47 шений с внутренними и внешними контрагентами, станет залогом успешной борьбы с экспансией зарубежных конкурентов. Кластеры и холдинги становятся стратегическими направлениями для обеспечения конкурентоспособности регионов и отраслей народ- ного хозяйства. Сегодня Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь ориентирует свою политику на холдинги, уси- ливая свою монопольную власть. Кластер строится на организацион- ном взаимодействии без изменения форм собственности и подчинен- ности. Это более неустойчивая структура, но и более мобильная од- новременно. Создать и заставить ее работать директивно невозмож- но. Но если объединить под экономический интерес – это более эф- фективная форма за счет своей конкурентоспособности. УДК 338.314 Совершенствование анализа финансового результата и рентабельности Савицкая А.А., Насковец Т.С. (научный руководитель – Ловкис Л.К.) Белорусский национальный технический университет Минск, Беларусь В новых экономических условиях организации, чтобы избежать банкротства, должны рационально использовать свои финансовые ресурсы. Основными источниками информации при анализе финансовых результатов организации служат:  данные финансовой отчетности формы № 1 «Бухгалтерский ба- ланс» и № 2 «Отчет о прибылях и убытках»;  данные аналитического бухгалтерского учета по счетам финан- совых результатов;  Главная книга. Для анализа финансовых результатов и путей их совершенство- вания было взято частное унитарное предприятие «Стройкрона», которое работает на рынке строительных материалов с 2004 года. Проанализируем динамику показателей прибыли «Стройкроны» за 2010–2012 гг. 48 Таблица 1 – Анализ динамики показателей прибыли ЧУП «Стройкрона» за 2010–2011 гг. Показатель 2010 г., млн руб. 2011 г., млн руб Отклоне- ние +/- Темп роста, % Темп прироста, % от 2010 г. к 2010 г. к 2010 г. 1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг 120698 171624 50926 142,19 42,19 2. Налоги, включаемые в выручку 17981 27234 9253 151,46 51,46 3. Выручка от реализации за минусом налогов и платежей 102717 144390 41673 140,57 40,57 4.Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг 90087 125259 35172 139,04 39,04 5. Коммерческие расходы 9144 18401 9257 201,24 101,24 6. Себестоимость реализованной продукции (стр. 4 + стр. 5) 99231 143660 44429 144,77 44,77 7. Валовая прибыль (стр. 3 – стр. 4) 12630 19131 6501 151,47 51,47 8. Прибыль (убыток) от реализации 3486 730 -2756 20,94 -79,06 9. Результат от прочих доходов и расходов, +/- 150 159 9 1,06 0,06 10. Результат от доходов и расходов по текущей деятельности, +/- 3313 386 -2927 11,65 -88,35 11. Прибыль за отчетный период (стр. 9 + стр. 10 + стр. 11) 323 503 180 155,73 55,73 12. Расходы, не учитываемые при налогообложении 397 948 551 238,79 138,79 13. Прибыль до налогообложения (стр. 12+стр. 13) 720 1451 731 201,53 101,53 14. Налоги и платежи из прибыли 219 447 228 204,11 104,11 15. Чистая прибыль (убыток) (стр. 12 – стр. 15) 104 56 -48 53,84 -46,16 Из таблицы 1 видно, что в 2011 г. уровень выручки от реализа- ции увеличился на 42% по сравнению с 2010 годом, валовая при- быль в 2011 г. на 51% выше, чем в 2010 г. Положительный рост валовой прибыли обусловлен тем, что из- менение выручки от реализации превышает изменение налогов и пла- тежей из выручки и изменение себестоимости реализованной про- дукции. Однако прибыль от реализации, которая рассчитывается как раз- ность между выручкой от продажи продукции (за вычетом налога на 49 добавленную стоимость, акцизов, для экспортной выручки – экспорт- ных тарифов) и затратами на производство и реализацию, включаемы- ми в себестоимость продукции, уменьшилась на 79% по сравнению с 2010 годом и составила всего 730 млн руб. Прежде всего, это обуслов- лено ростом коммерческих расходов в 2011 году более чем в 2 раза. В соответствии с Инструкцией №102 учет доходов и расходов по текущей деятельности и прочих доходов и расходов ведется на сче- те 90 (субсчета 7 и 8 соответственно). Сумма прибыли за отчетный период составила в 2011 г. 503 млн руб., что на 180 млн руб. выше уровня 2010 г. На формирование данного показателя в 2011 г. положительное влияние оказало сни- жение расходов по текущей деятельности в 8,5 раз и уменьшение прочих расходов на 9 млн руб. Сумма чистой прибыли (т.е. та часть прибыли организации, ко- торая остается в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет) в 2011 году уменьшилась на 48 млн руб. по сравнению с прошлым периодом. В первую очередь, это обусловлено увеличением почти в 3 раза рас- ходов, не учитываемых при налогообложении. Но абсолютная сумма прибыли не позволяет судить о степени до- ходности того или иного предприятия, сделки, идеи. Многие пред- приятия, получившие одинаковую сумму прибыли, имеют различные объемы реализации продукции, разные затраты. Поэтому для опре- деления эффективности произведенных затрат необходимо исполь- зовать относительный показатель – уровень рентабельности. Рента- бельность, в отличие от прибыли, характеризует эффективность фи- нансовой деятельности любого конкретного экономического субъ- екта относительно всех других (индивидуальных предпринимателей, организаций, регионов, отдельных стран и мира в целом) независимо от размеров и характера экономической деятельности. Рентабельность – это показатель, представляющий собой отно- шение прибыли к сумме затрат на производство, денежным вложе- ниям в организацию или сумме имущества фирмы, используемого для организации своей деятельности. С помощью показателя рентабельности можно оценить эффек- тивность управления организацией, так как получение высокой при- были и достаточного уровня доходности во многом зависит от пра- вильности и рациональности принимаемых управленческих решений. 50 Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из крите- риев качества управления. Показатель рентабельности хозяйственных ресурсов ЧУП «Строй- крона» определялся как отношение годовой суммы прибыли к средне- годовой стоимости долгосрочных, нематериальных и текущих акти- вов. Он показывает, сколько процентов занимает прибыль в активах организации. Рентабельность совокупного капитала по ЧУП «Строй- крона» приведена в таблице 2. Таблица 2 – Динамика показателей рентабельности капитала ЧУП «Стройкрона» Показатели 2010 2011 Отклонение Темп роста, % Товарооборот, млн руб. 102717 144390 41673 140,57 Прибыль от реализации, млн руб. 12630 19131 6501 151,47 Прибыль отчет. периода, млн руб. 3486 730 -2756 20,94 Среднегодовая стоимость совокупного капитала, млн руб. 31583 41502 9919 131,41 В том числе: внеоборотные активы 4102 4896 794 119,36 оборотные активы 27481 36606 9125 133,2 Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн руб. 841 1372 531 163,14 Среднегодовая стоимость заемного капитала, млн руб. 30742 40130 9388 130,54 Рентабельность продаж, % 12,3 14 0,95 107,72 Рентабельность совокупного капитала, % 11,04 1,76 -9,28 15,94 Рентабельность оборотных активов, % 12,69 5,88 -6,81 46,34 Рентабельность собственного капитала, % 414,51 53,21 -361,3 12,84 Рентабельность заемного капитала, % 6,7 1,82 -4,88 27,16 Данные таблицы 2 свидетельствуют о достаточно неравномерном изменении показателей рентабельности в течение 2010–2011 гг. Однако следует выделить, что по исследуемой организации уро- вень рентабельности продаж, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле, в 2011 году увеличился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил 14%, что свиде- тельствует о достаточно успешной работе предприятия. 51 По материалам анализа финансовых результатов был произведен расчет резерва роста прибыли, основными направлениями которого являются:  снижение уровня расходов на реализацию за счет повышения эффективности использования ресурсов;  развитие сопутствующих торговле видов деятельности;  снижение неторговых расходов, вызванных с нерациональным ведением бизнеса. Перечисленные мероприятия по дальнейшему совершенствованию и увеличению прибыли и рентабельности предлагается реализовать следующим образом:  в 2012 году «Стройкрона» имеет возможность заключить ряд договоров на закупку товаров непосредственно у производителя на льготных условиях на сумму 854,3 млн руб. Сумма дохода от их реализации составит 89,7 млн руб.;  предлагается снизить затраты по услугам связи за счет приме- нения единого тарифа и персонального учета расходов;  повысить эффективность использования фонда заработной пла- ты за счет внедрения новой системы монетарной мотивации;  оптимизировать использование арендуемых складских поме- щений. Подсчет прогнозных резервов сокращения расходов представлен в таблице 3. Таблица 3 – Обобщение выявленных прогнозных резервов роста прибыли по ЧУП «Стройкрона» Прогнозный резерв Размер прогнозного резерва сумма, млн руб. уровень в % к обороту Рост прибыли за счет дополнительной закупки товаров у местных поставщиков на льготных условиях 89,7 0,05 Экономия по расходам на услуги связи 1,4 0,001 Снижение расходов на оплату труда за счет использо- вания прогнозных резервов повышения производитель- ности труда работников (внедрение новой системы мотивации работников) 32,29 0,02 Отказ от аренды отдельных ненужных складских помещений 9,587 0,01 Итого 132,977 0,08 52 Таким образом, ЧУП «Стройкрона» имеет прогнозные резервы увеличения прибыли на почти на 133 млн руб., или на 0,08% к обо- роту, которые могут быть использованы в 2012 году для повышения эффективности ведения хозяйственной деятельности организации. УДК 658.715 Формирование системы укрупненных нормативов стоимости по видам работ в строительстве Сосновская У.В. (научный руководитель – Голубова О.С.) Белорусский национальный технический университет Минск, Беларусь На сегодняшний день в Республике Беларусь остро стоит проб- лема максимально точного определения стоимости строительства на стадии обоснования инвестиций в основной капитал для форми- рования цены заказчика, определения размера кредита, оценки эффек- тивности вложения средств в различные объекты строительства. В соответствии с пунктом 1.1. Указа Президента Республики Бела- русь № 361 от 11.08.2011 г. [1] с 1 января 2012 года сметная доку- ментация на строительство объектов независимо от источников фи- нансирования должна разрабатываться на основании: 1. Нормативов расхода ресурсов в натуральном выражении, утверждаемых в порядке, определяемом Советом Министров Рес- публики Беларусь. 2. Укрупненных нормативов стоимости строительства единицы площади (объема, мощности) объекта. 3. Стоимости объектов-аналогов. Укрупненные нормативы стоимости строительства единицы пло- щади (объема, мощности) могут формироваться на основе проект- но-технологических модулей (ПТМ) – где содержится вся инфор- мация по отдельным видам работ. ПТМ объединяет информацию об объемах (в физических единицах измерения) и стоимости, потреб- ности в материальных, трудовых и других видов ресурсов, необхо- димых для выполнения отдельных видов работ. Для формирования ПТМ все работы разбиваются по системе, приведенной в приложе-