УДК 005.1 
ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 
УПРАВЛЕНИЯ 
Студенты гр. 103021 Суший Е.С., Тюхай М.С. 
Научный руководитель – к.э.н., доц. Насонова И.В. 
Белорусский национальный технический университет 
Минск, Беларусь 
 
Организационная структура аппарата управления – форма разде-
ления труда по управлению производством. 
Схема организационной структуры управления отражает стати-
ческое положение подразделений и должностей и характер связи 
между ними. 
Выделяются несколько основных типов организационных струк-
тур управления: 
1) линейная; 
2) функциональная; 
3) линейно-функциональная; 
4) матричная; 
5) дивизионная; 
6) региональная и т.д. 
Эффективность управления фирмой во многом зависит от четко-
го разграничения компетентности отдельных служб (подразделе-
ний) управления, их ответственности и обеспечения в них нормаль-
ных рабочих взаимоотношений. 
Поэтому скелет управления – его организационная структура – 
должен обрастать «мускулатурой управления». Этому способству-
ют следующие нормативные документы: 
1) положения об отделах и службах, 
2) должностные инструкции. 
Каждая организация представляет собой весьма сложную в тех-
ническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии 
ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения 
звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия цели-
ком, то очень значительная его часть. 
Организационная структура управления, которая подходила и 
прекрасно работала в прошлом, сегодня может оказаться совсем 
неэффективной и даже убыточной. Сформировались некие требова-
ния, которые предъявляются современным организационным струк-
турам, и чем полнее они выполняются, тем более надежной будет 
система управления предприятием. 
В последнее время большое распространение получили экспери-
менты с разработкой и внедрением новых организационных струк-
тур управления, являющихся самыми разнообразными комбинаци-
ями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая орга-
низация стремится приспособить и совместить несколько структур, 
адаптируя их под свои конкретные нужды, целесообразно учесть 
положительные аспекты этих структур и исключить негативные 
факторы. 
В результате этих действий мы скоро столкнемся с еще большим 
разнообразием организационных структур и подходов к управле-
нию, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям 
столь быстро изменяющейся окружающей среды. 
 
Литература 
 
1. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. – М.: 
ЮНИТИ, 2002. 
2. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / 
Пер. с англ. –М.: Дело, 1992. 
3. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл Х. Реструктуризация промыш-
ленных предприятий. 
4. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое 
знание», 2000 г. 
5. Райсс М. «Оптимальная сложность управленческих структур» 
// Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5. 
6. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье 
издание. – М.: Гардарики, 2001. 
7. «Секрет Фирмы» №6 (22), Апрель 2003 / Бизнес-схема/Работа 
над ошибками.