3 МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ Белорусский национальный технический университет Инновационный менеджмент для специальностей: 1-27 01 01 «Экономика и организация произ- водства» (по направлениям), направления специальности: 1-27 01 01-08 «Экономика и органи- зация производства» (приборостроение) Учебное электронное издание Минск БНТУ 2014 4 УДК 373.167.1:330 Авторы: Ю.И. Енин Н.А. Подобед Рецензент: Н.С. Шелег, В.С. Протасеня Белорусский национальный технический университет Пр-т Независимости, 65, г.Минск, Республика Беларусь Тел. (017)232-77-52 факс (017) 232-91-37 E-mail: trans80@inbox.ru Регистрационный номер ______________ © БНТУ, 2014 ©Енин Ю.И., Подобед Н.А. 2014 5 СОДЕРЖАНИЕ I. ВВЕДЕНИЕ В КУРС ЛЕКЦИЙ ............................................................................................. 5 РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ................... 6 1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ......................................................................................................................... 6 1.2 ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ....................................... 18 1.3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ........................................................................ 24 1.4 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К СЕМИНАРСКИМ И ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ............. 30 1.5 ЗАДАЧИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ......................................................................... 30 РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ................................. 34 2.1. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ТОВАРНОГО РЫНКА ........................................ 34 2.2. ОРГАНИЗАЦИИ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ............... 47 2.3 ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ .......... 59 2.4 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К СЕМИНАРСКИМ И ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ............ 64 2.5 ЗАДАЧИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ......................................................................... 64 РАЗДЕЛ 3 . ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ........................................................................ 67 3.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ИНВЕСТИЦИЙ ............................................................... 67 3.2 УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОЦЕНКА ЕГО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ........................................................................................................... 73 3.3 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ .......................................................................................................................... 84 3.4 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К СЕМИНАРСКИМ И ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ............. 86 3.5 ЗАДАЧИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ ......................................................................... 87 II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ............................................................................. 97 III. СПИСОК ТЕМ И ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ .................................. 100 IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНАЛИЗУ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ДИНАМИКЕ ......................................................... 116 V. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ ............................................................................... 119 VI. ПРОГРАММА «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ............................................... 122 I. ВВЕДЕНИЕ В КУРС ЛЕКЦИЙ Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности мене- 6 джеров, направленную на разработку и обеспечение достижения инно- вационных целей организации путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. По сути инноваци- онный менеджмент – это совокупность принципов, методов, средств и форм управления инновационным процессом с целью повышения эф- фективности вложенных в его реализацию инвестиций. Изучение дисциплины «Инновационный менеджмент» основано на использовании знаний, полученных студентом в рамках базовых дисциплин по экономике и управлению, включая: экономическую теорию, экономику предприятия, менеджмент, маркетинг, финансовый анализ предприятия и др. Целью преподавания дисциплины «Инновационный менеджмент» является формирование у студентов знаний, а также приобретение способностей и навыков организации работ по созданию инновационных проектов и управлению ими. Задачами изучения дисциплины является обеспечение подготовки специалиста, который приобретет знания и практические навыки организации работ по осуществлению инвестиционных проектов и управлению их реализацией. В результате изучения дисциплины студенты должны знать: − теоретические и методологические основы инновационной деятельности; − способы, формы и организацию обеспечения работ по реализации инновационного проекта (финансовое, материально- техническое, информационное и другое обеспечение); В результате изучения дисциплины студенты должны уметь: − идентифицировать инновационную идею и возможности ее реализации в области сектора экономики, предприятия, организации; − сформулировать инвестиционный замысел и разработать концепцию внедрения (бизнес-план) проекта, экономически обосновать целесообразность его внедрения. РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ 7 Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособ- ности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является со- ставной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. В настоящее время существует международный стандарт для определения «инновации» как вполне определенной управленческой категории. Он содержится в документах, известных под названиями «Руководство Фраскати» и «Руководство Осло» принятых на международных конференциях в соответствующих городах [15, с.8]. Понятия инновации, принятого в этих документах, придерживаются большинство теоретиков и практиков в области инновационного менеджмента. Поэтому именно оно взято за основу и при выработке нормативно-правовой базы по инновациям в России и Беларуси. Согласно государственному стандарту Республики Беларусь «Инновации и инновационная деятельность», инновация (нововведение) – это создаваемые, осваиваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или иного характера [9; 23,с.33]. Под инновацией понимается объект, не просто внедренный в производство, а успешно внедренный и приносящий прибыль. Благодаря успешным инновациям достигается значительный объем продаж товаров (услуг), позволяющий окупить совокупные затраты, в том числе и на капиталовложения, связанные с внедрением нового технологического решения, и получить солидную прибыль. Термин «инновация» ввел в экономическую науку австрийский эко- номист И. Шумпетер в работе «Теория экономического развития» [10,с.11]. Термин «инновация» стал активно использоваться в эко- номике Беларуси как самостоятельно, так и для обозначения ряда род- ственных понятий: «новшество», «нововведение», «инновационная деятельность и т. п. До настоящего времени ни в зарубежной литерату- ре, ни в работах отечественных экономистов нет единства в определе- нии этих понятий. Одни учёные рассматривают инновации, как объект творческой деятельности. Другие подходят к инновациям с позиции результативности данного процесса, а третьи видят в нём процесс фор- мирования качественно нового состояния системы (таблица 1). 8 Таблица 1 – Различные трактовки дефиниции «инновация» Определение «инновации» Автор 1. Инновация – это целенаправленный процесс из- менения или использования принципиально нового практического средства, удовлетворяющего конкрет- ные общественные потребности и дающего экономи- ческий, технический или социальный эффект. Б. Твисс, В.И.Кудашёв. А.С.Коротаев 2. Инновация – это идеи или проекты, отражающие цель инновационной деятельности. Авторы данного направления исследований под инновацией понимают генерацию, освоение и внедрение новых идей, процес- сов, товаров, услуг. П. Витфилд, Й.Шумпетер, Бугаев 3. Инновация – конечный результат целенаправ- ленного изменения деятельности. Инновации в первую очередь направлены на эффективное использование интеллектуального богатства общества. Левинсон, Бешелев, Гурвич, Фатхутдинов Примечание – Источник: собственная разработка на основе [10,11,13,15,16] Термин инновация – имеет не только технологический и организа- ционный, но также экономический, социальный и маркетинговый ас- пект. Исходя из этого, выделяют следующие основные виды иннова- ций: технологические, организационные, социальные, экономические, маркетинговые и др. Организационная инновация связанна с созданием или совершенствованием организации и управления производством, процессами, трудовыми ресурсами. Организационные нововведения окупаются, как правило, быстрее технических и поэтому также имеют важное значение для успеха организации. К ним относят: нововведения в организацию производства, новые методы маркетинга, финансовые нововведения, новые методы управления, структурные нововведения, 9 нововведения, относящиеся к изменению конкуренции, характеристик и сегментации рынка и другие нововведения. Социальная инновация связанна с улучшением социально- бытовых условий жизни работников, условиями гигиены и безопасно- сти труда, культурной деятельностью, организацией свободного времени. Экономическая инновация связанная с совершенствованием в финансовой, платежной, бухгалтерской сферах деятельности Маркетинговая инновация – связанна с реализованными новыми маркетинговыми методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использовании новых методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представление и продвижение на рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий. Маркетинговые инновации направлены на более полное удовлетворение нужд потреби- телей, расширение их состава, открытие новых рынков сбыта с целью повышения объемов продаж. Технологическая инновация - инновация, связанная с разработкой и освоением новых или усовершенствованных технологических процессов. Часто успех организации определяется совместным эффектом, получа- емым при внедрении нового продукта, новой технологии и новых услуг. Технические нововведения могут также классифицироваться по их наукоемкости, по сумме капитальных затрат, по срокам окупаемости и по их влиянию на развитие конкретного организации или отрасли. Наиболее радикальное влияние на успех предприятия и экономики в целом носят базовые нововведения, связанные с развитием научно- технического прогресса. Стратегия инновационной деятельности организации ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результа- тов для повышения эффективности производства и обеспечения конку- рентоспособности продукции и организации в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) организации. Глав- ное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и использовании различных типов инноваций. Наибольший удельный вес в практике промышленных предприятий имеют улучша- ющие инновации и наименьший — процессные (таблица 2). Таблица 2 - Характеристика основных типов инноваций [13, с.12]. 10 Основные типы Характеристика основных типов инноваций Радикальная инновация Нововведение, базирующееся на научном открытии и направлено на освоение принципиально новых продуктов или услуг, технологий нового поколения (уклада) Улучшающая инновация Нововведения, направленное на улучшение характеристик производимых продуктов и технологических процессов Производственная инновация Воплощаются в новых продуктах, услугах или технологиях. Представляют реализацию нового знания в новых продуктах (услугах) или введение новых элементов в производственный процесс Управленческая инновация Отражают знания, воплощенные в новых управленческих технологиях и организационных структурах Стратегическая инновация Это радикальные управленческие инновации. Например, новый подход к управлению социально-экономическим объектом, новый способ осуществления конкретного бизнеса Продуктовая инновация Включают получение нового продукта или услуги для удовлетворения потребности на рынке Процессная инновация Новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и др. процессы Новые знания не равнозначны инновации. Они предшествуют ей, и только будучи примененными на практике превращаются в инновации. Предприятие, внедряющее инновацию, всегда рискует. В случае успеш- ного внедрения инновации оно получает вознаграждение за риск в виде возросшей прибыли. По мере процесса распространения инновации при- были организации, первым внедрившего её, начинают сокращаться. 11 Важно, прежде всего, отличать инновацию от новшества (изобретения) и не смешивать эти два понятия, поскольку новшество это только идея или прототип нового продукта или нового технологического процесса, и оно не превращается в инновацию до тех пор, пока не достигнет рынка. Новшество можно рассматривать как предмет инновации. Инновационный процесс – это процесс последовательного проведе- ния работ по преобразованию новшества в продукцию и введение ее на рынок для коммерческого применения [23]. Он охватывает цикл от воз- никновения идеи до ее практической реализации и включает: − поисковые научные исследования, направленные на изыскание новых процессов, систем и устройств, новых видов обработки и мето- дов изготовления объектов техники, новых форм и методов организа- ции производства; − научные исследования и разработка новых изделий, новой техно- логии и новых форм и методов организации производства, в том числе опытно-конструкторские и технологические разработки; − создание и проведение необходимых испытаний опытных и го- ловных промышленных образцов новой техники, приборов, машин. Динамичный экономический рост является важнейшим фактором конкурентоспособности страны в рыночной системе. В процессе со- вершенствования рыночной модели экономики приоритетное внимание должно быть уделено развитию производства на новой технической ос- нове, активизации инновационной деятельности по воплощению ре- зультатов научно-технических разработок в производство, созданию новых технологических процессов и перестройке на современной науч- но-технической основе всех отраслей материального производства и сферы обслуживания. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. Это связано с тем, что на организации оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведение потребителей, они стано- вятся все более требовательными и разборчивыми, а в ситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковых това- 12 ров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене ста- новится решающим. К тому же рыночная ситуация меняется стремительно. Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должно постоянно совершен- ствовать методы управления персоналом, способы взаимодействия с партнерами и клиентами, внимательно следить за действиями конку- рентов, своевременно предпринимать те или иные шаги на рынке и внедрять новые технологии. По сути, жизнь организации, как и жизнь человека, – бесконечная череда изменений. Остановка означает дегра- дацию, а деградация – это гибель. Непременными критериями инноваций являются новизна идей и их воплощение, реализация в практической деятельности, в новых продук- тах. Суть инновационной деятельности заключается в максимизации получения социально-экономического эффекта за счет повышения эф- фективности использования интеллектуального потенциала [11]. Инновационная активность организации может стать одним из ос- новных условий формирования его конкурентоспособной стратегиче- ской перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому организации, преодолевая экономические трудности, начали повышать инновационную активность, вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций. Внедрение инноваций на промышленных организациях все больше рассматривается ими как единственный спо- соб повышения конкурентоспособности производимых товаров, под- держания высоких темпов развития и уровня доходности. Система ин- новационных рычагов состоит из следующих утверждений. Низкие затраты. Например, если автомобильная компания сократит время разработки новой модели с шести лет до трех, это позволит су- щественно снизить расходы на развитие и накладные расходы, ограни- чить продолжительность конструкторских работ. Следовательно, нор- мальные издержки современных инновационных компаний составляют лишь часть той суммы, которая необходима для создания новинки их менее расторопным конкурентам. Больше инноваций. Высвободив человеческие ресурсы и оборудо- вание, снизив издержки, компания получает возможность осуществлять больше новых проектов, производить больше новых изделий, не выходя за рамки ранее утвержденного бюджета. Таким образом, компания по- стоянно обогащает и модернизирует свои предложения. 13 Быстрый рост. Постоянно обновляющиеся предложения и широкий выбор продуктов открывают компании возможности для быстрого ро- ста. Высокие прибыли. Инновационные компании получают более вы- сокие прибыли, так как они экономят ресурсы при разработке товаров, которые не только более современны, чем продукция конкурентов, но воплощают в себе новейшие технологии, а потому они предлагаются по высоким ценам. Чем короче жизненный цикл товар, тем выше премия к цене инновационных продуктов. Известные торговые марки. Конкурентам, вступившим на рынок позже, придется доказывать превосходство своей продукции над това- ром-пионером, что весьма затруднительно, так как разница между кон- курирующими изделиями обычно незначительна. Если потребителей устраивает продукт компании-первопроходца, они остаются привер- женцами ее торговой марки. Политика сильных торговых марок осно- вывается на расширении товарных линий, когда авторитетные имена марок используются для выхода на новые рыночные сегменты. Уменьшение потребности в прогнозах. Если компания наполовину сократит время, отведенное на создание нового продукта, отпадает нужда в долгосрочном прогнозировании рыночных потребностей. Чем короче период реализации проекта, тем надежнее прогноз развития рынка. Гибкость и совместные усилия. Инновационные компании имеют возможность позиционировать свои товары одновременно на несколь- ких сегментах рынка и использовать разные каналы распределения. Это позволяет поставщику охватить значительное рыночное пространство, и уменьшает зависимость от конъюнктуры в той или иной нише; таким образом достигается значительная экономия ресурсов. Наконец, нова- торы получают возможность использовать дополнительные потоки де- нежных средств для наступления на новые рыночные ниши. Например, технологическая и финансовая сила корпорации Toyota, источником прибыли которой является массовый автомобильный рынок, позволяет ей осуществлять инвестиции в рынок спортивных автомобилей — воз- можность, недоступная, к примеру, компании Porsche в силу ее узкой специализации. В отличие от научно-технического прогресса (НТП) инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением – первым появлением на рынке нового продукта, услуги или 14 доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, ибо по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, позволяющие удовлетворять общественную потребительную стоимость. Это открывает новые области и сферы применения, новые рынки, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые для своего потребления. Период создания, распространения и использования инноваций в литературе называют инновационным циклом. Инновационная деятельность охватывает весь инновационный процесс — начиная с появления идеи и заканчивая внедрением и диффузией нового продукта. Инновационная деятельность — это вид деятельности, по преобразованию новшества в инновацию [3; 23]. Следовательно, инновационная деятельность направленна на использование результатов научных разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии их изготовления с последующей эффективной реализацией на внутренних и внешних рынках. Кроме того, инновационная деятельность, в том числе и связанная с инвестициями на инновации, и является, на наш взгляд, инновационно-инвестиционной деятельностью. Инновационно-инвестиционная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и которые в своей совокупности приводят к инновациям, а через них и к экономическому росту страны и к развитию организации (предприятия). Инновационно-инвестиционная деятельность всегда является целенаправленной системой мероприятий по поиску и привлечению инвестиций с целью разработки, внедрения, освоения, производства, диффузии и коммерциализации нововведения. Соединяясь воедино научные исследования, опытно-конструкторские и технологические разработки, инвестиционно-финансовые, коммерческие и производственные мероприятия подчинены одной главной цели- созданию и распространению нововведения в хозяйственную деятельность предприятия. Характерно, что в статистике выделяют следующие виды инновационной деятельности: исследования и разработки; 15 технологическая подготовка и организация производства, охватывающие приобретение оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества, необходимых для изготовления нового продукта или методов их производства (передачи); пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования, а также пробное производство, если предполагается дальнейшая доработка конструкции; маркетинг новых продуктов, включая деятельность, связанную с выпуском новой продукции на рынок, предварительным исследованием рынка, адаптацией продукции к различным рынкам, а также рекламную кампанию, но исключая создание сетей распространения для реализации на рынке; приобретение неовеществленных технологий со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение овеществленных технологий – машин, оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением на предприятии продуктовых или процессных инноваций; производственное проектирование, включая подготовку планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик, необходимых для создания концепции, разработки, производства и маркетинга новых продуктов, процессов, услуг. Главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. В литературе принято отмечать, что австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа); внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых рынков сбыта. Cегодня движущей силой новой экономики-экономики знаний является инновационный характер капитала, базирующийся на научных достижениях, быстром освоении новых технологий и эффективном менеджменте. Интеграция во внешнюю рыночную высокотехнологическую среду требует нового подхода к 16 инновационному менеджменту, адекватно и быстро реагирующего на ее непрерывные изменения (развитие). Успех организации (предприятия) в конкурентной среде может определяться следующими факторами: внутренними и внешними компетенциями. К внутренним компетенциям относятся уникальные технологии, способность создавать конкурентоспособную продукцию (товар, услугу); эффективные бизнес–процессы управления маркетингом, качеством, ресурсами, инновациями; наличие высококвалифицированного персонала; внешние компетенции (система связи с поставщиками, потребителями, государственными учреждениями, финансовыми и инвестиционными организациями); динамические способности организации (ее способность адаптироваться к изменениям среды, реализация инновационного потенциала во всех сферах деятельности). Методической предпосылкой разработки инновационного развития организации (предприятия) является понимание его сущности как открытой системы, взаимодействующей с внешней средой. Первый этап инновационного менеджмента – разработка философии или видения организации (предприятия), включает описание ориентиров инновационного поведения объекта управления; условий достижения ориентиров, существующих объективных ограничений возможностей инновационного развития. Философия отражает восприятие предпринимательской деятельности непосредственно самой (организацией) предприятием в окружающей экономической среде. Философия формулирует позиции организации (предприятия) в управлении: способ управления (предпринимательский стиль), ориентация на информационные и мотивационные принципы (индивидуальные или коллективные), принципы оптимальной организационной структуры (децентрализованной или централизованной), порядок разрешения конфликтов, принципы контроля (внутренний или внешний). Второй этап инновационного сценария – это активная предпринимательская политика. Предпринимательская политика формулируется в виде установок (стандартов) намерения сбалансированного поведения организации (предприятия) по отношению к объектам внешней среды (государство, общество) и к внутрипроизводственным факторам (ресурсы, мощности). Целью предпринимательской деятельности в области инноваций является достижение и обеспечение научно–технических и 17 экономических условий для перехода организации (предприятия) на новую, перспективную стадию развития. Философия и предпринимательская политика позволяют сформулировать стратегическую миссию организации (предприятия). Миссия организации (предприятия) представляет собой описание существующих или желаемых характеристик и целевых параметров. Основной функцией миссии является обеспечение движения предприятия к стратегическим целям в равновесии, гармонии с внутренней и внешней средой. Разработка инновационной политики организации (предприятия) предполагает определение целей и стратегий развития на основе оценки своих ресурсных возможностей, конкурентного статуса продукта (товара) и самого предприятия (организации), циклов развития экономики и тенденций научно- технического прогресса. Взаимодействие политики организации (предприятия) с долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными целями обеспечивает возможность формулирования и реализации процесса целеполагания. При разработке и реализации инновационной политики на микроуровне используются ситуационный, факторный и функциональный подходы менеджмента. Ситуационный подход предусматривает анализ стратегических факторов успеха организации (предприятия) при определенных ситуациях во внутренней и внешней среде. Под ситуацией понимается совокупность факторов, оказывающих прямое или опосредованное влияние на функционирование или развитие инновационного процесса в определенный период времени. Факторный подход рассматривает научные исследования и разработки как основные факторы развития потенциала организации (предприятия). Использование факторного подхода предполагает разработку оценочных критериев научно- технической деятельности организации (предприятия); нормативные методы планирования и организации деятельности, основанные на нормативах трудоемкости, фондоемкости и материалоемкости. Факторный подход предусматривает разработку статистических факторных моделей управления инновационными процессами, построенных с помощью регрессионного и корреляционного видов анализа среды. Функциональный подход предлагает рассматривать стратегическое управление инновациями как совокупность функций и процессов принятия управленческих решений. Под функцией 18 управления понимается направление управленческой деятельности, позволяющее осуществить управляющее воздействие на инновационный процесс. Принятие управленческих решений проводится с использованием экономико-математической модели процессов принятия решений по каждой функции управления, оптимизационных моделей формирования тематических планов и планов НИОКР, моделей оптимизации организационной структуры, сетевых методов планирования. Следовательно, в основах инновационного менеджмента на микроуровне можно выделить две группы функций: 1. основные функции менеджмента, которые отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и предметные области управленческой деятельности: формирование целей, планирование, организация, контроль; 2. обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению основных функций управления в организации: делегирование полномочий и мотивация сотрудников. 1.2 ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ Инновационная политика – это своеобразная программа, уста- навливающая очередность внедрения инноваций в зависимости от име- ющихся ресурсов и поставленных задач. Сейчас можно выделить три главных типа моделей научно- инновационной политики промышленно развитых стран. 1. Страны, ориентированные на лидерство в науке, реализацию крупномасштабных целевых проектов, охватывающих все стадии науч- но-производственного цикла, как правило, со значительной долей науч- но-инновационного потенциала в оборонном секторе (США, Англия, Франция). 2. Страны, ориентированные на распространение нововведений, создание благоприятной инновационной среды, реализацию всей струк- туры экономики (Германия, Швеция, Швейцария). 19 3. Страны, стимулирующие нововведения путём развития инно- вационной структуры, обеспечения восприимчивости к достижениям мирового научно-технического прогресса (Япония, Южная Корея). Основными направлениями экономической политики, стимули- рующими развитие инновационной деятельности, являются: • Создание нормативно-правовых условий для реализации раз- личных форм инновационной деятельности (по видам деятельности, формам собственности, организационным формам); • Создание условий для различных видов сотрудничества в об- ласти инноватики, содействие внешнеэкономической деятельности ин- новационных предприятий; • Проведение патентной политики, поддерживающей иннова- ционную деятельность, развитие международного сотрудничества в об- ласти стандартизации и сертификации продукции; • Формирование инновационной инфраструктуры. • Государственная налоговая политика обеспечивает налоговое стимулирование разработки и введения инноваций, активизацию произ- водственной деятельности. • Целенаправленная финансовая политика содействует: • Использованию различных источников финансирования ин- новаций, таких как средства государственного и местного бюджетов, собственные средства предприятий, финансы внебюджетных фондов, банковские кредитные ресурсы, денежные средства граждан, иностран- ные источники финансирования; • Координации применения различных видов финансирования. • Организация информационно-консультационных услуг. • Техническая помощь инновационным организациям включа- ет различные формы научно-технического сотрудничества с инноваци- онными организациями на стадии прикладных разработок при внедре- нии результатов научно-технической деятельности. Инновационный аспект присущ всем сферам деятельности орга- низации. Следовательно, в рамках стратегического управления в каче- стве основного аспекта, который обеспечивает взаимосвязь всех других видов функциональных стратегий организации, выступает инновацион- ная политика. Инновационная политика предстает как фундамент по- строения общей стратегии компании, как базовая основа для последу- ющей разработки процессной и сетевой стратегии, маркетинговой и 20 финансовой политики компании. Инновационная политика связывает воедино все политики и стратегии организации и определяет место каждой из реализуемых на предприятии функций в общем процессе научно-производственной деятельности. Таким образом, инновационная политика предстает ядром – ключевым блоком в разработке стратегий организации на всех уровнях функциональных подразделений. В качестве одного из основных ком- понентов при разработке комплексной стратегии устойчивого развития фирмы выступает финансовая стратегия. Целью инновационной политики организации является разра- ботка непосредственно инновационного проекта, в котором необходимо обосновать его экономическую целесообразность. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ – это проект, содержанием ко- торого является проведение прикладных научных исследований и (или) разработок, их практическое использование в производстве и реализа- ции (Государственный стандарт Республики Беларусь «Инновации и инновационная деятельность») [9]. Основные этапы создания иннова- ционного проекта представлены на рисунке 1. Рисунок 1 – Этапы создания и реализации инновационного проекта Отличия инновационного проекта: Производство нового товара в условиях рынка экспериментальное производство массовое производство Разработка бизнес-плана инновационного проекта оценка экономической эффективности оценка инвестиционной эффективности Поиск иновационных идей отбор инновационных идей оценка жизнеспособности отобранных идей 21  высокая неопределенность на всех стадиях инновационного цикла: и на первичной стадии проработки идеи, и при отборе проекта, и при реализации инновации;  наличие вариантов модификации на всех стадиях его жиз- ненного цикла;  переоценка и пересмотр на всех стадиях и в многочисленных контрольных точках проекта;  непрерывное совершенствование на всех этапах деятельно- сти;  исследования отдельного вида инноваций вызывают слож- ную гамму сопутствующих частичных, менее радикальных новшеств;  уменьшение технической неопределенности инновационного проекта не означает снижения финансового и коммерческого рисков. Перед разработкой инновационной политики необходимо про- анализировать следующие факторы: состояние рынка; место организа- ции на рынке, объем реализации товаров (работ, услуг); финансовое состояние; сочетание собственных и привлеченные средств, заемный капитал, арендованные основные средства, имущество, полученное по договору лизинга); льготы, получаемые от государства; условия страхо- вания и др. Разработка инновационной политики организации предполагает определение целей и стратегий его развития на ближайшую и дальнюю перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей организа- ции и обеспеченности его соответствующими ресурсами. При разработ- ке инновационной политики организации необходимо учитывать такие понятия, как жизненный цикл организации и технологический уклад. Технологический уклад — совокупность технологий, характерных для определенного уровня развития производства. В результате научно- технического прогресса происходит переход от более низких укладов к более прогрессивным. Критерием отнесения производства к определен- ному технологическому укладу является использование в данном про- изводстве технологий, присущих этому укладу, либо технологий, обес- печивающих выпуск продукции, которая по своим техническим либо физико-химическим характеристикам может соответствовать продук- ции данного уклада. [23]. Механизм разработки инновационной политики включает в себя ряд последовательных этапов. Наиболее существенными из них явля- ются: исследование спроса на продукцию организации; исследование 22 рынков ресурсов; планирование и организация инновационной деятель- ности; кадровое обеспечение инновационной деятельности; комплекс- ный анализ эффективности внедрения нововведений. Например, суть инновационной политики промышленного предприятия сводится к постоянному поиску новых решений в области обследования, ремонта и защиты конструкций от нежелательного воз- действия с последующим их апробированием и внедрением в промыш- ленное применение[31, с.8]. Разработка инновационной политики организации представляет собой достаточно сложный процесс, который включает в себя три ос- новных аспекта: 1. Выбор направления инновационной политики. На данном этапе необходимо проанализировать варианты возможной будущей об- становки на рынке и спрогнозировать возможные цели в будущем. 2. Стратегическое планирование инноваций. На данном этапе необходимо разработать варианты достижения выбранных на преды- дущем этапе целей. Затем путем сравнения и оценки выработать окон- чательную стратегию. 3. Оперативное планирование инновации. Здесь инновационный проект разбивается на отдельные этапы. В составе полученных этапов необходимо запланировать отдельные мероприятия, целью которых яв- ляется реализация разработанной стратегии. Существует несколько методов выбора направления инноваци- онной политики: 1. Метод написания сценариев. Данный метод заключается в подготовке детального плана осуществления инновации. 2. Метод игр. Игра представляет собой особый вид моделирова- ния ситуации с любым числом участников, каждый из которых играет некую роль, отведенную ему сценарием, и подчиняется набору опреде- ленных правил. 3. Метод Дельфи. Представляет собой метод прогноза возмож- ных будущих событий, при котором проводится индивидуальный опрос экспертов с использованием анкет для выяснения их мнения. Далее со- ставляется сценарий, который описывает общее мнение экспертов о предыстории проблемы, ее текущем состоянии и прогнозах на перспек- тиву. Результат сценария — формулировка основной цели инновацион- ной политики. 23 В процессе разработки инновационной политики необходимо рассмотреть [30, c. 45-49]: 1. Соответствие запланированных мероприятий выбранной ин- новационной политики законодательным и нормативно-правовым во- просам регулирования инновационной деятельности в стране. 2. Достигнут ли экономический, научно-технический, экологи- ческий и социальный эффект в рассматриваемых инвестициях в данный проект. В рыночной экономике основная масса инноваций реализуется предпринимательскими структурами как основное средство стратегии развития организации, стратегии решения производственных, коммер- ческих задач, важнейший фактор обеспечения стабильности их функ- ционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Основные трактовки понятия «стратегия». • комплексный план или набора планов, направленных на до- стижение основных целей организации (А. Томпсон, А. Стрикленд и др.); • установление основных долгосрочных целей и задач органи- зации и выработку программы действия и распределения ресурсов, не- обходимых для достижения этих целей (А. Чандлер и другие) • выражение намерений, направленных на достижение заранее выработанных целей путем распределения ограниченных ресурсов (Дж. Эткинсон и Й. Уилсон); • общий подход к работе в организационной среде (Э. Грэй и Л. Смельтзер); • набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности; • способ реализации теории бизнеса и практической деятель- ности (П. Друкер); • совокупность всех действий управляющих, способствующих достижению целей организации (А. Томпсон, А. Стрикленд). При объединении стратегии организации и инновационной по- литики возникают два новых понятия инновационная стратегия и стра- тегические инновации. Инновационная стратегия – это взаимосвязан- ный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи инновационного проекта по отношению к его конкурентам. Стратеги- ческие инновации – это нововведения, внедрение которых носит упре- 24 ждающий характер с целью получения решающих конкурентных пре- имуществ в перспективе. По мнению большинства авторов, инновационная стратегия, яв- ляясь прогрессивным новшеством, представляет собой результаты научных исследований, направленных на совершенствование экономи- ческих, правовых и социальных отношений в сфере производственной деятельности. Инновационная стратегия представляет собой высшую форму инновационной деятельности, комплексный процесс создания, распространения и использования нового средства (новшества) для лучшего удовлетворения потребности. Цель инноваций направлена на удовлетворение общественных потребностей в продуктах, процессах, услугах более высокого качественного уровня. 1.3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ПРАКТИКЕ СОВРЕМЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Существует широкий спектр возможностей для реализации иннова- ционного менеджмента на предприятиях в современных условиях хо- зяйствования. Основными из них являются внедрение организацион- ных, маркетинговых и технологических инноваций: 1. Внедрение организационных инноваций: разработка и реализация новой корпоративной стратегии; разработку и внедрение новых организацион- ных структур (создание специализированных подразделений по проведению научных исследований и разработок; технологических и инжиниринговых цен- тров, малых инновационных фирм); нововведения в использовании режима рабочего времени; применение современных систем контроля качества, серти- фикации товаров, работ, услуг; внедрение современных систем логистики и поставок сырья, материалов, комплектующих («точно в срок» и т.п.); внедре- ние корпоративных систем управления знаниями; реализацию мер по развитию персонала (организация корпоративного, индивидуального обучения, повыше- ние квалификации персонала); реализацию новых форм стратегических альян- сов, партнерств и иных видов кооперационных связей с контрагентами; пере- дачу ряда функций и бизнес-процессов специализированному подрядчику (аутсорсинг и аутстаффинг); внедрение современных методов управления ор- ганизацией на основе использования информационных технологий (автомати- зация маркетинговых, экономических, трудовых отношений с использованием СЕМ; CRM; EAM; HRM систем); автоматизация бизнес-процессов (внедрение BMP – систем; например, Bussines studio);. 25 Внедрение информационных технологий в работу современного предприятия может происходить на основе формирования следую- щих инновационных модулей: – информационные решения, касающиеся производственного про- дукта –PLM / PDM, CAD / CAM / CAE, EDA, визуализация, управление формулами и т. п.; – управляющие решения, касающиеся цепочек поставок – SCM, APS, управление спро-сом, CRM, стратегические поставки, управ-ление цепочками поставок; – информационные решения, затрагивающие производство и техно- логические процессы – MES, оптимизация процессов, EAM / CMMS, SCADA, CAPP, PLC, DCS, OSC, Autoid, Test, LIMS, SPC / SQS, ме- неджмент качества, DNS, управление персоналом и т. п.; – исполнительные решения по выполнению требований норматив- ных документов – ор-ганизация документооборота, ISO, организа-ция охраны труда, окружающей среды и без-опасности, управление рекла- мациями и т. п.; – управляющие решения по дистрибуции и логистике – управление логистикой, WMS, TMSи т. п.; – информационные решения, касающиеся финансовой сферы – ERP, бухгалтерский учет, управление затратами, управление прибылями и ценообразованием и т. п.; – универсальные решения, затрагивающие общие вопросы – SCEM, XRM, EAI, рабочий процесс, бизнес-аналитика, и т. д. Основные стратегические решения, приведенные выше, в разных предприятиях могут использоваться в различных комбинациях для ав- томатизации индивидуальных бизнес-процессов. Аутсо́рсинг — это передача ранее самостоятельно реализуемых компанией функций внешней компании-исполнителю, специализиру- ющейся на реализации таких функций (например, транспортные, бух- галтерские, юридические услуги и т. д.). Аутстаффинг предполагает передачу не функций, а конкретных работающих в компании сотрудни- ков. При этом эти сотрудники оформляются в штат сторонней органи- зации, а фактически работают на прежнем месте и выполняют прежние функции. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих эпизодический характер, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессио- нальной поддержке бесперебойной работоспособности инфраструктуры 26 на основе длительного контракта (не менее 1 года). Главным источником выгоды от использования аутсорсинга и аутстаффинга является возможность освободить соответствующие ор- ганизационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления производственной деятельности. Распространённым примером аутсорсинга бизнес-процессов являет- ся аутсорсинг процессов в области управления взаимоотношениями с клиентами. Система управления взаимоотношениями с клиентами (англ. CRM) — прикладное программное обеспечение для организаций, предназначенное для автоматизации стратегий взаимодействия с заказ- чиками, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации мар- кетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения ин- формации о клиентах, установления и улучшения бизнес-процедур и последующего анализа результатов. Важнейшими задачами, которые решает CRM-проект, являются: со- хранение полной истории взаимоотношений с клиентами; управление продажами и проектами; эффективная маркетинговая политика; высо- кокачественное обслуживание клиентов; управление бизнес- процессами. В Республике Беларусь на сегодняшний день пользователями CRM- систем являются такие компании как ЗАО «Минский Транзитный банк», СООО «ЛУКОЙЛ-Интер-Кард-Бел», ОДО «Бизнес-Информ». Внедрение СЕМ (Customer Experienced Management) – управления опытом клиента для развития компаний. Основная идея данной концепции состоит в том, что все части организации, например, отдел продаж, бухгалтерия, маркетинговый отдел, производство контактиру- ют с клиентами. В результате у клиентов формируется опыт взаимодей- ствия с компанией. И задача последней – научиться управлять им. Ин- струмент для управления опытом – это изучение и оценка так называе- мых точек взаимодействия с клиентом. Когда они изучены, вносятся изменения в рабочие процессы для достижения ожидаемого уровня об- служивания клиентов. Следующий этап – внедрение постоянных иссле- дований по измерению лояльности и удовлетворенности клиентов через определенные промежутки времени. Например, раз в квартал в зависи- мости от отрасли. Внедрение СЕМ повлияет на маркетинговую дея- тельность. В первую очередь, расширится набор маркетинговых иссле- дований, таких, как сегментация клиентов, определение их ценностей, ожиданий и степени удовлетворенности. 27 EAM-система (Enterprise Asset Management) – это учетно- управленческое программное обеспечение, позволяющее управлять полным жизненным циклом основных производственных фондов, начиная с закупки оборудования, его монтажа, наладки и введения в эксплуатацию, последующего регламентного обслуживания, разнооб- разных сервисных и профилактических работ, модернизации, рекон- струкции, выведения из эксплуатации, списания и утилизации. ЕАМ- системы позволяют согласованно управлять следующими процессами: • техническое обслуживание и ремонт; • материально-техническое снабжение; • управление складскими запасами (запчасти для технического обслу- живания); • управление финансами, качеством и трудовыми ресурсами в части технического обслуживания, ремонтов и материально-технического обеспече- ния. BPM (англ. Business Process Management, управление бизнес- процессами) — концепция процессного управления организацией, рас- сматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптирующиеся к постоянным изменениям. BPM-системы используются в энергетических компаниях, медицин- ских учреждениях, в промышленности и розничной торговле. ВРМ не конкурируют с учетными системами, а дополняют их, поз- воляя повысить их эффективность. Они предоставляют возможность для сквозной интеграции всех других систем, например, CRM, ERP, EAM – систем, т.е. объединяют разные процессы в одно целое и позво- ляют более эффективно их использовать на основе автоматизации сквозных производственных процессов. Автоматизация бизнес-процессов. На рынке появились программ- ные продукты, позволяющие осуществлять быстрый переход на элек- тронный документооборот. Business Studio 4.0 – это инструмент для создания собственной бизнес-архитектуры промышленного предприя- тия. Основные возможности данной программы: проектирование биз- нес-процессов, оптимизация организационной структуры, имитацион- ное моделирование и функционально-стоимостной анализ, разработка технических заданий на внедрение информационных систем, формиро- вание регламентирующей документации, обеспечение сотрудников базой знаний, передача схем процессов на исполнение в BPM-системы, контроль показателей и до- 28 стижения целей, контроль бизнес-процессов на основе данных ИТ-систем. Проблемы недостаточного использования инноваций в деятельности белорусских предприятий носят как объективный, так и субъективный характер. Основные проблемы - субъективные, и, главные из них - ди- рективное управление на предприятиях, низкие качество и эффектив- ность маркетинговых решений, отсутствие долгосрочной стратегии, отсутствие адаптированных к отечественным условиям методов оценки инновационной деятельности предприятий. Для предприятий Республики Беларусь внедрение инноваций явля- ется жизненно важной составляющей, которая в настоящее время пере- живает этап своего становления. Для преодоления отсталости в этой области предприятия должны пройти этап догоняющего развития, т.е. в короткие сроки сократить разрыв с зарубежными конкурентами, кото- рые активно применяют инновационные подходы для повышения кон- курентоспособности своей продукции, оптимизации расходов, увеличе- ния прибыли. 2. Внедрение маркетинговых инноваций. В качестве примеров марке- тинговых инноваций можно привести следующие: внедрение значительных изменений в дизайн продуктов и услуг (исключая сезонные изменения), упа- ковку; реализация новой маркетинговой стратегии, ориентированной на рас- ширение состава потребителей или рынков сбыта; применение новых приемов продвижения продуктов (новые рекламные концепции, имидж бренда, методы индивидуализации маркетинга и т.п.); использование новых каналов продаж (прямые продажи, интернет торговля, лицензирование продуктов и услуг); введение новых концепций презентации продуктов в торговле (например, де- монстрационные салоны, веб-сайты и др.); использование новых стратегий при продаже продуктов и услуг (применение маркетинговых информационных си- стем). Маркетинговая информационная система (МИС) состоит из сово- купности трудовых ресурсов, программных средств и хозяйственно- экономических данных предприятия. Основная цель – повышение эф- фективности принятия маркетинговых решений персоналом предприя- тия. В теории маркетинга рассматриваются четыре основные концепции рыночной ориентации компании. Производственно-ориентированная и продукто-ориентированная концепции утверждают, что компания будет иметь успех, если ее товар обладает наивысшим качеством и наимень- шей ценой. Две другие (ориентированность на продажи и концепция маркетинга) основываются на том, что фирма должна вести агрессив- 29 ную политику продаж, постоянно изучать потребности целевых рынков и удовлетворять их на более высоком уровне, чем конкуренты. Данные концепции на современном этапе развития бизнеса пользуются наибольшей популярностью. Наиболее прогрессивной тенденцией яв- ляется кастомизация − маркетинговая политика, при которой фирма пытается определить нужды каждого клиента, его индивидуальные предпочтения и предложить ему уникальный продукт. Однако ориента- ция фирмы только на одну из четырех концепций не приводит к успеху. В идеальном случае компания должна учитывать все концепции марке- тинга, что невозможно без применения современных информационных технологий. Основные этапы моделирования функционирования МИС на товар- ном рынке предполагают: 1. Выявление потребностей рынка. Общая характеристика рынка: оценка инфраструктуры товарного рынка, продуктовые границы, гео- графические границы, субъекты рынка, товарные ресурсы, доля пред- приятия на рынке. 2. Определение концентрации контрагентов на товарном рынке: численность поставщиков, их доля, оценка монополизации и конкурен- ции. 3. Декомпозиция бизнес-процессов. Установление бизнес- процессов, которые будут автоматизированы после внедрения МИС. 4. Формирование стратегии внедрения МИС. Определение необхо- димого количества ресурсов для внедрения и функционирования МИС. 5. Реализация стратегии МИС (внешние преимущества: управление инфраструктурой предприятия, консалтинг, аутсорсинг, инвестирова- ние, повышение квалификации персонала; внутренние преимущества: сокращение затрат, оптимизация бизнес-процессов, мотивация персо- нала и др.). 6. Оценка деятельности МИС. Расчет показателей экономической эффективности и эффекта от проекта внедрения МИС (абсолютные по- казатели: чистый дисконтированный доход, срок оккупаемости; отно- сительные: внутренняя норма доходности, индекс рентабельности). Модель функционирования МИС на товарном рынке создает основу для решения ряда актуальных задач субъектов хозяйствования в рыноч- ных условиях. Внедрение данной модели может происходить на разных иерархических ступенях управления: на уровне коммерческого отдела, когда маркетинг выделяется в отдельный вид деятельности; на уровне 30 предприятия (объединения предприятий) маркетинг становится кон- цепцией управления; на уровне региона – маркетинг используется орга- нами власти для привлечения инвестиций и снижения безработицы. 3. Внедрение технологических инноваций. Исто- ком технологической инновации является  новшество  (изобрете- ние), и только с его внедрением оно может стать инновацией. Техноло- гически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) — это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные при- знаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на ис- пользовании результатов исследований и разработок). Примером инно- ваций радикального типа (принципиально новых) служат микропроцес- соры. 1.4 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К СЕМИНАРСКИМ И ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 1.Определите экономическую сущность инноваций и инновационной деятельности? 2. Назовите виды инноваций и дайте их классификацию. 3. Дайте развернутую характеристику инновационного процесса. 4. Перечислите этапы создания инновационного проекта. 5. Назовите этапы инновационного менеджмента? 6. Что такое аутсорсинг и аутстаффинг? 7. Определите направления реализации инновационной стратегии в организации 8.Приведите примеры внедрения организационных, маркетинговых и технологических инноваций? 1.5 ЗАДАЧИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ Деловая игра «Инновационный менеджер». Цель игры: закрепить знания по созданию и реализации иннова- ционного проекта; привить навыки работы по методу гирлянд случай- ностей и ассоциаций при поиске идей построения новых товаров. 31 Основные положения: Одним из методов, помогающих в поиске идей новых товаров, является метод гирлянд ассоциаций, который за- ключается в искусственном наделении прототипа (изделия, подлежаще- го усовершенствованию) посторонними признаками и присоединении их к гирлянде случайных объектов. Например, в качестве прототипа был выбран объект «стул». Составляем гирлянду синонимов: стул – кресло – табуретка – пуф и т.д. Затем выбираем случайные объекты (обычно 4-6): электролампочка, решетка, карман, кольцо, цветок, пляж. Составляем список признаков случайных объектов (5-8): электролам- почка – стеклянная, свето- и теплоизлучающая и т.д. После этого полу- чаем гирлянду признаков путем присоединения признаков случайных объектов к гирлянде синонимов: стеклянный стул, теплоизлучающее кресло и т.д. Такой подход помогает не только при поиске идеи созда- ния нового товара, но и при его рекламировании с учетом потребностей покупателей. Порядок проведения игры 1. В качестве исходных данных ведущий игры формулирует для каждой подгруппы (3-4 человека) какую-либо потребность. Пользуясь методом гирлянд ассоциаций, участники подгрупп формируют идею создания нового товара (услуги). 2. Разработка элементов бизнес-плана инновационного проекта. Каждая группа после выбора нового товара (услуги) калькулирует сле- дующие экономические показатели: себестоимость товара, цена товара с учетом существующих налогов и обязательных платежей, объемы ре- ализации в год, расходы на реализацию, среднемесячная заработная плата, количество сотрудников. На основе полученных показателей необходимо заполнить таблицу 3 основные показатели экономического эффекта и эффективности реализации проекта в динамике. 3.Полученные идеи оцениваются группой на возможность техноло- гической реализации, ценовую привлекательность для потребителя, способность конкурировать с существующими аналогами и др. В ре- зультате выбираются наиболее конкурентоспособные идеи и подводят- ся итоги деятельности подгрупп. 32 Таблица 3- Основные показатели экономического эффекта и эффектив- ности реализации проекта в динамике Основные показатели До внедре- ния проекта После внед- рения про- екта Откло кло- нение, млн р. Темп ро- ста, % 1. Выручка от реализации в действующих ценах (це- на*объем реализации) 2. Выручка от реализации в сопоставимых ценах (стр1/стр16) 3. Себестоимость (себесто- имость товара*объем ре- ализации) 4. Доход от реализации (стр1-стр3) 5. Уровень дохода от реали- зации, % (стр4/стр1) 6. Расходы на реализацию 7. Уровень расходов от реа- лизации, % (стр 7/ стр1) 8. Прибыль от реализации (стр4-стр6) 9. Рентабельность продаж (стр8/стр1) 10. Чистая прибыль (стр8- налог на прибыль (18%)) 11. Рентабельность (по чи- стой прибыли) (стр10/1) 12. Среднесписочная числен- ность работников, чел 13. Среднемесячная заработ- ная плата, тыс.р 33 14. Фонд оплаты труда (стр12*стр13) 15. Производительность тру- да в действующих це- нах(стр1/стр12) 16. Индекс цен 34 РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА 2.1. ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ТОВАРНОГО РЫНКА Товарный рынок представляет собой сложную социально- экономическую категорию, сущность которой раскрывается наиболее полно, если рассматривать рынок в различных аспектах его проявления. Основное предназначение товарного рынка - это эффективное доведе- ние товара от производителя до потребителя с использованием вспомо- гательных организаций, предприятий и сфер экономики. В экономиче- ской литературе совокупность таких организаций обозначается поня- тием «рыночная инфраструктура». В основу этого определения положена модель товарного рынка, основными компонентами которой являются: потребность, спрос, предложение, товар, цена, сделка, обмен. Поэтому прогнозирование развития инфраструктуры потребительского рынка основывается на закономерностях развития экономики, социаль- ного и технологического прогресса. Существуют два основных направления для определения категории «инфраструктура»: широкое и узкое. При широком подходе под инфра- структурой можно понимать совокупность всех материально- технических и организационных условий, без которых нормальное функционирование товарно-денежного обращения и актов купли- продажи становится невозможным. Главный недостаток данного направления - отождествление с ин- фраструктурой всей совокупности технологического торгового обору- дования. Если исходить из «узкого» подхода инфраструктура – это си- стема организаций, адекватных рыночному механизму. В этом случае содержание рыночной инфраструктуры определяется вслед за изложе- нием структуры экономики вообще. В Республике Беларусь в структуре товарной экономики выделяют следующие виды экономической дея- тельности – промышленность, сельское хозяйство, строительство, транспорт и связь, торговля и общественное питание. Таким образом, инфраструктура товарного рынка Республики Беларусь - это совокуп- ность вспомогательных видов деятельности субъектов, участвующих в эффективном доведении товаров от производителя до конечного потре- бителя [19, с.51]. 35 Важнейшей составляющей в создании условий для функционирования товарного рынка имеет инновационная инфраструктура. Инновационная инфраструктура – совокупность субъектов инновационной инфраструктуры, осуществляющих материально- техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обеспечение инновационной деятельности [9]. В инфраструктуре инновационной деятельности можно выделить следующие взаимосвязанные подсистемы: координация и регулирование развития инновационной деятельности; стимулирование инвестиций в инновации; информационное обеспечение инновационной деятельности; производственно-технологическая поддержка создания конкурентоспособной наукоемкой продукции; сертификация продукции; подготовка кадров для управления реализацией инновационных проектов и др. Объектами инновационной инфраструктуры товарного рынка являются инновационные организации (предприятия). Их можно классифицировать по следующим признакам: по виду специализации или экономической ориентации (по созданию конкретных видов продукции, технологий, ресурсов и по использованию научных результатов в практической деятельности); по характеру инновационной деятельности (типу преобладающих инноваций) выделяют следующие: инновационные лидеры характеризуются наличием стратегических инноваций и портфеля стратегических проектов по созданию новой, конкурентоспособной продукции; создающие основные (продуктовые и технологические) и дополнительные инновации; осуществляющие инновации, направленные на частичное улучшение элементов систем производства и управления; создающие новые поколения техники и технологии; способствующие развитию существующих и формированию новых потребностей общества и потребителей продукции (товаров), услуг; по программно-целевому принципу создания (постоянные и временные на период разработки и реализации инновационной программы). Тип и номенклатура инновационных организаций (предприятий) изменяются в зависимости от структуры и масштаба инноваций, реализуемых, в национальном хозяйстве, отрасли и вида инноваций, используемых отдельными предприятиями. В Беларуси действует 36 классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации выполняемых работ. Субъектами инновационной инфраструктуры являются технопарки и центры трансфера технологий (таблица 4). Таблица 4- Действующие субъекты инновационной инфраструктуры, 2014 г. Субъекты инновационной инфраструктуры Дата регистра- ции РИУП «Технопарк БНТУ «Политехник» 29.12.2010 г. РИУП «Научно-технологический парк Витебского государственного технологического университета» 24.09.2010 г. РИУП «Научно-технологический парк Полоцкого государственного университета» 23.09.2010 г. КУП «Гомельский научно-технологический парк» 5.11.2010 г. КПТУП «Минский областной технопарк» 29.12.2010 г. ЗАО «Технологический парк Могилев» (г. Могилев) 24.03. 2011 г. ООО «Технопарк Полесье» 23.12.2011 г. ООО «Минский городской технопарк» 23.12. 2011 г. КПУП «Научно-технологический парк Гродно» 4.06. 2012 г. ЗАО «Брестский научно-технологический парк» 4.06.2012 г. Государственное предприятие «Агентство развития и содействия инвестициям» 23.12.2011 г. ООО «Апсель» 26.12.2013 г. ОДО «Витебский бизнес-центр» 23.09.2010г. РУП «Центр научно-технической и деловой информа- ции» (г. Гомель) 23.09.2010г. Белорусский рынок диктует необходимость развития таких струк- турных частей инновационной инфраструктуры товарного рынка, как производственная, социально-сбытовая, институциональная и экологи- ческая инфраструктура[37, с.115]. В рамках развития инновационной производственной инфраструк- туры целесообразно акцентировать внимание на развитии транзитного потенциала, пассажирских перевозок, экспорта и внутренних транс- портных потребностей экономики. Для повышения транзитного потен- циала Республике Беларусь необходимо модернизировать существую- щую транспортную инфраструктуру, создать необходимую институци- ональную базу для стимулирования транзита и повышения качества 37 логистических услуг. Основными задачами на данном направлении бу- дут являться развитие и модернизация дорог, формирующих междуна- родные транспортные коридоры № II и № IX; развитие сети транспорт- но-логистических центров; модернизация и увеличение подвижного состава; внедрение современных подходов и IT-систем контроля, мони- торинга и управления грузопотоками и инфраструктурой; повышение уровня подготовки кадров; размещение на таможенных пунктах про- пуска необходимой инфраструктуры, обеспечивающей удовлетворение потребностей водителей, а также служб, вовлеченных в процесс про- верки грузов. Основными инструментами для развития транзита в Рес- публике Беларусь могут выступать следующие составляющие: созда- ние крупной мульти-модальной транспортно-логистической компании, осуществляющей экономическую интеграцию транзитных маршрутов, в т.ч. за счет альянсов с национальными и зарубежными операторами Российской Федерации, Республики Казахстан и др.; ускоренная мо- дернизация автодорожной инфраструктуры за счет создания дополни- тельного источника финансирования; приведение принципов госрегу- лирования и стандартизации в сфере транзитных грузоперевозок в со- ответствие с мировой практикой. Направление развитие экспорта и внутренних транспортных потребностей экономики может быть реали- зовано посредством повышения надежности, эффективности и доступ- ности всего спектра транспортных услуг. В частности, необходимо по- высить уровень контейнеризации грузов. Это возможно сделать за счет перевода контейнеров в класс возвратной тары, упрощения таможенно- го режима для контейнеров; реализации программы популяризации контейнеров среди грузоотправителей. Для повышения социально- экономической эффективности перевозок и реализации внутренних транспортных потребностей целесообразно ввести плату за пользова- ние автодорогами для всех коммерческих грузоперевозчиков [33, с.119]. Элементы инновационной социально-сбытовой инфраструктуры необходимые для эффективного функционирования товарного рынка – это современная банковская система, обеспечивающая современный финансово-кредитный и расчетный механизм; электронная биржевая и аукционная системы, обеспечивающие биржевой оборот различной то- варно-сырьевой продукции; закупочно-заготовительная и торгово- коммерческая системы, обеспечивающие оптовый и розничный товаро- 38 оборот; страховая система, обеспечивающая страхование различных коммерческих рисков. Развитие инновационной институциональной инфраструктуры то- варного рынка предполагает внедрение прогрессивного инвестиционно- го законодательства, отказ от бумажного документооборота на всех уровнях системы управления государством, внедрение системы «элек- тронное правительство». Экологическая инновационная инфраструктура состоит из сооруже- ний, объектов, предназначенных для охраны, воспроизводства и улуч- шения окружающей природной среды. Экологическая инфраструктура превратилась в настоятельную необходимость в условиях современной научно-технической революции, когда небывалыми темпами растут масштабы загрязнения внешней среды отходами производств и потреб- ления. Экологическая инновационная инфраструктура представлена системой мониторинга окружающей среды, очистными сооружениями, охраной лесов, дамб, заповедниками, заказниками т.д. Основные этапы создания нового объекта инновационной инфра- структуры на товарном рынке предполагают разработку следующих направлений (рисунок 2): − общая характеристика товарного рынка, выявление потребно- стей рынка: оценка инфраструктуры товарного рынка, географические границы, субъекты рынка, товарные ресурсы, доля предприятия на рынке; − определение концентрации поставщиков (контрагентов) на то- варном рынке: численность поставщиков, их доля на рынке; − оценка конкуренции на товарном рынке (наличие экономиче- ских, инфраструктурных, административных барьеров для входа на ры- нок); − итоговая оценка: выбор вида рынка и реализация стратегии развития инфраструктурных элементов с учетом основных факторов и принципов (внешние преимущества: управление инфраструктурой предприятия, консалтинг, аутсорсинг, инвестирование, повышение ква- лификации персонала; внутренние преимущества: сокращение затрат, оптимизация бизнес-процессов, мотивация персонала и др.). При итоговой оценке модели создания нового объекта инфраструк- туры целесообразно применить проектный подход к обоснованию эф- фективности инвестиций по методологии ЮНИДО ООН. Кроме изло- 39 жения сути идеи проекта в нем в обязательном порядке содержится маркетинговое исследование, производственная часть, инвестиционный план, содержащий подробный и полный расчет инвестиций, источников их покрытия, расчет текущих затрат и все необходимые финансовые подсчеты с расчетом прибылей и убытков, а также денежных потоков по периодам осуществления проекта. Рисунок 2- Модель создания нового объекта инновационной инфра- структуры на товарном рынке [33, с.120] Здесь же определяются и конечные результаты проекта, в том числе динамический срок окупаемости инвестиций, а также NPV(ЧДД) – чи- стый дисконтированный доход. В случае использования проектного подхода при обосновании разрабатываемых мероприятий обеспечива- ется полная прозрачность и не требуются какие-то дополнительные до- казательства. Основные показатели, применяемые для оценки экономи- ческого эффекта и эффективности развития инвестиционных проектов создания инфраструктурных объектов - это абсолютные показатели (чистый дисконтированный доход, срок оккупаемости) и относитель- ные (внутренняя норма доходности, индекс рентабельности). Модель формирования инфраструктуры товарного рынка создает основу для решения ряда актуальных задач субъектов хозяйствования в рыночных условиях. Внедрение данной модели может происходить на разных иерархических ступенях управления: на уровне коммерческого отдела, когда инфраструктурные составляющие влияют на основной вид деятельности; на уровне предприятия (объединения предприятий) 40 когда развитие инфраструктуры становится концепцией управления; на уровне региона – элементы инфраструктуры используется органами власти для привлечения инвестиций и снижения безработицы. Все элементы инфраструктуры товарного рынка связаны между со- бой. Поэтому при формировании новых объектов необходимо опреде- лить вид рынка, а затем учесть факторы, формирующие инфраструкту- ру товарного рынка и сформировать новый инфраструктурный объект исходя из базовых принципов размещения. По природе возникновения и социально-экономическому содержа- нию, можно следующим образом систематизировать единые факто- ры, влияющие на создание нового объекта инфраструктуры: − общеэкономические (объем и структура производства, до- ходы различных групп населения; финансовая, налоговая, кредитная политика; степень развития сферы сервиса и другие факторы); − нормативно-правовые (состояние нормативно-правовой ба- зы, регламентирующей развитие инфраструктуры); − общерегиональные (численность и состав населения, сред- негодовая температура воздуха, годовая сумма осадков, продолжитель- ность времен года, рельеф местности, число пасмурных и солнечных дней в году); − специфические (развитие техники и технологии, доля про- грессивного оборудования в общем объеме используемых технических средств при оказании услуг); − прочие (технологический уклад; социальная структура об- щества; занятость; традиции; мода и др.). Выделяют следующие основные принципы формирования и развития инфраструктуры товарного рынка: эквивалентности (в рыночных условиях устанавливает границы развития инфраструктуры исходя из потребностей экономики и технологического уклада); равномерности (размещение объектов инфраструктуры зависит от потребностей рынка, производителей и потребителей); сопряженности (подразумевает соот- ветствие элементов инфраструктуры обслуживаемым ею рынкам това- ров, капитала, труда, недвижимости); системности (все элементы ин- фраструктуры, имеют прочные связи, присущую только им организаци- онную структуру управления). Надежность инфраструктуры достигается совокупностью мер эко- номического, социального, правового, политического характера. При 41 прочих равных условиях надежность функционирования региональной инфраструктуры тем выше, чем больше экономически самостоятельных хозяйствующих субъектов, полностью отвечающих своим имуществом по принятым на себя обязательствам, как в экономике вообще, так и в инфраструктурной сфере в частности. Надежность инфраструктуры ре- ализуется посредством следующих дополнительных принципов: мак- симальной концентрации обслуживания (строительство инфраструк- турных комплексов с широким пакетом услуг); рентабельности (тип, размер, специализация инфраструктурного объекта, должны обеспечи- вать наибольшую рентабельность); рыночной конкуренции (наличие конкурирующих объектов инфраструктуры); экономичности (опти- мизации стоимости и времени оказываемых услуг через сокращение доли ручного труда и внедрения современных информационных техно- логий); пропорциональности, при соблюдении которого учитываются, количество объектов социальной инфраструктуры в определенном ре- гионе; резервирования (объем оказания услуг необходимо планиро- вать по максимально возможному их количеству); доступности (мак- симально приблизить инфраструктурные объекты к месту возникнове- ния потребности в услугах); гибкости (предполагает возможность изменения, трансформации объектов инфраструктуры исходя из по- требностей рынка). При создании нового инфраструктурного объекта необходимо опи- раться на принципы и функции формирования инфраструктуры. При этом строительство необходимо вести в тех местах, где это дает наибольший социальный, экологический и экономический эффект. Экономические выгоды: интенсификация развития инфраструктуры товарного рынка, сельского предпринимательства, агротуризма; повы- шение рентабельности объектов сферы услуг, эффективное привлечение инвестиций за счет обоснования конкретных экономических показате- лей целесообразности создания объекта. Экологические выгоды на местном уровне: снижение уровня загряз- нения и нагрузок окружающей среды, минимизация потребляемых и ис- пользование вторичных ресурсов, сохранение и восстановление природ- ных комплексов дорожно-природных ландшафтов; на региональном уровне: пропаганда «green business» через результаты и рекомендации проекта, повышение экологической мотивациии бизнеса в области ин- фраструктурных проектов. 42 Социо-культурные выгоды: создание новых рабочих мест и альтерна- тивной занятости, дополнительные источники дохода, повышение уров- ня и качества жизни, сохранение и развитие этнической и этно- экологической культуры, традиционных ремесел и промыслов, повыше- ние уровня экологического сознания и культуры населении. Правильный выбор места размещения объектов и тщательное обос- нование рентабельности их работы является определяющим принципом новых объектов инновационной инфраструктуры. Таким образом, основными социально-экономическими приорите- тами развития инновационной инфраструктуры товарного рынка Республики Беларусь являются: 1. Повышение конкурентоспособности белорусских товаров и услуг на глобальном рынке (повышение качества белорусских товаров и услуг; обеспечение доступности глобальных коммуникаций для бело- русского экспорта; развитие транзитно-транспортного и экспортного потенциала; снижение доли транспортной составляющей в стоимости товаров). 2. Стимулирование экономического роста (обеспечение устойчивости процессов обмена, сохранение рыночного равновесия спроса и предложения, повышение устойчивости рыночной экономики в целом; исключение деструк- тивных деформаций рыночных отношений; смягчение воздействия колебаний экономической конъюнктуры на результаты хозяйственной деятельности). 3. Повышение производительности труда и конкурентоспособности (со- кращение затрат на производство, разрешения противоречия между объектив- ным ростом затрат на производство и ограниченными средствами производите- лей; повышение производительности; снижение экономического риска в ры- ночном хозяйстве; содействие развитию всех форм предпринимательства). 4. Поддержка структурных изменений экономики (содействие углубле- нию общественного разделения труда, его специализации с целью повышения результативности труда общества; возможность изменения мест работы населе- ния в случае изменения структуры экономики, развитая инфраструктура упро- щает перемещения рабочей силы; углубление ориентации производства на удо- влетворение реальных общественных потребностей). 5. Улучшение качества жизни населения (последовательное соблюдение экономических интересов участников товарно-денежных отношений, организа- ционное оформление рыночных отношений; повышение оперативности сделок, обеспечение эффективности обмена, минимизация расходов; распределения ресурсов общества в соответствии с общественными потребностями и обще- ственной эффективностью). 43 Важнейшей ролью инновационной инфраструктуры товарного рын- ка является стимулирование создания и развития производств, основан- ных на новых и передовых технологиях, увеличение числа рабочих мест, объёма экспорта. Государственным приоритетам развития эконо- мики соответствуют следующие основные задачи формирования ин- фраструктурных объектов: развитие сферы услуг, рост транзитного транспортного потока, расширение объемов и качества белорусских то- варов и услуг, уменьшение налогового бремени для объектов малого и среднего бизнеса, привлечение инвестиций и туристов, создание новых рабочих мест, улучшение условий труда. Подъем белорусской экономики до уровня развитых стран невозможен без резкой активизации инновационной деятельности. Одна из проблем создания эффективной инновационной цепочки — отсутствие достаточной и целенаправленной правовой базы. Часто научные разработки невостребованы потому, что разработчики боятся довериться инвесторам. Ученые-разработчики не видят правовых механизмов, которые защитят их интересы. Другая проблема — отсутствие эффективных механизмов финансирования и стимулирования инновационных проектов. Технопарки и инновационные предприятия, созданные в Беларуси дают гораздо меньший эффект, чем от них ожидали, поскольку отсутствуют соответствующие механизмы их деятельности. Это в значительной мере тормозит инновационный процесс. Без венчурного рынка и центров трансфера и технопарков и других новых инновационных формирований Республика Беларусь не сможет стать инновационной экономикой. Одним из главных приоритетов в строительстве инновационной инфраструктуры в республике является создание венчурного и фондового рынков. Государство традиционно должно финансировать фундаментальную науку и на кооперационной основе — прикладные исследования. Если дело доходит до создания инновационного предприятия, роль государства сводится к созданию комфортных налоговых, кредитных и прочих условий. На следующем этапе, активная государственная поддержка может сводиться к стимулированию спроса на инновационную продукцию, в том числе и посредством размещения государственного заказа. На стадии устойчивого роста государство относится к инновационному проекту так же, как к любому коммерческому, но только в том случае, если это 44 не касается государственной безопасности или проект не обладает особым социальным значением. Венчурные организации и фонды в мировой практике рассматриваются как активные элементы инновационной инфраструктуры. Венчурное финансирование заключается в предоставлении суммы венчурного капитала организациям (предприятиям) для реализации инновационных проектов повышенного риска в обмен на соответствующую долю в уставном фонде. Ориентированность венчурных инвестиций на высокий уровень доходности выводит их в технологически передовые и быстрорастущие отрасли экономики. Именно поэтому большая часть венчурных инвестиций направляется на реализацию инновационных проектов, а венчурное предпринимательство как разновидность инвестиционной деятельности становится частью инновационного процесса. Законодательные основы венчурного предпринимательства в Беларуси уже заложены, однако их надо развивать с учетом необходимости активного перехода на инновационный путь развития. Для эффективного развития системы венчурного финансирования у нас в стране необходимо: расширить правовую базу, с одной стороны, регламентирующую порядок осуществления венчурной деятельности, а с другой- стимулирующую потенциальных инвесторов к участию; значительно увеличить количество субъектов инвестирования- инновационных организаций; всемерно развивать фондовый рынок, т.к. функционирование венчурной деятельности невозможно без развитого рынка ценных бумаг в стране. Целесообразно повсеместно активно создавать инновационно-инвестиционные фонды. Фонды-это финансовые посредники, обеспечивающие привлечение различных участников посредством выпуска ценных бумаг или заключения договоров, их объединение и инвестирование на диверсифицированной основе в ценные бумаги и иные объекты в целях извлечения прибыли, а также распределение стоимости чистых активов пропорционально долям, принадлежащим инвесторам Мировая практика создания инвестиционных фондов насчитывает более 80 лет и достигла колоссального развития. Формирование предлагаемых инновационно- инвестиционных фондов у нас в стране позволит решать следующие задачи: 1/ ускорить мобилизацию временно свободного денежного капитала, 2/осуществить вложение сбережений мелких инвесторов в активы с повышенной доходностью и диверсифицированным риском, 45 3/реализовать профессиональное управление собственностью мелких держателей с низкими издержками, а также активами институциональных инвесторов, 4/ осуществить профессиональную оценку реальной рыночной стоимости активов предприятий, а также риска разработки и внедрения инноваций, 5/ простимулировать продвижение на рынок и поддержать перспективные инновационные проекты, 7/оказать воздействие на развитие рынка ценных бумаг. Создание и развитие инвестиционно-инвестиционных фондов в нашей стране представляется перспективным в следующих аспектах: необходимо появление профессиональных посредников, которые свяжут инвесторов с заемщиками, диверсифицируют риски разработки и внедрения инноваций, снизят совокупные затраты, создадут спрос на инновации и найдут для них финансовые ресурсы. Коллективное инвестирование предполагает вовлечение в инновационно- инвестиционный процесс сбережений непрофессиональных инвесторов-физических лиц, для которых в ближайшем будущем оно приобретает особую актуальность ввиду развития рынка ценных бумаг как альтернативного источника сохранения и приумножения сбережений. Таким образом, необходимость создания инновационно- инвестиционных фондов в Беларуси обусловлена следующими основными причинами: развитием рынка ценных бумаг, стимулированием приватизации и инновационных процессов, защитой сбережений населения, переходом на накопительную пенсионную систему, ускорением мобилизации капитала. В Беларуси в связи с недостаточной мотивацией популярность инновационных видов предпринимательской деятельности находится на достаточно низком уровне: в стране насчитывается немногим более 300 малых инновационных компаний, что составляет всего 0,5 % общего числа малых предприятий. В развитых странах этот показатель достигает более 40% (к примеру, в Японии 70%). Целесообразно подчеркнуть, что без мотивации инновационное предпринимательство невозможно развивать. Инновационный сектор экономики может быть представлен несколькими крупными сегментами: корпоративными структурами (научно-исследовательские центры и подразделения крупных компаний, государственно-частные, общественные образовательные организации), малыми инновационными предприятиями. Такие предприятия являются технологическими лидерами в отраслях двух типов: в динамичных, с 46 быстро меняющейся технологией и в эмбриональных, только зарождающихся (в остальных отраслях, как правило, техническое развитие осуществляют крупные компании). Ключевую роль в становлении малого инновационного предпринимательства призвана сыграть система институтов его поддержки, инновационная инфраструктура. Примерами элементов такой инфраструктуры являются инновационные центры, инкубаторы, технопарки, технополисы, консалтинговые и обучающие фирмы, а также малые инновационные и венчурные предприятия. Развитые страны в системе построения инновационной деятельности рассматривают малый и средний бизнес как главный рычаг обеспечения коммерциализации результатов НИОКР. По сравнению с большими корпорациями малые и средние инновационные предприятия, быстрее преодолевают преграды по реализации результатов инноваций в новых отраслях, на новых рынках. В Беларуси сегодня достаточно слабая государственная поддержка стартовой деятельности малого и среднего инновационного предпринимательства, развития научно-технического потенциала путем финансового стимулирования. В этой связи предлагается создать в каждом областном центре фонд поддержки развития малого предпринимательства в научно-технической сфере, что может привести к активизации малого инновационного бизнеса, к кардинальному улучшению инвестиционного климата во всех регионах на базе региональных научно-технических центров, к разработке и коммерциализации новых видов техники и технологии, продукции и услуг. Важное значение целесообразно отводить формированию инновационно-инвестиционной инфраструктуры. Организационным ядром данной инфраструктуры могут выступить центры поддержки инноваций и инвестиций в том числе и по регионам. Сюда также могут входить Белорусский республиканский фонд фундаментальных исследований, Фонд информатизации, и предлагаемый нами Белорусский инновационно-инвестиционный фонд. Основная задача этого фонда – обеспечение стимулирующих условий для развития предпринимательства в инновационно-инвестиционной сфере и создание условий для эффективного функционирования предприятий различных форм собственности, разрабатывающих и производящих в стране наукоемкую продукцию [15, с.73]. В фонде должна быть создана автоматизированная информационно-аналитическая система по подготовке инновационных проектов (предложений), мониторингу 47 реализации инновационных проектов и поиску выделяемых на их выполнение финансовых ресурсов. Таким образом, необходимо с помощью активной государственной политики превратить инновации в один из основных факторов устойчивого экономического роста и обеспечить создание объектов инновационной инфраструктуры. 2.2. ОРГАНИЗАЦИИ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Появление новых организационных форм инновационной деятельности вызвано необходимостью установления тесного взаимодействия между академическо-вузовским сектором и промышленным производством, формирования наукоемких и высокотехнологичных производств, внедрения научно-технических и технологических новшеств. Инновационные структуры должны способствовать вхождению науки в рыночную среду, развитию предпринимательства в научно-технической сфере. Кроме того, инновационные структуры аккумулируют финансовые ресурсы, действуя как инвестиционный механизм инновационных процессов. Они объединяют капиталы институциональных инвесторов. При этом не только финансируются высокие технологии и наукоемкое производство, но и берется плата за риск (риск выступает в качестве объекта купли-продажи). В настоящее время существует большое число видов организаций, занимающихся в различной степени инновационной деятельностью: НИОКР, освоением производства продукции, собственно производством, коммерциализацией научно-технической деятельности. Центры mpacферma технологий (ЦТТ) — это организации, оказы- вающие содействие в коммерциализации результатов научных исследо- ваний и разработок, полученных с использованием средств государ- ственного бюджета [15, с.74]. Целями деятельности интегрированного комплекса трансферта знаний являются: а) создание среды для транс- ферта и коммерциализации технологий; б) обеспечение ученых, со- трудников и студентов знаниями и возможностями по управлению ин- теллектуальной собственностью; в) расширение сотрудничества с про- мышленностью; г) привлечение, развитие и сохранение потенциала высококвалифицированного персонала; д) создание и развитие парт- 48 нерств, консорциумов и союзов с целью увеличения объема предлагае- мых услуг. Корпорации. Это добровольные объединения независимых про- мышленных предприятий, научных, проектных, конструкторских и других организаций с целью повышения эффективности инновацион- ной деятельности на основе коллективного предпринимательства. От- личительной чертой корпораций является то, что участники несут от- ветственность за результаты деятельности корпорации лишь тем иму- ществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование. В свою очередь, корпорация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее организаций, если это специально не ого- ворено в уставе. Научные центры. Это организации, занимающиеся научными исследованиями и опытно-конструкторскими работами. Результаты фундаментальных и прикладных исследований научных центров воплощаются в изобретениях, патентах, методах и ноу-хау. На стадии опытно-конструкторских работ проводится конкретное воплощение результатов НИР в конструкторскую документацию. Инновационные центры. Это научно-технологические комплексы, занимающиеся разработкой нововведений и включающие университеты, вузы с высоким научным потенциалом и научно- производственные фирмы. В составе инновационных центров могут быть технопарки, технополисы, регионы науки и технологий, центры трансферта технологий. Технопарки — это компактно расположенные комплексы, функционирование которых основано на коммерциализации научно- технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Технологические парки являются гибкими организациями. В них входят малые предприятия, консалтинговые, инжиниринговые и аудиторские компании, исследовательские лаборатории, опытно-производственные фирмы, фирмы венчурного финансирования. С развитием и становлением парка его структурные элементы могут меняться. Под защитой технопарка фирмы активнее осваивают новые технологии, методы предпринимательства, используют профессионалов в маркетинговых структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентоспособность своей продукции. Технопарки решают важнейшие проблемы региона: создают новые рабочие места, 49 способствуют структурной перестройке и переходу традиционных производств на новые технологии. Руководство технопарком со стороны государства и местных властей осуществляется по трем основным направлениям: законодательство, программы финансирования и развития, прямое участие. Правительство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки малого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содействует кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и законодательной помощи государство предоставляет квоты и субсидии фирмам-клиентам, а также малым наукоемким предприятиям. Местные власти обеспечивают условия, содействующие привлечению специалистов к работе над инновационным проектом и созданию на этой основе малых наукоемких фирм. В зависимости от ориентации на определенную фазу инновационного цикла технопарки можно разделить: на исследовательские парки, обеспечивающие условия для эффективного проведения научных разработок; технологические парки, способствующие организации малых наукоемких производств, ориентированных на трансферт высоких технологий, коммерциализацию результатов научно-технических разработок; промышленные парки, занимающиеся размещением малых наукоемких производств на определенной замкнутой территории, созданием производственных помещений и рабочих мест. Технополисы представляют собой специально созданные комплексы в одном регионе возле центра научных идей — города с развитой инфраструктурой. Технополисы могут быть образованы как на основе новых городов, так и на основе реконструирующихся. Существуют также технополисы «размытого» типа, обычно они возникают на базе больших городов, которые при отсутствии четко очерченных высокотехнологичных зон располагают развитыми инновационными структурами. В состав технополисов входят технопарки, бизнес- инкубаторы, фирмы и учреждения, охватывающие полный инновационный цикл и обеспечивающие жизнь города. Технополис – важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания инновационных фирм и компаний, высших учебных заведений, консультационных, венчурных и других предприятий сферы услуг, соответствующих подразделений государственных и муниципальных органов в единый механизм. 50 Технополис может являться одной из крупных частей инновационной инфраструктуры страны. В данный комплекс с целью развития инновационной инфраструктуры страны могут входить свободные экономические зоны, инкубаторы малого предпринимательства, инновационные центры, центры по разработке современных технологий, центры поддержки малого предпринимательства, специализированные фонды и др. Сегодня в предлагаемых в Беларуси технополисах должна формироваться правовая среда для деятельности венчурных (рисковых) предприятий, а также соответствующая материальная база, что позволяет отбирать на конкурентной основе проекты для создания новой техники и технологий, готовить исследовательские кадры, ориентированные на предпринимательскую инновационную деятельность, проводить прикладные исследования на современном уровне, корректировать разработанные технологии и их процессы для промышленного освоения, создавать инновационные предпринимательские структуры и концентрировать научные силы по приоритетным направлениям НТП. В Беларуси формирование технополиса правомерно осуществлять на экономической основе в условиях равноправного партнерства всех входящих в нее звеньев (НИИ, Вузы, производство). Каждый из партнеров может извлечь максимум преимуществ от такой интеграции. Так, НИИ и Вузы функционируя в условиях благоприятной инновационной зоны, могут осуществлять научно-учебный процесс, опираясь непосредственно на технически, технологически, организационно передовое производство, отрабатывая результаты исследований на реальном объекте для последующего их внедрения на других предприятиях. Выпускники вузов, магистранты и аспиранты, осваивая новую технику, технологию, организацию производства в реальных условиях смогут выполнять функции инноваторов по отношению к другим предприятиям. Кроме того, выпускники вузов, магистранты и аспиранты одновременно будут приобретать на инновационном предприятии навыки инновационного менеджмента. Используя профессиональное кадровое сопровождение, производство будет получать постоянный приток инновационных идей и проектов. Таким образом, технополисная концепция, ориентированная на инновационную модель, позволит повысить конкурентоспособность 51 национальной экономики, модернизировать производства, и создать условия для формирования экономики знаний. Существует несколько подходов к определению понятия технополис (technopolise: от греч. techne - мастерство и polis — город): Это современная форма территориальной интеграции науки, образования и высокоразвитого производства (разновидность свободно- экономической зоны); представляет собой единую научно- производственную и учебную, а также жилую и культурно-бытовую зону, объединенную вокруг научного центра, обеспечивающую непрерывный инновационный цикл на базе научных исследований. Это специализированные на выпуске наукоемкой продукции компактные научно-технологические поселения, городки, где созданы максимально благоприятные условия для жизни, труда, отдыха, образования, удовлетворения культурных потребностей и т.д. Это форма регионального развития, заключающаяся в создании структур, направленных на организацию взаимодействия бизнеса, университетов и местных властей. Это научный проект, включающий развитие индустриальных городов за счет создания инновационной инфраструктуры, состоящей из квалифицированных кадров, новых технологий, информационного обеспечения, капитала, вкладываемого в неисследованные области, сетей коммуникации (Япония). Город, в котором «критическая масса» образования, науки, техники, наукоемкого бизнеса, рискового капитала порождает «цепную реакцию» научной и деловой активности международного, глобального масштаба. В структуру технополиса могут входить, в качестве одного из его блоков, различные виды парков. В зависимости от характера и объема выполняемых функций можно выделить следующие разновидности парков инновационных технологий: 1. инновационные центры, предназначение которых заключается в оказании содействия преимущественно новым перспективным фирмам, связанным с наукоемкими технологиями; 2. исследовательские или научные парки, которые обслуживают как новые, так и вполне зрелые фирмы, поддерживают тесные связи с университетами или НИИ (часто располагаются в живописных местах); 3. технологические парки, представляющие собой оптимально организованные научно – промышленные зоны, где осуществляется сотрудничество и обмен идеями и информацией между предприятиями и научными 52 организациями в целях внедрения нововведений; у технопарков имеется целая сеть наукоемких фирм и производств; 4. технологические центры, представляющие собой обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологичных фирм; 5. конгломераты (пояса) технокомплексов и научных парков, связанные с превращением в высокотехнологичные зоны целых регионов. Таким образом, технополисы перспективная форма и для Беларуси, и представляют собой научно-образовательные комплексы, осуществляющие всю технологическую цепочку от фундаментальных исследований до продажи новой продукции. Они предполагают гармоническое сочетание деятельности исследовательских организаций и институтов, высших учебных заведений, предприятий промышленности, деловых, обслуживающих и коммерческих структур, а также местных органов власти. Деятельность технополиса также подразумевает создание благоприятных предпосылок, условий для роста и успешного функционирование наукоемких предприятий и малых фирм, путем внедрения новых технологий, предоставления определенных финансовых кредитов, льгот и т.д. Технополис должен вписываться в определенную программу развития города и региона, к примеру, увеличение экономической эффективности промышленной базы региона, создание экологически чистых производств и т.д. Наиболее важными элементами в организационной структуре технополиса являются: университетский комплекс или совокупность научно-исследовательских институтов, лабораторий и организаций; производственно-технологический сектор, состоящий из различных предприятий и компаний; сектор обслуживания и другие. Важное значение в технополисе занимают: 1.Научно- исследовательский сектор. Технополис не может развиваться без этого сектора, являющегося его ядром. Без деятельности сосредоточенных в одном месте и обладающих признанием университетов, академических или других НИИ в технополисе невозможно осуществление НИР и не будет стимула для привлечения наукоемких фирм. Успех технополиса во многом зависит от этого сектора, от прочности связей с учеными. Именно этот сектор обеспечивает развитие в технополисах наукоемких технологий и производств, определяющих не только сегодняшний, но и завтрашний экономический и индустриальный уровень той или иной 53 страны. 2. Производственно-технологический сектор. Потенциал и перспективы развития научных парков непосредственно связаны с возможностями входящих в их состав предприятий и фирм. Именно они обеспечивают коммерциализацию научных исследований, внедрение новых технологий и, кроме того, выступают в качестве работодателей. 3. Сектор обслуживания. Данный сектор осуществляет различные виды услуг, способствующих оптимальному функционированию технополиса: финансовые, маркетинговые, посреднические, юридические, экспертные, патентные и т.д., которые выполняются соответствующими службами и фирмами. 4. «Инкубатор». В структуру технополиса, помимо перечисленных подразделений, нередко также входят особые «инкубаторские» организации, предназначение которых заключается в оказании финансовой, материальной, научно- методической и иной консалтинговой деятельности начинающим фирмам. Обычно «инкубаторы» предоставляют малым фирмам помещения и оборудование по льготным ценам, предлагают помощь в выборе участка, финансировании венчурных проектов и другие услуги, которые увеличивают шансы предпринимателей на успех. Особенно нуждаются развивающиеся, растущие фирмы в юридической, бухгалтерской, планово-экономической и маркетинговой помощи. Для этих фирм в «инкубаторах» нередко проводятся обучающие семинары. Одним из наиболее важных элементов функционирования технополисов является трансфертная технология (от слова «трансферт» - переносить, передавать). Цель ее заключается в максимальном сближении науки и производства, освоении рынка наукоемкой продукции. Трансфертная технология связана с «коммерциализацией» научных исследований, обеспечением быстрого и эффективного внедрения их результатов в практику, воплощением их как в пользующуюся сегодня повышенным спросом, так и ориентированные на завтрашние потребности продукцию, которая производится здесь же, в технополисах, промышленными фирмами. Развитие трансфертной технологии дает возможность университетам продавать результаты своей деятельности и тем самым получать средства для поощрения научно-педагогических работников и своего дальнейшего развития, способствует укреплению их материально-технической базы и повышению уровня научных исследований, позволяет апробировать результаты научной деятельности, помогает магистрантам, аспирантам лучше 54 ориентироваться в конъюнктуре рынка. Промышленным же предприятиям и фирмам использование трансфертной технологии помогает создавать конкурентоспособную продукцию на основе новейших технологий; включиться в научные исследования, проводимые университетами и НИИ; сотрудничать с учеными, пользоваться их консультациями, а также исследовательской базой научных организаций. Основными направлениями трансфертной технологии являются: проведение университетами и НИИ по заказу компаний исследований, ориентированных на создание новых образцов техники и технологий; сотрудничество университетов и НИИ с инновационными фирмами, выражающееся в совместной научной деятельности и передаче компаниям перспективных идей и разработок для реализации; маркетинговые консультации по новой продукции, новым технологиям и производственным процессам; подготовка с помощью университетов или других высших технических учебных заведений высококвалифицированных работников для конкретных наукоемких производств, организация курсов повышения квалификации и семинаров для сотрудников высокотехнологичных фирм. Трансфертная деятельность самым непосредственным образом связана с развитием наукоемких производств, внедрением новейших научных достижений, созданием новых образцов продукции и повышением технико-технологического уровня предприятий. Тем самым она способствует становлению качественно новой экономики – «экономики знаний», существующей на базе высоких технологий. Трансфертная деятельность также стимулирует маркетинговую и управленческую, поскольку предполагает постоянное изучение меняющейся рыночной конъюнктуры, прогнозирование приоритетных тенденций социально-экономического развития и поиски организационных, финансовых, технико-технологических и прочих механизмов освоения рынка наукоемкой продукции. Таким образом именно в трансфертной технологии полнее всего выражается сущность деятельности технополисов. Основываясь на определении трансфертной технологии можно выделить ряд условий необходимых для создания технополиса. Обязательной предпосылкой организации технополиса является наличие национальной системы высшей школы (Академия наук, НИИ, ВУЗы), которой отводится решающая роль в осуществлении, а также координации научных 55 исследований и разработок и подготовке квалифицированных специалистов. Другое важнейшее условие создание технополиса - наличие наукоемких предприятий и фирм, притягивающих владельцев капитала, желающих вложить средства в новое дело. В современном мире инвестирование в науку является весьма прибыльным делом. Каждый вложенный в нее рубль дает в итоге на 9 рублей новой продукции. Третье условие – поддержка проекта государством в финансовой и правовой сфере. Создание технополисов требует весьма значительных финансовых средств. Плюсы от создания технополисов столь очевидны, что многие государства начинают широкомасштабные проекты по их созданию. Социально-экономическая значимость технополисов для Беларуси может выражаться в обеспечении экономической безопасности, создании новых продуктов и услуг, повышению конкурентоспособности национальной экономики, появление новых урбанизированных поселений и росте занятости населения. Бизнес-инкубаторы. Главное назначение «инкубаторов» – поддержка мелкого, преимущественно инновационного, предпринимательства. В странах с рыночной экономикой инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто возвратных). Вместе с тем деятельность бизнес-инкубаторов базируется на использовании значительных объемов капитализированных средств, т. е. средств, уже вложенных в недвижимость и средства различных фондов, причем это – долговременные и рисковые вложения. В результате создание бизнес- инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры. Большинство инкубаторов представляет собой смешанные организации. Среди них можно выделить четыре основных вида: корпоративные; общественные; университетские; частные. Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес- инкубатор предусматривает четыре основных этапа. 1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора является новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малых предприятий. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения, что требует ежемесячного подтверждения сторон, 56 который может быть расторгнут по желанию одной из них. 2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, – по вопросам использования всевозможных правительственных программ. 3. Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников. 4. Выход фирмы. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать. Большинство мелких американских компаний, пользующихся услугами бизнес-инкубаторов, как правило, связаны с использованием высоких технологий. Успешная деятельность бизнес-инкубаторов обеспечивается гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, надежной экспертизой предлагаемых к реализации проектов и идей, дифференцированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на различных этапах их функционирования. Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников: арендная плата, получаемая от клиентов, за наем помещений; продажа услуг разного рода; участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые инкубатор как предприятие вложил свои средства. Бизнес-инкубаторы способствуют ускорению использования научно- технических достижений, развитию предпринимательства в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния. В странах с развитой рыночной экономикой комбинация сильного научного центра с научным парком инкубаторского типа доказала свою высокую эффективность. Наиболее перспективным предоставляется специализация бизнес- инкубаторов по поддержке фирм, осуществляющих выход на рынок, в том числе и на мировой, с качественно новыми товарами, производимыми с использованием новых технических и технологических принципов, обеспечивающих практическое применение фундаментальных и прикладных исследований в 57 производстве товаров, оказании услуг, совершенствовании организации производства. Деятельность инкубатора осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. Однако при любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе следующих высокопрофессиональных структур: экспертного совета, осуществляющего оценку клиентов для «выдержки» в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора; управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции которого, помимо управления независимой хозяйственной структурой, входят: разработка и корректировка индивидуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизнедеятельности в бизнес- инкубаторе; определение индивидуального для каждой инкубируемой фирмы достаточного объема льгот; выработка экономической и финансовой политики взаимоотношений с вышедшими из инкубатора фирмами. Инкубатор бизнеса может быть автономным, т. е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он действует в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий). Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачи – обслуживание малых инновационных предприятий, выращивание новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития. Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере инновационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области инновационного менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами. Интернет-инкубаторы могут быть следующих типов: венчурные инкубаторы; венчурные акселераторы; венчурные порталы; сетевые 58 инкубаторы; вертикальные инкубаторы; инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи. Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностями оказываемых услуг. Наибольшее распространение получили венчурные инкубаторы, оказывающие следующие услуги: офисную инфраструктуру (помещения, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и пр.); бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая поддержка и т. п.); технологическую поддержку (помощь экспертов, постановка системы управления, развитие интеллектуальной собственности); консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых экспертов); обучение (включая стажировку в других компаниях), повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов; юридические и бухгалтерские услуги; управление человеческими ресурсами (поиск и наем требуемых ключевых специалистов); зонтичный бренд инкубатора и осуществление связей (взаимодействие с венчурными инвесторами – органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран). Венчурный акселератор – сервисная компания, которая оказывает начинающим предпринимателям консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок, сервисные услуги, необходимые начинающей компании. Сетевые инкубаторы представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющих компаний, а также могут работать с компаниями, находящимися в разных городах. Вертикальные инкубаторы специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например рынку мобильной коммерции. В таком инкубаторе могут находиться компании, занимающиеся инфраструктурными разработками. Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транснациональных корпораций и занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций на базе внутренней идеи. Такие инкубаторы организовываются специалистами, являющимися экспертами в какой-либо офлайновой области бизнеса. Они могут оказать услуги бизнесу по упрощению и интенсификации обмена информацией; имеют возможность на базе собственных идей 59 формировать команды разработчиков, привлекать квалифицированных менеджеров и осуществлять надзор за их работой. Технологические парки – сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы, информационные, консультативные и другие организации научно- технической инфраструктуры вокруг крупного научно- исследовательского института или высшего учебного заведения. 2.3 ФОРМЫ И МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Систематизация форм финансирования инновационной деятельности с учетом возможных инвесторов и получателей заемных средств имеет следующую структуру [34, с.17-21]: 1) дефицитное финансирование (возможные инвесторы правитель- ства иностранных государств, международные финансовые институты, предприятия и организации; получатель заемных средств – Правитель- ство); 2) акционерное (корпоративное) финансирование (возможные инве- сторы - банки, институциональные инвесторы; получатели земных средств корпорации и предприятия); 3) проектное финансирование (возможные инвесторы - правитель- ства, международные финансовые институты, коммерческие банки, отечественные предприятия, иностранные инвесторы и др.). Формы стимулирования инновационной деятельности определяются характером задействованных в нем субъектов, определяющим распре- деление обязанностей по созданию и использованию системы стимулов между участниками инновационного процесса – субъектами, осуществ- ляющими инновационную деятельность (инноваторами), и субъектами, непосредственно осуществляющими стимулирование инновационной деятельности. По признаку участия государства в процессе стимулирования инно- вационной деятельности можно выделить следующие формы его реали- зации: государственную, негосударственную и смешанную (с частич- 60 ным участием государства). Состав субъектов, осуществляющих сти- мулирование инновационной деятельности, по формам его реализации представлен в таблице 5. Каждая форма стимулирования инновационной деятельности реали- зуется посредством соответствующих методов и инструментов. Под методом понимается систематизированная совокупность шагов, дей- ствий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичь определенной цели; способ достижения ка- кой‑ либо цели, решения конкретной задачи; совокупность приемов или операций практического или теоретического освоения действи- тельности. Таблица 5 - Формы стимулирования инновационной деятельности [32, с.49] Формы стимули- рования иннова- ционной деятель- ности Субъекты, осуществляющие стимулирование инно- вационной деятельности Государственная Органы государственной (законодательной и испол- нительной) власти: государственные фонды под- держки научной, научно‑ технической и инноваци- онной деятельности, являющиеся государственными бюджетными учреждениями; некоммерческие орга- низации со 100%‑м государственным участием; прочие субъекты инновационной инфраструктуры с полным государственным участием. Негосударствен- ная Негосударственные фонды поддержки научной, научно‑ технической и инновационной деятельно- сти, создаваемые юридическими и (или) физически- ми лицами: международные фонды поддержки научной и (или) научно‑ технической деятельности; бизнес‑ структуры, научные организации и научные центры с участием иностранных граждан, лиц без гражданства и иностранных юридических лиц; про- чие субъекты инновационной инфраструктуры, осу- ществляющие деятельность без участия государства. Смешанная Фонды поддержки научной, научно‑ технической и инновационной деятельности с частичным государ- 61 ственным участием; прочие субъекты инновацион- ной инфраструктуры с частичным государственным участием. Таблица 6 – Методы и инструменты стимулирования инновационной деятельности [32, с.51] Методы стимулирования инноваци- онной деятельности Инструменты стимулирования Э к он ом и ч ес к и е м ет од ы П ря м ы е Бюджетное сти- мулирование Субсидии Гранты Целевые программы Взносы в международные инно- вационные организации Кредитное сти- мулирование Инновационный кредит Инновационный лизинг Факторинг К ос ве нн ы е Налоговое сти- мулирование Налоговые льготы и ставки Порядок и сроки уплаты налогов Стимулирование производства Амортизационные льготы Способ начисления амортизации Коэффициенты амортизации Таможенное стимулирование Таможенные пошлины Таможенные сборы Таможенная стоимость О рг ан и за ц и - он н о- п ра во вы е м ет од ы Законодательное обеспечение инновационной дея- тельности Участие государства в продвижении инновационной продукции Формирование государственных заказов (тендерное производство) 62 Защита интеллектуальной собственности Содействие в организации выставок, конференций Повышение квалификации Информационная поддержка инновационной дея- тельности Аутсорсинг, аутстаффинг Реинжиниринг Методы стимулирования инновационной деятельности предусмат- ривают использование соответствующих инструментов. В широком смысле инструмент – это средство воздействия на объект, преобразо- вания и создания объекта. Понятие «инструмент» находится в подчине- нии к понятию «метод». Выступая способом воздействия на инновато- ров в рамках соответствующего метода, инструмент стимулирования инновационной деятельности, представляет собой набор количествен- ных и качественных параметров, выражающих действие предусмотрен- ного этим инструментом стимула. Все методы стимулирования инновационной деятельности представ- лены двумя группами методов - экономическими и организацион- но‑ правовыми (таблице 6). В основе экономических методов лежит применение соответствую- щих денежно‑ стоимостных регуляторов. Общеизвестно, что воздей- ствие государства на экономические процессы предполагает сочетание рыночного саморегулирования с государственными регуляторами. Ры- ночные регуляторы действуют объективно и складываются как резуль- тирующая взаимодействия многих производителей и потребителей то- варов и услуг. К числу рыночных регуляторов относятся налоги, цены, амортизация, кредитные ставки, рентные платежи, ставки оплаты тру- да, пенсий, пособий и т. д. В условиях рынка все рыночные регуляторы взаимодействуют в совокупности. Целенаправленно изменяя их вели- чину, но, не выходя за пределы объективной меры законов товарного производства, государство может создавать благоприятные условия для производства и реализации тех или иных продуктов труда с ориентаци- ей на приоритеты экономического развития страны. На основании при- меняемых в рыночной экономике денежно‑ стоимостных регуляторов разрабатываются и реализуются соответствующие экономические ме- тоды государственного стимулирования инновационной активности: налоговое, бюджетное, кредитное, таможенное стимулирование, стиму- 63 лирование воспроизводственных процессов, процессов страхования и пр. Предназначение указанных методов – формировать такие мотивы инновационной деятельности, при реализации которых осуществление этой деятельности становится коммерчески привлекательным для субъ- ектов хозяйствования. Ряд экономических методов стимулирования инновационной дея- тельности (налоговое и таможенное стимулирование, стимулирование воспроизводственных и страховых процессов деятельности инновато- ров) имеет косвенный характер, поскольку указанные методы снижают ожидаемое негативное воздействие рисков инновационной деятельно- сти за счет уменьшения экономических издержек, связанных с осу- ществлением этой деятельности, по сравнению с получаемыми от нее выгодами, причем обеспечиваемый эффект от соотношения «затраты – выгоды» является в данном случае более предпочтительным по срав- нению с другими путями использования капитала. Прямые экономиче- ские методы (бюджетное и кредитное стимулирование) связаны с непосредственным предоставлением хозяйствующим субъектам финан- совых ресурсов, необходимых для осуществления ими инновационной деятельности. По сути, косвенный характер экономических методов государственного стимулирования инновационной деятельности прояв- ляется в том, что объектом экономического воздействия государства является не сама деятельность, а мотивация хозяйствующих субъектов к ее осуществлению и активизации. Кроме того, государство разрабатывает и реализует методы, которые не задействуют денежно‑ стоимостные регуляторы и являются, по су- ществу, организационно‑ правовыми методами, предусматривающими комплекс законодательных и административных мер, направленных на создание условий для осуществления и активизации инновационной деятельности. К числу этих методов относятся законодательное обеспе- чение инновационной деятельности; участие государства в продвиже- нии инновационной продукции на внешний рынок; обеспечение защиты интеллектуальной собственности участников инновационной деятель- ности; содействие в организации выставок, конференций, симпозиумов, презентаций, семинаров, совещаний научно‑ деловых экспедиций и др. методы. Каждая из групп методов стимулирования инновационной де- ятельности, представленных в таблице 6, предусматривает использова- ние соответствующих инструментов. Указанные инструменты различа- ются по форме и содержанию, а также по способу воздействия на про- 64 цесс осуществления и результативность инновационной деятельности, но объединены единым целевым назначением – обеспечивать повыше- ние инновационной активности хозяйствующего субъекта. Исходя из источника финансирования инструменты государственного стимулиро- вания инновационной деятельности можно разделить на следующие [32, с.52]: 1) бюджетные, финансируемые непосредственно из бюджетов раз- личных уровней (субсидии на поддержку научных мероприятий, гран- ты, целевые программы в области инноваций и т. д.) 2) внебюджетные, финансируемые из внебюджетных страховых фондов (страховые взносы); 3) финансируемые из средств предприятий и организаций (коэффи- циенты амортизации, налоговые льготы и пр.), но, по существу, опла- чиваемые государством и выступающие следствием установления госу- дарством норм, означающих сознательное недополучение им финансо- вых ресурсов, расходуемых предприятиями на осуществление затрат инновационного характера. 2.4 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К СЕМИНАРСКИМ И ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 1.Как определяете понятие, состав и характеристику инновационной инфраструктуры? 2. Какова классификация инновационных организаций 3. Назовите проблемы в развитии белорусских инновационных организаций и предприятий 4. Определите сущность венчурного финансирования 5. Что собой представляют инновационно-инвестиционные фонды? 6. Каковы направления формирования и развития инновационно- инвестиционных фондов? 7. Назовите структуру инновационного сектора экономики 8. Каковы направления реализации инновационной политики в РБ 9. Назовите организации, которые могли бы способствовать инновационной деятельности в РБ 10. Что собой представляют научные и научно-промышленно- образовательные центры, технопарки, технополисы, венчурные организации? 2.5 ЗАДАЧИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 65 Задача. На основе модели создания нового объекта инновационной инфраструктуры на товарном рынке сделать обзорную характеристику предприятия; исходя из по- казателя значимости рынка, уровня конкурентоспособности товара и объема продаж оценить конкурентоспособность предприятия. Дать подробный анализ конкурентоспособности результата расчетов. Таблица 7 – Исходные данные для оценки конкурентоспособности предприя- тия-производителя Факторные показа- тели Товары предприятия А Б В Г Рынок, на котором представлен товар Промышлен- но-развитые страны Остальные страны Внутренний рынок Внутрен- ний рынок 1. Показатель значимо- сти рынка (рыночные веса – приоритеты), bj 1 0,75 0,5 0,4 2. Уровень конкуренто- способности товара на данном рынке, Kij 0,9 0,95 0,99 0,7 3. Объем продаж товара на данном рынке, (млн р.), Vi 70 200 600 50 4. Удельные вес товара в объеме продаж (расчет по формуле), ai Решение: Удельный вес i-го товара организации в ее объеме продаж определяется по формуле: 𝑎𝑖 = 𝑉𝑖𝑉 , ∑ 𝑎𝑖 = 1,𝑛 = 4.𝑛𝑖=1 где 𝑉𝑖 – объем продаж i-го товара за анализируемый период; V – общий объем продаж организации за тот же период. Формула для расчета конкурентоспособности организации – Корг: Корг = ∑ 𝑎𝑖𝑏𝑗𝐾𝑖𝑗,𝑛𝑖=1 где i=1,2,3,4 – вид товара, j=1,2,3,4 – вид рынка. 66 𝑎1 = 7070+200+600+50 = 70920 = 0.076, 𝑎2 = 20070+200+600+50 = 200920 = 0.217 𝑎3 = 60070+200+600+50 = 600920 = 0.653 𝑎1 = 5070+200+600+50 = 50920 = 0.054 Корг = 0,076 ∙ 1 ∙ 0,9 + 0,217 ∙ 0,75 ∙ 0,95 + 0,653 ∙ 0,5 ∙ 0,99 + 0,054 ∙ 0,4 ∙ 0,7= 0,56 67 РАЗДЕЛ 3 . ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ 3.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ИНВЕСТИЦИЙ Экономическое и социальное развитие общества и любого отдельного субъекта хозяйствования основано на использовании инвестиций. Понятие «инвестиции» в переводе с латинского слова «invest» означает «вкладывать». В широком смысле, этот термин трактуется, как долгосрочное вложение капитала с целью получения чистой прибыли. Кратко инвестиции можно определить как вложение финансовых средств, материальных ресурсов, других имущественных и материальных ценностей в объекты предпринимательской и других видов дятельности в результате которых образуется прибыль или достигается положительный социальный эффект. Согласно законам Республики Беларусь, под инвестициями в понимается любое имущество и иные объекты гражданских прав, принадлежащие инвестору на законном основании, вкладываемые инвестором на территории Республики Беларусь способами, предусмотренными законом, в целях получения прибыли, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием [2]. Объекты инвестиций представлены на сунке 3. Рисунок 3 – Объекты инвестиций 68 В экономической теории и на практике инвестиции классифицируют по следующим основным признакам (табл. 8). Таблица 8 – Классификация инвестиций Примечание – Источник: собственная разработка на основе [2;16] 69 Таким образом, законодатель конкретизитует перечень инвестиций по сравнению с содержащимся в Инвестиционном кодексе понятием, где к инвестициям отнесены только имущество и имущественные права. При этом данный перечень остается открытым [2]. Законом также закрепляются принципы осуществления инвестиций: недопустимости произвольного вмешательства в частные дела, равенства инвесторов, верховенства права, добросовестности и разумности осуществления инвестиций, а также защиты нарушенных прав. Цель инвестиционных вложений — получение чистых выгод в будущем за счет увеличения объема продаж, приобретения новых предприятий; диверсификации деятельности вследствие освоения новых областей бизнеса. Следует выделить два важнейших признака инвестирования: 1)движущим мотивом инвестирования является получение прибили или положительного резулитата в будущем; 2) это вложения, осуществляемые в текущем времени для получения результата в будущем. Инвестиционная стратегия — это выбор пути развития предприятия на длительную перспективу при имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заёмных средств, а также прогнозирования проекта и рентабельности совокупных активов. Инвестиционный проект может быть представлен в виде технико- экономического обоснования или бизнес-плана. Инвестиционную деятельность любой организации можно условно разделить на несколько этапов (рисунок 4). Рисунок 4 – Этапы инвестиционной деятельности Примечание – Источник: собственная разработка 70 Методы финансирования инвестиционной деятельности: Самофинансирование предусматривает осуществление инвестиро- вания за счет собственных средств. Следует иметь в виду, что в услови- ях высоких темпов инфляции при сложившейся системе переоценки основных фондов происходит обесценивание этого источника. Привлечение капитала посредством эмиссии акций как метод финансирования используется обычно для реализации крупномасштаб- ных проектов. Кредитное финансирование применяется, как правило, при инве- стировании в быстрореализуемые и высокоэффективные проекты. Финансовый (инвестиционный) лизинг, являющийся разновидно- стью кредита, нов материально-вещественной форме, используется по той же причине, что и кредитное финансирование. В отечественных условиях его распространяют лишь на движимое имущество. Смешанное финансирование основывается на различных комбина- циях перечисленных методов и может быть использовано для всех форм инвестирования. Для обоснования целесообразности применения каждого метода в конкретных экономических условиях, сложившихся на микро- и макро- уровне, необходим специфический методический инструментарий. Для самофинансирования – это методы расчета амортизации, в том числе методы ускоренной амортизации; для кредитного финансирова- ния – методы оценки (обоснования) верхнего предела цены кредита, методы построения кредитных линий и схем возврата долга и процен- тов; для смешанного финансирования – методы оптимизации источни- ков финансирования. Инвестиционные расходы, направленные на создание (замену, обновление, модернизацию) основных средств называются капитальными вложениями. Капитальное строительство предназначено для создания и обновления производственных и непроизводственных основных фондов. Эффективными формами осуществления капитальных вложений являются инвестиции в реконструкцию и модернизацию действующих основных фондов, а не новое строительство. Учитывая, что реконструкция, модернизация по своему содержанию по объемам и структуре производимых затрат совпадает с капитальным ремонтом 71 для менеджера важно уметь различать эти расходы: от этого зависит прибыль. Главной отличительной чертой модернизации и реконструкции является приобретение объектом основных средств новых качеств, повышение диапазона использования, производительности и т.п. Существую определенные особенности инвестиционной деятельно- сти предприятия: 1. Объемы инвестиционной деятельности предприятия позволяют оценить темпы экономического развития предприятия. Они характеризуются двумя показателями: сумма валовых инвестиций и суммой чистых инвестиций предприятия. Валовые инвестиции — это общий объем инвестирования средств в определенном периоде деятельности предприятия, направленных на создание, расширение или обновление основных производственных фондов. Чистые инвестиции — это сумма валовых инвестиций за определенный период, уменьшенная на сумму амортизационных отчислений за этот же период. Именно динамика суммы чистых инвестиций определяет характер экономического развития предприятия и потенциал формирования его прибыли. 2. Циклический характер инвестиционной деятельности, который обусловлен необходимостью возмещения морального и физического износа основных средств, а также расширения производства, происходящего через определенные промежутки времени. 3. Разновременность инвестиционных затрат и результатов. Величина этого периода зависит от формы протекания инвестиционного процесса, осуществляемого предприятием. Существует три основные формы протекания инвестиционного процесса: последовательное, параллельное, интервальное. При параллельном протекании инвестиционного процесса формирование инвестиционной прибыли начинается обычно до полного завершения процесса инвестирования капитала. При последовательном протекании инвестиционного процесса инвестиционная прибыль формируется сразу же после окончания инвестирования средств. В случае интервального протекания инвестиционного процесса между периодом завершения инвестирования капитала и формированием инвестиционной прибыли предприятия существует временной интервал. 72 4. Возможность возникновения инвестиционных рисков. Эти риски связаны, прежде всего, с изменениями, происходящими во внешней среде (налоговой системе, рыночной конъюнктуре, валютном регулировании и т.д.). Сложившиеся в последние годы тенденции развития инновационной инфраструктуры Республики Беларусь свидетельствуют о том, что объекты в основном адаптировались к сложным условиям возрастающей конкуренции. Проведенный анализ выявил наличие развитой комплексной нормативно-правовой базы для размещения инновационных объектов при отсутствие научно-проработанной системы приоритетов развития инфраструктуры товарного рынка, которая бы учитывала особенности современного рынка и привлекала инвестиции. В рамках систематизации развития инновационной инфраструктуры предлагается использование комплексной системы поддержки инвесторов (рисунок 5). Рисунок 5- Формы и методы государственной поддержки инве- сторов [35, с.98]. Основными критериями при реализации инновационных проектов могут выступать критерии привлекательности и реализуемости. К критериям привлекательности проекта будут относиться сокра- щение транспортных расходов; уменьшение срока оккупаемости, наступление положительного эффекта от внедрения. К критериям реализуемости проекта следует отнести: 73 • объем инвестиций, их доступность; • уровень развитости смежной инфраструктуры; • наличие институциональной поддержки, соответствие норма- тивно-правовой базы; • наличие соответствующих кадров. 3.2 УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОЦЕНКА ЕГО ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ В настоящее время под инвестиционным проектом в общем понимается деятельность (совокупность определенных действий) по целенаправленному изменению технической или социально- экономической системы, который переводет ее из одного состояния в другое. Более конкретно, инвестиционный проект – это комплексный план мероприятий, направленных на обоснование эффективности вложения средств в создаваемые или модернизируемые материальные объекты, технологические процессы, виды предпринимательской деятельности и целевые программы с целью сохранения и увеличения капитала, получения выгоды [12;16;17]. Разработка инвестиционного проекта - это один из первых шагов, который необходимо предпринять при создании какого-либо проекта, требующего существенных денежных вложений со стороны государственных органов или частных инвесторов. В настоящее время на территории Республики Беларусь действует Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 N 158 "Об утверждении Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов", в котором описываются требования к содержанию инвестиционного проекта:«…в состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные;описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов [8; 16, с.63-64]: 1. Титульный лист. Содержит наименование проекта; фирменное наименование и знак, адрес фирмы; суть предлагаемого проекта; совокупную стоимость проекта, включая источники финансирования 2. Вводная часть (резюме). Основная концепция бизнеса (проекта); информация о руководстве компании, инвесторах и кредиторах. 74 3. Характеристика организации и стратегия ее развития. Главные цели и задачи развития; актуальность и новизна проекта; объем производственной программы; обоснование потребности в оборудовании, объем инвестиционных затрат; оценка обеспеченности инженерными коммуникациями; обоснование выбора поставщиков; экологическая оценка; внедрение международной системы качества; аттестация производств в соответствии с международными требованиями; сертификация продукции; обоснование источников финансирования; описание конкретного места реализации проекта, инфраструктуры. 4. Описание продукции. Область применения продукции; основные характеристики продукции; контроль качества; соответствие международным и национальным стандартам; обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания; наличие лицензий, сертификатов; новизна технических технологических решений, потребительских свойств. 5. Анализ рынка. Стратегия маркетинга. Потенциальные потребители продукции; конкуренты; размер рынка; вероятная доля на рынке; цены; ценовая политика; каналы сбыта; реклама; оценочная доля на рынке. 6. План производства. Программа производства и реализации продукции; материально-техническое обеспечение; затраты на производство и реализацию продукции. 7. Организационный план. Организационная структура управления; сведения о партнерах; сведения о руководящем составе. 8. Инвестиционный план. Сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту (собственные, заемные и привлеченные средства, включая государственное участие). 9. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Расчет прибыли от реализации; объем прибыли, используемой на выплату дивидендов, оплату труда. пополнение оборотных средств, поддержание социальной сферы и др. текущие выплаты обязательного характера; расчет налогов и платежей; прогнозирование потока денежных средств от операционной (текущей производственной) деятельности, инвестиционной и финансовой деятельности. 10. Показатели эффективности проекта. На основании чистого потока денежной наличности рассчитываются эффективность инвестиций, дисконтированный доход, рентабельность, срок окупаемости. 11. Юридический план. Описывается организационно-правовая форма будущей организации, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации. 12. Приложения. Копии контрактов, лицензий, документов, из которых взяты исходные данные. 75 Управление инвестиционным проектом – это совокупность действий, направленных на успешное достижение конечной цели проекта. Управление инвестиционным проектом представляет процесс управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами в течение всего инвестиционного цикла проекта для достижения поставленных целей. Современные подходы к управле- нию инвестиционным проектом в совокупности составляют основу со- временных подходов к управлению инвестиционными проектами. Каж- дый из них в отдельности позволяет существенно повысить эффектив- ность управления инвестиционным проектом, а от этого напрямую зависит, насколько успешно в конечном итоге будет реализован тот или иной инвестиционный проект (рис.1.3). Система управления инвестиционным проектом включает организационную структуру управления, методы и инструменты управления. Организационная структура включает упорядоченную совокупность органов управления различных уровней в их взаимосвязи и подчиненности. Организационная структура имеет важное значение для оперативного управления, согласования решений и в целом для своевременного достижения поставленных целей. Любой инвестиционный проект должен, во-первых, сам себя обеспечить деньгами,т.е. своевременно и в полном объеме производить все выплаты, связанные с осуществлением проекта, а во-вторых, сохранять и преумножать вложенные в него средства. Эти два подхода носят название финансовая и экономическая оценки инвестиционного проекта. При финансовой состоятельности проект всегда имеет достаточносредств, чтобы осуществлять платежи (учитывает финансовые последствия реализации проекта для непосредственных участников). Достаточным считататся такое количество собственного и привлеченного капитала, при котором на всех интервалах планирования приток денежных средств будет больше оттока или равенему, т.е. баланс денежных средств во все периоды деятельности положительный. 76 Рисунок 6 – Основные подходы в управлении проектами Примечание - Источник: собственная разработка на основе [14, с. 22] Инвестиционный процесс, с финансовой точки зрения, объединяет два противоположных процесса - создание производственного или иного объекта, на который затрачиваются определенные средства и последовательное получение дохода. Оба эти процесса протекают последовательно или параллельно. Отдача от инвестиций может начаться до завершения процесса вложений. Существует термин « прогноз денежных потоков», а также термин «прогноз движения денежных средств». Оба они являются русскими эквивалентами английского термина «прогноз кэш флоу» (cash flow). Cash – «звонкая монета», т.е. деньги, реально приходящие на счет или в кассу, а flow – «поток». Слово «поток» означает, что деньги связаны со временем их прохода. Существует достаточно распространенное заблуждение, что инвестора в первую очередь интересует баланс предприятия. Это верно только отчасти. Для банка и любого другого инвестора очень важны потоки денежных средств. Принципы построения прогноза денежных потоков абсолютно просты: доходы за определенный период минус расходы за тот же период. Сущность, порядок расчета и особенности применения в оценочной практике показателей экономической эффективности инвестиционных проектов необходимо постоянно изучать. Это обусловлено, с одной стороны тем, что инвестиционный проект выступает либо как самосто- ятельный объект оценки, либо как один из элементов собственности, 77 выделяемых в затратном подходе наряду с машинами и оборудованием, интеллектуальной собственностью и т.д. С другой стороны, если цель инвестора при оценке является купля- продажа собственности, то потенциальный собственник предполагает инвестировать средства, совпадающие с итоговой величиной стоимо- сти, определенной по совокупности трех подходов: доходного, сравни- тельного и затратного. Следовательно, процесс дисконтирования, осу- ществленный в доходном подходе, нуждается к корректировке. Инвестиционная привлекательность предприятий – комплексная экономическая категория, которая выступает предметом исследования многих ученых-экономистов современного периода. Данная категория как характеристика организации представляет несомненный интерес для руководителей, заинтересованных в повышении инвестиционной привлекательности самих предприятий, в целях облегчения доступно- сти привлечения необходимых финансовых ресурсов; для самих инве- сторов (как стратегических, так и портфельных), заинтересованных в обеспечении максимальной эффективности своих инвестиционных ре- шений; для коммерческих банков, предоставляющих заемные средства предприятиям в целях снижения риска возврата выданных кредитов. Поэтому достоверная и комплексная оценка инвестиционной при- влекательности в настоящее время является особенно актуальной про- блемой именно для промышленных предприятий, которым в условиях постоянной изменяющейся внешней среды необходимо совершенство- ваться, обновлять применяемые технологии, модернизировать оборудо- вание, внедрять новые виды продукции. Для этого необходимы допол- нительные инвестиции, которые дают возможность повысить конкурен- тоспособность промышленного предприятия. В настоящее время разработано множество методик оценки инве- стиционной привлекательности предприятий, включающих различные параметры их финансово-хозяйственной деятельности, а также учиты- вающих влияние внешних факторов. При этом классификация данных методик может осуществляться на различных основаниях. Так, напри- мер, по М.В. Чараеву все основные методики можно разделить на две основные группы: -методики, согласно которым уровень инвестиционной привлека- тельности промышленного предприятия целиком и полностью опреде- ляется его финансовым состоянием, а анализ инвестиционной привле- кательности сводится к анализу финансового состояния; 78 -методики, учитывающие влияние внутренних и внешних факторов на инвестиционную привлекательность предприятия и на характер ее изменения в зависимости от этих факторов. По Н.В. Цопа все методики оценки инвестиционной привлекатель- ности можно разделить на 5 основных видов: методы экспертной оцен- ки; методы интегральной оценки; методы комплексной оценки; методы рейтинговой оценки и метод обобщающих групповых коэффициентов. Так же все методы оценки можно разделить на две группы в зависи- мости от выбора показателей, характеризующих состояние отдельного предприятия: -по данным развития отрасли, в котором функционирует предприя- тие, его финансовым показателям, эффективности менеджмента; -с использованием показателей рыночной капитализации предприя- тия на основании расчета эффективности отдачи средств от вложения их в операции с ценными бумагами. Не редко рассматриваются отдельные составляющие общей инве- стиционной привлекательности предприятия: привлекательность про- изводимой продукции; инновационная привлекательность; экологиче- ская привлекательность; территориальная привлекательность; финансовая привлекательность; кадровая привлекательность; социаль- ная привлекательность. Существует ряд авторских методик расчета интегрального показате- ля инвестиционной привлекательности предприятия, например, мето- дические подходы Д.А. Ендовицкого, О.Ю. Толкаченко и др. Для оценки привлекательности инвестиционного предприятия как объекта для инвестирования очень важное значение имеет полный ана- лиз таких жизненно важных сторон его деятельности как: 1. Анализ финансовой устойчивости. Он позволяет оценить инвестици- онные риски и выявить оптимальность финансирования текущей хозяйствен- ной деятельности. 2. Анализ ликвидности активов. Позволяет определить способность ор- ганизации платить по своим краткосрочным обязательствам и предупредить возможность банкротства. 3. Анализ доходности капитала. С его помощью можно достаточно полно исследовать потенциал формирования капитала и сопоставить с изначально вложенным. 4. Анализ оборачиваемости активов. Помогает определить, насколько быстро оборачиваются вложенные средства в процессе деятельности организа- ции. 79 Инвестирование с точки зрения владельца капитала означает отказ от сиюминутных выгод ради получения дохода в будущем. Проблема оценки инвестиционной привлекательности состоит в анализе предпо- лагаемых вложений в проект и потока доходов от его использования. Аналитик должен оценить, насколько предполагаемые результаты от- вечают требованиям инвестора по уровню доходности и сроку окупае- мости. Следует отметить, что выбор того или иного метода для оценки инвестиционной привлекательности определенного промышленного предприятия достаточно субъективен и зависит от целей проводимой оценки. Но, так как инвестиционная привлекательность – комплексная характеристика предприятия, включающая в себя совокупность различ- ных количественных и качественных параметров, представляется целе- сообразным использовать для оценки обобщающий критерий, который позволит совместить в одном показателе множество различных по со- держанию, единицам измерения, весомости и другим характеристикам параметров. Для принятия решения по инвестиционному проекту необходимо располагать информацией о характере полного возмещения затрат, а также о соответствии уровня дополнительного получаемого дохода степени риска неопределенности достижения конечного результата. Оценка эффективности инвестиционных проектов в Республике Беларусь производится в соответствии с Правилами по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов, утвержденными постановлением Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. №158 [8]. Различают социальную и экономическую эффективность инвестиций. В современных условиях бизнесу для реализации своих экономиче- ских целей недостаточно ориентироваться только на получение прибы- ли. Долгосрочное развитие предполагает движение в направлении со- циальной ответственности, которая не только создает положительный имидж компании, но и снижает операционные риски, расширяет рынок сбыта, повышает инвестиционный рейтинг. Для учета и анализа этих показателей бизнесу необходим инструмент измерения произведенного им социального эффекта. Социальный эффект выражается более полном удовлетворении спроса населения на товары, высоком качестве торгового 80 обслуживания, сокращении затрат времени покупателей на приобретение товаров. Социальную эффективность основных средств и инвестиций определяет прежде всего качество торгового обслуживания, характеризующееся следующими показателями: сокращение затрат времени на приобретение товара; широта ассортимента товара; условия, располагающие к выбору товаров и оформлению покупки; перечень высококачественных дополнительных услуг; соблюдение требований гигиены и охраны труда работников; соблюдение требований технической эстетики. Международная практика обоснования инвестиционных проек- тов использует несколько показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) вложения средств. Эти показатели можно объединить в две группы: 1. Показатели, определяемые на основании использования концепции дисконтирования: чистая текущая стоимость; индекс доходности дис- контированных инвестиций; внутренняя норма доходности; срок окупа- емости инвестиций с учетом дисконтирования; максимальный денеж- ный отток с учетом дисконтирования ( таблица 9 ); 2. Показатели, не предполагающие использования концепции дис- контирования: простой срок окупаемости инвестиций; показатели про- стой рентабельности инвестиций; чистые денежные поступления; ин- декс доходности инвестиций; максимальный денежный отток; рента- бельность продаж; производительность труда; коэффициенты прибыльности примененных ресурсов; доходность примененных ресур- сов; интегральный показатель эффективности деятельности организа- ции; показатели использования основных средств; показатели эффек- тивности использования оборотных средств; коэффициенты финансо- вой устойчивости и платежеспособности. Все эти показатели рассчитываются в динамике («до» и «после» внедрения инвестицион- ных проектов). Это показатели показатели, которые повсеместно используются инвесторами различных стран.Рассмотрим каждый из них более подробно. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчиты- вается при постоянной ставке дисконтирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД (NPV) – интегральный эффект. С помощью ЧДД можно также оценивать сравнительную эф- 81 фективность альтернативных вложений (при одинаковых начальных вложениях более выгоден проект с наибольшим значением ЧДД). Расчёт ЧДД — стандартный метод оценки эффективности инвести- ционного проекта и показывает оценку эффекта от инвестиции, приве- дённую к настоящему моменту времени с учётом разной временной стоимости денег. Если ЧДД больше 0, то инвестиция экономически эф- фективна, а если ЧДД меньше 0, то инвестиция экономически невыгод- на. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта i, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна дисконтированным капитальным вложениям (стоимости проек- та). ВНД (IRR) находится из решения уравнения [7, с.175]. Внутренняя норма доходности (ВНД) - достаточно новый и наиболее сложный по методике его определения показатель. Рассчитывается с помощью нахождения такой нормы дисконта, при которой величина будущих дисконтированных доходов от проекта будет равна дисконти- рованному потоку инвестируемых средств.Наиболее удобно для расче- тов данного показателя использовать функцию ВСД (возврат ставки дохода) в MS Excel. Если ВНД = 0, значит, что вкладываемые в проект средства окупа- ются, но при этом проект не приносит прибыли. ВНД по проекту срав- нивается инвестором с требуемой нормой дохода на вложенный капи- тал. Если ВНД равна, либо превышает требуемую норму дохода, то проект считается эффективным. При прочих равных условиях предпо- чтительным является проект с большим значением ВНД. Этот показа- тель так же используется для вычисления запаса прочности проекта: ВНД – Д. 82 Таблица 9- Основные показатели эффективности инвестиционных проектов Примечание – где Rt – результаты (все денежные притоки, выручка от реализации), до- стигаемые на t-м шаге расчета; 3t – затраты (все денежные оттоки без учета капиталь- ных вложений), осуществляемые на том же шаге; Т – горизонт расчета (месяц, квартал, год); Е – ставка дисконта; К – капитальные вложения, необходимые для внедрения но- вой техники и технологии; Пчt-чистая прибыль, Аt - амортизационные отчисления; НД- норма дисконта, рассчитывается как сумма ставки рефинансирования и прогнозного уровня инфляции, Эк – коэффициент эффективности капитальных вложений. Показатели Правило Экономическая сущ- ность 1. Чистый дискон- тированный доход ЧДД (NPV) = ∑ (Rt – Зt) · 1/(1+E) t – К, Rt – Зt = Пчt + At. Если ЧДД > 0 – проект является выгодным. Если ЧДД < 0 – проект невыгоден. Если ЧДД = 0 - решение о реализации принимает инвестор. Используется для сопо- ставления инвестици- онных затрат и буду- щих поступлений, отражает увеличение капитала компании 2. Внутренняя нор- ма доходности ВНД (IRR) = Е, при котором ЧДД =f(E) = О, или ∑(Rt – Зt) · 1/(1+Е)t – К = 0. ВНД (IRR) > НД — проект следует принимать; ВНД (IRR) < НД— проект следует отвергнуть; BНД(IRR) = НД— проект ни прибыльный, ни убы- точный. Данный критерий по- казывает максимально допустимый уровень расходов, которые мо- гут быть ассоциирова- ны с проектом Индекс доходности (рентабельности) ИД (PI) = 1/К ∙∑(Rt – Зt) · 1/(1+E) t. Если ИД > 1 – проект эф- фективен. Если ИД < 1 – проект не- эффективен. Если ИД = 1 – решение о реализации проекта при- нимает инвестор. Индекс рентабельности – показывает уровень дисконтированного чистого дохода на еди- ницу дисконтирован- ных инвестиционных затрат Срок оккупаемости (PPS)- время, за которое поступле- ния от про- изводственной дея- тельности покроют затраты на инве- стиции. Рассчитанный коэффици- ент эффективности капи- тальных вложений (Эк) сравнивают с отраслевой рентабельностью основно- го капитала (R0K). Если Эк > R0K, то инвестиции обоснованны. Статический срок оку- паемости – время, за которое затраты оку- паются поступлениями, т.е. срок, за который инвестор может вер- нуть вложенный капи- тал. ТТок=К/ПЧ, Эк = Пч/К 83 Для сравнительного анализа более применимыми являются относи- тельные показатели. Применительно к анализу инвестиционных проек- тов таким показателем является внутренняя норма доходности. Индекс рентабельности характеризует относительную результа- тивность реализации проекта и показывает уровень дисконтированного чистого дохода, получаемого на единицу дисконтированных инвести- ционных затрат, т.е. эффективность инвестиций. При значении индекса рентабельности более единицы проекты счи- таются эффективными. При значении меньше единицы или равном ей проект следует отклонить, так как он не принесет дохода. Наиболее распространенный показатель оценки эффективности – срок окупаемости. Для любого инвестора важна не только доходность вложенного капитала, но и срок возмещения вложений. Предпочти- тельным для инвестора является проект с наименьшим сроком окупае- мости, так как доходы поступают раньше, обеспечивается более высо- кая ликвидность вложений и сокращаются риски невозвращения капи- тала. Различают статический и динамический сроки окупаемости. При статическом расчете период времени, начиная с которого чистый объем доходов перекрывает объем инвестиций в проект, значит сальдо чисто- го потока наличности изменяется с отрицательного на положительный. Расчет динамического срока окупаемости осуществляется по накопи- тельному дисконтированному чистому потоку наличности, т.е. нарас- тающим итогам [11]. Срок окупаемости статический (PPS). Срок окупаемости статический PPs — это срок, за который затраты на проект окупаются поступлениями от проекта, т.е. срок, за который ин- вестор возвращает свои вложенные средства. Для расчёта PPs строится кумулятивный поток платежей. В нём фикси- руется номер периода, после которого меняется знак кумулятивного потока платежей. Далее к номеру периода прибавляется отношение не- погашенного долга на конец этого периода к поступлениям следующего периода. Срок окупаемости динамический PPd — это срок, за который дис- контированные затраты окупаются дисконтированными по- ступлениями. То есть инвестор возвращает свои вложенные средства с процентами. Для расчёта PPd строится дисконтированный кумулятив- ный поток платежей. В нём фиксируется номер периода, после которого 84 меняется знак дисконтированного кумулятивного потока платежей. Да- лее к номеру периода прибавляется отношение непогашенного долга на конец этого периода к поступлениям следующего периода. Все выше перечисленные показатели экономической и социальной эффективности проекта взаимосвязаны, а значит и решение о реализа- ции или отклонении проекта принимается на основании полученных результатов и с учетов интересов участников инвестиционного проекта. Таким образом, своевременная и объективная оценка инвестицион- ной привлекательности промышленных предприятий позволяет, с од- ной стороны, определить стороны деятельности предприятия, которые будут привлекательны для потенциального инвестора, а с другой сто- роны, выявить слабые места для их своевременного устранения. 3.3 СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ Термин "IТ-проект" обычно используется для обозначения деятельности, связанной с использованием или созданием некоторой информационной технологии. Это приводит к тому, что IТ-проекты охватывают очень разнообразные сферы деятельности: разработку программных приложений, создание информационных систем, развертывание IТ-инфраструктуры. Задачи IТ-проекта: обеспечение требуемой функциональности проекта; эффективное использование ресурсов; повышение квалификации персонала; инновационное развитие компании и т.д. Предпосылки к реализации IТ-проектов: • необходимость комплексной автоматизации бизнес-процессов компании; • трудности передачи опыта при увольнении ключевых сотрудников; экономия времени за счет более эффективного использования ресурсов; • рост объемов технического обеспечения управления компанией; • улучшение качества предоставляемых услуг; • повышение эффективности работы специалистов; • наличие определенных подходов, регламентов и правил, нормирующих процесс оформления проекта и др. 85 Классификация IТ-проектов: 1. По характеру изменений - оперативные и стратегические; 2. По масштабу – малые, средние и значительные; 3. По длительности – краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные; 4. По отраслевой принадлежности- транспортные, промышленные, торговые, комплексные, социальные и др. 5. По функциональному направлению – финансовые, технологические, производственные, исследовательские, маркетинговые, комбинированные и др. 6. По количеству организаций-разработчиков проекта – монопроекты, мультипроекты и мегапроекты. 7. По характеру привлеченных сторон – международные, национальные, корпоративные и др. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы, необходимые для определения и координации различных действий по управлению проектом в рамках конкретной организации. Характерные особенности интеграции IT–проектов. 1. IТ–проект в организации необходимо рассматривать как часть единой системы компании (например, программы по реструктуризации предприятия, в которой IТ–проект является одним из структурных элементов), потому что изменения, вызываемые реализацией IТ– проекта, затрагивают все бизнес–процессы предприятия, а также его организационную структуру. 2. Одной из особенностей интеграции IТ–проектов является наличие изменений в проекте, которые касаются не только условий реализации проекта, но и самой цели проекта или ее качественных характеристик. 3. Реализация IТ–проекта предусматривает изменение существующей организационной структуры на предприятии. В IТ– проект вовлечены все подразделения организации. Часть работ по IТ– проекту может выполняться внешними для организации исполнителями на базе аутсорсинга или аутстаффинга. При аутсорсинге управления проектами организация передает управление своими проектами компании, специализирующейся на услугах проджект-менеджмента. Аутстаффинг управления проектами - это предоставление в распоряжение компании специалиста, имеющего соответствующие знания, профессиональные навыки и опыт. 86 4. IТ–проекты являются оптимизационными. Статистика свидетельствует: 75 % массовых проектов ориентированы на оптимизацию бизнес-процессов и в конечном итоге на уменьшение расходов компании; 21 % - на повышение качества предоставляемых клиентам услуг, что в результате приводит к увеличению доходов; 4 % - на создание новых услуг, расширение рынка и опять же увеличение доходов. 5. Внедрение IT-проекта, как правило, дает эффект от планирования, оптимизации, управления процессами и ресурсами (информационный учет организационных и производственных процессов позволяет увидеть картину в динамике, делает прозрачной работу персонала). Оценка экономической эффективности IТ-проекта является обязательной составляющей его технико-экономического обоснования. Абсолютная экономическая эффективность создания проекта характеризуется отношением результата (экономии), который образуется в экономике за счет совершенствования системы управления при использовании в контуре управления IТ-проектов, ко всем единовременным затратам, вызвавшим этот результат. 3.4 КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ К СЕМИНАРСКИМ И ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 1. Что такое инвестиции? Назовите сущность и основные виды инвестиций. 2. Перечислите формы и методы государственной поддержки инвесторов? 3. В чем сущность функционального, динамического и предметного подхода к управлению проектами? 4. Какие показатели целесообразно использовать при оценке привлекательности инвестиционного проекта? 5. Назовите основные элементы бизнес-плана проекта? 6. Назовите характерные особенности интеграции IТ-проектов? 7. Перечислите основные предпосылки реализации IТ-проектов? 8. Из каких структурных элементов может состоять бизнес-план IТ проекта (приведите пример)? 87 3.5 ЗАДАЧИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ Задача. Расчет ожидаемого экономического эффекта от внедрения IT- проекта в работу предприятия Для управления человеческими ресурсами предприятия фирмой "1С" разработан современный инструмент автоматизации задач управления персоналом, ведения кадрового учета и расчетов в соответствии с тре- бованиями законодательства для коммерческих предприятий различно- го масштаба – 1С:Зарплата и управление персоналом 8, которую пред- полагается внедрить в ЧТУП «Столица Инвест». Актуальные данные о стоимости программного обеспечения взять с сайта компании- разработчика. Пояснения к расчету: Для оценки эффективности внедрения данно- го программного обеспечения в деятельность предприятия необходимо рассчитать капитальные затраты, эксплуатационные затраты, опреде- лить прирост прибыли (экономию) и рассчитать эффективность. Решение: Расчет капитальных затрат. В капитальные затраты по внедрению программного продукта входят следующие статьи затрат: расчет затрат на приобретение программного продукта; расчет затрат на установку и настройку программного продукта; расчет затрат на обучение работни- ков; расчет затрат на установку и наладку сети [16, с.99]. Расчет затрат на приобретение программного продукта. Для оценки эффективности внедрения информационной системы необходи- мо определить подразделения и количество пользователей данной си- стемы. Отобразим ключевые подразделения и количество пользовате- лей ниже (таблица 10).Исходя из представленного функционала про- граммы для автоматизации работы будет необходимо приобрести базовую версию программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» стоимостью 5,080 млн.руб. Закупка компьютеров и сервера производится не будет, т.к. на пред- приятии компьютеры установлены. Теперь рассмотрим основные ста- тьи затрат по его внедрению. Установка и настройка программного продукта составляет 196000 за 1 час работы. В среднем на установку подобного программного обеспечения тратится 2 часа. Таким образом 88 затраты на установку составят 396 000 руб. Расчет затрат на обучение работников. На обучение работе с си- стемой необходимо провести курсы. Оплата за весь курс обучения со- ставляет 685 тыс. руб. с человека. Всего необходимо обучить 5 работ- ников. В итоге = 685000 × 5 = 3,425 млн. руб. Расчет затрат на установку и наладку сети. В нашем случае сеть между компьютерами уже установлена и функционирует. Исходя из произведенных расчетов в таблице 11 представим итоговые данные по расчету единовременных (капитальных) затрат на внедрение программ- ного продукта. Таблица 10 - Количество необходимых пользователей программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8 Наименование места (подразделения) Количество рабочих мест Дирекция магазина 1 Бухгалтер 1 Продавцы (администраторы) 3 ИТОГО: 5 Таблица 11 - Итоговые данные по расчету единовременных (капиталь- ных) затрат Статьи затрат Сумма, млн. руб. Стоимость программного продукта «1С:Зарплата и управление персоналом 8» 5,08 Настройка сети для работы системы и настройка си- стемы 0,396 Обучение персонала работе с системой 3,425 Всего 8,901 Следовательно, общая сумма единовременных затрат составляет 8,901 млн. руб. Расчет эксплуатационных затрат. В эксплуатационные затраты по обслуживанию программного продукта входят следующие статьи за- трат: расчет затрат на оплату труда администратора; расчет затрат на 89 электроэнергию; расчет амортизационных отчислений; расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком; расчет затрат на приобретение аксессуаров. Расчет затрат на оплату труда сетевого администратора. Функ- ции администратора для организации работы сети с программным про- дуктом может взять на себя один из сотрудников предприятия, имею- щий соответствующее образование. Затраты на оплату труда админи- стратора определяем исходя из данных в таблице 12. Таблица 12 - Исходные данные для расчета оплаты труда администра- тора Показатель Обозна- чение Единица изме- рения Значение Количество работни- ков Ч чел. 1 З/п одного работника з/п млн. руб. 1,27 Норма доплаты к з/п Нд % 10 Тогда затраты на оплату труда определим по следующим формулам: Зот` = ( з/п + з/п × Нд) × 12 × Ч, (3.4) Итого затраты на оплату труда составляют: Зот` = (1,27+ 1,27 × 0,1) × 12 × 1 = 16,76 млн. руб. Определим начисления на заработную плату: - отчисления в фонд социальной защиты населения (34 %) Нфсзн` = 16,76 × 0,34= 5,7 млн. руб.; − отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,06% Ндр = 16,76 × 0,006 = 0,1 млн. руб. Итого сумма отчислений из заработной платы составляет: Нзп = 5,7 + 0,1 = 5,8 млн. руб. Итого затраты на оплату труда (включая налоги) = 16,76+5,8= 22,56 млн. руб. Расчет затрат на электроэнергию. Произведем расчет затрат на 90 электроэнергию для сервера. Затраты на потребляемую электроэнергию определим по формуле: Зэл = Ц × М × t × Фэ, (3.5) где Ц - стоимость 1 кВт электроэнергии, М - потребляемая мощность ПЭВМ (0,5 кВт), t - время работы в день (12 ч), Фэ – годовой фонд времени (244 дня). Зэл = 1140 × 0,5 × 12 × 244= 1,669 млн. руб. Расчет затрат на обслуживание программного комплекса ком- панией разработчиком. Дополнительные текущие затраты представим в таблице 13. Данные затраты были предоставлены компанией производителем программного обеспечения. Таблица 13 - Расчет текущих затрат Статьи затрат Сумма, млн. руб. Обслуживание программы (обновление) 2,1 Обслуживание сети 0,65 Абонентское обслуживание 1,24 Контроль качества 0,36 Срочный выезд специалиста 0,24 Настройка и доработка типовых конфигураций 1,9 Всего 6,49 Расчет затрат на приобретение аксессуаров. Затраты на аксессуа- ры (Зак) рассчитываются по формуле 3.6. Зак = Зб+Зк+Зд+Зпр (3.6) где Зб – затраты на приобретение бумаги (5 шт. по 35 тыс. руб.); Зк – затраты на приобретение картриджа (2 шт. по 405,4 тыс. руб.); Зд – затраты на приобретение CD-RW дисков (15 шт. по 10 тыс. 91 руб.); Зпр – прочие затраты на аксессуары (200 тыс. руб.). Зак (год) = 35000 × 5 + 405400 × 2 + 10000 × 15 + 200000 = 1,336 млн. руб. Расчет амортизационных отчислений. Расчет амортизационных от- числений производится [11]: За = Кп х На, (3.7) где За - сумма амортизационных отчислений, Кп - затраты на приобретение оборудования, На - норма амортизации. Норму амортизации возьмем в размере 20 %, сумма амортизацион- ных отчислений составит (для расчета амортизации берутся затраты на закупку компьютеров, которые составляли 22,5 млн р.): За = 22,5× 0,2 =4,5 млн р. Расчет затрат на обслуживание программного комплекса компанией разработчиком. Итого эксплуатационные затраты по функционирова- нию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят (таблица 14). Таблица 14 - Эксплуатационные затраты по функционированию и об- служиванию сети и внедренного программного обеспечения, млн. руб. Статьи затрат Сумма, млн. руб. Затраты на оплату труда администратора 22,56 Затраты на электроэнергию 1,669 Амортизация 4,5 Затраты на обслуживание программного комплекса 6,49 Затраты на приобретение аксессуаров 1,336 Всего 36,555 Итого общие эксплуатационные затраты по функционированию и обслуживанию сети и внедренного программного обеспечения составят 36,6 млн. руб. Расчет выгоды от внедрения программного продукта и локаль- ной сети. Основные выгоды от использования (внедрения) программ- 92 ного продукта и локальной сети: автоматизация работы работников (единая система); повышение скорости обработки документов; сниже- ние вероятности ошибок при оформлении документов; экономия вре- мени при заполнении и печати документов; повышение эффективности принятия управленческих решений. В таблице 15 представим выгоды от внедрения программного про- дукта. Средняя стоимость сэкономленного 1 часа работы составляет 8 тыс. руб. Таблица 15 - Выгоды от внедрения программного продукта Наименование Экономия (час.) Сумма, млн. руб. Автоматизация работы работников 1394 7,97 Повышение скорости обработки документов 2092 12 Снижение вероятности ошибок при оформле- нии документов 2789 16 Повышение эффективности принятия решений 4183 23,9 Итого экономии 10458 59,87 Предлагаемые мероприятия в таблице 15 позволят сократить время выполнения определенных функций работников. Автоматизация работы работников (единая система). В данном слу- чае предполагается, что внедрение программного продукта позволит сократить время работы сотрудников на 10%. Средний фонд рабочего времени одного сотрудника составляет 1992 часа в год. Следовательно, сокращение времени составит: 1992 × 10% = 199,2 часа на одного ра- ботника. Программа будет установлена у 5 работников, следовательно, экономия времени при автоматизации составит: 199,2×5 = 996 часа. Стоимость часа равна 8 тыс. руб. Следовательно экономия времени со- ставит 1394 × 8000 = 7,97 млн. руб. Повышение скорости обработки документов. В данном случае пред- полагается, что внедрение программного продукта позволит сократить время обработки документов на 15%. Средний фонд рабочего времени одного сотрудника составляет 1992 часа в год. Следовательно, сокра- щение времени составит: 1992 × 15% = 298,8 часа на одного работника. Программа будет установлена у 5 работников, следовательно, экономия времени при автоматизации составит: 298,8×5 = 1494 часа. Стоимость 93 часа равна 8 тыс. руб. Следовательно, экономия времени составит 1494 × 8000 = 12 млн. руб. Снижение вероятности ошибок при оформлении документов. В дан- ном случае предполагается, что внедрение программного продукта поз- волит сократить время обработки документов за счет снижения вероят- ности ошибок при оформлении документов на 20%. Средний фонд ра- бочего времени одного сотрудника составляет 1992 часа в год. Следовательно сокращение времени составит: 1992 × 20% = 398,4 часа на одного работника. Программа будет установлена у 5 работников, следовательно, экономия времени при автоматизации составит: 398,4×5 = 1992 часа. Стоимость часа равна 8 тыс. руб. Следовательно, экономия времени составит 1992 × 8000 = 16 млн. руб. Повышение эффективности принятия управленческих решений. В данном случае предполагается, что внедрение программного продукта позволит повысить эффективность принятия управленческих решений, что позволит сократить время на принятие решения на 30%. Средний фонд рабочего времени одного сотрудника составляет 1992 часа в год. Следовательно, сокращение времени составит: 1992 × 30% = 597,6 часа на одного работника. Программа будет установлена у 5 работников, следовательно, экономия времени при автоматизации составит: 597,6×5 = 2988 часа. Стоимость часа равна 8 тыс. руб. Следовательно, экономия времени составит 2988 × 8000 = 23,9 млн. руб. Расчет эффекта от внедрения программного продукта и локаль- ной сети. Основным показателем эффективности будет выступать при- рост выручки за счет внедрения нового ассортимента и сокращение за- трат при внедрении программного продукта. Прирост выручки за счет автоматизации бизнес-процессов управле- ния персоналом предположительно 35,66 млн. руб. Прирост себестои- мости составит 27,8 млн. руб. Далее рассчитаем НДС с прироста вы- ручки. НДС с повышения выручки от реализации –35,66 млн. руб. Налог на добавленную стоимость НДС, млн. руб., рассчитывается в размере 20 % (процентов) от общей суммы доходов от основной дея- тельности по формуле 3.8: НДС = ДО × 0,20 / 1,20, (3.8) где ДО – доход от основной деятельности, млн. руб.; Налог на добавленную стоимость будет равен: НДС = 35,66 × 20 / 94 120 = 5,9 млн. руб. Прирост прибыли до налогообложения составит: (3.9) ПП = В – НДС – С – Эз + ∑СЗ (3.9) где ПП – прирост прибыли, млн. руб.; В – прирост выручки от реализации, млн. руб. НДС – налог на добавленную стоимость, млн. руб. С – прирост себестоимости, млн. руб. СЗ – сокращение затрат, млн. руб. Эз – эксплуатационные затраты, млн. руб. ПП =35,66 – 5,9 –27,8 – 36,6 + 59,87 = 25,23 млн. руб. Экономический эффект от внедрения программного продукта вы- ступает в виде чистой прибыли, определяется как разница между при- былью отчетного года и налогом на прибыль по формуле (3.10): Пч = ПП – НП, (3.10) где НП - налог на прибыль (18 %), млн. руб.; НП = ПП ∙ 0,18 (3.11) НП = 25,23 ∙ 0,18 = 4,5 млн. руб. Пч=25,23-4,5=20,73 млн. руб Теперь для расчета эффективности внедрения данной информацион- ной системы управления на предприятии составим проект. При расчете экономического эффекта от внедрения предложенных мероприятий ис- пользуются показатели ЧДД, срока окупаемости и ВНД. Проект будет рассчитан на 2 года с разбивкой по кварталам. Норма дисконта (Е) берется из расчета ставки рефинансирования и инфляции, равна 43,5% годовых или 11% в квартал. Денежные средства будут привлечены из собственных фондов. Рассчитаем срок окупаемости капитальных вложений. Капитальные вложения окупаются за счет притока прибыли и амортизационных от- числений. Сумма этих двух показателей даст чистый финансовый поток ЧФП, млн. руб. 95 ЧФП = Пч + А (3.12) где А - амортизационные отчисления; Пч – чистая прибыль. ЧФП = 20,73 + 4,5= 25,23 млн. руб. Таким образом срок окупаемости Т, лет, определится по формуле: Т = К : ЧФП, (3.13) где К – капитальные вложения; Т =8,901: 25,23 = 0,35 года. Приведем годовой прирост прибыли и амортизации к начальному периоду. Чистый дисконтируемый финансовый поток ЧДФП определя- ется по формуле (3.14): ЧДФП = (Пч+А) ∙ Lt , (3.14) где Lt – коэффициент дисконтирования. ЧДФП = 25,23 ∙ 1 = 25,23 млн. руб. Коэффициент дисконтирования определяется следующим образом по формуле (3.15): Lt = 1 : ( 1 + i)^t , (3.15) где i – годовая ставка дисконтирования, так расчет ведется в млн. руб., то примем 0,18; t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному[34, с.21]. Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,435/4=0,109). Lt = 1 / (1 + 0,109)^0 = 1; Lt = 1 / (1 + 0,109)^1 = 0,9; Lt = 1 / (1 + 0,109)^2 = 0,81; Lt = 1 / (1 + 0,109)^3 = 0,73; Lt = 1 / (1 + 0,109)^4 = 0,66; Lt = 1 / (1 + 0,109)^5 = 0,59 Lt = 1 / (1 + 0,109)^6 = 0,53; Lt = 1 / (1 + 0,109)^7 = 0,48; Чистый финансовый поток в квартал = 25,23 : 4 = 6,3 млн. руб. Для оценки эффективности внедрения предложенных мероприятий рассчитываются следующие показатели. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), как правило, рассчитывается при постоянной ставке дис- 96 контирования на время реализации проекта. Другое встречающееся название ЧДД – интегральный эффект. В международной практике для ЧДД принято обозначение NPV (Net Present Value). NPV = ).( 0 n N n n CS∑ = − ni)1( 1 + , (3.16) где Sn − результаты (доходы) на n-ом шаге расчета, Cn − затраты на n-ом шаге расчета, N − горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта), Э = Sn - Cn − выгода, достигаемая на n-ом шаге, i − ставка (норма) дисконта [17, с.174]. Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта i, при которой величина чистого дисконтированного дохода равна дисконтированным капитальным вложениям (стоимости проек- та). ВНД (IRR) находится из решения уравнения K i CSN i n nn = + −∑ =0 )1( )( , (3.17) где Sn − результаты (доходы) на n-ом шаге расчета, Cn − затраты на n-ом шаге расчета, N − горизонт расчета (планирования реализации и эксплуатации проекта), i − ставка (норма) дисконта, К – дисконтированные капитальные вложения. Из таблицы 16 видно, что ЧДД нашего проекта равен 20,63 млн. руб., что является высоким показателем для это вида проекта. ВНД рав- няется 45% (рассчитана в Excel, функция ВСД). Так как ЧДД больше нуля, а ВНД больше нормы дисконта – проект внедрения программного обеспечения эффективен. Таблица 16 - Расчет эффективности внедрения программного продукта, млн. руб. Наименование Значение показателя по годам 97 показателя 2012 2013 2014 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. 1 кв. 2 кв. Сумма капвложе- ний, млн. руб. -8,9 - - - - - - - Чистый финансо- вый поток - 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 6,3 Коэффициент дис- контирования 1,00 0,9 0,81 0,73 0,66 0,59 0,53 0,48 Чистый дисконти- рованный финан- совый поток - 5,67 5,1 4,6 4,16 3,7 3,3 3 Экономический эффект нарастаю- щим итогом -8,9 - 3,23 1,87 6,47 10,63 14,33 17,63 20,63 Рентабельность (соотношение «затраты-выгоды») PI определяются как отношение всей суммы дисконтированных доходов по проекту А к сумме дисконтированных инвестиционных затрат К, выраженное в процентах. PI = А:К ∙ 100% (3.18) PI = 20,63 : 8,9 ∙ 100 = 231% Как видно из таблицы 3.8 затраты на внедрение программного про- дукта окупятся в первом квартале 2014 г. Ни один из вышеперечислен- ных показателей сам по себе не является достаточным для оценки эф- фективности предложенных мероприятий. Надо принять к сведению, что условия брались не самые выигрышные, но все же срок окупаемо- сти очень мал. Проект окупится через 2,6 кв., и в дальнейшем будет приносить прибыль. II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К КУРСОВОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ ПО КУРСУ «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» 98 Курсовая работа представляет собой самостоятельно выполнен- ное студентом исследование актуальных теоретических и практических проблем инвестиционного проектирования. Подготовка и защита кур- совой работы является промежуточным этапом подготовки учащегося высшего учебного заведения к выполнению дипломной работы. Целью написания курсовой работы является закрепление и более глубокое изучение отдельных разделов и тем дисциплины «Инвестици- онное проектирование». В ходе ее написания студент должен овладеть практическими навыками самостоятельного составления проекта и его экономического обоснования, работы с научными источниками и ста- тистическими данными; анализа и обобщения результатов; логического, последовательного и доказательного изложения материала; формулиро- вания выводов и предложений; публичной защиты результатов работы. В процессе написания курсовой работы студент должен научиться разрабатывать инвестиционные проекты, с соответствующи- ми расчетами и обоснованием экономической целесообразности реали- зации проекта. Во введении автор дает обоснование актуальности темы с теоретической и практической точек зрения. Для этого автор кратко раскрывает современное состояние теоретических исследований по из- бранной теме с указанием фамилий ведущих ученых и исследователей в данной области, четко формулирует суть возникшей проблемной ситу- ации, перечисляет решенные и нерешенные теоретические и практиче- ские проблемы, обосновывает важность и злободневность исследуемой проблемы для экономики Республики Беларусь и отдельного предприя- тия, на материалах которого написана курсовая работа. Первая глава носит теоретический характер. В ней, на основе изучения работ белорусских, российских и зарубежных авторов, миро- вой практики, методов решения проблемы излагается сущность и со- держание исследуемых категорий и определяются основные понятия. Определяется степень разработанности проблемы, делается краткий обзор и критический анализ научной литературы с упоминанием фами- лий авторов по теме исследования и указанием работ в списке исполь- зованных источников, ссылка на которые обязательно приводится в тексте работы. Рассматриваются различные подходы к объекту иссле- дования. Результатом работы над первой главой является раскрытие автором теоретических основ проблемы, более глубокое, чем то, кото- 99 рое предусмотрено в рамках лекционного материала и учебных пособий по дисциплине, по которой выполняется курсовая работа. Вторая глава носит расчетно-аналитический характер. В ней излагаются результаты анализа функционирования и развития объекта исследования, дается характеристика состояния, особенностей, тенден- ций и проблем развития исследуемого предприятия. Основой второй главы является анализ экономических показателей (выручка, доходы, расходы, прибыль и др.) и расчет коэффициентов ликвидности (пункт 2.1 курсовой работы). Основным источником данных показателей явля- ется отчет о прибылях и убытках, а также бухгалтерский баланс пред- приятия за 2-3 предшествующих периода. Полученные расчеты целесо- образно оформить в виде таблицы (см. приложение 1). Пункт 2.2 кур- совой работы целесообразно рассмотреть с использованием маркетинговых методик анализа рынка, предприятия, конкурентов, продукции (SWOT-анализ, PEST- анализ, ABC-XYZ-анализ и др.) Третья глава является проектной (прикладной, конструктив- ной). В ней на основе выводов, полученных в предыдущих разделах работы (изучение теории, и экономического анализа состояния пред- приятия), студент разрабатывает инвестиционной проект, способ- ствующий повышению эффективности работы предприятия. Обязательной частью третьей главы является экономиче- ское обоснование эффекта от реализации предложенного студентом проекта совершенствования работы предприятия (с расчетом пока- зателей чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доход- ности, срока окупаемости, индекса доходности по проекту). Выполняется третья глава по материалам анализа рассматрива- емой проблемы и должна иметь практическую направленность. На ос- нове рассмотренной теории вопроса (глава 1) и по результатам прове- денного анализа основных хозяйственно-экономических показателей предприятия (глава 2) в ней должны быть показаны конкретные резуль- таты по совершенствованию работы объекта. Предложения должны содержать конкретные рекомендации (проект) по управлению предприятием, направленные на решение рас- сматриваемой проблемы для улучшения результатов его деятельности (например, внедрить новую технологию, систему ИТ-управления, по- высить конкурентоспособность и/или качество продукции, улучшить организацию работ и т.д.). 100 Сформулированные предложения должны быть оценены на предмет получения предприятием выгоды (экономической, социальной или иной) при их внедрении. Не следует перегружать работу длинными цитатами из автори- тетной публикации. При проведении курсового исследования студент не должен ограничиться только констатацией фактов, а обязан выявить тенденции развития; вскрыть противоречия и проблемы; определить недостатки и причины, их обусловившие; сравнить различные точки зрения, показать совпадения и расхождения; сделать доказательные вы- воды; наметить возможные пути их устранения и возможности приме- нения мирового опыта. Курсовая работа не должна носить повествова- тельный характер - от студента требуется умение четко и ясно, точно и кратко изложить материал, анализируя различные точки зрения, обос- новывая авторскую интерпретацию, подкрепляя ее конкретными прак- тическими примерами, экономическими расчетами, иллюстрируя таб- лицами и рисунками. Также студенту необходимо высказать собствен- ное мнение и отношение к изучаемым сторонам проблемы. Тема курсовой работы выбирается студентом исходя из свое- го табельного номера в журнале. Выполнение курсовой работы осуществляется в соответствии с планом и календарным графиком. Руководство курсовой работой про- водится в форме консультаций. На консультациях уточняется структура работы, рекомендуются источники информации, обсуждаются пробле- мы, возникшие в ходе исследования. Студенты, не предоставившие курсовую работу в установлен- ные кафедрой сроки могут быть не допущены к защите и экзаменаци- онной сессии. Курсовая работа оформляется в соответствии со стандар- том БНТУ. III. СПИСОК ТЕМ И ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ 101 Тема 1.Особенности реализации инвестиционных проектов в Рес- публике Беларусь. Глава 1. Сущность инвестиций и особенности их эффективного исполь- зования 1.1.Сущность, понятие и формы инвестиций 1.2 Показатели эффективности капитальных вложений 1.3 Методы начисления и использования амортизации Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 2. Основы инвестиционного проектирования в Республике Беларусь Глава 1. Организация инвестиционного проектирования 1.1 Сущность управления проектами. Общие и частные признаки про- екта. 1.2 Типы и виды проектов. 1.3 Участники проекта и окружение проекта. Управление реализацией проекта с позиций системного подхода. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 102 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 3. Особенности инвестиционного проектирования для стран с трансформационной экономикой Глава 1. Инвестиционный климат: характеристика и методика оценки 1.1 Предпосылки перехода к управлению проектами 1.2 Инвестиционный климат и проблемы развития инвестиционной дея- тельности в Республике Беларусь 1.3 Особенности управления инвестиционными проектами в условиях кризиса Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 4. Организация инвестиционного проектирования Глава 1.Сущность и основные элементы проекта 1.1 Цели инвестиционного проекта и их иерархия 1.2 Фазы инвестиционного цикла. Классификация инвестиционных проектов. 1. 3 Основные стадии и виды работ по проекту. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 103 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 5. Основные функции управления проектами. Глава 1. Общий план реализации проекта: особенности его построения и применения в работе предприятий. Общая характеристика функции планирования. Календарное планиро- вание работ. Организация работ по осуществлению проекта. Контроль работ по проекту. Особенности управления проектами в области информационных тех- нологий. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 6. Управление рисками инвестиционного проекта Глава 1. Сущность и виды проектных рисков 1.1 Факторы неопределенности и виды рисков. 1.2 Анализ и управление рисками. 1.3 Методы количественного анализа риска и неопределенности. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 104 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 7. Сущность и особенности управления проектными рисками в Республике Беларусь Глава 1. Управление проектными рисками 1.1 Сущность и виды проектных рисков 1.2 Методы минимизации проектных рисков 1.3 Особенности проектных рисков для субъектов хозяйствования Рес- публики Беларусь Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 8. Организация работ по минимизации проектных рисков на предприятии Глава 1. Основные методы и задачи управления рисками. 1.1 Формализованные и неформализованные методы анализа рисков 1.2 Особенности страхования проектных рисков. 1. 3 Учет рисков в плане финансирования. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 105 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 9. Элементы маркетинга при осуществлении проекта. Глава 1. Бизнес-план проекта: структура и особенности разработки Общие положения плана маркетинга при осуществлении проекта. Производственный план проекта Финансовый план проекта: основные показатели и особенности их рас- чета Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 10. Маркетинговые исследования в инвестиционном проек- тировании Глава 1. Основные типы, условия и принципы маркетинга при проек- тировании 1.1 Анализ потребностей рынка 1.2 План маркетинга: сущность и основные элементы 106 1.3 Основные методы маркетингового анализа ресурсного потенциала проекта Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 11. Теоретические основы организации проектирования в сфере it-технологий Глава 1. Управление проектами в сфере IT- технологий Управление интеграцией IT- проекта 1.2 Управление содержанием проекта (составление бизнес-плана IT- проекта) 1.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от внедрения ит- проекта в работу организации Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 12. Идентификация и анализ рынка для создания проекта 107 Глава 1. Структура и характеристики целевого рынка проекта. 1.1 Методика предплановых маркетинговых исследований. 1.2 Анализ емкости рынка и объема продаж проекта. 1.3 Анализ социально-экономической среды реализации проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 13. Определение стратегии проекта и разработка концепции маркетинга Глава 1. Оперативные вопросы концепции маркетинга 1.1 Разработка стратегии проекта. 1.2 Этапы разработки концепции маркетинга проекта. 1.3 Оценка расходов и бюджета маркетинга проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта 108 Тема 14. Технико-экономические исследования проекта. Глава 1. Сущность и значение технико-экономического исследования проекта 1.1 Предварительное технико-экономическое обоснование (ПТЭО). 1.2 Виды и содержание исследований обеспечения. 1.3 Детальное технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 15. Оценка воздействия проекта на окружающую среду Глава 1. Оценка воздействия проекта на окружающую среду. 1.1 Система экологического менеджмента. Основные цели, стадии и структура оценки воздействия проекта на окружающую среду. 1.2 Методы и этапы оценки воздействия проекта на окружающую сре- ду. 1.3 Экологическая экспертиза проектов в Республике Беларусь и за ру- бежом. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия 109 Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 16. Организационное проектирование и бюджет осуществле- ния проекта. Глава 1. Сущность организационного проектирования 1.1 Выбор организационно-правовой формы объекта. Определение ор- ганизационной структуры, накладные расходы по проекту. 1.2 Порядок регистрации и ликвидации предприятий в Республике Бе- ларусь. 1.3 Разработка графика и бюджета осуществления проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 17. Финансовый анализ и оценка эффективности проекта Глава 1. Цели и общие положения финансового анализа. 1.1Общие положения финансового анализа. 1.2Основные элементы финансового анализа и оценки проекта. 1.3Общая схема проведения финансового анализа и оценки проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 110 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 18. Оценка и анализ затрат по проекту Глава 1. Сущность и виды расходов в инвестиционном проектировании. 1.1Оценка полных инвестиционных затрат по проекту. 1.2Первоначальные инвестиционные расходы. 1.3Прогнозирование и планирование затрат. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 19. Прогноз и оценка основных показателей хозяйственной деятельности при реализации проекта Глава 1. Общий подход к оценке хозяйственной деятельности при реа- лизации проекта. 1.1Определение чистого дисконтированного дохода по проекту. 1.2Проектируемый балансовый отчет. 111 1.3Прогноз денежного потока. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 20. Оценка экономического эффекта и эффективности реали- зации проекта Глава 1. Сущность и особенности оценки экономической эффективно- сти и эффекта от реализации проекта Определение, виды и общая схема оценки эффективности проекта. Оценка общей эффективности проекта: основные показатели эффектив- ности и эффекта по проекту. Методика расчета частных показателей экономической эффективности. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 21. Организация проведения финансового анализа и оценки проекта 112 Глава 1. Финансовый анализ в инвестиционном проектировании: сущ- ность, методика и основные расчетные показатели 1.1Цели и общие положения финансового анализа. 1.2 Оценка устойчивости и безубыточности проекта в условиях неопре- деленности и рисков. 1.3Прогноз и оценка результатов хозяйственной деятельности. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 22. Планирование финансовых ресурсов для инвестирования Глава 1. Сущность цели и задачи финансового планирования 1.1 Организация финансового планирования 1.2 Оценка эффективности использования заемных средств 1.3 Оценка проектов банком. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта 113 Тема 23. Денежные потоки и их роль в организации инвестицион- ной деятельности Глава 1. Экономическая сущность денежных потоков 1.1 Виды денежных потоков 1.2 Методы оптимизации денежных потоков 1.3 Разработка платежного календаря Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта тема 24 . Организация реализации инвестиционного проекта Глава 1. Основные положения организации финансирования. 1.1 Определение и типы проектного финансирования. 1.2 Методы контроля стоимости проекта. 1.3 Организация финансирования проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта 114 Тема 25. Заключение и мониторинг контрактов при осуществле- нии проектов. Глава 1. Основные этапы мониторинга проектов. 1.1Контроль и регулирование проекта. 1.2Определение и формы контрактов. Рекомендуемое содержание кон- тракта (договора). 1.3Мониторинг контракта. Основные типы контрактов (договоров под- ряда). Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 26. Особенности организации и управления IT-проектами Глава 1. Сущность управления IT-проектами 1.1 Информационные технологии и системы управления проектами. 1.2 Стандарты в области управления IT-проектами. 1.3 Специфика управления информационными проектами. Элементы управления проектами для создания информационной сети. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия 115 Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 27. Особенности управления IT-проектами в Республике Бе- ларусь Глава 1. Критерии анализа программного обеспечения. 1.1 Обзор программного обеспечения по управлению проектами. 1.2 Особенности внедрения информационных систем управления про- ектами. 1.3 Окружение и жизненный цикл IT-проекта: примеры актуальных IT- проектов в Республике Беларусь. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта Тема 28. Особенности проведения финансового анализа и оценки эффективности IT-проекта. Глава 1. Схема организации проведения финансового анализа и оценки ИТ-проекта. 1.1 Показатели оценки эффективности ИТ-проекта. 1.2 Основные расчетные схемы финансового анализа. 1.3 Оценка финансовых показателей ИТ-проекта. Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприя- тия 116 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ маркетинговой и производственной деятельности объекта 2.3Оценка внедрения информационных технологий в работу предприя- тия Глава 3. Совершенствование работы предприятия на основе реализации инвестиционного проекта… 3.1 Инвестиционный проект (модернизации, создания, открытия …) 3.2 Маркетинговый, производственный и организационный план проек- та 3.3 Оценка ожидаемого экономического эффекта от реализации проекта IV. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АНАЛИЗУ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ДИНАМИКЕ Таблица 2.1 - Основные показатели хозяйственно экономической дея- тельности ЧПТУП «Дар» за 2010-2012 годы, млн. руб. Показатель Годовые значения Отклонения 2012 года к Темп роста 2012 года к, % 2010 2011 2012 2010 2011 году 2010 2011 году году году 1 2 3 4 5 6 7 8 1.Выручка от реализации в действующих ценах 2.Выручка от реализации в сопоставимых ценах 3.Себестоимость товаров, работ и услуг 4.Валовая прибыль (доход от реализации) -уровень дохода от реализа- ции, % - - 5.Расходы на реализацию 117 -уровень расходов от реали- зации, % - - 6. Прибыль от реализации, млн. руб. -рентабельность продаж, % - - 7. Прочие доходы по текущей деятельности - - 8. Прочие расходы по теку- щей деятельности 9. Прибыль от текущей дея- тельности - рентабельность текущей деятельности, % 10. Прибыль (убыток) от инвестиционной деятельности 11. Прибыль (убыток) от финансовой деятельности 12. Прибыль (убыток) за пе- риод -рентабельность за период, % - - 13. Чистая прибыль -рентабельность чистой при- были, % 14. Средняя численность работников 15.Выручка на 1 работника 16. Индекс цен - - - - 118 119 V. ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЕ ВОПРОСЫ 1. Экономическая сущность инвестиций: виды, объекты, источники. 2. Классификация инвестиций. 3. Методы финансирования инвестиционной деятельности. 4. Венчурное финансирование инвестиционных проектов: сущность и сфера применения. 5. Показатели эффективности капитальных вложений. 6. Методы начисления и использования амортизации. 7. Сущность управления проектами: предпосылки реализации проекта. Общие и частные признаки проекта. 8. Типы и виды проектов. 9. Участники проекта и окружение проекта. 10. Этапы создания и реализации проекта. 11. Сущность и особенности реализации инновационных проектов. 12. Инвестиционный климат: характеристика и методика оценки 13. Проблемы и перспективы развития инвестиционной деятельности в Респуб- лике Беларусь 14. Особенности управления инвестиционными проектами в условиях кризиса. 15. Сущность и основные элементы проекта 16. Цели инвестиционного проекта и их иерархия 17. Основные фазы инвестиционного цикла. 18. Классификация инвестиционных проектов. 19. Основные стадии и виды работ по проекту. 20. Организация инвестиционного проектирования. 21. Сущность и виды проектных рисков 22. Анализ и управление рисками. 23. Методы количественного анализа риска и неопределенности (формализован- ные методы). 24. Методы качественного анализа риска и неопределенности (неформализован- ные методы). 25. Оценка устойчивости и безубыточности проекта в условиях неопределенности и рисков. 26. Основные и дополнительные методы минимизации проектных рисков 27. Особенности страхования проектных рисков в Республике Беларусь (страхов- щик, страхователь, страховая сумма, страховая стоимость). 28. Бизнес-план проекта: структура и особенности разработки. 29. Выбор организационной структуры организации с учетом требований проек- та. 30. Производственный план проекта: сущность, структура и основные показатели. 31. Финансовый план проекта: основные показатели и особенности их расчета. 32. Анализ потребностей рынка при инвестиционном проектировании 33. Основные типы, условия и принципы маркетинга при проектировании 34. Общие положения плана маркетинга при осуществлении проекта 120 35. Основные методы маркетингового анализа проекта (SWOT анализ). 36. Основные показатели конкурентного потенциала организации. 37. Анализ социально-экономической среды реализации проекта (PEST- анализ). 38. Разработка стратегии проекта: сущность и этапы. 39. Экологическая экспертиза проектов в Республике Беларусь и за рубежом. 40. Сущность и виды расходов (затрат) в инвестиционном проектировании. 41. Структура основных (капитальных) расходов по проекту. 42. Структура эксплуатационных и прочих расходов по проекту. 43. Методы прогнозирования и планирования расходов по проекту. 44. Прогноз и оценка основных показателей хозяйственной деятельности при реа- лизации проекта. 45. Сущность и методика определения чистого дисконтированного дохода и ин- декса доходности по проекту. 46. Сущность и методика определения внутренней нормы доходности по проекту. 47. Сущность, виды и методика определения срока окупаемости по проекту. 48. Сущность и методики определения нормы дисконта по проекту. 49. Сущность и особенности оценки экономической эффективности от реализации проекта. 50. Определение, виды и показатели оценки экономического эффекта проекта. 51. Финансовый анализ в инвестиционном проектировании: сущность, методика и основные расчетные показатели 52. Виды денежных потоков по проекту. 53. Показатели эффективности денежных потоков по проекту. 54. Информационная база анализа денежных потоков. 55. Методы оптимизации денежных потоков 56. Сущность и этапы разработки платежного календаря по проекту. 57. Сущность, цели и задачи финансового планирования. 58. Организация финансового планирования. 59. Оценка эффективности использования заемных средств. 60. Управление проектами в сфере IT- технологий: сущность и особенности 61. Классификация IT-проектов и подходы к их управлению. 62. Особенности и этапы интеграции IT - проектов. 63. Бизнес-план IT -проекта. 64. Методика оценка экономического эффекта от внедрения IT-проекта в работу организации: этапы и основные показатели 65. Информационные технологии и системы управления проектами. Обзор про- граммного обеспечения по управлению проектами. 66. Структура капитальных, эксплуатационных и прочих расходов в IT проекти- ровании. 121 122 VI. ПРОГРАММА «ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ» ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА Учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» разработана для студентов специальности 1-27 01 01 – 08 . Программа предусматривает требования к содержанию лекционного материала, перечню тем практических занятий по данной дисциплине. Дисциплина «Инновационный менеджмент» является одной из дисциплин конечного цикла подготовки специалистов с высшим экономическим образованием и является основной для цикла дисциплин специальности, изучаемых студентами на последних курсах. Целью преподавания дисциплины «Инновационный менеджмент» является формирование у студентов знаний и развития навыков по базовым технологиям управления организацией в условиях конкурентной борьбы. Основные задачи изучения дисциплины «Инновационный менеджмент» состоят в том, чтобы обеспечить подготовку специалистов, обладающих знаниями и определёнными практическими навыками по технологии управления инновационной деятельностью на предприятиях, работающих в условиях рыночной экономики. В итоге изучения дисциплины студенты должны знать: − содержание системы инновационного менеджмента; − организационные формы инновационной деятельности; − особенности и принципы управления персоналом в ин- новационной организации; − задачи, принципы и этапы НИОКР; − основы планирования и организации производства нов- шеств. С учетом полученных знаний и навыков самостоятельной работы при изучении дисциплины студенты должны уметь: − анализировать эффективность инновационной деятель- ности; − оценить риск при принятии решения; 123 − правильно выбрать направление формирования содер- жания портфеля новшеств и инноваций; − использовать научные подходы, принципы, функции и методы менеджмента творчески в процессе управления коллективом. Программа дисциплины рассчитана на объем 88 учебных часов, из них – 68 аудиторных. Распределение аудиторных часов по видам занятий: лекций – 34 часов, практических занятий – 34 часа. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА Тема 1. Инновации и их роль в рыночной экономике. Основ- ные термины и определения. Теория инноваций. Классификация инно- ваций. Основные черты рыночной экономики. Виды современных ин- новационных технологий. Экономическая сущность инноваций и инно- вационной деятельности. Тема 2. Интеллектуальная собственность – основа научно- технического и производственного развития предприятий. Понятие об интеллектуальной собственности. Объекты интеллектуальной соб- ственности. Правовая защита объектов интеллектуальной собственно- сти. Лицензирование и юридический порядок передачи инноваций. Управление интеллектуальной собственностью. Основы экономики со- здания и использования объектов интеллектуальной собственности. Тема 3. Основы методологии инновационного менеджмен- та.Понятие и содержание инновационного менеджмента. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента. Решения в инновационном менеджменте. Технологии и коммуникации в инновационном менедж- менте. Социально-психологические аспекты инновационного менедж- мента. Социальные аспекты инновационной деятельности. Прогнозиро- вание инновационной деятельности. Тема 4. Государственное регулирование инновационной де- ятельности. Концепция инновационного социально-экономического развития государств. Государственная инновационная политика и ее приоритетные направления. Роль государства в стимулировании инно- 124 ваций. Инновационная инфраструктура. Организации, способствующие инновационной деятельности. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов. Формы государствен- ной поддержки малых инновационных предприятий. Формы финансо- вого обеспечения инновационных проектов. Тема 5. Стратегическое управление инновациями . Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержание и формы стратегического управления инновациями. Методы и средства стратегического управления инновациями. Инновационная стратегия предприятия. Тема 6. Инновационная политика предприятия. Инновации как основа развития предприятий и организаций. Выбор и разработка инновационной стратегии. Функции управления инновационной дея- тельностью. Оценка конкурентоспособности инновационной продук- ции. Организация выполнения НИОКР. Организация использования инноваций. Организация трансфера технологий. Основные направления реализации инновационного менеджмента в практике современного предприятия. Тема 7. Маркетинг в научно-инновационных предприяти- ях.Цели, задачи и виды маркетинга. Тактический инновационный мар- кетинг. Стратегический инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Анализ емкости рынка инновацион- ной продукции. Ценовая политика в инновационной сфере. Тема 8. Организация и планирование инновационной дея- тельности. Организационные формы инновационных предприятий. Типы организационных структур инновационных предприятий. Орга- низация создания и использования инноваций. Организация управления портфелем инновационных проектов. Особенности планирования инно- ваций. Система планирования инноваций на предприятии Тема 9. Управление инновационными проектами. Понятие и сущность инновационных проектов. Основы управления инновацион- ными проектами и оценка их привлекательности. Порядок разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационных 125 проектов. Управление персоналом в научно-инновационных предприя- тиях. Управление инновационной деятельностью в регионе. Методы управления затратами на стадиях разработки и реализации инноваци- онных проектов. Тема 10. Инновационное предпринимательство. Специфика менеджмента инновационного предпринимательства. Организация ма- лого инновационного предприятия. Особенности управления деятель- ностью малого инновационного предприятия. Венчурное предпринима- тельство. Инвестиции в инновации. Понятие, сущность и виды инве- стиций. Сущность и особенности реализации проектов в сфере информационных технологий. Тема 11. Финансирование инновационной деятельно- сти.Цели и задачи системы финансирования. Зарубежный опыт финан- сирования инновационной деятельности. Формы и системы финансиро- вания. Оценка потребности в средствах и финансового состояния пред- приятий. Финансирование НИР и ОКР. Тема 12. Экономическая эффективность инновационных проектов. Основы оценки эффективности инновационных проектов. Виды эффективности инновационных проектов. Методы оценки эконо- мической эффективности инновационных проектов. Оценка конкурен- тоспособности инновационной продукции. Риски и их учет при оценке эффективности инновационных проектов. Примеры расчета эффектив- ности инновационных проектов 126 Н ом ер р аз де ла , т ем ы , за ня ти я Название раздела,темы, занятия; перечень изучаемых вопросов Количество аудиторных часов М ат ер иа ль но е об ес пе че ни е за ня ти я (н аг ля дн ы е, м ет од ич ес ки е по со би я и др .) Л ит ер ат ур а Ф ор м ы к он тр ол я зн ан ий ле кц ии пр ак ти че ск ие ( се м ин ар ск ие ) за ня ти я ла бо ра то рн ы е за ня ти я уп ра вл яе м ая са м ос то ят ел ьн ая р аб от а ст уд ен то в 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 Инновации и их роль в рыночной экономике Основные термины и определения. Теория инноваций. Классифика- ция инноваций. Основные черты рыночной экономики. Виды совре- менных инновационных технологий. Экономическая сущность ин- новаций и инновационной деятельности. 2 4 [1], [2], [4], [5] 2 Интеллектуальная собственность – основа научно-технического и производственного развития предприятий Понятие об интеллектуальной собственности. Объекты интеллекту- альной собственности. Правовая защита объектов интеллектуальной собственности. Лицензирование и юридический порядок передачи инноваций. Управление интеллектуальной собственностью. Основы экономики создания и использования объектов интеллектуальной собственности 2 4 [3], [4], [8], опрос 127 3 Основы методологии инновационного менеджмента Понятие и содержание инновационного менеджмента. Цели, задачи и функции инновационного менеджмента. Решения в инновацион- ном менеджменте. Технологии и коммуникации в инновационном менеджменте. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента. Социальные аспекты инновационной деятельности. Прогнозирование инновационной деятельности 2 4 [1], [2], [4], [7] опрос 4 Государственное регулирование инновационной деятельности Концепция инновационного социально-экономического развития государств. Государственная инновационная политика и ее приори- тетные направления. Роль государства в стимулировании инноваций. Инновационная инфраструктура. Организации, способствующие инновационной деятельности. Способы государственного воздей- ствия на эффективность инновационных механизмов. Формы госу- дарственной поддержки малых инновационных предприятий. Формы финансового обеспечения инновационных проектов 2 4 [3], [4], [5], [6] тест 5 Стратегическое управление инновациями Цели и задачи стратегического управления инновациями. Содержа- ние и формы стратегического управления инновациями. Методы и средства стратегического управления инновациями. Инновационная стратегия предприятия. 4 4 [1-6] 6 Инновационная политика предприятия Инновации как основа развития предприятий и организаций. Выбор и разработка инновационной стратегии. Функции управления инно- вационной деятельностью. Оценка конкурентоспособности иннова- ционной продукции. Организация выполнения НИОКР. Организация использования инноваций. Организация трансфера технологий. Ос- новные направления реализации инновационного менеджмента в практике современного предприятия. 2 2 [3], [5], [8] опрос 128 7 Маркетинг в научно-инновационных предприятиях Цели, задачи и виды маркетинга. Тактический инновационный мар- кетинг. Стратегический инновационный маркетинг. Анализ спроса на научно-техническую продукцию. Анализ емкости рынка иннова- ционной продукции. Ценовая политика в инновационной сфере 2 2 [2], [4], [6] опрос, рефе- рат 8 Организация и планирование инновационной деятельности Организационные формы инновационных предприятий. Типы орга- низационных структур инновационных предприятий. Организация создания и использования инноваций. Организация управления портфелем инновационных проектов. Особенности планирования инноваций. Система планирования инноваций на предприятии 4 2 [1], [2], [4], [7] опрос, рефе- рат 9 Управление инновационными проектами Понятие и сущность инновационных проектов. Основы управления инновационными проектами и оценка их привлекательности. Поря- док разработки инновационного проекта. Управление реализацией инновационных проектов. Управление персоналом в научно- инновационных предприятиях. Управление инновационной деятель- ностью в регионе. Методы управления затратами на стадиях разра- ботки и реализации инновационных проектов 2 2 [3], [4], [8] опрос 10 Инновационное предпринимательство Специфика менеджмента инновационного предпринимательства. Организация малого инновационного предприятия. Особенности управления деятельностью малого инновационного предприятия. Венчурное предпринимательство. Инвестиции в инновации. Поня- тие, сущность и виды инвестиций. Сущность и особенности реализа- ции проектов в сфере информационных технологий. 4 2 [1], [2], [4], [6] доклад 11 Финансирование инновационной деятельности Цели и задачи системы финансирования. Зарубежный опыт финан- сирования инновационной деятельности. Формы и системы финан- 4 2 [3], опрос 129 сирования. Оценка потребности в средствах и финансового состоя- ния предприятий. Финансирование НИР и ОКР [5], [6], [8] 12 Экономическая эффективность инновационных проектов Основы оценки эффективности инновационных проектов. Виды эффективности инновационных проектов. Методы оценки экономи- ческой эффективности инновационных проектов. Оценка конкурен- тоспособности инновационной продукции. Риски и их учет при оценке эффективности инновационных проектов. Примеры расчета эффективности инновационных проектов 4 2 [3], [5], [8] опрос ВСЕГО 34 34 130 ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 1. Инновационный менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент» / под. ред. С. Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с. 2. Рубашный В. С. Инновационный менеджмент и интеллектуаль- ная собственность: курс лекций / В. С. Рубашный. – Минск.: ФУАинформ, 2007. – 368 с. 3. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 128 с. 4. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. – 518 с. 5. Инновационный менеджмент: Учебник /Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Б. Н. Чернышева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Вузовский учебник, 2008. – 464 с. 6. Ермасов С. В., Ермасова Н. Б. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – М.: Высшее образование, 2007. – 505 с. 7. Морозов Ю. П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 446 с. 8. Шемякина Т. Ю. Система управления инновационной деятель- ностью предприятия: учеб. пособие / Т. Ю. Шемякина. – М.: Флинта: МПСИ, 2007. – 272 с.