилей Из совокупности соотношений, ориентированных «на производ- ство» и «на людей» (рис. 1.4), в конечном счете и формируются стили управленческого поведения руководителей: пессимист, демо- крат, манипулятор, диктатор, организатор. Каждый студент, как будущий руководитель, может объективно оценить свою приверженность к определенному стилю управления, ответив на вопросы теста «Ориентация» и заполнив решетку Блейка и Мутона. Принятие управленческого решения на любом уровне управле- ния – это, как правило, выбор из возможных многих одного реше- ния, которое приведет к достижению поставленной цели с мини- мальными издержками. Принимая то или иное решение, руководи- 25 тель всегда должен просчитывать возможные последствия. Харак- теристики решений и последовательность их принятия в различных ситуациях приведены на рис. 1.5. и 1.6. В ни м ан ие к л ю дя м Диктатор Пессимист Демократ Организатор 15 9 Манипулятор 15 Внимание к производству Рис. 1.4. Решетка Блейка и Мутона Принятие решения Беспроблемная Состояние неопреде- ленности Решение – это выбор Последствия принятия решения Для личности (одного человека) Для организации Быстрота принятия решения После размышлений Характеристики решений Состояние ситуации Без продумывания (мгновенное) Рис. 1.5. Характеристика решений 26 Рис. 1.6. Последовательность принятия решения 27 28 2. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА 2.1. Подготовка строительного производства: виды, цели, исполнители, документы Организация строительства, как базовая функция управления, охватывает важнейший этап в деятельности практически всех участников создания продукции строительства в виде законченных строительством зданий и сооружений – подготовку строительства вообще и строительного производства в частности. Повышенное внимание к задачам подготовки вызвано новыми экономическими условиями, более сложными проектными решениями объектов, необходимостью координации деятельности большого количества участников, что в свою очередь потребовало выделение подготовки в самостоятельную функцию, которая должна реализовываться спе- циалистами соответствующих структурных подразделений. Единая система подготовки производства выделяет следующие виды подготовок: общая подготовка, подготовка строительной ор- ганизации, подготовка к строительству отдельного объекта, подго- товка к выполнению отдельного строительного процесса. Каждая из них имеет свою цель, решает свои специфические задачи, реализу- ется соответствующим кругом исполнителей (табл. 2.1). В то же время все виды подготовок взаимосвязаны между собой, так как подготовка более низкого уровня управления является эле- ментом подготовки более высокого уровня управления. 2.2. Подготовка к строительству отдельного объекта: этапы, исполнители, задачи, основные документы Подготовка к строительству отдельного объекта осуществ- ляется по этапам, охватывая большое количество участников со- здания продукции строительства и огромный круг вопросов: начи- ная от идеи строительства объекта и заканчивая вводом его в экс- плуатацию. 1-й этап – мероприятия, выполняемые заказчиком и подрядчи- ком до начала работ подготовительного периода. Таблица 2.1 Характеристика видов подготовки строительного производства № Уровень управления Виды подготовки производства Цель подготовки производства Основные организации исполнители Перечень основных документов подготов- ки 1 2 3 4 5 6 1 Строительная отрасль Общая подготовка Обеспечение нор- мальных условий функционирования строительной отрасли Государственные органы управле- ния, строительное министерство, министерство юс- тиции, научные организации Законы, постановле- ния, инструкции, регу- лирующие взаимоот- ношения участников строительства 2 Строительное подразделение Подготовка строительной организации Создание условий и разработка меро- приятий для рав- номерной, ритмич- ной работы строи- тельной организа- ции и выполнения условий контрак- тов Организации заказ- чики, подрядные и субподрядные ор- ганизации, проек- тировщики, орга- низации- поставщики строи- тельных материа- лов, конструкций, Концепции развития предприятия. Контракты с заказчи- ками. Проект органи- зации работ строи- тельного подразделе- ния (ПОР) 29 30 оборудования Окончание табл. 2.1 1 2 3 4 5 6 3 Отдельный объект Подготовка к строитель- ству отдельно- го объекта Создание условий и разработка меро- приятий для нор- мального строи- тельства объекта и ввода его в эксплуа- тацию в норматив- ные сроки или сро- ки, предусмотрен- ные контрактом Проектные орга- низации, заказчи- ки, подрядные и субподрядные организации, ор- ганы власти, орга- низации-постав- щики строитель- ных материалов, конструкций, обо- рудования Исходно-разрешитель- ные документы, ПСД в т.ч. (ПОС), ППР, кон- тракты 4 Отдельная работа Подготовка к выполнению отдельного строительного процесса Создание условий и разработка меро- приятий для выпол- нения рассматрива- емой работы в сроки, предусмот- ренные календар- ным планом Подрядная организация Технологические кар- ты, карты трудовых процессов 30 32 Основные мероприятия заказчика: Предпроектная подготовка, которая предусматривает получение разрешения на осуществление градостроительной деятельности и проведение инвестиционно-строительной деятельности. Проектная подготовка предусматривает проведение следующих работ: – проведение торгов и выбор генерального проектировщика; – разработку, согласование и утверждение архитектурного про- екта (данная работа может выполняться как в виде самостоятельно- го этапа, так и при разработке проектной документации); – разработку, согласование, экспертизу и утверждение проект- ной документации, утверждаемой части рабочего проекта; – разработку рабочей документации. Результатом предпроектной и проектной подготовки является утверждение проекта, получение Разрешения и Ордера на произ- водство строительных работ. Основные мероприятия подрядчика: – заключение договора генерального подряда с заказчиком; – разработка проекта производства работ на строительство объекта; – заключение договоров с заводами-изготовителями строительных материалов, конструкций, изделий, с субподрядными организациями; – заключение договоров с транспортниками, трестами механиза- ции и другими организациями, участвующими в создании строи- тельной продукции. 2-й этап – работы, выполняемые в подготовительный период: – внеплощадочные работы; – внутриплощадочные работы. 2.3. Моделирование строительного производства: сущность, способы, особенности Сущность и значение моделирования строительного производства Все здания отличаются друг от друга как объемно-планировоч- ными, так и конструктивными решениями. В связи с этим возникает вопрос: «Как можно оценить и проанализировать будущий характер строительства объекта, выявить особенности, которые могут воз- никнуть и повлиять на процесс строительства объекта»? Выходом 33 является такой прием, как моделирование строительного производ- ства, позволяющий задолго до начала строительства выявить «уз- кие» места и предусмотреть организационные мероприятия, обес- печивающие нормальный ход строительства. Модель – это условный образ объекта, сконструированный для упрощения его исследования. Модели, как правило, отражают свой- ства оригинала и создают условия для получения информации о по- ведении предполагаемой организационной системы строительства в реальных условиях. Известны следующие группы моделей: физиче- ские, символические, графические. Физические модели представляют собой некоторую материальную систему, отличающуюся от оригинала в основном размерами, матери- алами для изготовления, расцветкой и т. д. Простейшим представите- лем физической модели является макет здания. Как правило, физиче- ский макет дает общее представление об объекте, по нему можно оце- нить цветовую гамму, определить насколько вписывается рассматриваемый объект в существующую застройку. Однако сам макет и его изготовление мало помогут строителям предвидеть сложности, которые могут возникнуть в процессе строительства объ- екта. Символические модели – это модели, отражающие непосред- ственно процесс создания того или иного объекта (системы) и опи- сываемые с использованием языковых, математических способов или в виде уравнений. Графические модели – это способ графического изображения установленной (принятой) последовательности выполнения опреде- ленных действий при выполнении комплекса работ или строитель- ства отдельного объекта. Разработка графической модели строительства объекта является первым шагом (этапом) в разработке основного документа органи- зации строительства – календарного плана (графика) строительства объекта. Модель, как правило, отражает последовательность выполнения работ, совмещенность и взаимосвязь их между собой. Разработанная в той или иной форме модель строительства должна быть согласована со всеми заинтересованными физическими и юридическими лицами. Виды и область применения графических моделей 34 В теории организации строительства известны и на практике ис- пользуются следующие виды графических моделей: – линейные (графики Ганта); – циклограммы; – сетевые модели. Линейные модели (графики) (рис. 2.1 а). Впервые такой прием был предложен и применен в начале 20-го века для описания очередности выполнения строительных работ профессором Гантом. Каждая рабо- та изображалась в виде линии, причем длина линии зависела от про- должительности выполнения соответствующей работы. № п/п Наименование работ Календарный период времени 1 Работы нулевого цикла 2 Возведение надземной части здания 3 Комплекс кро- вельных работ 4 Отделочные работы Рис. 2.1 а. Схема линейной модели выполнения комплекса работ Область применения линейных графиков для отображения при- нимаемых организационных решений по строительству объекта или выполнения комплекса работ – это строительство простых, неслож- ных объектов, а также линейных сооружений (дороги, инженерные коммуникации, ограждения и т. п.). Циклограммы. Общий вид циклограммы приведен на рис. 2.1 б. Такой способ изображения последовательности выполнения ра- бот был предложен в 1930–1935 годах. Циклограммы, так же как и линейные графики, наиболее применимы для отображения прини- маемых организационных решений простых, несложных объектов и работ, а также линейных сооружений (дороги, инженерные комму- никации, ограждения и т. п.). 35 10 20 30 40 50 60 Т За хв ат ки 1 2 3 0 5 5 12 17 17 5 10 6 21 14 31 9 40 32 15 15 21 6 8 7 47 26 13 51 6 9 40 31 32 45 60 10 2 47 4 Нулевой цикл. Возв надз части Кровельные работы Штукатурные работы Рис. 2.1 б. Циклограмма выполнения комплекса работ При относительной простоте разработки линейных моделей и циклограмм они обладают рядом существенных недостатков: не видны связи, отражающие взаимозависимости работ; не выделяют- ся главные работы, предопределяющие общую продолжительность объекта (комплекса работ); невозможно определить резервы време- ни по работам. Для больших и сложных объектов линейные модели и циклограммы получаются громоздкими и трудно читаемыми. Таких недостатков не имеет сетевое моделирование (сетевые графики). Сетевые модели (графики) В основе сетевого метода (СПУ – сетевое планирование и управ- ление) лежит разработанная в 1958 году в США система PERT – «техника обзора и оценки программ» или «Метод критического пу- ти». В БССР (в настоящее время – Республика Беларусь) сетевые методы стали широко применяться с 1962 года. Сетевые методы моделирования при решении вопросов организации строительства обеспечивают возможность учета практически всех особенностей строительного производства, что, в свою очередь, позволяет строи- тельным организациям повысить эффективность строительства. Общий вид сетевых моделей приведен на рис. 2.2. Достоинства сетевых методов заключаются в следующем: 1. Через события и технологические связи абсолютно достоверно можно установить правомерность составленной модели. Рис. 2.2. Вариант укрупненной сетевой модели возведения здания по двум захваткам 35 37 2. Критический путь и соответственно работы, лежащие на кри- тическом пути, предопределят общую продолжительность строи- тельства объекта и потребуют абсолютно точного обеспечения ре- сурсами, так как критические работы не имеют резервов времени. 3. По некритическим работам можно определить резервы време- ни, которые можно использовать в случае необходимости оптими- зации графиков. 2.4. Элементы, параметры, правила построения и способы расчета сетевого графика Элементы сетевой модели: – Событие, факт окончания одной или нескольких пред- шествующих работ и начала одной или нескольких последующих работ (рис. 2.3). – Работа, производственный процесс, требую- щий затрат рабочего времени, материальных ресурсов, затрат ма- шинного времени. – Технологическая зависимость – показывает за- висимость начала выполнения каких-либо последующих работ от окончания одной или нескольких предыдущих. – Критический путь – это самый длинный путь (в днях) от исходного до завершающего события. Работа (а) Работа (б) Раннее начало работы (б), Ранее окончание работы (а) Позднее окончание работы (а), Позднее начало работы (б) Номер события Код предшествующих событий 38 Рис. 2.3. Схема обозначения основных элементов сетевой модели Правила построения и расчета сетевой модели 1. Направление стрелок следует принимать слева направо. 2. Форма модели и графика должна быть простой, без лишних пересечений, большинство работ следует изображать горизонталь- ными линиями. 3. При выполнении параллельных работ (т. е. если одно событие служит началом двух работ или более), заканчивающихся другим событием, вводится зависимость и дополнительное событие, иначе разные работы будут иметь одинаковый код. 4. В графике не должно быть «тупиков», «хвостов» и «циклов». «Тупик» – событие (кроме завершающего), из которого не выходит ни одна работа. «Хвост» – событие (кроме исходного), в которое не входит ни одна работа. «Цикл» – замкнутый контур. 5. Разрабатываемая сетевая модель строительства должна отра- жать абсолютно достоверно все особенности объекта, для чего предварительно необходимо изучить и проанализировать всю про- ектно-сметную документацию по объекту. Сетевой график может разрабатываться в безразмерном (безмасш- табном) виде, т. е. длина стрелок работ не соответствует значению продолжительности работ. Прежде чем приступать к расчету, необходимо: – сетевую модель строительства объекта согласовать со всеми заинтересованными участниками строительства; – определить продолжительность выполнения каждой работы; – уточнить сроки строительства объекта по договору подряда. Параметры работ и сетевого графика: – номер события; – продолжительность выполнения работ; – раннее начало и раннее окончание работ; – позднее начало и позднее окончание работ; – частный резерв (запас) времени каждой работы; – общий резерв (запас) времени каждой работы; – длина критического пути (в днях). Расчет сетевого графика До начала выполнения расчета сетевого графика необходимо рассчитать продолжительность выполнения каждой работы сетево- го графика. 39 Расчет можно осуществлять графическим способом (непосред- ственно на графике) или табличным способом. Расчет графическим способом начинается с определения ранних сроков начала и окончания работ. Следующий шаг – расчет поздних сроков. Расчет поздних сроков осуществляется начиная от последнего события. При правильном расчете поздних сроков в первом событии в ле- вом и правом секторе должна быть цифра «0». Путь от первого события до последнего с наибольшим значени- ем продолжительности носит название «критический путь». Кроме этого, следует учитывать то, что критический путь проходит через события, у которых в левом и правом секторе цифры одинаковые, а работы не имеют запасов времени. Критический путь – это самый длинный путь от исходного до завершающего события. Это и есть продолжительность строительства объекта. Работы, лежащие на критическом пути, называются критически- ми, другие работы являются не критическими и обладают запасом времени – частным и общим. На графиках критический путь выде- ляется двойной или просто более жирной линией. Возможность определения запасов времени по некритическим работам и исполь- зования их при корректировке графиков по различным критериям – это главное отличие и достоинство сетевого моделирования по сравнению с линейными графиками и циклограммами. Следующий шаг – расчет запасов времени – частного и общего. Частный резерв времени (r) – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без из- менения ее продолжительности, не изменяя раннее начало после- дующей работы. Общий резерв времени (R) – это количество дней, на которое рассматриваемую работу можно растянуть или передвинуть без из- менения ее продолжительности, не изменяя длины критического пути (продолжительности строительства объекта). После завершения расчетов необходимо построить график в масштабе времени и оценить его на предмет соответствия опреде- ленным критериям оптимальности. 40 2.5. Организационно-технологическое проектирование: цель разработки, виды разрабатываемых документов и их краткая характеристика Цель и задачи Казалось бы, раз есть разработанный проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не так. Любой строительный чертеж показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завер- шения работ, или всего строительства. Но практически ни один чер- теж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу или вообще осуществлять строительство объекта. В то же время понятно, что на практике все строительные рабо- ты технологически связаны между собой и организационно зависят друг от друга. Современную стройку трудно представить себе без ограждения, ба- шенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяй- ства, то есть без организованной строительной площадки, а размеще- ние объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполне- ния. Таким образом, до начала строительства необходимо определить общие сроки строительства, продолжительность выполнения от- дельных работ, рассчитать потребность в трудовых, материально- технических ресурсах, запроектировать технологию выполнения строительных процессов, понять, выявить и учесть связи и зависи- мости работ друг от друга, учесть возможное влияние их на органи- зацию строительства путем разработки соответствующих организа- ционно-технологических документов (ОТД). Виды организационно-технологической документации К организационно-технологическим документам относятся: – проект организации строительства (ПОС); – проект производства работ (ППР); – проект организации работ (ПОР) строительного подразделения. Строительство объектов и выполнение строительно-монтажных работ без утвержденных ПОС и ППР запрещается, а все отклонения 41 от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разрабо- тавшими и утвердившими их. 2.6. Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства работ ПОС – проект организации строительства – это документация, в ко- торой укрупненно решаются вопросы рациональной организации строи- тельства всего комплекса объектов данной строительной площадки. Проект организации строительства является обязательным доку- ментом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями. Исходными материалами для разработки ПОС являются: – технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйствен- ную и экономическую целесообразность строительства объекта, за- дание на проектирование; – материалы инженерных изысканий; – объемно-планировочные и конструктивные решения здания; – технологические схемы основного производства; – документы, устанавливающие сроки строительства; – согласования с соответствующими организациями по приме- нению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строитель- ства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; – сведения об условиях поставки материалов, конструкций, изделий; – другая информация. Проект организации строительства объекта должен разрабаты- ваться на полный объем строительства, предусмотренный проектом. В состав проекта организации строительства входит: а) календарный план строительства, в котором определяются сро- ки и очередность строительства основных и вспомогательных зда- ний и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых или градостроительных комплексов с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам); б) строительные генеральные планы для подготовительного и ос- новного периодов строительства, на которых должно быть показано размещение всех временных объектов строительного хозяйства, ис- 42 пользуемых для создания нормальных бытовых условий для рабо- чих и выполнения производственных процессов; в) организационно-технологические схемы, определяющие опти- мальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ; г) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ, определенных проектно-сметной документацией, с выделением работ по основным зданиям и соору- жениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства; д) ведомость потребности в строительных конструкциях, издели- ях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства, составляемую на объект строительства в целом и на основные здания и сооружения, исходя из объемов работ и действующих норм расхода строительных материалов; е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта; ж) график потребности в кадрах строителей по основным кате- гориям, составленный на основе нормативной трудоемкости строи- тельства объекта и объемов строительно-монтажных работ по ос- новным организациям, участвующим в строительстве, с учетом плановых норм выработки на одного работающего этих организа- ций, включая работников обслуживающих и прочих хозяйств; з) пояснительная записка, содержащая все необходимые расчеты. Состав и содержание проектов организации строительства могут изменяться с учетом сложности и специфики проектируемых объектов. Сложность объекта должна устанавливаться до разработки про- екта организации строительства инстанцией, утверждающей задание на проектирование. Для жилых домов, объектов социального назначения и однотипных производственных объектов ПОС может разрабатываться в сокращен- ном объеме и состоять: из календарного плана строительства с выде- лением работ подготовительного периода; строительного генерального плана; данных об объемах строительно-монтажных работ и потребно- сти стройки в основных материалах, конструкциях, изделиях и обору- довании; графика потребности в строительных машинах и транспорт- 43 ных средствах; краткой пояснительной записки, включая мероприятия по охране труда, с технико-экономическими показателями. При реконструкции действующих промышленных предприятий, зданий и сооружений в проектах организации строительства следует учитывать основные требования СНиП и дополнительно необходимо: а) указывать состав работ, выполняемых в период, не связанный с остановкой производственного процесса, и работ, связанных с полной или частичной остановкой производственного процесса, с тем, чтобы время их выполнения было наименьшим; б) устанавливать очередность и порядок совмещенного выпол- нения строительно-монтажных работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства строительно-монтажных работ изменяются технологические процессы основного производства, а также когда строительные работы ведутся во время плановых тех- нологических остановок основного производства; в) указывать на строительном генеральном плане действующие зда- ния, сооружения и инженерные сети, не подлежащие реконструкции, вновь возводимые здания, сооружения и прокладываемые сети, рекон- струируемые и разбираемые здания и сооружения, разбираемые и пе- рекладываемые инженерные сети, проезды по территории, места бы- тового обслуживания работников предприятия, направления безопас- ного прохода строителей и эксплуатационного персонала предприятия; г) приводить в пояснительной записке: перечень и объемы работ, выполняемых в стесненных и вредных условиях; порядок оперативно- го руководства работами по реконструкции; мероприятия по обеспе- чению совместной деятельности предприятия и строительной органи- зации; данные по услугам предприятия по созданию производствен- ных условий для строителей и внутризаводским и внутрицеховым грузоподъемным и транспортным средствам предприятий, передавае- мым строителям на период реконструкции; мероприятия по пожаро- и взрывобезопасности; меры, обеспечивающие устойчивость сохраняе- мых конструкций при выполнении монтажных и демонтажных работ. 2.7. Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строительства 44 Проект производства работ (ППР) – документация, в которой де- тально прорабатываются вопросы рациональной технологии и орга- низации строительства конкретного объекта. Исходными материалами для разработки ППР являются: – задание на разработку ППР, (если его не разрабатывает сама подрядная организация), проект организации строительства, про- ектно-сметная документация по объекту, условия поставки матери- алов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами, информация о возмож- ных субподрядчиках, другая необходимая информация. Проект производства работ (ППР) в зависимости от особенно- стей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов мо- жет разрабатываться на строительство отдельного здания, комплек- са объектов или возведение их отдельных частей. Состав и содержание проектов производства работ В состав проекта производства работ на возведение здания, со- оружения или его части (узла) включаются: а) календарный план (график) производства работ по объекту или комплексный сетевой график; б) объектный строительный генеральный план; в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов; г) графики потребности в рабочих кадрах по объекту и основных строительных машинах; д) технологические карты (схемы); е) решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построе- ний и измерений, а также указания о необходимой точности и тех- нических средствах геодезического контроля выполнения строи- тельно-монтажных работ; ж) решения по технике безопасности; з) мероприятия по выполнению работ поточным методом; и) мероприятия по выполнению, в случае необходимости, работ вахтовым методом; к) пояснительная записка, содержащая все расчеты к календар- ному плану, строительному генеральному плану, технологическим картам. Основные различия ПОС, ППР, ПОР приведены в табл. 2.2. Таблица 2.2 Основные отличия ПОС, ППР, ПОР Отличительные признаки Проект организации строительства Проект производства работ строительства объекта Проект организации работ строительного подразделения Разработчики Проектная организация Подрядные организации, КТБ Подрядные организации, КТБ Охватываемое время в кален- дарном плане От начала строительства первого объекта до оконча- ния последнего От начала строительства объ- екта до сдачи Календарный год, два Количество объ- ектов Комплекс объектов, пуско- вая очередь Как правило – один объект Объекты годовой программы Применяемые нормативы Ресурсно-сметные норма- тивы Республики Беларусь, укрупненные сметные нор- мативы Ресурсно-сметные нормативы Республики Беларусь, факти- ческие показатели производи- тельности труда строительной организации Ресурсно-сметные нормативы Республики Беларусь, факти- ческие показатели производи- тельности труда строительной организации Детализация календарного плана Укрупненные комплексы работ, этапы По отдельным работам По специализированным (комплексным) бригадам, вы- полняющим закрепленный за ними комплекс работ Организация строительной площадки Строительный генеральный план на комплекс объектов, расчет по укрупненным нормативам Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам Строительный генеральный план на отдельный объект, рас- чет по точным норматива по объектам годовой программы Рекомендации по выполнению отдельных работ Схемы выполнения произ- водственных процессов Технологические карты Технологические карты по ра- ботам на объектах годовой программы 44 47 2.8. Инженерные изыскания: виды, цели, организация проведения, результаты Инженерные изыскания имеют целью получение сведений о при- родных и экономических условиях строительства, которые должны служить важной частью исходных данных для оценки целесообраз- ности строительства объекта и дальнейшего составления проекта. Эти изыскания подразумевают комплексное изучение природ- ных и техногенных условий, оценку современного экологического состояния, разработку прогноза изменений природных систем при строительстве, эксплуатации и ликвидации объектов, оценку эколо- гической опасности и риска. По результатам инженерных изысканий делаются рекомендации по предотвращению вредных экологических последствий инженер- но-хозяйственной деятельности и обоснование необходимых приро- доохранных мероприятий и экологического мониторинга, рекомен- дации по сохранению ценных природных, исторических, культур- ных объектов и удовлетворению традиционных интересов местного населения. Обычно они в той или иной мере включают и упомянутые выше исследования почв, растительного и животного мира. Инженерные изыскания выполняются обычно специализирован- ными организациями, имеющими соответствующие лицензии. В ряде случаев исполнителями могут быть отдельные структурные подраз- деления проектных организаций (изыскательские отделы), которые также должны иметь лицензии. Основными видами изысканий являются: – топографо-геодезические; – геологические и гидрогеологические; – метеорологические (климатологические); – санитарно-гигиенические; – почвенные и геоботанические. Топографо-геодезические изыскания должны давать исчерпыва- ющую информацию о рельефе изучаемой местности, в том числе о его уклонах, геоморфологических особенностях, очертаниях вод- ных объектов (гидрографические работы). Выполнение топографо-геодезических изысканий может осу- ществляться: 48 – «ручным» способом, пешком с использованием соответствую- щих геодезических инструментов; – с использованием аэрофотосъемки. Результатом этих изысканий являются: – топографические планы, карты; – точные сведения о расположении существующих инженерных коммуникаций; – инженерно-геодезические данные для других видов изысканий (например, отметки устья буровых скважин, геодезическая привязка инженерных выработок и т. д.). Их задачей также является геодези- ческое трассирование линейно-протяженных сооружений (каналов, дамб, дорог, линий электропередач и проч.). Геологические изыскания имеют целью выявление характера напластования различных грунтов, физико-механических свойств, наличия специфических грунтов (многолетнемерзлых, просадоч- ных, набухающих, органоминеральных, пучинистых и т. д.). Геоло- гическая съемка может осуществляться аэрогеологическим, горно- про-ходческим, буровым и различными геофизическими методами. Результатом изысканий являются геологические карты с геологиче- скими разрезами. Гидрогеологические изыскания осуществляются, как правило, одно- временно с геологическими и имеют своей целью выявить наличие грунтовых вод, минимальные и максимальные уровни подъема, свой- ства грунтовых вод и возможность использования этих вод на про- изводственные, санитарно-бытовые и другие нужды. Гидрологические изыскания ставят своей целью изучение откры- тых водных поверхностей: рек, озер, водохранилищ, прудов, водое- мов, морей, океанов и других водоемов. Изучается состояние (мак- симальные и минимальные отметки) зеркала воды, свойства, при- мерные сроки замерзания и ледохода, скорость течения. Методы изысканий следующие: непосредственное измерение ско- рости течения, замеры температурного режима, визуальный осмотр объекта исследования, использование статистических данных ме- теорологических наблюдений. Результаты изысканий сводятся в соответствую форму отчетно- сти и заносятся в паспорт объекта (участка). Метеорологические изыскания. Цель метеорологических (клима- тических) изысканий – получение информации о колебаниях темпе- 49 ратуры наружного воздуха, длительности периодов с положитель- ными и отрицательными температурами, календарных дат перехода от отрицательных к положительным температурам, количестве сол- нечных и пасмурных дней, величине осадков, толщине снежного покрова, направлениях и силе ветра и других явлениях природы. Получение необходимой информации осуществляется путем непосредственных измерений величины тех или иных показателей в районе будущего строительства и дальнейшей эксплуатации объек- та, а также путем изучения данных многолетних наблюдений по данной местности, если таковые имеются. Полученные в ходе метеорологических изысканий данные сво- дятся в соответствующие формы при составлении паспорта на ис- следуемый участок. Санитарно-гигиенические изыскания проводятся до начала выпол- нения проектных работ и имеют своей целью установить возможное влияние на природу и людей результатов производственной деятель- ности предполагаемого производства, а также социально-хозяйствен- ной и хозяйственно-бытовой деятельности людей на природу. В результате изысканий должны быть сделаны предложения и мероприятия, обеспечивающие защитные функции. Почвенные и геоботанические изыскания осуществляются с це- лью изучения состояния растительного слоя на предмет повторного применения при выполнении работ по благоустройству территории. Геоботанические изыскания имеют своей целью изучение состо- яния флоры и фауны на территории предполагаемой строительной площадки для выявления представителей растительного и животного мира, занесенных в Красную книгу, и разработки мероприятий, обес- печивающих сохранение этих уникальных представителей. Такие изыскания осуществляются путем проведения натурных исследований. Организация проведения инженерных (технико-экономических) изысканий Техническое задание на проведение изысканий составляется за- казчиком изысканий (проектировщиком, реже заказчиком строи- тельства) с участием исполнителя (изыскательской организации). Содержание его регламентируется нормами по инженерным изыс- каниям. Оно должно включать цели и виды изысканий, данные о местоположении и границах площадки (или трассы строительства), 50 основные сведения о проектируемом объекте, требования к составу, содержанию, форме ожидаемых результатов, требования к срокам представления этих результатов и ряд других указаний, конкрети- зирующих потребности заказчика. По каждому виду изысканий делается отдельный отчет, содержа- ние и форма которого регламентируется нормативными документами. Вся процедура осуществления инженерных изысканий, начиная от пожелания заказчика до получения конечного результата, осу- ществляется в несколько этапов: – подготовительный этап; – полевой этап; – лабораторный этап; – камеральный этап. Подготовительный этап – это период разработки необходимых документов для проведения изыскательских работ (графики выпол- нения работ, формирование состава исполнителей, расчет потреб- ности в необходимых материальных ресурсах, оборудовании, ин- струментах, транспорте и т. д.). Полевой этап включает выполнение соответствующих работ в «полевых условиях» – геодезические измерения, бурение скважин, отбор образцов для лабораторных анализов, полевые испытания грунтов (зондирование, испытания свай и т. д.), гидрологические, экологические наблюдения и замеры и т. д. Лабораторные работы включают обработку монолитов (т. е. об- разцов ненарушенной структуры) грунта, в том числе проведение лабораторных испытаний, химический анализ грунтовой воды и т. д. На основании таких работ специалисты лаборатории выдают табли- цы свойств грунта, графики их испытаний, химический состав грун- товой воды, оценку ее агрессивности к бетону и металлу и т. д. Камеральные работы делаются на основе результатов полевых и лабораторных работ и включают расчеты, графические работы и составление отчета по изысканиям. 51 2.9. Проектирование: цели, задачи, виды проектных организаций, стадийность проектирования. Состав проектной документации. Экспериментальное, индивидуальное, типовое проектирование и строительство: цели и задачи. Экспертиза, согласование и утверждение проектов Проектирование включает разработку проектно-сметной доку- ментации, необходимой для проведения строительных работ. Без проектно-сметной документации вести строительно-монтажные ра- боты запрещается. Проектные организации, как правило, специализируются на про- ектировании объектов конкретной отрасли строительства – промыш- ленного, гидротехнического, мелиоративного, гражданского, сельско- хозяйственного, транспортного и т. д., что обычно отражается в их названиях: Белпромпроект, Минскпроект и др. Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, яв- ляется договор, заключаемый заказчиком с привлекаемыми проект- ными, проектно-строительными организациями, другими юридиче- скими и физическими лицами. Неотъемлемой частью договора яв- ляется задание на проектирование. Проектная документация передается разработчиком заказчику в пяти экземплярах, если иное количество передаваемых экземпляров документации не оговорено в договоре. Порядок разработки и согласования проектной документации Проектная документация на строительство – система взаимоувя- занных документов, разработанных в соответствии с нормативной документацией, и служащая основой для строительства объектов. В проектную документацию входят: – при двухстадийном проектировании – архитектурный проект и строительный проект. – при одностадийном – строительный проект с выделенной утверждаемой архитектурной частью. Сущность двухстадийного проектирования в том, что необхо- димая для строительства документация составляется не сразу, а по- этапно: на первом этапе (I стадия) принимаются решения по общим принципиальным вопросам, затем такие решения всесторонне оце- ниваются, корректируются, утверждаются и только после устране- 52 ния всех выявленных недостатков составляется подробная рабочая документация для строительства. Преимущество такой системы – в сведении к минимуму затрат по переработке проектной документа- ции в случае неудачных общих решений. После утверждения первой стадии проекта «Архитектурный про- ект «А» (проект) проводится вторая стадия проектирования «Строи- тельный проект «С». На этой стадии уточняются и детализируются решения, принятые на стадии «Архитектурный проект «А», состав- ляются рабочие чертежи, локальные сметы и прочая документация, необходимая для производства строительно-монтажных работ. Для выполнения этой стадии проектирования заказываются и выполняют- ся подробные инженерные изыскания. Они должны содержать пол- ную информацию для решения всех частных вопросов и составления рабочих чертежей, не требующих последующей корректировки. «Строительный проект «С» – это те чертежи и текстовой матери- ал, который используется непосредственно на стройке (документа- ция стадии «Архитектурный проект «А», как правило, строителям не передается). Сущность одностадийного проектирования в том, что проектная документация подготавливается сразу же в полном объеме и содер- жит решения всех общих и частных вопросов. Это удобно при не- больших объемах проектных работ. Любой проект в общем случае состоит из строительной, техно- логической и экономической части. Соотношение между этими частями зависит от функционального назначения объекта (производственное, жилое, гражданское, обще- ственное), конструктивных решений и других факторов. Типовое, индивидуальное и экспериментальное проектирование В дореформенный период, в 1950–80-е годы, строительство в нашей стране велось преимущественно по типовым проектам. Типо- вой проект – это проект, обладающий достаточно высокими техни- ко-экономическими показателями, принятый в качестве образца для массового применения и утвержденный правительственным органом. В настоящее время типовые проекты утратили свою законода- тельную силу, но многократное применение одного и того же про- екта довольно широко практикуется и в настоящее время. Такие проекты теперь именуются проектами массового применения. 53 Примером проектов массового применения могут служить типо- вые проекты серии 1-335, 1-464, которыми впервые были застроены в Минске кварталы по ул. Ольшевского, Харьковской, микрорайоны «Восток-2», «Восток-1». На современный взгляд первые типовые проекты и построенные по этим проектам жилые дома не соответствуют возросшим требо- ваниям к комфорту. Узкие коридоры, маленькая кухня, низкие по- толки, совмещенные санузлы и прочие недостатки. Но в 1950–1960 гг., когда не хватало жилья, люди жили в бараках и коммунальных квар- тирах, получение даже такой, но отдельной квартиры, было большим шагом к решению жилищной проблемы в республике. Индивидуальный проект – это проект, который не повторяет уже готовых решений, а подразумевает свои решения архитектурных и конструктивных задач. В период планового хозяйства такие проек- ты разрабатывались лишь в особых случаях с разрешения Госстроя СССР. В настоящее время, напротив, – это основной вид проектной документации. Экспериментальное проектирование и строительство Экспериментальное проектирование ставит и решает несколько задач: 1. Проверка в производственных условиях эффективности приме- нения новых объемно-планировочных решений с практически старыми конструктивными решениями (применение проектов серии 1-464-9м, ОПБ-9, застройка микрорайонов «Серебрянка», «Уручье» и др.). 2. Проверка в производственных условиях эффективности при- менения новых конструктивных решений (применение центрифуги- рованных колон кольцевого сечения, подкраново-подстропильных ферм и других изделий). 3. Проверка в производственных условиях эффективности при- менения новых методов организации строительного производства и технологии выполнения строительно-монтажных работ (возведение монолитных зданий из легкого бетона с применением скользящей опалубки, крупнощитовой опалубки). 4. Проверка в производственных условиях эффективности при- менения комплекса задач. Экспертиза, согласование и утверждение проектов Проекты, разработанные организациями-разработчиками незави- симо от форм собственности и источников финансирования, под- 54 вергаются государственной экспертизе в порядке, установленном Советом Министров Республики Беларусь. Цель экспертизы проек- тов – проверка соответствия разработанного проекта нормативным требованиям. Утверждение проектов без прохождения государственной экс- пертизы не допускается. Внесение изменений в утвержденные проек- ты допускается только после согласования их с соответствующим ор- ганом, осуществлявшим государственную экспертизу этих проектов. Срок проведения государственной экспертизы градостроитель- ных, архитектурных и строительных проектов не должен превышать одного месяца. Положительное заключение органа государственной экспертизы является основанием для их утверждения. При внесении изменений в проектную документацию на строи- тельство в связи с изменением технических нормативных правовых актов, условий строительства, технико-экономических показателей объекта, в том числе сметной стоимости строительства, она направ- ляется на повторную государственную экспертизу и подлежит пе- реутверждению. При получении отрицательного заключения государственной экспертизы проводится повторная государственная экспертиза в порядке, установленном Министерством архитектуры и строитель- ства Республики Беларусь. 2.10. Последовательный, параллельный и поточный метод организации строительства объектов и выполнения работ: до- стоинства и недостатки, сущность поточного метода, классификация потоков, способы расчета потоков В практике организации строительства объектов или ведения работ на отдельном объекте по захваткам применяются последовательный, параллельный и поточный способ организации строительства. Для вы- явления особенностей поточного способа вначале рассмотрим после- довательный и параллельный способ организации строительства. Допустим, необходимо построить несколько объектов. Если объ- екты одинаковые, то продолжительность строительства каждого из них одна и та же. Если объемно-планировочные и конструктивные решения будут разными, то соответственно и продолжительность каждого будет разной. 55 Прежде чем принять решение о применении последовательного, параллельного или поточного способа организации строительства, необходимо осуществить выбор и наметить очередность строитель- ства объектов. Предварительный выбор очередности строительства объектов зависит от многих факторов: важности объекта, авторите- та заказчика, условий застройки, готовности инженерных коммуни- каций и т. д. Сущность последовательного метода строительства заключа- ется в том, что строительство каждого следующего объекта должно начинаться только после полного завершения строительства преды- дущего объекта и так до конца строительства всех объектов. Графи- чески (в виде линейной модели) этот способ приведен на рис. 2.4. В этом случае продолжительность строительства такого ком- плекса будет равна сумме времени, затраченного на строительство всех объектов. № пп Название (номер) объекта Календарный период времени 1 Объект № 1 1 2 3 4 2 Объект № 2 1 2 3 4 3 Объект № 3 1 2 3 4 4 Объект № 4 1 2 3 4 Т – общая продолжительность строительства Рис. 2.4. Схема линейного графика при последовательном способе строительства: 1 – работы нулевого цикла; 2 – возведение надземной части здания; 3 – кровельные работы; 4 – отделочные работы Существенным недостатком этого способа являются перерывы в работе трудовых коллективов. Недостаток этого метода состоит также в удлинении общего срока строительства по сравнению с па- раллельным и поточным методами. Достоинством являются мини- 56 мальные затраты трудовых, материальных и денежных ресурсов для обеспечения нормативных сроков строительства. Такой способ при нормальном снабжении материально-техни- ческими ресурсами обеспечивает сдачу каждого объекта в установ- ленные сроки, что для каждого клиента, вложившего финансовые средства, безусловно, хорошо. Параллельный способ организации строительства предполагает од- новременное строительство всех объектов – в нашем случае – четырех. Графически (в виде линейной модели) этот способ приведен на рис. 2.5. № пп Название (номер) объекта Календарный период времени 1 Объект №1 1 2 3 4 2 Объект № 1 2 3 4 3 Объект №3 1 2 3 4 4 Объект № 4 1 2 3 4 Т0 – общая продолжительность строитель- ства Рис. 2.5. Схема линейного графика при параллельном способе строительства: 1 – работы нулевого цикла, 2 – возведение надземной части здания, 3 – кровельные работы, 4 – отделочные работы Преимуществом этого способа считается то, что общая продол- жительность будет меньше, чем при последовательном. И это дей- ствительно преимущество, однако оно появится лишь в том случае, если для строительства каждого объекта будет обеспечено снабже- ние материально-техническими ресурсами в количестве необходи- мом для сдачи каждого объекта в установленные сроки. То есть ре- сурсов в каждую единицу времени потребуется больше примерно в четыре раза по сравнению с последовательным способом, а это зна- 57 чит, что условия строительства по сравнению с последовательным способом неодинаковы и результаты не могут быть сопоставимы. Недостатком является и то, что при условии обеспечения мате- риально-техническими ресурсами так же, как и при последователь- ном способе, общая продолжительность строительства четырех объектов будет такая же, как и при последовательном способе. Поточный метод, применяющийся при строительстве группы объектов, является эффективным сочетанием последовательного и параллельного методов. При этом устраняются недостатки каждого из них и сохраняются их преимущества. Поточным методом называют такой метод организации строи- тельства, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой строительной продукции (законченных зданий, сооруже- ний, комплексных процессов, видов работ, операций) на основе не- прерывной и равномерной работы трудовых коллективов (потоков, бригад, звеньев) неизменного состава, обеспечиваемых своевремен- ной и комплексной поставкой всех необходимых материально-тех- нических ресурсов (рис. 2.6). Основными условиями применения поточного метода являются: – наличие нескольких объектов или возможность расчленения объекта на захватки; – формирование из всего многообразия работ, подлежащих выпол- нению в процессе строительства объекта, комплексных процессов; – формирование (создание) специализированных бригад (пото- ков) и закрепление за этими бригадами соответствующих комплек- сных процессов. Расчленение объекта на захватки осуществляется исходя из особен- ностей объемно-планировочных и конструктивных решений, наличия температурно-деформационных швов (ТДШ), с учетом обеспечения устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций. Желательно, чтобы границы захваток совпадали с температурно- деформационными швами. Следует отметить, что захватки могут быть для разных потоков разными. Например, для каменщиков в ка- честве захватки могут быть участки здания ограниченные ТДШ, а для столяров в качестве захватки могут быть секции, пролеты, этажи. Разновидности потоков следует различать по следующим при- знакам: – по структуре и виду продукции; 58 – по характеру ритмичности; – по продолжительности строительства. № п/п Наименование работ Календарная шкала времени 1 Бригада нулевого цикла Об 1 Об 2 Об 3 Об 4 2 Поток бригад каменщиков Об 1 Об 2 Об 3 Об 4 3 Поток бригад кровельщиков Об 1 Об 2 Об 3 Об 4 4 Поток бригад отделочников Об 1 Об 2 Об 3 Об 4 Рис. 2.6. Схема изображения поточного ведения работ в виде линейного графика 56 60 Выделяют следующие потоки по структуре и виду продукции: – частный поток, представляющий собой один рабочий процесс или несколько, которые непрерывно и равномерно осуществляются одной бригадой (звеном) рабочих. Его продукция – конструктивные элементы здания или операции; – специализированный поток – совокупность частных потоков. Строительной продукцией его являются конструктивные элементы зданий (сооружений) или отдельные виды работ; – объектный поток – совокупность специализированных пото- ков, продукцией которого является отдельное здание (сооружение); – комплексный поток – состоит из ряда организационно связан- ных объектных потоков, предназначенных для строительства ком- плекса объектов (сельскохозяйственных предприятий, жилого мас- сива и т. д), продукцией которого является комплекс объектов (квар- тал, микрорайон, группа объектов). По характеру ритмичности: – равноритмичный поток, в котором продолжительность выполне- ния работ каждой отдельной бригадой на каждой захватке одинакова; – кратно-ритмичный поток, в котором продолжительность вы- полнения работ кратна; – неритмичный поток, в котором продолжительность выполне- ния работ каждой отдельной бригадой на захватке неодинакова. По продолжительности строительства: – краткосрочный поток организуется при возведении отдельно стоящего здания (сооружения) либо их группы в течение короткого времени; – непрерывный поток функционирует неограниченно длительное время и охватывает всю программу работ, выполняемых строитель- но-монтажной организацией. 2.11. Материально-техническая база строительства: понятие, структура, виды предприятий, мощность предприятий и базы, принадлежность предприятий, увязка с мощностью строительных организаций В республике ежегодно выполняется подрядных работ на сумму свыше 6 трлн. рублей, что в эквиваленте составляет около 3 млрд. долларов США, и для освоения этих объемов работ материально- 61 техническая база строительства должна обеспечить строительные организации необходимым количеством материальных ресурсов. В широком смысле под материально-технической базой строи- тельства следует понимать совокупность различных предприятий, отраслей, продукция или услуги которых в той или иной степени используются в строительной отрасли. Таким образом, можно условно считать, что все народное хозяйство республики является материально-технической базой строительства. В какой-то мере к материально-технической базе можно отнести предприятия СНГ и других стран, продукция которых (лаки, краски, обои, линолеум, санитарно-техническое и электротехническое обо- рудование и другая продукция) через систему торговли попадает на наш строительный рынок, закупается подрядными организациями и используется в строительстве. В узком смысле материально-техническая база строительства представляет собой совокупность групп предприятий, продукция которых практически полностью используется в строительстве. К ним относятся: группа производственных предприятий (материаль- ная база) и группа предприятий, продукция или услуги которых но- сят технический характер (техническая база). Материальная (производственная) база: • Группа предприятий строительной индустрии: – заводы и полигоны по производству сборных бетонных и же- лезобетонных конструкций; – заводы по изготовлению электро- и санитарно-технического оборудования; – предприятия по изготовлению столярных изделий, инвентар- ной опалубки и инвентаря; – заводы и цеха по приготовлению товарных смесей бетона, рас- твора, асфальтобетона и т. п. • Группа предприятий промышленности строительных мате- риалов: – заводы по производству вяжущих материалов и изделий на их основе; – заводы по производству кирпича всех видов, керамических изделий; – заводы искусственных заполнителей (керамзит, аглопорит, перлит и т. п.); 62 – заводы по изготовлению кровельных материалов, линолеума, теплоизоляционных материалов и т. п.; – карьеры нерудных ископаемых (песок, гравий, щебень, глина); – другие предприятия по изготовлению строительных материалов. • Заводы металлоконструкций: – заводы по изготовлению строительных металлических кон- струкций (завод легких металлоконструкций в г. Молодечно, завод в п. Дзержинск и др.). Техническая база: – предприятия по эксплуатации и ремонту строительной техники; – предприятия по эксплуатации и ремонту транспортных средств, используемых в строительстве; – механические заводы по изготовлению приспособлений, обо- рудования, оснастки, инструмента и т. п. Мощность материально-технической базы и перспективы развития Каждое предприятие материально-технической базы специали- зируется, как правило, на выпуске однородной продукции, и, следо- вательно, оценить мощность того или иного предприятия можно по количеству выпускаемой продукции за год в соответствующих еди- ницах измерения: кирпич – тысячами штук, сборный железобетон – кубометрами, рулонные материалы – квадратными метрами и т. д. Таким образом, под мощностью материально-технической базы следует понимать совокупный объем выпускаемой за год продукции или предоставляемых услуг предприятиями, входящими в эту систе- му. Заводы отрасли производят более 130 видов строительных мате- риалов и изделий, в том числе: шифер, асбоцементные трубы, пори- стые заполнители, черепицу, стекло, линолеум, мягкую кровлю, столярные изделия и многое другое. Учитывая разнообразие выпускаемой продукции и способы из- мерения этой продукции, практически невозможно оценить мощ- ность материально-технической базы каким-то одним натуральным показателем. В качестве универсальной единицы измерения мощности мате- риально-технической базы используется стоимостный показатель – на какую сумму выпускается продукции каждым предприятием, и по совокупности – всей материально-технической базой. Однако 63 такой показатель не всегда отражает реальную сущность и подвер- жен влиянию инфляционных процессов. В общем случае мощность материально-технической базы строи- тельства должна соответствовать мощности строительных мини- стерств, ведомств, объединений, частных организаций. В целом по республике объем производимой предприятиями про- изводственной базы строительства продукции удовлетворяет по- требностям подрядных организаций. В условиях экономической самостоятельности субъектов хозяй- ствования в основном рынок спроса и предложения диктует пове- дение участников создания продукции строительства. Темп роста подрядных работ ежегодно составляет более 5 %. Соответственно, возрастающие объемы строительства должны обес- печиваться необходимым количеством строительных материалов, конструкций, изделий. Объем выпускаемой продукции полностью и с избытком покрывает внутренние потребности строителей республики. Таким образом, часть продукции может поставляться на внешние рынки, что характеризует отраслевую промышленность как ориентированную также и на экспорт. 2.12. Организация эксплуатации парка строительных машин: требования к парку, взаимоотношения между владельцами строительных машин и строительными организациями права и обязанности В современных экономических условиях формируемый парк строительных машин должен удовлетворять следующим требованиям: – номенклатура строительных машин должна соответствовать характеру работ, выполняемых строительными организациями; – количество соответствующей техники, ее возможности должны обеспечивать выполнение запланированных объемов работ строи- тельными организациями; – при формировании механизированных отрядов количество строительной техники должно соответствовать друг другу с учетом их производительности. В зависимости от конкретных условий могут быть следующие организационные формы принадлежности строительных машин: – вся строительная техника находится на балансе строительной организации и организацией ее работы занимается служба главного механика; 64 – строительная техника находится на балансе управления меха- низации, входящего в состав строительного подразделения; – строительная техника находится на балансе трестов (главков, объединений) механизации; – строительная техника может находиться на балансе специали- зированных строительных организаций, выполняющих определен- ные виды работ. Основные формы взаимоотношения между организациями, вла- деющими строительной техникой и строительными организациями: – взаимоотношения сторон при выполнении трестами (управле- ниями) механизации строительных и монтажных работ собствен- ными силами в порядке субподряда; – взаимоотношения сторон при выполнении трестами (управле- ниями) механизации работ совместно со строительными и монтаж- ными организациями путем выделения машин с обслуживающим персоналом (услуги); – взаимоотношения сторон при предоставлении трестами (управ- лениями) механизации машин строительно-монтажным организаци- ям на условиях аренды (без обслуживающего персонала). Взаимоотношения сторон при выполнении трестами (управле- ниями) механизации строительных и монтажных работ собствен- ными силами в порядке субподряда Объем строительно-монтажных работ, подлежащий выполнению трестами (управлениями) механизации в порядке субподряда, уста- навливается на основании протоколов согласования объемов работ, определяемых совместно трестами (управлениями) механизации и строительно-монтажными организациями. На работы, по которым отсутствует сметная документация или они не предусмотрены сметой, строительная или монтажная орга- низация выдает тресту (управлению) механизации специальный наряд-заказ и оплачивает фактически выполненные объемы. Строительные и монтажные организации обязаны представлять тресту (управлению) механизации: - наряд-заказ на выполнение механизированных строительно- монтажных работ в следующем месяце; - разрешение на производство земляных работ, согласованное со всеми заинтересованными организациями; 65 - генеральный план с указанием существующих подземных и надземных коммуникаций с геологическими поперечными и про- дольными разрезами; - картограмму земляных работ (при квартальной застройке кар- тограмма земляных работ и проект вертикальной планировки долж- ны быть представлены на весь квартал); - согласованные в исполкоме местного Совета депутатов тру- дящихся места отвалов с уточненными расстояниями транспорти- ровки грунта; - до начала работ на объектах обеспечить тресту (управлению) механизации нормальные условия для выполнения работ. Тресты (управления) механизации обязаны: – согласовать со строительной организацией на каждый объект проект или схему производства работ; – рассматривать графики-заявки и совместно с представителями строительно-монтажной организации согласовывать и утверждать график производства работ на следующий месяц; – обеспечить выполнение работ, предусмотренных договором субподряда; – перемещать машины на объекты работ своими силами и за свой счет на расстояния, учтенные в планово-расчетной цене; – до начала производства работ на данном объекте принять фронт работ с составлением акта, а после окончания работ на объекте те- лефонограммой уведомить об этом строительно-монтажную орга- низацию и установить время приемки и оформления выполненных работ с составлением акта; – представлять строительным организациям графики производ- ства планово-предупредительных ремонтов и технического обслу- живания выделяемых машин. Расчеты при такой форме взаимоотношений производятся за вы- полненные трестами (управлениями) механизации физические объ- емы работ по сметной стоимости этих работ с учетом всех преду- смотренных законодательством начислений. Взаимоотношения сторон при выполнении трестами (управле- ниями) механизации работ совместно со строительными и мон- тажными организациями путем выделения машин с обслуживаю- щим персоналом (услуги) 66 Машины и экипажи, выделенные трестами (управлениями) ме- ханизации строительным и монтажным организациям, находятся в оперативном подчинении руководителей строительных или мон- тажных организаций. Строительные и монтажные организации обязаны: – обеспечить фронт работ для машин, направленных на строящиеся объекты, и осуществлять руководство работами, выполняемыми ма- шинами, в том числе оформлять первичные документы о работе ма- шин и их экипажей (сменные и декадные рапорты и путевые листы); – выполнять требования технического персонала трестов (управ- лений) механизации в части своевременного представления машин для проведения технического обслуживания и ремонта машин, вы- полняемых службами механизации; – укомплектовывать комплексные бригады, работающие с ма- шинами, постоянным составом рабочих (монтажников, такелажни- ков и стропальщиков). Тресты (управления) механизации обязаны: а) представлять в соответствии с утвержденными лимитами и договорами строительным и монтажным организациям исправные машины с водителями, имеющими соответствующие удостоверения на право управления машиной; б) доставлять машины на объекты строительства в сроки, преду- смотренные утвержденным графиком, и своевременно заменять вышедшие из строя машины технически исправными; в) осуществлять техническое обслуживание машин, все виды их ремонта и доставку на объекты эксплуатационных материалов, а также необходимых приспособлений, обеспечивающих эффектив- ное использование машин; г) обеспечивать выделяемые машины оборудованием и типовы- ми грузозахватными приспособлениями. Взаимоотношения сторон при предоставлении трестами (управ- лениями) механизации строительно-монтажным организациям ма- шин на условиях аренды (без обслуживающего персонала) Строительные и монтажные организации обязаны: – принять от треста (управления) механизации арендованные машины по акту и своими силами, за свой счет доставлять их к объ- екту работ; 67 – производить своими силами и за свой счет техническое обслу- живание и планово-предупредительные ремонты арендованных ма- шин в соответствии с инструкцией по проведению планово-предупре- дительного ремонта строительных машин; – организовывать правильную эксплуатацию, содержание и охрану арендованных машин; – своевременно (по истечении срока аренды) своими силами и за свой счет доставлять арендованные строительные машины тресту (управлению) механизации и сдавать их по акту. Тресты (управления) механизации обязаны: – передать по акту технически исправные машины; – производить капитальные ремонты передаваемых в аренду машин. Расчеты за арендованные машины производятся исходя из коли- чества дней, в течение которых машина находилась в аренде (ма- шино-смен, машино-дней). 2.13. Организация транспорта в строительстве: виды используемого транспорта, виды грузопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета потребности Значение организации транспорта для решения задач, стоящих перед строителями, трудно переоценить, учитывая то, что весь объ- ем материальных ресурсов должен быть доставлен на строительную площадку, а собственного транспорта в строительных организаци- ях, как правило, недостаточно и в большинстве случаев просто нет. Транспортные средства можно подразделить на две группы: – средства для горизонтального перемещения строительных ма- териалов, конструкций, изделий; – средства для вертикального или наклонного перемещения строительных материалов, конструкций, изделий. В строительстве, в зависимости от конкретных условий, могут использоваться практически все известные виды транспорта: – железнодорожный транспорт широкой колеи; – железнодорожный транспорт узкой колеи; – водный транспорт (океанский, морской, речной); 68 – воздушный (самолеты, вертолеты, дирижабли, воздушные ша- ры и т. п.); – канатно-подвесные устройства; – транспортерные конвейеры; – пневмотранспортные устройства; – тракторный транспорт; – гужевой. Все грузопотоки на строительной площадке подразделяются: – на внешние; – внутрипостроечные. Внешними перевозками называют перемещения строительных грузов от заводов изготовителей до строительной площадки. Внутренние перевозки – это перемещения материалов по строи- тельной площадке от мест хранения до мест укладки в проектное положение. Для организации внешних перевозок в зависимости от конкрет- ных условий используются практически все виды транспорта. Для организации внутренних перевозок в основном применяется авто- транспорт. В современных условиях наиболее предпочтительным является автотранспорт, так как он обладает мобильностью, маневренно- стью, обеспечивает возможность доставки строительных материа- лов непосредственно к местам хранения на строительной площадке и укладки их в проектное положение. Виды автомобильного транспорта, используемого в строительстве Выбор автотранспорта для перевозки строительных грузов зави- сит, прежде всего, от характера перевозимых грузов, а также от способов контейнеризации и пакетирования, возможности привле- чения соответствующих транспортных средств и других условий. В общем случае для перевозки применяются следующие виды автотранспорта: – универсальный; – специализированный. К универсальным автотранспортным средствам относятся все виды бортовых автомобилей, автомобильные полуприцепы, прице- пы, самосвалы. К специализированному автотранспорту относятся транспортные средства, предназначенные для перевозки только определенных 69 строительных грузов: цементовозы, бетоно- и растворовозы, пане- левозы, фермовозы, колонновозы и т. п. Организационные формы транспортного хозяйства Автотранспортные хозяйства в общем случае подразделяются на две группы: – общего пользования; – ведомственные. Автотранспорт в современных условиях может подчинятся рес- публиканскому министерству, может находиться в составе совмест- ных предприятий, частных предприятий. Автотранспорт общего пользования, как правило, может исполь- зоваться любыми организациями, в том числе и строительными. Специализированный автотранспорт обслуживает только строи- тельные организации и сосредоточен в основном в специализиро- ванных автотранспортных трестах. Взаимоотношения между владельцами автотранспортных средств и строительными организациями строятся исключительно на дого- ворной основе. Автотранспортные средства могут находиться в ведении самой строительной организации. В этом случае виды транспорта, его коли- чество будут зависеть от очень многих факторов: от объемов работ, характера применяемых конструкций, частоты использования транс- портных средств, возможности приобретения этих транспортных средств. В любом случае в рыночных условиях необходимо провести предварительно тщательный расчет целесообразности приобретения ведомственного транспорта, так как такой форме эксплуатации парка присущи как положительные, так и отрицательные моменты. Расчет потребности в автотранспорте для доставки строительных грузов на строительную площадку Расчет необходимого количества автотранспортных средств вы- полняется в следующей последовательности. Определяется суточный объем материала, который необходим для выполнения запланированных объемов работ, по формуле T V Q γ сут = , кг или т, 70 где сутQ – суточный объем материала, кг или т; V – общее количество материала (в натуральных единицах из- мерения), необходимое для выполнения соответствующей работы и подлежащее перевозке; γ – вес единицы измерения соответствующих перевозимых гру- зов, кг; T – продолжительность перевозки всего объема материала, сутки. Если объем груза задан в кг (т), то γ не учитывается. Для каждого перевозимого материала выбираются транспортные средства и для принятых видов автотранспортных средств устанав- ливаются их характеристики. Устанавливается время работы автотранспортных средств в тече- ние суток. При продолжительности смены восемь часов Тн = 7,5 ча- сов, а при смене, равной семи часам, Тн = 6,5. Сменность работы ав- тотранспортных средств может приниматься от 1 до 3, и соответ- ственно во столько раз увеличится продолжительность работы в часах. По справочникам устанавливается коэффициент использования автотранспорта по грузоподъемности в зависимости от вида перево- зимого груза, данные о времени погрузки и загрузки материалов, о времени маневрирования машины при подаче под погрузку и на площадке при подвозке материалов к месту хранения. Количество автотранспортных средств определяется по формуле сут сут П Q N = , где N – количество единиц транспортных средств; сутQ – объем материала, необходимый для выполнения работ в сутки кг или т; сутП – суточная производительность выбранного транспортного средства кг или т. Суточная производительность выбранного транспортного сред- ства определяется по формуле 71 ygn ⋅⋅=сутП , где n – количество рейсов, которые машина может совершить за время работы в течение суток; g – грузоподъемность автотранспорта; y – коэффициент использования автотранспорта по грузоподъ- емности, в зависимости от вида перевозимого груза. Количество рейсов, которое транспортное средство может сде- лать за время работы, определяется по формуле ц н t T n = , где нT – среднее время работы транспорта в сутки, ч; цt – продолжительность цикла перевозки в часах (рейс до завода- изготовителя и обратно); определяется по формуле манрейсаразгрпогрц ttttt +++= , где погрt – продолжительность погрузки, ч; разгрt – продолжительность разгрузки, ч; манt – время маневрирования автотранспорта при подаче под по- грузку (принимать 0,1–0,2 ч); рейсаt – время в пути туда и обратно: ср рейса 2 V L t = ч, где 2L – расстояние туда и обратно, км, принимается согласно за- данию; 72 срV – средняя скорость движения автотранспорта. Для удобства и наглядности все расчеты целесообразно осу- ществлять в табличной форме. 2.14. Календарные графики строительства объектов в составе проекта производства работ: назначение, содержание, способы графического изображения, достоинства и недостатки способов. Исходные данные для разработки. Выбор оптимального варианта организационно-технологической схемы строительства объектов и разработка детального календарного графика Планируемая продолжительность строительства объекта, как правило, регламентируется сроками, указанными в договорах под- ряда и данными календарного плана (графика), который выполняет функцию расписания работ в рамках принятой продолжительности строительства. Таким образом, календарный график – это документ, отражаю- щий последовательность выполнения работ, их совмещение, про- должительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжитель- ность строительства объекта (комплекса объектов). Он является одним из основным документов в составе ППР, по- скольку сроки строительства в обязательном порядке согласовыва- ются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение дого- воров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, осу- ществляется составление всех остальных графиков обеспечения стройки материально-техническими ресурсами. Известны следующие способы изображения графиков: – линейные графики (графики Ганта); – циклограммы; – сетевые графики. Разработка календарных планов (графиков) строительства объ- ектов осуществляется в следующей последовательности: 73 – изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта; – разработка возможных вариантов организационно-технологи- ческих схем возведения объекта (ОТС); – формирование перечня работ и определение объемов; – составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах; – разработка укрупненных моделей возведения объекта на вари- анты организационно-технологических схем; – составление карточек-определителей продолжительности вы- полнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных безмасштаб- ных сетевых графиков; – выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к ка- лендарной шкале и разработка детального календарного плана строительства; – предварительное согласование с субподрядчиками; – оптимизация в необходимых случаях; – окончательное согласование графика, утверждение; – разработка графиков обеспечения строительства материально- техническими ресурсами. Исходными данными являются: – задание на разработку ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация; – проект организации строительства; – проектно-сметная документация по объекту; – условия поставки материалов, конструкций, изделий, исполь- зования строительных машин; – информация о наличии трудовых ресурсов (бригад, звеньев) и их фактических производственных показателях (данные о специа- лизации, составе и особенностях использования бригад рабочих как у генподрядчика, так и у субподрядных исполнителей); – типовые технологические карты, календарные планы строи- тельства объектов-аналогов; – нормативы трудоёмкости; – результаты рекогносцировки местности будущего строитель- ства либо обследования зданий и сооружений при реконструкции; – информация о возможных субподрядчиках. 74 Организационно-технологические схемы возведения объекта и выбор оптимального варианта возведения объекта Строительство практически любого объекта можно осуществлять по разным организационно-технологическим схемам, которые приве- дут итоге к различным конечным результатам продолжительности, трудоемкости, стоимости. Предвидеть эти результаты и выбрать наиболее оптимальный вариант возведения задолго до начала строи- тельства – важнейшая задача календарного планирования. На основании анализа объемно-планировочных и конструктив- ных решений проекта необходимо рассмотреть несколько возмож- ных вариантов организационно-технологических схем строитель- ства и выбрать наиболее оптимальный. На каждый вариант разраба- тывается укрупненный сетевой график строительства. Основные показатели по каждому укрупненному графику сво- дятся в таблицу сравнения (пример в табл. 2.3) и осуществляется их оценка для выбора варианта, удовлетворяющего запросы заказчика. Таблица 2.3 Таблица сравнения показателей № п/п Варианты укрупнен- ных сете- вых гра- фиков Величина показателей Нормативная продолжительн. строительства (месяцы) Продолжитель- ность строитель- ства по сетевому графику (месяцы) Коэффициент неравномерно- сти движения рабочей силы К 1 № 1 8,5 10,1 1,6 2 № 2 8,5 7,1 1,8 3 № 3 8,5 6,0 1,8 После выбора оптимального варианта и заключения контракта по результатам торгов подрядчик, как правило, должен разработать детальный календарный план (график), учитывающий все факторы. При разработке детального календарного графика строительства помимо учета особенностей конструктивных и объемно-планиро- вочных решений необходимо предусматривать поточное выполнение основных работ по захваткам. Проверка поточности выполнения 75 выбранных работ осуществляется сопоставлением срока окончания соответствующих работ на одной захватке и срока начала на другой. При наличии перерывов в работе бригад при переходе с одной захватки на другую можно устранить эти перерывы и тем самым обеспечить поточность, сдвинув начало выполнения работ на пер- вой захватке на время перерывов либо изменив численность рабо- чих, занятых на выполнении рассматриваемых работ. В итоговом варианте детального календарного графика общая продолжительность строительства объекта (длина критического пу- ти) не может быть больше, чем в оптимальном варианте и чем про- должительность строительства объекта по договору подряда. 2.15. Критерии оптимизации сетевых графиков строительства. Оптимизация по критерию «Время» и «Трудовые ресурсы» В процессе практической реализации решений, заложенных в график, могут возникать ситуации, когда обеспеченность теми или иными ресурсами по тем или иным причинам может не соответ- ствовать графику. Соответственно это может оказать влияние на фактический ход выполнения работ. В связи с этим разработанный график должен быть проанализи- рован по времени, трудовым ресурсам, строительным машинами и механизмам, материалам, стоимости и другим критериям. Оптимизация (корректировка) графика по критерию «время» должна осуществляться в том случае, если длина критического пути (продолжительность строительства) больше договорных сроков или не устраивает заказчика. Учитывая то обстоятельство, что критический путь – это после- довательное выполнение определенных критических работ, соот- ветственно сократить длину критического пути значит сократить продолжительность выбранных критических работ. Как правило, для решения проблемы выбираются наиболее продолжительные работы. Сократить продолжительность выполнения любой работы, в том числе и критической, можно: – за счет внедрения мероприятий, обеспечивающих повышение производительности труда при выполнении выбранной работы; 76 – за счет простого увеличения численности рабочих на выполне- нии работы или увеличения сменности; – за счет изменения проектных решений, технологии работ, ор- ганизации рабочего места и т. д. Если в строительной организации отсутствуют такие возможно- сти, то применение сетевых методов позволяет определить резервы времени на некритических работах и перебрасывать трудовые ре- сурсы с таких работ на работы, которые предполагается сократить. Оптимизация сетевого графика по критерию «Трудовые ресур- сы» должна осуществляться в тех случаях, если: 1. Реально имеющееся количество трудовых ресурсов меньше, чем предусмотрено сетевым графиком; 2. Коэффициент неравномерности движения трудовых ресурсов не удовлетворяет нормативным требованиям. До принятия решения о необходимости оптимизации графика по этому критерию необходимо построить графики потребности в спи- сочной и расчетной численности трудовых ресурсов в сутки, в первую, вторую и третью смену. Назначение графиков следующее: – по графику списочной численности осуществляется набор кадров; – на максимальную численность осуществляется расчет площади соответствующих временных сооружений; – по соответствующим графикам можно оценить степень доста- точности трудовых ресурсов и заранее принимать меры для устра- нения возможного дефицита рабочих (оптимизация графика). График движения расчетного числа рабочих в сутки также реко- мендуется оценить коэффициентом неравномерности. Допустимая величина коэффициента неравномерности движения рабочей силы составляет 1,5–1,75. В то же время следует отметить, что в случаях, когда каждая бригада будет иметь закрепленные за ней передвижные временные сооружения, которые будут перемещаться одновременно с бригадой с объекта на объект, этот коэффициент может не определяться, так как потеряет свое значение. Для организации набора рабочих кадров помимо общего, спи- сочного числа рабочих необходимо знать требуемое количество по соответствующим специальностям и квалификации для того, чтобы 77 обеспечить соответствие среднего разряда формируемого коллекти- ва рабочих разряду сложности работ. Оптимизация по другим, ранее перечисленным критериям осу- ществляется аналогичным образом. Таким образом, учитывая то, что сетевые графики являются ос- новой календарных планов, надежность сетевых графиков как ин- струментов управления должна быть очень высокой. Повышение надежности принимаемых решений предопределяется соблюдением следующих условий: – разработчики сетевых графиков должны быть профессиональ- но подготовленными специалистами; – в каждом конкретном случае решений должно быть несколько, тогда сам процесс проектирования принимает вариантный характер, и в этом случае из имеющегося арсенала или вновь разрабатывае- мых технологических решений выполнения идентичных процессов может быть выбрано наиболее рациональное в заданных условиях для конкретного объекта. 2.16. Организация снабжения строек материальными ресурсами: расчет потребности в материальных ресурсах, формирование и виды комплектов, графики поставки До начала строительства, по каждому объекту в целом либо на запланированные годовые объемы работ, по объекту определяется потребность в материальных ресурсах. Учитывая, что строительные организации осуществляют в течение года строительство несколь- ких объектов, необходимо определить и общую потребность в ма- териальных ресурсах на годовую программу подрядных работ. Расчет потребности в материалах, конструкциях, изделиях, фор- мирование необходимых комплектов осуществляет отдел подготовки производства или производственно-технический отдел по проектно- сметной документации и утвержденным нормативам расхода. На из- готовление и поставку конкретных материалов, конструкций, изделий с заводами-изготовителями заключаются соответствующие договоры. Очевидно, что только в условиях стабильного развития экономи- ки, когда у заказчика, подрядчика, поставщиков появится уверен- ность в стабильности, тогда отпадут причины затовариваться ресур- сами сверх меры. 78 В условиях стабильно развивающейся экономики, когда имеются гарантии получения от поставщиков необходимых материальных ресурсов, ставится задача не просто снабжения стройки материаль- ными ресурсами, а снабжение в нужное время, в нужном количе- стве, в последовательности, соответствующей принятой технологии ведения строительно-монтажных работ. В современных условиях, когда внедряются более передовые технологии, когда на строительной площадке строительство пре- вращается в процесс сборки, обеспечение стройки материальными ресурсами качественно изменяется и превращается в производ- ственно-технологическую комплектацию, при этом все функции материально-технического обеспечения собраны в управлении про- изводственно-технологической комплектации (УПТК). В отличие от традиционных контор снабжения, основной функ- цией которых была функция снабжения, то есть просто доставка на стройку строительных материалов, современные УПТК выполняют три функции: 1. Функция снабжения; 2. Функция промышленной переработки; 3. Функция комплектации строительных материалов. Функция снабжения состоит в том, чтобы, как и раньше, обеспе- чить стройку необходимыми материальными ресурсами независимо от источников поступлении. Функция промышленной переработки заключается в повышении готовности используемых материалов, изделий, изготовлении нети- повых изделий, деталей, полуфабрикатов, в укрупнении каких-либо элементов. Основной смысл промышленной переработки – это снижение трудоемкости части строительно-монтажных работ за счет переноса отдельных операций или видов работ с площадки в производственные цеха. Например, подготовка обоев на комнату, квартиру, этаж и т. д., изготовление подоконных сливов, изготовле- ние укрупненных паркетных щитов, предварительная подготовка поверхности конструкций под окраску, изготовление металличе- ских кар-касов, приготовление мастик, колеров и т. п. Функция комплектации строительных материалов, конструкций, изделий заключается в формировании комплектов и централизован- ной их доставке на строительную площадку в соответствии с гра- фиками поставки. 79 В практике применения комплектов известны следующие их виды: – технологический комплект; – поставочный комплект; – монтажный комплект; – рейсовый комплект. Технологический комплект – это совокупность конструкций, ма- териалов, полуфабрикатов, необходимых для выполнения комплекса работ определенного объема. Под комплектом следует понимать не только совокупность одновременно привозимых изделий, но также и совокупность последовательно привозимых ресурсов в соответ- ствии с графиком производства работ и графиком поставки матери- алов, учитывая, что поставка будет осуществляться с разных заводов- изготовителей. Поставочный комплект – это часть технологического комплек- та, то есть материалы, поставляемые с одного завода-изготовителя. Например: Комплект № 1 – Рулонные кровельные материалы (пере- чень, объем, сроки поставки, завод-изготовитель). Комплект № 2 – Утеплитель (марка, объем, сроки поставки, завод-изготовитель). Монтажный комплект – это часть технологического комплекта, состоящая из сборных конструкций, необходимых для сборки мон- тажного узла (секции, захватки, блока). Рейсовый комплект – это часть поставочного комплекта матери- альных ресурсов, доставляемых на одном транспортном средстве за один рейс. Разработаны следующие принципы формирования комплектов: – принцип конструктивности; – принцип технологичности. Принцип конструктивности заключается в том, что технологи- ческий комплект должен формироваться таким образом, чтобы кон- струкции, изделия, материалы могли обеспечить пространственную жесткость и устойчивость соответствующего узла (секции, захват- ки, блока). Это условие определяет минимальную величину техно- логического комплекта. Принцип технологичности заключается в том, чтобы совокуп- ность поставляемых в комплекте материалов, конструкций, изделий по количеству, номенклатуре, наименованиям, типоразмерам обес- печила непрерывность ведения работ в точном соответствии с ре- 80 шениями, принятыми в технологической карте или в карте трудо- вых процессов. Принципы конструктивности и технологичности формирования технологических комплектов устанавливают лишь минимальный объем комплекта. Фактический объем комплекта соответствующих материалов зависит от вида строительства, производительности ис- полнителей, особенностей выполняемой работы и других факторов. Ограничениями объемов формируемых комплектов служат время и стоимость. Ограничение по времени предполагает, что на строительной площадке материальные ресурсы не должны находиться больше нормативной величины запаса в днях (временной модуль). Ограничение по стоимости по существу вытекает из ограничения по времени и в то же время зависит от финансовой платежеспособ- ности плательщика. Весь процесс разработки и формирования комплектов в общем случае выполняется при разработке ППР. Построение графика расходования и поставки материалов осу- ществляется на основе данных календарных планов (графиков) строительства, из которых берутся даты начала и окончания расходо- вания материалов, необходимых для выполнения соответствующих работ, и на основе расчета потребности в материальных ресурсах. Традиционная форма изображения графика расходования и по- ставки материалов – линейная. Такая форма изображения предпола- гает равномерное расходование и поставку необходимых материалов. Для обеспечения непрерывного выполнения каждой работы нужно иметь запас соответствующих материальных ресурсов, для чего необходимо предусмотреть заблаговременную их поставку с учетом нормативных запасов в днях. Рассматриваемый способ позволяет определить для конкретного материала минимально допустимую величину производственного запаса на складе, обеспечивающего непрерывную работу в течение нормативного времени. В процессе строительства расход материалов, как правило, носит неравномерный характер, т. е. осуществляется с разной интенсивно- стью. Но как бы ни расходовались материальные ресурсы, их постав- ка должна быть организована таким образом, чтобы на строительной 81 площадке запас материальных ресурсов удовлетворял нормативным требованиям в каждый момент времени строительства объекта. При более глубокой проработке этого вопроса можно использо- вать методику разработки и построения дифференциальных и инте- гральных графиков расходования и поставки материалов. Такие графики в более наглядной форме позволяют представить и оценить соотношение между характером расходования и постав- кой материальных ресурсов. Они позволяют принять более обосно- ванные решения по организации поставок материалов и соответ- ственно получить информацию о динамике запасов материала на складе, необходимую для правильного расчета площади складов и надежного обеспечения стройки материальными ресурсами и орга- низации их хранения. 2.17. Качество строительства: понятие, виды качества, факторы, влияющие на качество, контроль качества материалов и работ, органы контроля. Приемка объектов в эксплуатацию в современных условиях В общем случае под качеством следует понимать состояние пред- мета обследования с учетом соответствия установленным (имею- щимся) требованиям. Для любой продукции можно выделить два вида качества: по- требительское и производственное. Потребительское качество – это состояние товара, изделия, продукции, удовлетворяющее запросам потребителей. Производственное качество – это соответствие изго- товленной продукции производственным нормативам. Практически на каждый вид продукции или услуг существует огромное количе- ство требований, однако наличие требований не является гарантией надлежащего качества. Качество строительства формируется на всем пути создания строительной продукции от идеи до «ключа», и окончательная оценка готового здания или сооружения производится уже прие- мочной комиссией. Если в процессе создания какой-либо продукции не осуществля- ется должного контроля и оплата результатов труда не зависит от качества, то на итоговое состояние (качество) продукции могут ока- зать влияние следующие факторы: – качество применяемых материалов, конструкций, изделий; 82 – уровень профессиональной подготовки рабочих, ИТР; – качество разработанной проектно-сметной документации; – качество разработанной организационно-технологической до- кументации; – качество применяемых строительных машин, механизмов, оснастки, инструмента; – авторитетность руководителя; – наличие системы контроля качества; – другие факторы. Практика показывает, что даже из плохих материалов при доб- росовестном отношении можно качественно выполнить работу, од- нако продолжительность ее выполнения намного увеличится, что тоже не может устраивать заинтересованные организации. Надзор и контроль в области строительной деятельности Что же нужно выполнять на строительной площадке, чтобы про- изведенная работа соответствовала разработанным требованиям? На сегодняшний день практически на всех стройках действует так называемый трехступенчатый контроль качества. Задача кон- троля заключается в проверке качества на отдельных этапах, пред- ставляющих собой либо законченный цикл, либо приобретаемое на стороне готовое изделие. 1. Входной контроль – это контроль качества прибывающих на строительную площадку материалов, деталей и конструкций. Осу- ществляется на складах или на объекте. Как правило, проверку ка- чества и прием материальных ресурсов, прибывающих на строи- тельную площадку, осуществляет материально ответственное лицо – мастер или прораб. Проверяется соответствие размеров, маркиров- ки, комплектности, объемов сопроводительным документам, пас- портам, техническим условиям, рабочим чертежам. 2. Операционный контроль – контроль качества выполненных отдельных операций конкретной работы. Например, при выполне- нии каменной кладки контроль толщины горизонтальных и верти- кальных швов, вертикальность стен, углов и т. д. При выполнении штукатурных работ – качество подготовки поверхности, качество намета и т. д. Операционный контроль осуществляет сам исполни- тель, звеньевой, бригадир. 83 3. Промежуточный (приемочный) контроль – проверка качества законченных комплексов работ: устройство фундаментов, гидро- изоляционные работы, кладка стен, перегородок и т. д. Трехступенчатый контроль, как правило, носит ведомственный характер, то есть осуществляется специалистами одного ведомства, и поэтому зачастую оценки могут носить субъективный характер. Объективный надзор и контроль в области строительной дея- тельности осуществляется в целях обеспечения соблюдения участ- никами строительной деятельности законодательства и требований технических нормативных правовых актов. Проводится организа- циями, административно не подчиненными строительной организа- ции, осуществляющей строительство объекта. Наиболее объективные виды контроля и надзора: – государственный строительный надзор; – технический надзор; – авторский надзор за строительством; – иные виды надзора, предусмотренные законодательством. Государственный строительный надзор Главной задачей органов государственного строительного надзора является надзор за соблюдением участниками инвестици- онной деятельности, осуществляющими строительство, требований законодательства Республики Беларусь, нормативно-технической и утвержденной проектно-сметной документации в целях обеспечения эксплуатационной надежности и безопасности объектов строитель- ства. Технический надзор Заказчик, застройщик или уполномоченные ими лица вправе осу- ществлять технический надзор за выполнением строительных работ. Осуществление технического надзора является обязанностью заказ- чика, застройщика в случаях, установленных законодательством. В зависимости от условий строительства заказчик, застройщик мо- гут осуществлять технический надзор самостоятельно или привлекать для этого на договорной основе инженера (инженерную организацию). Авторский надзор за строительством Авторский надзор за строительством осуществляется разработ- чиком архитектурного или строительного проекта в целях обеспе- чения соответствия архитектурно-строительных, технологических и иных технических решений и технико-экономических показателей 84 вводимых в эксплуатацию объектов строительства проектным ре- шениям и показателям. Авторский надзор за строительством осуществляется на основа- нии договора, заключаемого между заказчиком, застройщиком и разработчиком архитектурного или строительного проекта. Приемка объектов в эксплуатацию Законченные строительством (реконструкцией, расширением, техническим перевооружением) и подготовленные к эксплуатации (выпуску продукции и оказанию услуг) объекты, очереди, пусковые комплексы независимо от способов возведения и источников фи- нансирования подлежат приемке комиссиями. Приемочные комиссии по объектам, застройщиками по которым являются предприятия, организации и другие юридические лица, назначаются юридическими лицами, утвердившими проектную до- кументацию, а по объектам, инвестируемым физическими лицами, – органами государственного управления, выдавшими им лицензию на осуществление инвестиционной деятельности. При этом в их со- став включаются представители заказчика (застройщика), эксплуа- тационной организации, генерального подрядчика (подрядчика), про- ектной организации (проектировщика), государственного пожарно- го надзора, а при приемке в эксплуатацию объектов социальной сферы – и представитель исполнительного комитета соответствую- щего местного Совета народных депутатов. Приемка в эксплуатацию объекта оформляется актом установ- ленной формы, который подписывается всеми членами приемочной комиссии и утверждается юридическим лицом или органом, назна- чившим комиссию. Соответствие объекта, принимаемого в эксплуатацию, проекту, требованиям безопасности и эксплуатационной надежности должно подтверждаться исполнительной технической документацией и за- ключениями соответствующих органов государственного надзора. Приемка в эксплуатацию законченных строительством отдельно стоящих зданий и сооружений, встроенных и пристроенных поме- щений производственного и вспомогательного назначения, входящих в состав объекта, а также секций многосекционных жилых домов осу- ществляется в порядке, предусмотренном для приемки объекта в це- лом. 85 Жилые дома, строящиеся за счет внебюджетных средств и кре- дитов банков, могут приниматься в эксплуатацию без выполнения в полном объеме работ по внутренней отделке (наклейка обоев, по- краска, облицовка), без покрытия полов (кроме дощатых), за исклю- чением кухонь, ванных комнат, санитарных узлов, и без встроенной мебели, при наличии согласия инвестора, жильцов и внесении соот- ветствующих изменений в проектно-сметную документацию и до- говор подряда. Датой ввода объекта в эксплуатацию считается дата подписания акта приемочной комиссии. Функции подрядчика прекращаются с момента выполнения им договора подряда (контракта) на капитальное строительство, за исключением обязательств по гарантийным срокам. Выполнение их по истечении этих сроков оформляется представи- телями заказчика, застройщика и подрядчика двусторонним актом, представляемым в орган, утвердивший акт приемочной комиссии. В случае нарушения правил приемки в эксплуатацию закончен- ных строительством объектов председатель и члены приемочной ко- миссии несут ответственность в соответствии с законодательством. 2.18. Строительный генеральный план (СГП) в составе проекта организации строительства: назначение, исходные данные, особенности разработки Как правило, проектной организацией при разработке проектно- сметной документации в составе ПОС разрабатывается общепло- щадочный СГП на комплекс объектов. Исходными данными для разработки общеплощадочного СГП являются: – проектно-сметная документация; – результаты инженерных изысканий; – согласования с соответствующими организациями по приме- нению материалов, конструкций, изделий, обеспечению строитель- ства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами; – сведения об условиях поставки; – другая информация. Общеплощадочный СГП состоит: – из графической части; – пояснительной записки. 86 Графическая часть представляет собой в соответствующем масштабе план строительной площадки в установленных границах с размещением строящихся постоянных зданий, временных сооруже- ний, действующих и вновь прокладываемых инженерных коммуни- каций и других объектов. Согласно нормативным документам общеплощадочный СГП может разрабатываться: – на подготовительный период; – возведение надземной части; – выполнение отдельных работ, имеющих экспериментальный характер или выполняемых впервые. Пояснительная записка должна содержать: – характеристику условий строительства; – обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, в том числе выполняемых в зимних условиях, с указанием сроков вы- полнения работ сезонного характера, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений; – мероприятия по охране труда; – условия сохранения окружающей природной среды; – обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зда- ниях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентар- ных) зданий и сооружений и указанием принятых типовых проектов; – обоснование размеров и оснащения площадок для складирова- ния материалов, конструкций и оборудования, а также решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования и укруп- ненных строительных конструкций; – перечень специальных вспомогательных сооружений, приспо- соблений, устройств и установок, а также сложных временных со- оружений и сетей, рабочие чертежи которых должны разрабаты- ваться проектными организациями в составе рабочих чертежей для строительства объекта; – обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и со- циально-бытовом обслуживании строителей. Общеплощадочный строительный генеральный план разработан- ный проектной организацией в составе ПОС передается заинтересо- 87 ванным подрядным организациям вместе с проектно-сметной доку- ментацией в соответствии с требованиями нормативных документов. 2.19. Строительный генеральный план (СГП) в составе проекта производства работ: назначение, исходные данные, оценка динамики развития ситуации на строительной площадке Объектный строительный генеральный план разрабатывается подрядчиком в составе ППР. На объектном строительном генеральном плане прорабатывается детальное размещение элементов (объектов) строительного хозяйства только на территории, непосредственно примыкающей к возводимо- му объекту, границы которой должны быть согласованы заказчиком с соответствующими органами в установленном порядке. Если под- рядчик при проектировании строительного генерального плана мо- жет обойтись площадью территории меньшей, чем согласовано заказ- чиком в ПОС, без нарушения техники безопасности и охраны труда, снижения уровня социально-бытовых условий работающих, сниже- ния экологической безопасности, то он должен (может) претендовать на часть прибыли заказчика от снижения суммы арендной платы за землю, оговорив ее величину в договоре (контракте) подряда. Исходными данными для проектирования объектного СГП являются: – решения общеплощадочного строительного генерального пла- на в составе проекта организации строительства, согласованные со всеми хозяйственно-коммунальными службами; – календарный план строительства объекта; – технологические карты; – график потребности (движения) трудовых ресурсов явочной (списочной) и расчетной численности в сутки и посменно; – перечень и количество строительных машин и механизмов; – ведомость потребности в строительных конструкциях, издели- ях и материалах; – перечень, количеств и размеры временных зданий, сооружений и складов; – нормативные данные по проектированию стройгенпланов. Состав и содержание объектного СГП Графическая часть строительного генерального плана в составе проекта производства работ выполняется в масштабе 1:200 или 1:500 88 и отражает принятие решения о размещении и привязке объектов строительного хозяйства, используемых как в течение всего периода строительства, так и при выполнении определенного вида работ. На строительном генеральном плане проектируется граница тер- ритории строительной площадки и указываются: – тип применяемого ограждения строительной площадки; – временные внутрипостроечные дороги и пути движения транс- портных средств; – места установки неподвижных грузоподъемных устройств, пу- ти движения строительных машин (монтажных механизмов), под- крановые пути, зоны работы кранов, опасные зоны; – временные открытые и закрытые склады, навесы; – временные административные, производственные, санитарно- бытовые сооружения; – площадки укрупнительной сборки конструкций; – места отдыха, размещения питьевых установок, размещения про- тивопожарного оборудования; – безопасные пути перехода рабочих от бытовых помещений к рабочим местам; – размещение временных инженерных коммуникаций (водопро- вода, тепловых сетей, электросетей, фекальной канализации); – размещение источников и средств энергосбережения с указа- нием заземляющих контуров; – места складирования растительного слоя; – мероприятия по защите сохраняемых деревьев. При разработке стройгенплана должно быть предусмотрено мак- симальное использование постоянных дорог и инженерных комму- никаций. С учетом этого должны быть показаны размещение и ха- рактеристики используемых постоянных коммуникаций. Расчетно-пояснительная записка должна содержать: – уточненные расчеты и обоснования потребности во временных объектах строительного хозяйства (гардеробов, туалетов, душевых помещений, помещений для приема пищи и отдыха, помещений для проведения занятий по технике безопасности, для сушки спецодеж- ды и хранения инструментов); – конкретные технические решения по выбору и размещению строительных машин, механизированных установок, складов всех 89 видов, временных инженерных коммуникаций, автотранспорта и других объектов. При выборе тех или иных временных объектов строительного хозяйства должны учитываться конкретные возможности строи- тельной организации. В зависимости от сложности объемно-планировочных и кон- структивных решений объекта объектный СГП может разрабаты- ваться на отдельные этапы строительства объекта или охватывать весь период строительства. Развитие ситуации на строительной пло- щадке самым тесным образом связано с календарным планом стро- ительства рассматриваемого объекта. Решение о проектировании строительного генерального плана на отдельные этапы или периоды строительства объекта следует при- нимать с учетом: – принципиальных решений (рекомендаций), принятых в обще- площадочном СГП в составе ПОС; – дополнительных условий заказчика, если таковые имеют место; – особенностей объемно-планировочных и конструктивных ре- шений, предопределяющих возможность расчленения объекта на захватки, применения поточного ведения работ, предусмотренного разработанным календарным планом. Оценка взаимосвязи решений календарного плана с организацией строительной площадки при строительстве объектов различной сложности. Основным документом, регламентирующим последовательность выполнения работ, и главным инструментом управления всем хо- дом строительства объекта является календарный план строитель- ства, благодаря которому, в зависимости от объемно-планировочных и конструктивных особенностей проекта, принимается решение о ведении работ не расчленяя здание на захватки или по захваткам, блокам, пролетам и другим вычленяемым участкам работы. Ситуация на строительной площадке будет изменяться (разви- ваться) в соответствии с теми решениями, которые разработчик предусмотрел и заложил в разработанный на строительство рас- сматриваемого объекта календарный план. В процессе строитель- ства объекта местоположение отдельных временных объектов строи- тельного хозяйства на территории строительной площадки может изменяться. Например, размещение открытых складов, временных 90 дорог, инженерных коммуникаций в процессе строительства объек- та может изменяться в зависимости от принятой календарным пла- ном последовательности ведения работ по захваткам, учитывая конфигурацию сооружения, число захваток, вид и сложность вы- полняемых на разных захватках работ и другие факторы. Таким образом, прежде чем проектировать объектный СГП на ка- кой-либо этап строительства объекта, необходимо проанализировать календарный план, оценить динамику развития ситуации, которая может возникнуть на строительной площадке, и только затем прини- мать соответствующие решения по организации строительной пло- щадки, заложив их в проектируемый строительный генеральный план. 2.20. Организация складского хозяйства и временных сооружений: назначение, виды запасов, складов и временных сооружений, расчет площади складов и временных бытовых сооружений, их размещение Организация складского хозяйства К складскому хозяйству относятся: – территория, предназначенная для размещения запасов матери- альных ресурсов; – сооружения для хранения товарно-материальных ценностей (складские здания, резервуары и т.п.); – комплекс специальных устройств и оборудования для хране- ния, перемещения, укладки материалов (стеллажи, подъемно-транс- портное оборудование и др.) и подготовка их к производственному потреблению; – весовое и измерительное оборудование; – противопожарные средства и оборудование. По назначению склады делятся на центральные, участковые, при- объектные, склады производственных предприятий и перевалочные. В зависимости от характера хранимых строительных матери- алов, деталей и конструкций сооружаются склады закрытого типа (отапливаемые и не отапливаемые), полузакрытого типа (навесы) и открытого хранения, а также смешанные. В зависимости от количества и видов хранимых материалов склады бывают общего назначения (универсальные) и специализи- 91 рованные (резервуары, бункеры, силосы), для хранения взрывчатых и токсичных веществ. Складские здания строят постоянными (центральные, перевалоч- ные, на производственных предприятиях) либо временными (участ- ковые, приобъектные). При разработке проектов производства работ выполняется рас- чет и проектирование временных приобъектных складов. Приобъ- ектные склады организуют для временного хранения материалов, полуфабрикатов, изделий, конструкций и оборудования. Объем складского хозяйства зависит от вида, масштаба и методов строи- тельства, в том числе и от способов снабжения. Складские помещения в зависимости от требований, предъявля- емых к хранению строительных материалов и оборудования, могут быть: открытыми, частично закрытыми и закрытыми (отапливае- мыми и не отапливаемыми). Проектирование складов следует вести в следующем порядке: – устанавливается перечень материалов, конструкций, изделий, подлежащих хранению; – определение необходимых запасов хранимых ресурсов; – выбор методов хранения (открытый, закрытый); – расчет площади складирования по видам хранения; – выбор типа склада; – размещение и привязка складов на площадке; – размещение конструкций деталей на открытых складах. Количество хранимых на строительной площадке материальных ресурсов должно обеспечивать непрерывное ведение работ в тече- ние определенного (нормативного) времени. С учетом этого на строи- тельной площадке могут быть запасы следующих видов: – подготовительный; – страховой; – сезонный; – производственный. Расчет площади, основные требования к размещению временных складов Расчет площади склада для конкретного материала осуществля- ется по формуле 92 ск ск qK Q S = , где q – количество материала, складируемого на 1 м2 полезной площади склада; принимается по норме; скK – коэффициент использования площади склада принимает- ся по норме; скQ – величина производственного запаса материала, определя- емого по формуле нсутск TQQ = , где нT – нормативный запас в днях материалов на складе; сутQ – суточный расход материала на площадке, определяется по следующей формуле: 21сут KKT Q Q ⋅= , где Q – общее количество материала на рассматриваемый период; T – длительность расчетного периода; 1,11 =K – коэффициент неравномерности поступления материалов; 3,12 =K – коэффициент неравномерности потребления материалов. В целом такой подход позволяет определить исключительно ми- нимально допустимую величину производственного запаса материа- ла на складе и соответственно минимально необходимую для хране- ния этого количества материала площадь склада. Полная площадь склада определяется с учетом необходимости устройства проходов, проездов, других ограничений. Габариты скла- да назначаются исходя из размеров хранимых конструкций в соот- ветствии с условиями складирования. Размещение и привязка складов Размещение и привязка приобъектных складов должна произво- диться с учетом следующих положений: 93 – складирование материалов и конструкций осуществляют в со- ответствии с требованиями стандартов и технических условий на материалы и конструкции; – организацию открытых приобъектных складов производят около зданий и сооружений с разбивкой на зоны действия монтаж- ных кранов, указанием мест хранения сборных элементов, приемки раствора и бетона, размещения для временного хранения подмостей и различных приспособлений для производства работ; – при складировании сборных элементов одноименные кон- струкции, детали и материалы следует складировать по захваткам; – материалы и конструкции следует размещать на выровненных площадках, принимая меры против самопроизвольного смещения, просадки, осыпания и раскатывания складируемых материалов; – расстояние от края дороги до складов должно быть не менее чем 0,5 м; – в открытых складах необходимо предусматривать продольные и поперечные проходы шириной не менее 0,7 м, при этом попереч- ные проходы устраивать через каждые 25–30 м; – между штабелями должны быть предусмотрены проезды, шири- на которых зависит от габаритов транспортных средств и погрузоч- но-разгрузочных механизмов, обслуживающих приобъектный склад. Между ними предусматриваются проходы шириной не менее 1 м. Прислонять материалы и изделия к заборам и элементам временных и капитальных сооружений не допускается. При размещении материалов у заборов и временных сооружений расстояние между ними и штабелями должно быть не менее 1 м. Между штабелями и ближайшим к ним рельсам следует оставлять свободное пространство, равное 2 м – у железнодорожных путей нормальной колеи и 1 м – у железнодорожных путей узкой колеи. В зимнее время площадки должны быть очищены от снега и льда. Складские площадки, располагаемые на косогорах, должны быть защищены от поверхностных вод. При размещении складов следует руководствоваться решениями, принятыми в технологических картах и схемах производства работ. Размещение приобъектных складов должно производиться с уче- том расположения подъездных дорог и подъездов от основных транспортных магистралей к местам приемки и выгрузки материалов. Приобъектные склады сборных элементов, укрупненных конструк- 94 ций, полуфабрикатов и прочих должны находиться в зоне действия крана. Ширина механизированного приобъектного склада устанавлива- ется в зависимости от параметров погрузочно-разгрузочных машин и обычно не превышает 10 м. Ширина склада укрупнительной сборки конструкций, обслужи- ваемого башенным краном, не должна превышать полезного вылета стрелы крана на одну и другую сторону (при размещении склада с двух сторон относительно башенного крана). Открытые склады с огнеопасными и сильно пылящимися мате- риалами надлежит размещать с подветренной стороны по отноше- нию к другим зданиям и сооружениям (в зависимости от направле- ния господствующих ветров) и не ближе чем в 20 м от них. Размещение изделий и конструкций (в случае невозможности ведения монтажа с транспортных средств) должно соответствовать технологической последовательности монтажа. Размещение механизированных установок Размещение механизированных установок должно увязываться с размещением складов и кранов. При стесненности территории, не- достаточности вылета стрелы башенного крана, а также в случае использования при возведении объекта автомобильных пневмоко- лесных или гусеничных кранов, механизированные установки мож- но располагать на свободной территории площадки, при этом бетон и раствор целесообразно доставлять к месту укладки в съемных бункерах при помощи автопогрузчиков. Способы хранения основных изделий и конструкций на складе Фермы – в рабочем положении или с небольшим (10–12°) накло- ном в специальных приспособлениях в один ряд, причем деревян- ные прокладки устанавливают в опорных узлах нижнего пояса, а верхний пояс закрепляют через каждые 12 м. Сваи – ярусами высотой не более 2 м, рассортированными по маркам и направленными острием в одну сторону. Балки и ригели прямоугольного сечения – в штабелях высотой до 2 м, трапециевидного сечения, в специальных приспособлениях. Стеновые блоки высотой более 2 м – в один ярус; блоки низкие – в штабелях высотой не более 2,5 м; расстояние между блоками в горизонтальном ряду должно быть не более 30–50 мм. Фундаментные блоки – в штабелях высотой не более 2,25 м. 95 Колонны – в штабелях высотой до 2 м, прямоугольного сечения – в 1–4 яруса, двухветвевые крайние – в 1–3 яруса, средние тяжелые двухветвевые – в 1–2 яруса. Прокладки и подкладки размещают до торца колонны на расстоянии 1,2 м при длине колонны 6,6 м и на расстоянии 0,5 м при длине 3,3 м. Подкрановые балки, прогоны таврового сечения и предваритель- но напряженные панели покрытий пролетом более 9 м – в специ- альных приспособлениях, позволяющих удерживать их в положе- нии «на ребро». Панели железобетонные для перекрытий в вертикальном поло- жении – в кассетах или штабелях высотой до 2,5 м. Панели керамзитобетонные и другие легкобетонные для наружных стен, а также крупноразмерные панели перегородок – в кассетах, в вертикальном положении. Фундаментные блоки и плиты – в штабелях высотой не более 2 м. Плиты перекрытий и блоки мусоропроводов – в штабелях высо- той не более 2,5 м. Лестничные площадки – в штабелях высотой не более 4 рядов с установкой подкладок на расстоянии 0,3 м от торцов. Лестничные марши – в штабелях высотой не более 6 рядов, сту- пенями вверх, подкладки и прокладки располагают вдоль маршей на расстоянии 0,15 м от их краев. Кирпич и другие стеновые материалы принимаются и хранятся на приобъектных складах, как правило, в пакетах и на поддонах. Кирпич на поддонах укладывают не более чем в два яруса, в кон- тейнерах – в один ярус, без контейнеров – высотой не более чем 1,7 м. Проектирование и размещение временных зданий Временными зданиями называют подсобно-вспомогательные и обслуживающие объекты, необходимые для обеспечения нормаль- ных условий производства строительно-монтажных работ и хороших бытовых условий для рабочих и инженерно-технических работников. Временные здания устраиваются только на период строительства объекта. Они классифицируются: – по назначению – административные, санитарно-бытовые, жи- лые, общественные, производственно-складские; – по оборачиваемости – инвентарные и неинвентарные; – по материалу – деревянные, деревометаллические, металличе- ские с легким утеплителем, из пленочных материалов; 96 – по источникам финансирования – титульные и не титульные. Инвентарные временные здания можно разделить на следующие типы: – сборно-разборные; – контейнерные (переставные); – передвижные. Применение того или иного типа зависит от объемов и сроков строительства. Сборно-разборные можно использовать для любых целей. Одиночные контейнеры используются под санитарно-бытовые, административные, жилые и складские помещения. Здания передвижного типа (автофургоны) имеют то же назначе- ние, что и контейнерного типа, но их следует применять на стройках с небольшой продолжительностью работ или в качестве промежуточ- ного решения временных зданий в начальный период строительства. Определение площади временных сооружений Основным источником необходимой информации для решения этой задачи являются графики потребности и движения рабочей си- лы, отражающие динамику численности и позволяющие определить период и величину максимального насыщения трудовыми ресурсами. Следует иметь в виду, что помимо рабочих на строительной пло- щадке работают инженерно-технические работники, младший об- служивающий персонал, охрана, служащие. Таким образом, на каж- дый день общая численность работающих на строительной площадке определяется суммой отдельных категорий, занятых на строитель- стве в этот день: МОПслужрабработающих NNNN ++= , где рабN – численность рабочих; служN – численность служащих; МОПN – численность младшего обслуживающего персонала. Временные сооружения на строительной площадке требуют зна- чительных затрат и используются, как правило, в течение длитель- ного времени, поэтому объемы этого строительства должны быть минимальными, но достаточными для обеспечения нормальных условий как непосредственно исполнителям, так и для выполнения 97 строительно-монтажных работ. Каждое из соответствующих вре- менных сооружений должно выполнять свои функции, обслуживая определенное количество пользующихся этим помещением. Выбор номенклатуры временных зданий для строительной площадки Выбор номенклатуры временных зданий, которые предполагает- ся разместить на строительной площадке, в общем случае принима- ется исходя из объемов и продолжительности выполняемых работ на возводимом объекте, количества привлекаемых трудовых ресур- сов, степени развития района строительства, установленного поряд- ка санитарно-гигиенического и бытового обслуживания работаю- щих, финансовых возможностей подрядчика и т. д. Расчет площади временных зданий Площадь временных зданий различного назначения Sтреб опреде- ляется по формуле NqS ⋅=треб , где q – норма площади соответствующего помещения, приходящая- ся на одного человека, м2; N – число работающих (или их отдельных категорий), пользу- ющихся этим помещением. Временные здания могут быть общего назначения (кабинет по ТБ, проходная, столовая и т. д.) и бригадного (гардеробные, умываль- ные, душевые и т. п.). С учетом этого расчет мощности временных зданий может осуществляться: а) для временных зданий общего пользования – по максималь- ному количеству работающих в смену; б) для зданий санитарно-бытового назначения – как на максималь- ное число рабочих в смену, сутки, так и отдельно на каждую бригаду с использованием нормативов площади для таких помещений. Выбор типов временных зданий и обоснование принятого реше- ния производится из имеющегося в строительной организации набора типов мобильных (инвентарных) зданий и имеющегося в зоне ее дислокации парка этих зданий по критериям планируемой продолжительности их пребывания на стройплощадке, минимума 98 затрат, а также с учетом природно-климатических особенностей района и зоны строительства. Некоторые основные требования к размещению и привязке вре- менных зданий на стройплощадке 1. Временные административные и санитарно-бытовые помеще- ния следует располагать около входов на строительную площадку, чтобы рабочие и ИТР могли попасть в соответствующие помеще- ния, а после работы – на улицу, минуя рабочую зону монтажных механизмов. 2. Душевые, умывальные, гардероб должны находиться от рабо- чих мест не далее 500 м. 3. Пункты питания должны быть по возможности рядом с быто- выми помещениями. Расстояние от рабочих мест до пунктов питания: – не более 300 м – при 30 мин обеденном перерыве; – не более 600 м – при 60 мин обеденном перерыве. 4. Расстояние от санузлов до наиболее удаленных рабочих мест, находящихся внутри здания, не должно превышать 100 м, а для ра- бочих мест вне здания – 200 м. 5. Временные здания допускается располагать группами числом не более 10. Расстояние между зданиями в противопожарных целях и для удобства прохода должно быть не менее одного метра. Рас- стояние между группами сооружений – не менее 18 метров. 6. Временные здания должны располагаться на удалении от ограждения – не ближе двух метров. 7. Проходы к временным сооружениям должны устраиваться из щебня, гравия или плиток шириной не менее 60 см. 8. Временные здания должны располагаться вне зоны работы мон- тажных механизмов как можно ближе к инженерным коммуникациям. Экономическая эффективность применения различных видов временных сооружений Научно доказано, что наибольший эффект будет достигаться, если: – при продолжительности строительства объекта до шести меся- цев будут использоваться передвижные временные здания; – при продолжительности строительства до 18 месяцев будут ис- пользоваться контейнерные временные здания; – при продолжительности строительства до 36 месяцев будут ис- пользоваться сборно-разборные временные здания. 99 В случае продолжительности строительства сооружений более 36 месяцев (промышленные комплексы) целесообразно в первую очередь планировать строительство административно-бытовых со- оружений и дальнейшее использование АБК в качестве временных сооружений (по согласованию с заказчиком). 2.21. Организация временного водоснабжения и электроснабжения строительной площадки: потребители, принципы расчета источников, схемы прокладки сетей и основные требования к прокладке Организация водоснабжения В процессе строительства любого объекта вода на строительной площадке необходима для удовлетворения различных нужд: – производственных; – хозяйственно-питьевых; – автотранспортных; – на пожаротушение. При строительстве объектов в городских условиях в качестве ос- новного источника временного водоснабжения строительной пло- щадки используется, как правило, постоянная городская водопро- водная сеть, к которой должна подключаться проектируемая на строительной площадке временная водопроводная сеть, обеспечи- вающая водой всех потребителей. В этом случае задачами проекти- рования являются: – расчет диаметра временного водопровода в месте подключения к постоянной городской водопроводной сети; – определение диаметра временного водопровода и длины участков сети к отдельным потребителям; – расчет объемов работ и потребности в необходимых матери- ально-технических ресурсах; – расчет трудоемкости и стоимости работ; – проектирование самой сети и привязка к площадке. При строительстве в сельской местности непосредственно на строительной площадке иногда отсутствует возможность использо- вания природных источников водоснабжения. В этом случае задача организации временного водоснабжения сводится к расчету общей потребности в воде, расчету объема резервуара для хранения необ- 100 ходимого количества воды и организации подвоза воды к строи- тельной площадке. При строительстве в городских условиях, как правило, на строи- тельной площадке проектируется и устраивается единая (одна) вре- менная водопроводная сеть, которая обеспечивает водой в процессе строительства объекта всех потребителей. Однако такой подход приводит к тому, например, что для помывки колес, кузова автомо- билей используется вода, прошедшая механическую и биологиче- скую очистку (хлорирование), то есть чистейшая вода, что явно не экономично. Поэтому с целью снижения затрат временное водоснабжение строительной площадки, в зависимости от конкретных местных условий, может обеспечиваться применением водопроводных си- стем следующих назначений: – производственной – для обеспечения водой процессов строи- тельного производства; – хозяйственно-питьевой – для удовлетворения хозяйственных и питьевых нужд; – противопожарной – для тушения возгораний; – объединенной – обеспечивающей водой одновременно все груп- пы потребителей. При необходимости водопровод хозяйственной и питьевой воды выделяется в самостоятельную систему с подключением его к го- родской сети. Для обеспечения водой производственных нужд, автотранспорта, на пожаротушение можно организовывать сети по принципу за- мкнутых систем. С целью снижения себестоимости строительства следует стре- миться использовать в качестве временных водопроводных сетей проектируемые объектные постоянные сети водопровода, прокла- дываемые в подготовительный период. В этом случае сеть времен- ного водоснабжения проектируют в виде тупиковых ответвлений от постоянных сетей к местам водопотребления в процессе строитель- ства объекта, что позволяет прокладывать временные сети по крат- чайшим расстояниям. Временная водопроводная сеть рассчитывается на случай ее наиболее напряженной работы, т. е. она должна обеспечивать водой 101 потребителей в часы максимального расхода воды и во время туше- ния пожара в л/с. Порядок решения задачи «Организация временного водоснабже- ния строительной площадки»: – подготовка исходных данных; – расчет потребности в воде по отдельным потребителям; – построение графика водопотребления по потребителям, сум- марной диаграммы водопотребления, расчет диаметра временного трубопровода; – привязка временного водопровода на строительном генераль- ном плане. Подготовка исходных данных включает в себя определение пе- речня потребителей воды, объемов работ, требующих воды, сроков водопотребления (принимаются на основании разработанного ка- лендарного плана строительства объекта). Расчет потребности в воде по отдельным потребителям вы- полняется в следующей последовательности: – устанавливаются потребители и объемы выполняемых работ; – устанавливаются коэффициенты и нормативы расхода воды для разных работ, расход на питьевые нужды и душ. Потребность в воде на различные нужды по отдельным потреби- телям рассчитывается следующим образом. На производственные или транспортные нужды расход воды в литрах за секунду определяется по каждой отдельно взятой работе или механизму (каждому потребителю) по следующей формуле: 3600 час пр ⋅ ⋅⋅ = n KqV Q iii , где iQпр – потребность в воде по i-му потребителю, л/с; iq – удельный расход воды на ед. измерения i-й работы, л; iV – количество единиц транспорта, установок или объемов i-й работы в смену; часK – коэффициент часовой неравномерности потребления воды; n – число часов работы в смену (принимается 6–8 часов); 3600 – количество секунд в часе. 102 На хозяйственно-питьевые нужды расход воды в литрах за се- кунду определяется по формуле 3600 час11 хоз ⋅ ⋅⋅ = n KNq Q , где 1q – норма водопотребления, л; 1N – максимальное число работающих в смену (принимается по исходным данным или по графику движения рабочих); n – продолжительность смены (6–8 часов); 3600 – количество секунд в часе. Расход воды на душ в литрах за секунду определяется по формуле 3600 д12 душ KNq Q ⋅⋅ = , где 2q – норма расхода воды на одного рабочего, принимающего душ; дK – коэффициент, учитывающий отношение пользующихся ду- шем к наибольшему количеству рабочих в смену (принимают 0,3–0,4); 3600 – количество секунд в одном часе. На противопожарные нужды расчетный расход воды л/с, опре- деляется по нормативным таблицам в зависимости от площади строительной площадки. При размерах строительной площадки до 10 га расход воды на пожаротушение принимают равным 10 л/с. Построение графика водопотребления по потребителям, сум- марной диаграммы водопотребления, расчет диаметра временного трубопровода Для определения периода наиболее напряженной работы вре- менного водопровода строится график водопотребления. По каж- дому потребителю на основании КП устанавливаются сроки водо- потребления и строится линейный график потребления воды. В каждый момент времени общая потребность будет склады- ваться из суммы потребностей в воде по каждому потребителю: пожтрхозпр QQQQQ +++= . 103 Динамика общей потребности в воде характеризуется диаграм- мой водопотребления. Самый верхний, «пиковый» объем в указан- ных временных границах и есть расчетный суммарный максималь- ный расход воды в литрах за секунду. На практике необходимо учитывать следующее требование – в случае возникновения пожара и его последующего тушения расход воды на остальные нужды уменьшается в два раза. Таким образом, максимальное значение водопотребления долж- но выбираться из двух значений: трхозпр 1 QQQQ ++= , пожтрхозпр 2 )(5,0 QQQQQ +++= . Наибольшая величина maxрасхQ и является расчетным параметром для определения диаметра временного трубопровода, который определяется по формуле мм,1000 4 Д max расх ⋅ ⋅π ⋅ = V Q , где maxрасхQ – максимальный расход воды, л/с; 1000 – коэффициент перевода, мм; π – постоянная «пи», π = 3,14; V – скорость ее движения по трубам, м/с. Привязка сети временного водопровода на строительном гене- ральном плане 1. Сети временного водопровода проектируются по кратчайшим расстояниям в местах, где не предусматривается прокладка посто- янных сетей. 2. Трубы, рассчитанные только на работу в летнее время года, с целью предохранения их от промерзания и повреждений транспортом заглубляются на 0,3–0,5 м. При укладке временных водопроводных 104 сетей, предназначенных для эксплуатации в зимнее время, должны быть предусмотрены мероприятия, предохраняющие их от промерза- ния (укладка в утепленных коробах, ниже глубины промерзания). 3. Пожарные гидранты устраивают на расстоянии не более 100 м друг от друга. Располагать их необходимо не ближе 5 м к зданиям и не дальше 50 м от них. От края дороги пожарные гидранты должны располагаться не далее 3 м. Радиус обслуживания пожарного гид- ранта – 150 м. 4. Диаметр труб для пожаротушения должен быть не менее 100 мм. 5. Привязка трассы водопровода на стройгенплане должна обес- печивать подачу воды во все временные здания и сооружения, к ме- стам потребления при производстве строительных работ, расста- новку пожарных гидрантов с таким условием, чтобы подача воды для тушения пожара в любой точке строительства осуществлялась не менее чем из двух гидрантов. Разводящие сети временного водопровода могут быть тупико- выми, кольцевыми и смешанными. Наиболее рациональными явля- ются смешанные схемы, когда основные потребители обслужива- ются по замкнутой (кольцевой) схеме, а временные – по тупиковым ответвлениям. Организация временного электроснабжения строительной площадки На строительной площадке электрическая энергия необходима для различных нужд. Всех потребителей электрической энергии можно объединить в четыре группы: – силовые потребители (Рс); – технологические нужды (Рт); – внутреннее освещение (Ро.в); – наружное освещение (Ро.н). Порядок проектирования временного электроснабжения строи- тельной площадки следующий: – подготовка исходных данных; – расчет электрических нагрузок для отдельных потребителей; – построение графика потребления электрической энергии каж- дым потребителем и суммарной диаграммы электропотребления; – расчет мощности трансформатора; – организация электрического освещения и расчет числа прожек- торов; 105 – привязка сетей временного электроснабжения и условия раз- мещения потребителей электрической энергии. Исходными данными являются: календарный план строительства объекта, графики работы строительных машин, перечень потреби- телей электроэнергии, объемы выполняемых работ, условия осве- щения фронта строительных работ, складов, временных сооруже- ний и другая информация. Расчет электрических нагрузок можно определить четырьмя способами: 1. Расчет нагрузок по удельной электрической мощности; 2. Расчет нагрузок по удельному расходу электроэнергии (кВт·ч); 3. Расчет нагрузок по установленной мощности электроприемников и коэффициенту спроса без дифференциации по видам потребителей; 4. Расчет нагрузок по установленной мощности электроприем- ников и коэффициентам спроса с дифференциацией по видам по- требителей. Наиболее точный метод – это расчет нагрузок по установленной мощности электроприемников и коэффициентам спроса с диффе- ренциацией по видам потребителей. Его рекомендуется применять при разработке ППР. Расчет электрических нагрузок выполняется с целью определе- ния необходимой мощности трансформатора или передвижной электростанции. Расчет нагрузок выполняется в табличной форме в следующей последовательности: – выбираются данные о потребителях, их характеристики, ко- личество; – для каждого потребителя устанавливаются нормативные коэф- фициенты спроса и cosϕт; – устанавливается величина нормативной потребляемой мощно- сти каждым потребителем; – выполняется расчет электропотребления по каждому потребителю; – строится график электропотребления каждым из них, и затем суммарная диаграмма потребления электрической энергии. В каждый момент времени общая потребность в электроэнергии будет определяться суммой потребностей одновременно работаю- щих потребителей по следующей формуле: 106 ∑ ∑ ∑∑ ⋅+⋅+ ϕ ⋅ + ϕ ⋅ α= )КК cos К cos К ( 4уон3уов т 2у с 1су р PP PP P Т , где α – коэффициент, учитывающий потери в сети в зависимости от протяженности, сечения провода и т. д. (принимается равным 1,1); Pу с – установленная мощность силовых токоприемников, кВт; Pу т – установленная мощность технологических потребителей, кВт; Pу ов – установленная мощность (удельная) осветительных при- боров внутреннего освещения; Pу он – установленная мощность (удельная) осветительных при- боров наружного освещения; К1, К2, К3, К4 – коэффициенты спроса, зависящие от числа по- требителей и учитывающие неодновременность их работы, непол- ную загрузку электропотребителей (принимают по справочникам); cosϕc, cosϕт – коэффициенты мощности, принимаемые по спра- вочнику. График электропотребления строится для выявления динамики потребления электроэнергии на строительной площадке и установ- ления периода и величины «пиковой» нагрузки. График выполняет- ся в линейной форме. По каждому потребителю отдельно вычерчи- вается линия электропотребления с указанием (над чертой) величи- ны потребляемой мощности. Суммарное (итоговое) электропотреб- ление строится в виде диаграммы, вершина которой и является «пи- ковой» нагрузкой, т. е. показывает значение суммарной максималь- ной электрической нагрузки строительной площадки Рр max. Требуемая мощность трансформатора определяется по значению рассчитанной суммарной нагрузки строительной площадки: м.нmaxтр KPP р ⋅= , кВ⋅А, где Pр max – величина максимальной электрической нагрузки, при- нимается по диаграмме; Kм.н – коэффициент совпадения нагрузок (для строек его вели- чина принимается 0,75–0,85). Выбор типа и количества трансформаторов выполняется по таблицам. 107 Организация электрического освещения и расчет числа про- жекторов Электрическое освещение строительной площадки подразделя- ется на рабочее и охранное. Рабочее освещение должно обеспечивать нормальную работу в темное время суток на ее территории, в местах производства работ. Охранное освещение территории строительной площадки или ее гра- ниц в темное время суток должно обеспечивать, в соответствии со строительными нормами, освещенность не менее 2 лк на уровне земли. Для освещения строительной площадки (фронт работ, склады, до- роги и т.д.) определяют необходимое количество прожекторов, све- тильников и подсчитывают их суммарную мощность. Наиболее широ- ко применяется метод расчета освещения по удельной мощности Руд. Количество прожекторов определяется по формуле лmin / PSpEn = , где Руд – удельная мощность, Вт/м 2 ·лк; Emin – нормируемая горизонтальная освещенность в люксах, принимается по нормам; S – освещаемая площадь, м2; Рл – мощность лампы, Вт. Некоторые требования к привязке сетей временного электро- снабжения Временные электрические сети на территории строительства ре- комендуется устраивать на опорах. В зоне действия крана, пересе- чения автомобильных дорог возможно применение подземной про- водки силового кабеля. Трансформатор следует располагать в цен- тре зоны электрических нагрузок с радиусом действия 400–500 м. Для организации охранного освещения устанавливают прожекторы на высоте 8–10 м через каждые 150–200 м. Расстояние между про- жекторными мачтами в зависимости от мощности прожекторов со- ставляет 80–250 м. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 108 3.1. Подрядные торги в строительстве (тендеры): цель и порядок проведения, виды и участники торгов, принципы выбора победителя торгов Основным руководящим документом по организации и проведе- нию подрядных торгов является Указ Президента Республики Бела- русь № 58 от 7 февраля 2005 г. Подрядные торги – это форма размещения заказов на строитель- ство объектов, выполнение работ, оказание услуг, поставку товаров для строительства, предусматривающая выбор подрядчика, испол- нителя, поставщика на основе конкурса. Проведение торгов является обязательным при размещении зака- зов на строительство объектов, финансируемых: - за счет средств республиканского и (или) местных бюджетов, государственных целевых бюджетных фондов, государственных внебюджетных фондов, внешних государственных займов и креди- тов Республики Беларусь под гарантии правительства Республики Беларусь при стоимости строительства объекта 3000 базовых вели- чин и более; - за счет иных источников при стоимости строительства объек- та 50 000 базовых величин и более. В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 58 не допускается финансирование строительства объектов в случае непро- ведения подрядных торгов при установленных пороговых величинах. Непроведение подрядных торгов при размещении заказов на строительство объектов, финансируемых из бюджетных источников (при стоимости строительства объектов 3000 базовых величин и более) и иных источников (при стоимости строительства объектов 50 000 базовых величин и более) или несоблюдение порядка их про- ведения, влечет наложение штрафа. Производство по делам о правонарушениях, в том числе наложе- ние штрафа, осуществляется уполномоченными должностными ли- цами органов Комитета государственного контроля, Министерства финансов и финансовых управлений (отделов) местных исполни- тельных и распорядительных органов, а также органов государ- ственного строительного надзора Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь. 109 При размещении заказов на конкурсной основе применяются от- крытые и закрытые торги. Открытые торги проводятся при размещении заказов на строи- тельство объектов (кроме объектов специального назначения), фи- нансируемых: - за счет средств республиканского и (или) местных бюджетов, государственных целевых бюджетных фондов, государственных внебюджетных фондов, внешних государственных займов и креди- тов банков Республики Беларусь под гарантии правительства Рес- публики Беларусь при стоимости строительства объекта 3 000 базо- вых величин и более; - за счет иных источников при стоимости строительства объек- та 50 000 базовых величин и более. Закрытые торги проводятся при размещении заказов по объек- там строительства специального назначения, взрывоопасным объ- ектам строительства, объектам строительства, связанным с обеспе- чением энергетической безопасности экономики и жизнедеятельно- сти населения на действующих энергетических объектах, по которым заказчику заранее известен круг специализированных организаций, имеющих соответствующие специальные разрешения (лицензии) и которым направляется приглашение на участе в торгах. Основные участники подрядных торгов и их функции В организации и проведении торгов участвуют: организатор тор- гов, конкурсная комиссия, претенденты, а также специалисты и наблюдатели. Организатор торгов (их руководитель) принимает решение о размещении заказа на основе торгов, назначает ответственное лицо за проведение торгов, создает конкурсную комиссию, обеспечивает разработку и утверждает конкурсную документацию, размещает извещение о проведении торгов либо направляет приглашения пре- тендентам, размещает сообщение о результатах открытых торгов. В случаях, когда в качестве организатора торгов выступают ин- женерные организации, их права, обязанности и ответственность за неисполнение либо ненадлежащее исполнение обязательств сторон определяются договором. Инженерная организация – юридическое лицо, привлекаемое по договору об оказании инженерных услуг для выполнения части функций заказчика по реализации инвестиционного проекта, в том 110 числе по организации и проведению торгов, инженерно-техничес- кому сопровождению инвестиционного проекта, а также принятия от имени заказчика решений во взаимоотношениях с подрядчиком. Одна и та же инженерная организация одновременно не может выступать в качестве организатора торгов и быть претендентом на тех же торгах или оказывать услуги их претендентам. Организатор торгов вправе проводить предварительный квали- фикационный отбор претендентов. В этом случае в извещении о торгах приводится сообщение о сроках проведения предваритель- ного квалификационного отбора претендентов. Конкурсная комиссия – постоянный или временный орган, созда- ваемый организатором торгов для их проведения и определения по- бедителя. Руководство комиссией осуществляет ее председатель. При размещении заказов, финансируемых за счет средств внеш- них государственных займов, для строительства объектов за ру- бежом к работе конкурсной комиссии могут привлекаться (с их со- гласия) специалисты Министерства иностранных дел Республики Беларусь. Полномочия специалистов, участвующих в качестве наблюдате- лей при проведении торгов, определяются органами, которые направляют этих лиц для участия в торгах. Претендент – это лицо, принимающее участие в торгах или не- конкурсной процедуре на строительство объекта, выполнение ра- бот, оказание услуг, поставку товаров и представившее свое пред- ложение по предмету заказа. Претендентами, в зависимости от предмета заказа, могут высту- пать проектные, изыскательские, строительные, инженерные орга- низации, а также поставщики. Выбор генерального подрядчика осуществляется конкурсной ко- миссией на основе анализа предложенных каждым претендентом ожидаемых показателей строительства конкурсного объекта: – стоимость строительства; – продолжительность строительства; – гарантии качества строительства; – другая вспомогательная информация. 3.2. Формирование программы подрядных работ строительной организации, мощность строительной 111 организации, потоков, бригад Программа подрядных работ разрабатывается строительной ор- ганизацией на годовой объем строительно-монтажных работ с по- следующей детализацией ее по структурным подразделениям. Исходными данными для планирования программы подрядных работ являются заключенные договоры (по результатам подрядных торгов или переговоров), предварительные договоры, проектно- смет-ная документация на объекты программы, календарные графи- ки производства и финансирования, продолжительность строитель- ства объектов (на основе конкурсного предложения победителя под- рядных торгов), прогнозные показатели, расчет мощности строи- тельной организации (СО). В программе подрядных работ указываются: – заказчики; – стройки и объекты с разбивкой по отраслям экономики и видам строительства; – мощность строящихся объектов (объемы продукции по про- мышленным отраслям, метры квадратные по жилым домам, количе- ство мест в детских садах или школах и т. д.); – сроки ввода; – год начала и окончания строительства; – источники финансирования; – общая сметная стоимость строительства (в базисных ценах), в том числе строительно-монтажных работ; – объем работ на планируемый период в базисных ценах и в дей- ствующих ценах; – наличие договоров строительного подряда; – имеющиеся задолженности заказчика на начало планируемого периода. В составе годовой программы подрядных работ разрабатываются: – план ввода в действие мощностей и объектов (по заказчикам, стройкам, пусковым комплексам, очередям, объектам в натураль- ных единицах измерения); – объем выполняемых работ на вводимых объектах (по заказчикам, стройкам, объектам, пусковым комплексам, по исполнителям – соб- ственные силы, субподрядчики); 112 – незавершенное строительное производство на начало и конец года (по заказчикам, объектам, по организациям и исполнителям). Программа подрядных работ формируется с учетом мощности строительной организации. Под производственной мощностью строительной организации подразумевается максимальный годовой объем СМР, который мо- жет быть выполнен собственными ее силами, при наиболее полном использовании трудовых, материальных ресурсов, внедрении в про- изводство передовых методов ведения работ. Годовая мощность строительной организации определяется как сумма годовых мощностей специализированных потоков, имею- щихся в данной организации. В специализированный поток входят бригады одной специаль- ности. Годовая мощность потока определяется как сумма годовых мощностей бригад, входящих в него. Годовая мощность бригады определяется по формуле ррдвcбр TKBKNМ ⋅⋅⋅⋅= , где Nc – списочный состав бригады; Kв – коэффициент выхода рабочих; Вд – достигнутая выработка (производительность труда) по бригадам; Kр – коэффициент роста производительности труда; Тр – количество календарных рабочих дней в году. Списочный состав бригады определяется по отчетным данным ее работы за предыдущий год. Производительность труда – это один из важнейших показате- лей, используемый как для оценки достигнутых результатов, так и при планировании строительного производства. Наиболее распространенная формулировка: производительность труда – это количество продукции, выпускаемое исполнителем за определенный временной интервал. Производительность труда может измеряться в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения. 113 Натуральный метод измерения производительности труда за- ключается в соотнесении объема произведенной строительной про- дукции в натуральном исчислении (выражении) к затратам живого труда на ее создание. Натуральные показатели производительности труда – это измерение количества выполненного объема работ в соответствующих единицах (м2, м3, м. п., тн, шт. и т. п.), как прави- ло, за смену работы (восемь часов). Достоинством натурального метода измерения производитель- ности труда является высокая объективность, возможность реально оценить динамику показателя за ряд лет или даже по месяцам в те- чение года. Недостаток – он не может быть сквозным и характери- зовать работу бригад различной специализации. Например, невоз- можно сравнить и оценить достоверно эффективность работы шту- катуров и каменщиков (м3 и м2). Сущность трудового метода измерения производительности труда состоит в определении величины показателей трудоемкости строительной продукции. Недостаток такого метода такой же, как и у натурального метода. Стоимостный метод является основным в строительстве и за- ключается в соотнесении объема строительно-монтажных работ в стоимостном выражении и объема выполненных работ. Достоин- ство этого метода заключается в том, что он позволяет сопоставлять производительность труда в строительных организациях разного профиля, а также производительность труда бригад разной специа- лизации, но с учетом влияния материалоемкости. Производительность труда, в зависимости от временного факто- ра, может быть: – нормативная; – фактическая; – планируемая. Сравнивая показатели производительности труда можно оценить результативность труда отдельных бригад, потоков, строительных организаций в целом. Показатели производительности труда могут использоваться как для определения трудоемкости работ, так и про- должительности их выполнения. Достигнутая выработка по бригадам определяется по отчетным данным ее работы за предыдущий год. 114 С целью снижения невыходов рабочих, а следовательно, повы- шения коэффициента выхода, повышения производительности тру- да в плане социального развития строительной организации плани- руются мероприятия, направленные на рост профессионально- технического уровня кадров, улучшения бытовых и жилищных условий, укрепления здоровья. 3.3. Календарный план работы строительной организации: назначение, способы графического изображения, основные принципы разработки Целью составления календарного плана работы строительной организации является: – ввод в эксплуатацию объектов и мощностей в установленные сроки; – организация равномерной и непрерывной работы бригад. Перед разработкой календарного плана работы строительной ор- ганизации необходимо обследовать существующую систему управ- ления производством, в результате чего должны быть подготовлены следующие исходные материалы: – производственная структура треста и строительной организации; – данные о субподрядных организациях, привлекаемых к строи- тельству; – данные о машинах и механизмах, арендуемых и находящихся на балансе треста; – данные о бригадах рабочих с распределением по производ- ственным подразделениям треста с указанием специализации бри- гад, среднего разряда, численности рабочих, фактически достигну- той дневной выработки (при наличии в тресте ППР на строитель- ство объектов или укрупненных объектных нормативов по каждому объекту определяется нормативная выработка бригады); – баланс рабочего времени по бригадам за год, предшествующий планируемому; – перспективный план работы строительной организации; – программа строительно-монтажных работ треста на планируе- мый год с выделением государственных заказов; – общий и выполняемый собственными силами объем подряд- ных работ; 115 – титульные списки строек; – задания по внедрению новой техники, совершенствованию строи- тельного производства, организационно-технические и хозяйствен- ные мероприятия; – данные о поставках оборудования и лимитах на сборные изде- лия, полуфабрикаты и материалы, источниках пополнения кадров; – проектно-сметная документация на объекты, включенные в го- довую программу треста, и графики поступления документации; – данные о технической готовности и объемах работ на перехо- дящих объектах на 1 января планируемого года; – проекты производства работ (ППР) на строительство типовых или повторно применяемых объектов, включая рабочие или укруп- ненные сетевые графики возведения объектов; – сметные и производственные нормы и нормативы, статистиче- ские нормативы, ориентированные на бригады. При составлении календарного плана работы строительного управ- ления плановая дневная выработка члена бригады устанавливается с учетом организационно-технических и хозяйственных мероприя- тий, направленных на повышение производительности труда в пла- нируемом периоде. Мероприятия должны планироваться в соответ- ствии с годовым планом-графиком работы бригады. Известны два подхода к разработке календарных планов работы строительной организации: 1. Метод расписания движения бригад, предложенный Бел- ТНИЛОЭС. 2. Метод «сшивки сетевых графиков», предложенный ЦНИИ- ОМТП. Как показали исследования, метод расписания движения бригад наиболее прост в применении, неоднократно в свое время приме- нялся в строительных организациях Беларуси. Этот метод позволяет наглядно видеть характер загруженности трудовых ресурсов, их избыток или недостаток, он лежит в основе принятия всех решений, связанных с управлением кадрами. В левой части календарного плана строительной организации ука- зываются спецпотоки, фамилии бригадиров, численность и шифры бригад, отражающие их специализацию, плановая выработка и годо- вой объем работ в тысячах рублей. По работам, выполняемым субпод- рядными организациями (внешними), шифр бригад не указывается. 116 В правой части, в масштабе времени, стрелками показаны рабо- ты. Если они выполняются собственными силами, то над стрелкой проставляется шифр бригады и наименование объекта. Под стрел- кой указываются продолжительность работы в днях, число рабочих в бригаде, объем работ в тысячах рублей. Для работ, объемы которых могут быть выражены в единых натуральных измерителях (земля- ные, кровельные и др.), над стрелкой может приводиться их объем в натуральном выражении. Для субподрядных организаций (внеш- них) над стрелкой записывается название объекта, под стрелкой – сметная стоимость. Метод «сшивки» сетевых графиков предложен бывшим институ- том ЦНИИОМТП и заключается в следующем. На каждый объект годовой программы подрядных работ исполнители разрабатывают календарный план, исходя из объемов работ по рассматриваемому объекту на планируемый год. Начало работ по каждому объекту предусматривается с учетом технического состояния объекта на начало года. По объектам, преходящим с прошлого года и сдаваемым в экс- плуатацию в планируемом году, начало работ предусматривается с начала года. По задельным объектам начало работ может быть в течение года, но должно обеспечивать безусловный ввод объекта в эксплуатацию в запланированные сроки. При разработке сетевых графиков исполнитель не ограничен в трудовых ресурсах и должен лишь гарантировать обязательный ввод объекта. После разработки сетевых графиков на каждый объект они «сши- ваются» привязкой к конкретным срокам и строится суммарный, в целом по организации, график потребности в трудовых ресурсах. Недостаток такого подхода заключается в том, что в конечном счете требуемая численность трудовых ресурсов может оказаться намного больше реально имеющегося количества рабочих. 4. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ И ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ 1. Строительный комплекс Республики Беларусь: состав, струк- тура, назначение, участники, функции основных участников созда- ния конечной продукции (п. 1.1). 117 2. Назвать виды организационных структур управления и приве- сти наиболее распространенную организационную структуру стро- ительного управления. Основные функции отделов и должностные обязанности прораба, мастера (п. 1.2). 3. Перечислить и раскрыть содержание принципов и функций управления производством (п. 1.3). 4. Раскрыть сущность и привести примеры применения различ- ных методов управления в строительстве (экономические, админи- стративные, социально-психологические) (п. 1.4). 5. Перечислить и раскрыть типы управленческого поведения ру- ководителей. Технология принятия управленческих решений в раз- ных ситуациях (п. 1.5). 6. Виды подготовок строительного производства в зависимости от уровня управления производством, цели, исполнители, докумен- ты (2.1). 7. Этапы подготовки к строительству отдельного объекта и ме- роприятия, выполняемые заказчиком и подрядчиком на этих этапах (1.1, 2.2). 8. Сущность, способы и цели моделирования строительного производства (п. 2.3). 9. Параметры, элементы и правила построения сетевых моделей, расчет сетевого графика (показать на примере) (п. 2.4). 10. Необходимость и сущность организационно-технологичес- кого проектирования: виды разрабатываемых организационно-тех- нологических документов, цель разработки, краткая характеристика документов (п. 2.5). 11. Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства ра- бот (п. 2.6). 12. Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строитель- ства (п. 2.7). 13. Инженерные изыскания: исполнители, виды, цели, органи- зация проведения изысканий (п. 2.8). 14. Виды проектных организаций, их цели, задачи, стадийность про- ектирования. Состав проектной документации. Цели и задачи экспери- ментального, индивидуального и типового проектирования и строи- тельства. Экспертиза, согласование и утверждение проектов (п. 2.9). 118 15. Методы организации строительства объектов и выполнения работ, их сущность, достоинства и недостатки. Классификация по- токов и их основные параметры. Способы расчета потоков (п. 2.10). 16. Понятие и структура материально-технической базы строи- тельства, виды предприятий, мощность предприятий и базы, при- надлежность предприятий, увязка с мощностью строительных орга- низаций (п. 2.11). 17. Организация эксплуатации парка строительных машин: тре- бования к парку, принадлежность строительных машин, взаимоот- ношения между владельцами строительных машин и строительны- ми организациями, права и обязанности (п. 2.12). 18. Виды используемого в строительстве транспорта, виды гру- зопотоков. Автотранспорт: виды, достоинства, принцип расчета по- требности (п. 2.13). 19. Календарные графики строительства объектов в составе ППР: назначение, содержание, способы изображения. Достоинства и недостатки способов. Исходные данные для разработки графиков. Последовательность выбора оптимального варианта организацион- но-технологической схемы строительства объектов и разработка детального календарного графика (п. 2.14). 20. Критерии и возможные причины оптимизации календарных графиков (сетевых графиков). Оптимизация графиков по «Времени» и «Трудовым ресурсам» (п. 2.15). 21. Организация снабжения строек материальными ресурсами, расчет потребности в материальных ресурсах, формирование и ви- ды комплектов, графики поставки, сохранность материальных цен- ностей (п. 2.16). 22. Раскрыть сущность понятия «качество строительства». Ви- ды качества. Факторы, влияющие на качество. Трехступенчатый контроль качества материалов и работ на строительной площадке. Органы контроля качества. Приемка объектов в эксплуатацию в со- временных условиях (п. 2.17). 23. Общеплощадочный строительный генеральный план (СГП) в составе ПОС. Назначение, исходные данные, особенности разра- ботки (п. 2.18). 24. Объектный строительный генеральный план (СГП) в составе ППР. Назначение, исходные данные, оценка динамики развития ситу- ации на строительной площадке по календарному графику (п. 2.19). 119 25. Организация складского хозяйства на строительной пло- щадке и временных сооружений. Назначение. Виды запасов, виды складов и временных бытовых сооружений, расчет площади скла- дов и временных бытовых сооружений, их размещение (п. 2.20). 26. Организация временного водо- и электроснабжения строи- тельной площадки: потребители, принципы расчета источников, схе- мы прокладки сетей и основные требования к прокладке (п. 2.21). 27. Подрядные торги в строительстве: цель и порядок проведе- ния торгов, виды и участники торгов, принципы выбора победителя торгов (п. 3.1). 28. Производительность труда в строительстве. Способы изме- рения. Достоинства, недостатки, применение показателя (п. 3.2). 29. Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации (п. 3.2). 30. Формирование годовой программы подрядных работ строи- тельной организации и основные принципы разработки календарно- го плана ее работы (п. 3.2, 3.3). Литература Основная 120 1. Об архитектурной, градостроительной и строительной дея- тельности в Республике Беларусь: закон Республики Беларусь, 5 июля 2004 г., № 300-3. 2. Об утверждении и введении в действие технических норматив- ных правовых актов в строительстве: приказ Министерства архитек- туры и строительства Республики Беларусь, 18 мая 2005 г., № 115. 3. Правила заключения и исполнения договоров (контрактов) строительного подряда: постановление Совета Министров Респуб- лики Беларусь 15 сентября 1998 г., № 1450 (в ред. постановлений Совета Министров Республики Беларусь по состоянию на 20 января 1999 г., № 86, 17 июня 1999 г., № 925, 6 сентября 2001 г., № 1323). 4. О порядке проведения подрядных торгов в строительстве при приобретении заказчиками (застройщиками) оборудования: письмо Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, 18 мая 2005 г., № 04-1-06/2227. 5. О внесении изменений в Методические указания по определе- нию стоимости строительства предприятий, зданий и сооружений и составлению сметной документации с применением ресурсно-сметных норм: приказ Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь, 5 мая 2005 г., № 112 выпуск 1 (РДС 8.01.105-2003). 6. Цай, Т.Н. Организация строительного производства / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовой. – М.: Ассоциация строительных вузов, 1999. 7. Дикман, Л.Г. Организация и планирование строительного производства / Л.Г. Дикман. – М.: Высшая школа, 1988. 8. Строительное производство: справочник: в 3 т. / под общ. ред. И.А. Онуфриева. – М.: Стройиздат, 1988. 9. Трушкевич, А.И. Организация проектирования и строитель- ства / А.И. Трушкевич. – Минск: Вышейшая школа, 2009. Дополнительная 10. Дикман, Л.Г. Организация жилищно-гражданского строитель- ства: справочник строителя / Л.Г. Дикман. – М.: Стройиздат, 1985. 11. Кармаганов, Р.А. Справочник строителя / Р.А. Кармаганов, Ш.Л. Мачабели. – М.: Стройиздат, 1987. 12. Казанский, Ю.Н. Опыт организации и управления строитель- ными фирмами США / Ю.Н. Казанский. – М.: Стройиздат, 1985. 121 13. Справочник строителя. Организация строительного произ- водства / под редакцией О.В. Шахпоронова. – М.: Стройиздат, 1987. 15. Система технического нормирования и стандартизации в строи- тельстве. Национальный комплекс нормативно-технических доку- ментов. Основные положения: СНБ 1.01.01–97. – Введ. 1998-03-01. – Минск: ТКС 01: Стройтехнорм, 1998. 16. Система технического нормирования и стандартизации в строительстве. Строительные нормы Республики Беларусь и посо- бия к ним, руководящие документы в строительстве. Порядок раз- работки, правила оформления: СНБ 1.01.03–97. – Введ. 1998-2-01. ТКС 01. – Минск: ГП «Стройтехнорм», 1998. 17. Организация строительного производства: СНиП 3.01.01-85.– Введ. 1990. – М.: ЦНИИОМТП, 1990. 18. Нормы продолжительности строительства и задела в строи- тельстве предприятий, зданий и сооружений: СНиП 1.04.03–85. – Введ. 1991-01-01. – М.: ЦНИИОМТП. Внесено изменение: № 1, 2000-01-01. – Минск: НИАП «Стройэкономика», 1991. 122 Учебное издание ОРГАНИЗАЦИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА Методические рекомендации для студентов специальности 1-70 02 01 «Промышленное и гражданское строительство» дневной и заочной форм обучения для подготовки к сдаче государственного экзамена С о с т а в и т е л и : ГОЛУБЕВ Николай Михайлович ЗАЙКО Николай Иванович ИГНАТЕНКО Геннадий Николаевич ШТРУБИНА Елена Викторовна Редактор Н.Н. Грачев Компьютерная верстка Д.К. Измайлович Подписано в печать 06.01.2011. Формат 60×841/16. Бумага офсетная. Отпечатано на ризографе. Гарнитура Таймс. Усл. печ. л. 6,86. Уч.-изд. л. 5,36. Тираж 100. Заказ 379. Издатель и полиграфическое исполнение: Белорусский национальный технический университет. ЛИ № 02330/0494349 от 16.03.2009. Проспект Независимости, 65. 220013, Минск.